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Skills
Mehrjährige Führungserfahrung in KMUs und Konzernumfeld als Einkaufsleiter in der Metall- und Kunststoffverarbeitenden Industrie
Standortübergreifende Verantwortung für die Beschaffung von Aluminiumprofilen, Kunststoffspritzguss, Zink-/Aluminiumdruckguss, Stahl-/ Schmiedeteilen und C-Teilemanagement
Schwerpunkte: Auf- und Ausbau von nationalen und internationalen Einkaufsorganisationen, Global Sourcing, Lieferantenentwicklung, Warengruppen- / Lieferantenstrategie, Projektmanagement, E2E Prozessoptimierung, Changemanagement, Roll out von IT Systemen u.a. SAP S/4 HANA zur Prozessoptimierung im Bereich Beschaffung
Bachelor of Arts (B.A.) Betriebswirtschaftslehre, Strategischer Einkauf, Industrie, Maschinen- und Anlagenbau
Expertise in der Umformtechnik, mechanische Bearbeitung, Oberflächenbeschichtung, Gusstechnik, Kunststoffspritzguss und Aluminiumextrusion
Softskills: Hohe technische Affinität, Interkulturelle Kompetenz, Verbindliche Kommunikation auf allen Ebenen, Zielorientiert, Kooperativer Führungsstil
Projekthistorie
09/2022
-
bis jetzt
Interim Manager im strategischen Einkauf
Riedel Communications GmbH & Co. KG
(Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)
Erstellung und Weiterentwicklung von Warengruppen- und Lieferantenstrategien
Klärung von Lieferantenanforderungen mit den Fachbereichen
Aufbau und Pflege von Lieferantenbeziehungen
Optimierung von Beschaffungsprozessen
Erarbeitung von Kostenreduzierungsmaßnahmen
Preis- / Konditionsverhandlungen
Eskalationsmanagement intern mit Vertrieb, Produktion und mit Lieferanten bzgl. Shortages
Sourcing von alternativen Lieferanten für Engpassmaterialien
Coaching des Teams im strategischen und operativen Einkauf
Betreuung von NPI-Projekten bis zur Serienreife
Enge Zusammenarbeit mit der RnD und gemeinsame Entwicklung von PCBs, Auswahl von Bauteilen und Zusammenarbeit mit EMS für THT / SMD Bestückung bis hin zu Box Build Lösungen (Make or Buy Entscheidung)
05/2021
-
12/2022
Interim Leitung Einkauf und Materialplanung
Schüco Interior Systems KG
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
Auf- und Ausbau der Einkaufsorganisation an dem Schüco Produktionsstandort in Borgholzhausen
Führung und Steuerung aller strategischen und operativen Aufgaben des Einkaufbereiches und eines internationalen Teams von elf Mitarbeitern
Optimierung der Disposition - Eigenfertigung und Fremdbeschaffung inkl. mehrstufige Lohnbearbeitungsprozesse
Koordination und Kommunikation aller Aktivitäten im Zusammenhang mit Beschaffungsprojekten (QM, R&D, Logistik, Produktion, Vertrieb)
Initiieren und durchführen von Cost Improvement Projekten
EK Vertragsverhandlungen
Projektleitung SAP Modul MM/PP: Roll Out SAP S/4 HANA
06/2022
-
11/2022
Erarbeitung Einkaufshandbuch / Regelwerk
ASM Assembly Systems GmbH & Co. KG
(Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Aufnahme der Einkaufsprozesse im operativen und strategischen Einkauf
Durchführung von Workshops im Einkauf und mit Schnittstellen zur Ausarbeitung, Anpassung und Optimierung der Prozesse
Dokumentation der Prozesse
Prüfung und Anpassung von Arbeitsanweisungen, Richtlinien und Formulare
Ausarbeitung des Einkaufshandbuchs / Regelwerk
04/2017
-
05/2021
Interim Leitung Strategischer Einkauf
Schüco International KG
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
Auf- und Ausbau einer Einkaufsorganisation in Asien
Führung und Steuerung aller strategischen und operativen Aufgaben des Einkaufbereiches und eines internationalen Teams von sechs Mitarbeitern
Aufbau und Entwicklung strategischer Lieferanten im globalen Beschaffungsmarkt
Koordination und Kommunikation aller Aktivitäten im Zusammenhang mit Beschaffungsprojekten (QM, R&D, Logistik, Produktion, Vertrieb)
Initiieren und durchführen von Cost Improvement Projekten
Projektleitung: Diverse Make or Buy Projekte I Outsourcing der Lagerlogistik für Handelswaren I Einführung von IT-Tools zur Optimierung von Prozessen im Einkauf
Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Verantwortung für die strategische Beschaffung von Stahl, Schmiedeteilen, Tiefziehteilen, C-Teilemanagement und Federn
Entwicklung von Warengruppen und Lieferantenstrategien
Analyse und Aufbau von globalen Beschaffungsquellen (China, Indien, Italien, Spanien)
Identifikation von Kostensenkungs-potenzialen
Lösungsorientierte Zusammenarbeit mit Lieferanten und internen Abteilungen
Projektleitung: Einführung eines Risikomanagement-Prozesses I Outsourcing von zwei Montagelinien nach China und Indien inkl. sourcing der Einzelkomponenten
Lieferantenaudits durchführen
EK Vertragsverhandlungen
Regelmäßige Reisetätigkeit
02/2012
-
12/2013
Teamleiter Einkauf
Union Knopf GmbH
(Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)
Führung und Steuerung aller strategischen und operativen Aufgaben des Einkaufbereiches und eines internationalen Teams von fünf Mitarbeitern
Fachliche Leitung der Mitarbeiter im Einkauf in Bielefeld und Hong Kong
Systematischer Ausbau und Neugewinnung von Lieferanten in Deutschland, Türkei, China und Indien Technische
Betreuung von neuen Projekten bis zur Serienreife
Lieferantenaudits durchführen
Regelmäßige Reisetätigkeit
10/2010
-
02/2012
Global Purchasing Manager
Union Knopf GmbH
(Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)
Steuern aller strategischen und operativen Aufgaben des Einkaufsgeschäftes International
Entwicklung von Warengruppen und Lieferantenstrategien
Analyse und Aufbau von asiatischen Beschaffungsquellen (China, Indien, Vietnam)
Identifikation von Kostensenkungs-potenzialen
Lösungsorientierte Zusammenarbeit mit Lieferanten und internen Abteilungen
Preis- und Konditionsverhandlungen mit Lieferanten
Terminabfolge organisieren
Lieferantenaudits durchführen
Regelmäßige Reisetätigkeit
01/2010
-
10/2010
Operativer Einkäufer
Union Knopf GmbH
(Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)
