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Meine Projekthistorie umfasst folgende Projektarten
- Aufbau von neuen - digitalen - Geschäftsfeldern
- Aufbau eines digitalen Geschäftsmodells im Bereich Immobilienfinanzierung für die größte Finanzinstitutsgruppe in Deutschland u.a. mit den Verantwortungsbereichen für Datenqualität, Entwicklung eines Preis Algorithmus für die automatisierte Bepreisung von Wohnimmobilien und B2B Frontend für Informationsabfrage
- Aufbau Geschäftsbereich und Produktmanagement (Software) für Process Mining
- stellv. Leitung und Cut Over Manager eines Carve In Programms für die Übernahme / Neueinführung von Systeme und Daten für ein Versorgungsunternehmen
- (Re-)Strukturierungen von Geschäftsbereichen
Produkt- und Projektmanagement / Kommunikationsdienstleistungen / Digitales Services / Servicecentern und Immobilienfinanzierung / Beratung für ein geordnetes konsolidieren aller Geschäfts- und Unternehmensinformationen im Rahmen der Schließung eines Bankinstituts / aktives Change Management im Rahmen der Entwicklung von Organisationen - Leitung und Umsetzung von (Migrations-)Projekten in unterschiedlichsten Bereichen u.a.
Einführung und Individualisierung Finanzmarktplatz / Datenmanagement (Einführung Metadatenkatalog mit IBM Tools) / Aufbau eines Datenqualitäts-managements, Vertrieb (von Softwareprodukten B2B und Bankprodukte B2C) / Online Auftritt und Banking / IT (Weiter- oder Neuentwicklungen und Migrationen) / Personal / Compliance / Wertpapier / im Retail- und Firmenkundengeschäft etc. - Programmleitung und operative Steuerung im Bereich Immobilienfinanzierung, Bankenregulierung, Carve In – Übernahme des Netzgeschäftes
- Prozessmanagement und Business Analyse in unterschiedlichsten Bereichen u.a.
Meldewesen / Rechnungswesen / Vertrieb / Leasing Lebenszyklus [vom Vertrieb bis zur Verwertung] / Projektmanagement, etc.) - Entwicklung von
- Gesellschaftskonstruktionen für Gemeinschaftsunternehmen
- Mitarbeiterentwicklungsmodell
- Vorgehensmodell - Projektbuilding / Einführung eines operativen Programmmanagements
- Hands on “Macher-Mentalität”
- Zusammenarbeit und Management von Teams aus verschiedenen Kulturen (inkl. Off- und Nearshore)
- Operativ aktives Change-Management
- Bringe unterschiedliche Interessengruppen / Konfliktparteien zusammen
- Erfahrungen in einer Vielzahl Organisationskonstellationen & Methodiken; seit 2008 vermehrt mit agilen Methodiken
Projekthistorie
- Review der verschiedenen (IT-)Projekte (10) (u.a. Human Ressource, Einkauf, Rechnungswesen, kompletter operativer Betrieb, zentrale IT, eLearning usw.)
- Entwickeln des Programmplans inkl. Zusammenführen der Projekte für das Umsetzungsjahr
- Transparenz zum Status der IT Integrationen (u.a. S/4 Hana, Sucess Factors, MS Azure) und den notwendigen Schnittstellen
- Review der Prozessaufnahme und Festlegen der weiteren Vorgehensweise
- Identifikation von Risiken und entwickeln von pragmatischen Lösungen zur Behebung
- Coaching der Projektleiter
- Aufbau eines Test- und Releasemanagementteams
- Verantwortlich für die Programmübergreifende Testplanung und Koordination der End2End Testprozesse.
- Einführung von SAFe & agilen Methoden (JIRA & Confluence) bei den Projekten
- Coaching der Projektleiter in der agilen Arbeitsweise
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Change Lead und Project Manager |
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Chief Product Owner, Fachspezialist und Change Manager |
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Scrum Master |
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Projektleiter |
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Projektleiter - Single Point of Contact für die Konzernmutter |
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IT-Teilprojektleiter, Test- und Releasemanager |
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Projektmanager |
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Projektleiter und Prozessberater (im Rahmen agiler Projektsteuerung SCRUM) |
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Programmmanager |
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Projektleiter und Business Analyst |
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Projektmanager und Releasemanager |
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Teilprojektleiter Strategie & Vertrieb, Change Manager |
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Projektleiter |
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Projektleiter und Test- und Releasemanager |
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Prozessberater und Business Analyst |
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Prozessberater und Business Analyst |
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Teilprojektleiter, Change Manager |
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Teilprojektleiter, Prozessberater und Business Analyst |
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Projektleiter und Prozessberater |
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Business Analyst |
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