Profilbild von Anonymes Profil, Senior Executive Automotive I Senior Automotive Advisor I Technologie- & Businessconsulting
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Letztes Update: 20.02.2023

Senior Executive Automotive I Senior Automotive Advisor I Technologie- & Businessconsulting

Abschluss: Diplom-Ingenieur Fahrzeugtechnik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (gut)

Dateianlagen

CV-HP-Ramatschi-deutsch-1402223_022023.pdf
Projektliste-Interkulturell-Hans-Ramatschi-022023_022023.pdf
Beraterprofil-short-Hans-Ramatschi-01_060423.pdf

Skills

Informationssicherheit, Body-in white, Gesamtfahrzeug, Entwicklungsleitung, technische Leitung, Programm-Management, Projektmanagement, Entwicklungsprozesse, Managementsysteme, ISO 9001, TISAX, Exterieur, Interieur, interkulturelle Skills, Best-cost-country, Cost-down, Restrukturierung, Reorganisation, Prozessentwicklung, integriertes Managementsystem, Innovationsmanagement, P&L-Veranntwortung, Geschäftsleitung, Bereichsleitung, Business-Unit-Leiter, Geschäftsbereichsleiter, Consulting, Strategieentwicklung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiterentwicklung, Business-Development, Turnaround, Task-Force, Reorganisation, Organisationsentwicklung, Problemlösung, Fahrzeugtechnik, Leichtbau, CFK, Aluminiumguß, agile Methoden, SCRUM-Basics, Aluminiumräder, mechatronische Systeme, LEAN Six-Sigma, Qualitätsmethoden, Compliance, CRM, Produktentwicklung, Validierung, Kommunikation

Projekthistorie

07/2022 - bis jetzt
HANS RAMATSCHI CONSULTING (SELBSTÄNDIGE UNTERNEHMUNG) KONTEXT : TECHNOLOGIE- & BUSINESSCONSULTING, INTERIM MANAGEMENT
Hans Ramatschi Consulting (Automobil und Fahrzeugbau, < 10 Mitarbeiter)

  • Business Development, Customer relations
  • Business Management, Interim-Leitung, Krisenmanagement
  • Programm-/Projektleitung, Projektmanagement
  • Entwicklungsmanagement, -methodik, Prozessoptimierung
  • Intercompany-Arbeitsmodelle, Best-Cost-Country Kooperationen
  • Aufbau- und Implementierung von ISMS (TISAX)

06/2018 - 12/2021
CTO Europe
Segula Technologies Germany (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

KONTEXT : GESCHÄFTSLEITUNG, UNTERNEHMENSENTWICKLUNG

•Executive Director in der Geschäftsleitung der SEGULA Technologies Deutschland GmbH, Prokurist

•Operativer Geschäftsleiter der SEGULA Technologies Services GmbH mit P&L-Verantwortung

•Business Development, Organisationsentwicklung, M&A-Support

•Technik-, Technologie- und F&E-Management

•Bereichsleitung Qualität, Prozesse, Managementsysteme & ISMS

Highlights:

•organisatorische Neuaufstellung, Restrukturierung 

•Entwicklung eines integrierten Tech-Portfolios der drei deutschen Operations

•Erstellung der Strategie-Roadmap & Business-Readiness

•Geschäftsentwicklung mit Kundenakquisestrategie

•Implementierung eines integrierten Managementsystems (IMS) aus QMS, ISMS

•Festlegung & Launch der R&I-Aktivitäten

•Aufbau Ökosystem aus Technologie- und Projekt-Kooperationspartnern


10/2014 - 05/2018
Leiter Entwicklung Deutschland
Pininfarina Deutschland (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

KONTEXT : TECHNISCHE GESCHÄFTSLEITUNG, BUSINESSMANAGEMENT

•Mitglied der Geschäftsleitung & technischer Strategieberater des CEO

•Leitung des Entwicklungsbereiches mit vier Standorten und P&L

•Strategischer Ausbau des technischen Leistungsportfolios zum Fahrzeug-Generalentwickler

•Übergreifende Verantwortung für die Ergebnisse der im technischen Entwicklungsbereich bearbeiteten Projekte

•Verantwortung für die operativen Prozesse des Qualitätsmanagements, der Informationssicherheit und die Digitalisierungsaktivitäten

•Aufbau neuer Geschäftsmodelle und Kundenbeziehungen

•Organisatorische und technische Schnittstelle zu Pininfarina Italien und der indischen Konzernmutter (Tech Mahindra)

•P&L-Verantwortung für den geführten Bereich

Highlights:
•Einführung einer multidimensionalen Organisationsstruktur

•Leitung einer Task Force für den betriebswirtschaftlichen Turnaround

•Verbesserung der Projekteffizienz durch Prozessoptimierung, Digitalisierung und Ausbau von BCC

•Komplettüberarbeitung des QMS & ISMS

•Technischer Lead bei der erfolgreiche Auftragsakquise mehrerer Großprojekte

•Projektmanager für das deutsche Team in einem Großprojekt im Project-Supervisory-Board

•Aufbau der Zusammenarbeit mit Italien und Indien 


08/2006 - 09/2014
Entwicklungsleiter München
mpx Entwicklung GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

KONTEXT : ENTWICKLUNGSLEITUNG

•Ausbau der bestehenden Geschäftsbereiche, Aufbau neuer Kunden und Kompetenzbereiche

•Schnittstellenfunktion zum operativen Bereich des italienischen Mutterkonzerns

•Sicherstellung der Mitarbeiterkompetenz und der Führungsqualität der unterstellten Leiter
•P&L-Verantwortung für den geführten Bereich

Highlights:

•Ausbau der Entwicklungsmannschaft um über 100% in einem Zeitraum von 5 Jahren auf >200

•jährliches Wachstum des Projektvolumens von 10-15%

•Umbau der Organisationsstruktur

•Neugestaltung der Unternehmensabläufe im Wirkbereich hin zu einer agilen ISO 9001/VDA 6.2 konformen Prozesslandschaft 

•Erweiterung des technischen Portfolios 

•Erarbeitung und Installation eines dreigliedrigen Schulungssystems zur Mitarbeiter- und Führungskräftebefähigung

•Erfolgreiche Umsetzung von zwei Großprojekten in Kooperation mit der Konzernmutter

 


09/2004 - 07/2006
Abteilungsleiter Karosserie & Exterieur
MSX international Deutschland (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

KONTEXT : ABTEILUNGSLEITUNG

•Leitung der Abteilung Karosserieentwicklung, bestehend aus Konstruktion und Simulation

•Fachliche Verantwortung für die Ergebnisse der in der Abteilung angesiedelten Projekte

•Budgetverantwortung des Abteilungsumfangs

•Fachliche und disziplinarische Führung der zugeordneten Mitarbeiter (>50 MA)

•Teilnahme an Bewerbungsgesprächen und Auswahl von geeigneten Mitarbeitern

•Aufbau von Führungsstrukturen in der Abteilung

•Ausbau der Prozesslandschaft für die Abteilung zur Erfüllung der Vorgaben des Qualitätsmanagementsystems

•Projekt- und Konstruktionsleitung in der Vor- und Serienentwicklung von diversen Karosserien

•Operative Akquise von Entwicklungsumfängen und Kundenbetreuung


01/2001 - 08/2004
Teamleiter Karosserieentwicklung
MSX international Deutschland (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

KONTEXT : TEAMLEITUNG

•Aufbau und Leiten eines Karosserieentwicklungsteams bestehend aus Mitarbeitern und Partnerfirmen

•Fachliche Führung der Teammitglieder (>25 MA)

•Teilnahme an Bewerbungsgesprächen und Auswahl geeigneter Mitarbeiter

•Einarbeitung neuer Mitarbeiter und Umsetzung von Weiterbildungsmaßnahmen zum Kompetenzaufbau im Team

•Projekt- und Konstruktionsleitung in der Vor- und Serienentwicklung von diversen Karosserien für den Kunden BMW

•Aufbau eines Projektverfolgungstools zur effizienten Budgetsteuerung in den Projekten

•Einführung von Prozessen zur operativen Qualitätsverbesserung und für das Qualitätsmanagementsystem

•operative Akquise von Entwicklungsumfängen


09/1999 - 12/2000
Projektleiter Anbauteile
MSX international Deutschland (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)


07/1998 - 09/1999
Projektleiter Türsysteme
Webasto Türsysteme GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 10-50 Mitarbeiter)

  • Serienentwicklung eines mechatronischen Schwenk-Schiebetürsystems für Evobus-Omnibusse
  • Applikation für weitere Hersteller (Neoplan, MAN) und Entwicklung von Funktionsprototypen

04/1994 - 06/1998
Technischer Kundenbetreuer und Assistent des GL Technik
RONAL GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Serienentwicklung von zahlreichen Aluminiumradprojekten für FORD, GM, VW, Porsche
  • Sonderprojekte
  • ab 01/1997 Gruppenleiter technische Kundenbetreuung

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Reisebereitschaft bis 50%
Deutschland, Europa
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