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Letztes Update: 27.01.2023

Berater und Trainer für Lean Operation / Business Process Optimierung

Abschluss: Diplom Wirtschaftsingenieur
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

220529_CV.pdf

Skills

- Projektentwicklung im Bereich Business Process Optimierung 
- Durchführung von Lean Management Workshops 
- Trainings / Lean Management
- SAP-SD Projekte 
- Projektmanagement

Projekthistorie

01/2021 - 05/2021
Lean Management Berater in einem Entsorgungsbetrieb
Entsorgungsbetrieb (Energie, Wasser und Umwelt, 250-500 Mitarbeiter)

Neuausrichtung der Geschäftsprozesse im Adminatrativen Service Bereich
- Istprozessaufnahme und -analyse (Wertstromanalyse), z.B. Reklamationsmanagement, Neukundenaufnahme, Großkundenbetreuung
- Engpassanalysen
Erstellung eines Soll-Konzeptes
- Empfehlung für Neuausrichtung von Unternehmensprozessen sowie Organisations- und Stellenprofilen
- Identifikation von RPA (Robot Process Automation) Potentialen sowie Betreuung von Pilotprojekten

06/2011 - 03/2019
Process Manager im After Sales Maschinenbau
Internationaler Maschinenbau Konzerm (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Redesign von Kernprozessen im Aftersales
- Ausrichtung der Geschäftsprozesse an Lean Management Prinzipien
- Konzeptionierung des Optimierungsprogramms
- Durchführung von Workshops mit Management
  - verwendete Tools: Wertstromanalyse, punktuelle Schnittstellenanalyse, Mathrea Matrix, Ishikawa, 5W uvam.
- Projektmanagement, z.B. Organisation der Steuerkreise
- Rollout neuer Geschäftsprozesse inkl. SAP-SD- Trainings

06/2015 - 06/2017
SAP Projektmanager im Maschinenbau
Internationaler Maschinebaukonzern (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

SAP Projekte
- Intralogistische Optimierung. D.h. Strukturierung eines vormals einheitlichen SAP- Werks in zwei seperate Werke eines Buchungskreises mit dem Ziel höherer operativer Transparenz.
Wesentliche Aufgaben: Istprozessanalyse, Neuprozessdefinition mit Keyusern, Testing sowie Roll-Out und First Level Support im Hypercare
- Einführung SAP-GTS (Global Trade System)
Wesentliche Aufgaben: Istprozessanalyse, Neuprozessdefinition mit Keyusern, Testing sowie Roll-Out und First Level Support im Hypercare.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Eintägige bis mehrwöchige Einsätze mit Schwerpunkt im Raum Berlin aber auch in der gesamten DACH Region.

Sonstige Angaben

Kennen Sie folgende Situation? Sie versuchen seit Jahren Ihr Team voran zu bringen. Ihre KPI wie Durchlaufzeiten und Kosten von bestimmten Prozessen verbessern sich nur wenn das Messverfahren geändert wird. Das Tagesgeschäft erfordert die volle Aufmerksamkeit, trotzdem wurde viel in Trainings und Ideenentwicklung investiert aber die Organisation verharrt im Status quo.
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Aber wie kommt man aus dieser Situation raus?

Mein Konzept beginnt bei der Erfassung Ihrer Ist-Situationen und Erarbeitung eines realistischen und praxisgerechten Lösungsweges.

Warum sollte man nicht auch ein Projekt "Lean" durchführen?

Sie und Ihre Kollegen brauchen nicht unbedingt Lean Management Vorkenntnisse ode ein Training um loszulegen. Alles was an theoretischem Lean-Management Hintergrund erforderlich ist wird bedarfsgerecht, d. h. so viel wie nötig, so kompakt wie möglich, während der Projektdurchführung vermittelt. Das Projekt endet auch nicht mit einer PPT. Ich begleite Sie und Ihr Team gern bis zur Umsetzung Ihrer Ideen als Projektleiter und Coach.

SAP Projekte
Ein weiterere Schwerpunkt meiner Arbeit beschäftigte sich auch immer wieder mit SAP inbesondere dem SD-Modul.  Auch hier lohnt es sich Lean Management Prinzipin anzuwenden, um das Tool optimal in Ihrer Unternehmensumgebung einzusetzen.
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