Profilbild von Anonymes Profil, Requirements Engineer/Anforderungsmanagement, Product Owner SCRUM, Coach, Marketing-Strategie
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Letztes Update: 26.11.2023

Requirements Engineer/Anforderungsmanagement, Product Owner SCRUM, Coach, Marketing-Strategie

Abschluss: Diplom Ökonomin
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Freiberufliches-Profil-Jasmin-Grigutsch_261123.pdf
Kurzprofil-Jasmin-Grigutsch_261123.pdf
Lebenslauf-Jasmin-Grigutsch_261123.pdf

Skills

ERFAHRUNG
> 10 Jahre Requirements-Engineering/Anforderungsanalyse
> 8 Jahre Product Owner & Projektleitung
> 8 Jahre Produktmanagement und Marketing-Konzeption
> 4 Jahre UI-Konzeption/Design
> 4 Jahre Datenanalyse
> 4 Jahre Coach, Trainer, Consultant

WARUM ICH?
  • Kombination von Design-, Technik-, Marketing-, Statistik- und BWL-Know-how 
  • Expertin für komplexe Projekte 
  • Schnelle Einarbeitung und Reduktion von Komplexität
  • Fokus auf das Wesentliche und Herstellen von Klarheit
  • Erfahrung bei der Begleitung von App- und Webprojekten

TOOLS UND METHODEN

SCRUM, User Stories erstellen, Product Owner, Projektleitung, Teams, Visio, MS Project, MS Office, Vertiefte Excel-Kenntnisse, Atlassian Suite, Jira, Confluence, Trello, Zoom, Wordpress, Joomla, Thrivethemes Suite, Adobe Creative Studio, Illustrator, Photoshop, Canva, Camtasia, Audacity, Datenanalyse, Visualisierung, ViFlow, Copecart, Digistore, ActiveCampaign, MailChimp, HTML, CSS
 

Projekthistorie

10/2020 - bis jetzt
Einführung Digitaler Prozesse und Skalierbarer Produkte (Beratung und Umsetzung)
Diverse Unternehmen (Marketing, PR und Design, 10-50 Mitarbeiter)

  • Konzeption von skalierbaren Online Produkten besonders im Dienstleistungsbereich von der Idee zum fertigen Produkt
  • Beratung bei der Einführung automatisierter Prozesse (wie z.B. Kunden-Onboarding)
  • Optimierung der Webseiten-Conversion
  • Optimieren der Customer Journey 
  • Entwicklung einer Marketing und Launch-Strategie
  • Durchführung von Seminaren und Trainings
  • Erfolg: Umsatzerhöhung um 20%, Reduktion des Akquise und Onboarding Aufwands um 20%

08/2017 - bis jetzt
Business Consultant & Coach
Optimo Potenzialentwicklungsgesellschaft mbH (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

  • Identifikation von Zielkunden und Entwicklung einer zielgruppenkonformen Ansprache
  • Beratung und Begleitung beim Markenaufbau
  • Entwicklung der Marketingstrategie
  • Beratung bei der Umsetzung von Verkaufsaktivitäten
  • Entwickeln der Customer Journey
  • Online und Social Media Marketing
  • Seminare und Trainings zum Thema Positionierung und klare Kommunikation

06/2022 - 12/2023
Product Owner bei 1&1 Telecommunication SE
1&1 Telecommunication SE (Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Entwicklung der gesamten Customer Journey für die Einführung des 5G-Netzes von 1&1
  • Optimierung und Erweiterung der Customer Self Care Webanwendung (Control Center)
  • Integration von neuen Funktionen im Rahmen der 5G Einführung
  • Stakeholder-Management und Requirements-Engineering
  • Klassische Product Owner Tätigkeiten
  • Optimierung der SCRUM und Business Prozesse
  • Herausforderung: Die Einführung des 5G-Netzes hat viele komplexe Teilprobleme beinhaltet
  • Erfolg: Abwicklung aller notwendigen Projekte on Time

07/2016 - 12/2016
Einführung ISO 9001:2017 bei Agilen Prozessen
M&M Software GmbH (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

  • Definition von agilen KPIs
  • Beschreibung der agilen Prozesse und Erstellung von UML- und Prozess-Diagrammen
  • Begleitung der unterschiedlichen Audits für den Standort Hannover
  • Erfolg: KPIs werden als Vorlage für andere Projekte verwendet

07/2015 - 12/2016
Teilprojektleitung für Konfigurationssoftware von industriellen Steuerungen
WAGO Kontakttechnik GmbH & Co. KG (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Erarbeitung der Integration von elektrischen Antrieben in die bestehende Software
  • Requirements-Engineering
  • Visualisierung des Workflows mit UML-Diagrammen und UI-Storyboards/Wireframes
  • Entwicklung und Priorisierung von SCRUM User Storys
  • Großprojekt mit verteilten Teams in China und Deutschlang, Laufzeit >5 Jahre
  • Herausforderung: Großer Stakeholder-Kreis mit divergenten Zielen
  • Erfolg: Als einzige von 5 PO erzielte ich die Freigabe des Kunden innerhalb der Deadline

01/2013 - 03/2015
Projektleitung für Webanwendung zur Erfassung der Service-Qualität
u.a. für Vodafone AG, P3 Group GmbH (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

  • Begleitung der Entwicklung als Projektleiterin
  • UI Konzeption der Web-Anwendung
  • Entwicklung von Vermarktungskonzepten
  • Durchführung von Befragungs- und Messkampagnen
  • Daten-Analyse und Visualisierung von QoS- und QoE-Korrelationen
  • Entwicklung von SQL-Abfragen und Tableau Dashboards
  • Herausforderung: die interessanten Daten für den Kunden aus der Datenflut herauszufiltern
  • Erfolg: Die Daten wurden als Management-Entscheidungsgrundlage für Investitionen aufbereitet

01/2013 - 03/2015
Projektleitung für Android Anwendung zur Erfassung der Service-Qualität
u.a. für Vodafone AG, Telekom AG (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

  • Projektleitung der steten Weiterentwicklung der App
  • Priorisieren von User Stories und Testen der Anwendung
  • Erarbeitung eines Marketingkonzeptes für Endkunden
  • UI-Konzeption der App und kontinuierliches Customizing
  • UX-Tests mit Endkunden und Softwarebasiert
  • Erarbeitung von relevanten Kennzahlen für die Service-Qualität
  • Herausforderung: Die Datenübertragung musste besonders datensparsam erfolgen
  • Erfolg: Kennzahlen wurden auf dem Endgerät vorberechnet

11/2012 - 06/2013
Einführung von SCRUM für Endkunden-Speed-Test-App für Windows 8
OTARIS Interactive Services (Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)

  • Einführung einer agilen Arbeitsweise nach SCRUM
  • Begleitung des Projektes als SCRUM Master
  • UI Gestaltung der Oberfläche im damals neuen Metro-Design
  • Definition von zusätzlichen Analyse-Features und Daten-Auswertung
  • Entwicklung eines Vermarktungskonzeptes
  • Herausforderung: Vermarktung erfolgte ohne jegliches Marketing-Budget
  • Erfolg: Durch meine Produkt-Strategie und PR-Arbeit wurde die App von Heise.de als beste App empfohlen und erzielte innerhalb weniger Wochen >100.000 Installationen

01/2011 - 12/2011
Projektleitung für Desktopanwendung zur Schienenvermessung
H.F. Wiebe GmbH (Architektur und Bauwesen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Klassische Projektplanung mit Pflichten- und Lastenheft
  • Agile Durchführung mit monatlichen Releases in enger Abstimmung mit dem Kunden
  • Requirements-Engineering für ein neues Messverfahren
  • Konzeption der Software für eine vom Kunden entwickelten Hardware
  • Herleitung des mathematischen Verfahrens, um aus Messdaten den Schienenverlauf zu ermitteln
  • Validierung und Dokumentation des entwickelten Verfahrens
  • Analyse und Auswertung der Messdaten in Feldtests
  • UI-Design und -konzeption
  • Optimierung des UI auf stiftbasierte Eingaben
  • Herausforderung: Das Projekt wurde von einem anderen Unternehmen übernommen, das nach 3 Jahren an der Komplexität gescheitert ist
  • Erfolg: Nach einem Jahr konnte das Gerät mit einer Genauigkeit von 0,5 mm (Ziel: 3 mm) bei konkreten Bauprojekten eingesetzt werden

Zertifikate

Management-Trainerin und Individual Coach
EBWK - Stiftung für Erziehung, Bildung, Wissenschaft und Kultur
2017

Reisebereitschaft

Nur Remote verfügbar
Reisebereitschaft bis 4 Stunden von Hannover, Remote wird bevorzugt.

Ich bevorzuge Projekte mit einer Auslastung
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