Profilbild von Anonymes Profil, Organisationsberaterin. Facilitator. Coach
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Letztes Update: 18.07.2023

Organisationsberaterin. Facilitator. Coach

Abschluss: Dipl. Betriebswirtin (BA)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

LL 20211227 Nicola Dambacher.pdf

Skills

Meine Fähigkeiten
- schneller Aufbau von Vertrauen sowie einer guten Arbeitsatmosphäre
- analytisches, pragmatisches, anschlußfähiges und lösungsorientiertes Arbeiten
- ganzheitllicher Blick
- systemische Organisationsentwicklung
- Aufbau einer kundenorientierten HR-Organisation 
- Aufbau einer strategieorientierten Personalentwicklung
- Entwicklung von (Geschäftsleitungs-)Teams
- Entdecken von Ressourcen bei Einzelnen oder in Teams, sowie Unterstützung bei deren Entfaltung
- Ermutigerin, Katalysatorin
- Stärkung der Selbstverantwortung 
- Beraterin mit viel Empathie & Herzlichkeit


Erfahrungen
- mehr als 25 Jahre in verschiedenen Funktionen im HR-Bereich
- 10 Jahre selbständige Beraterin
- langjährige Führungskraft
- Organisationsentwicklerin
- Trainerin & Facilitator 
- Beratung sowie Coaching von Führungskräften, Schlüsselpersonen und Führungsteams
- HR-Transformation
- Aufbau einer strategischen Personalentwicklung incl. entsprechender Produktpalette
- Unterstützung als Externe Personalentwicklerin
- Ganzheitliche Organisationsentwicklung anhand einer selbst entwickelten OE-Landkarte
- Begleitung bei der Implementierung von New Work
- Entwicklung einer agile(ren) Kultur
- Unterstützung sowie Begleitung bei der Gestaltung vom virtuellem Führen
- Begleitung bei der Implementierung von neuen Zusammenarbeitsmodellen

Projekthistorie

11/2022 - bis jetzt
Entwicklung eines Referats in der öffentlichen Verwaltung
Stadtverwaltung (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

  • Teamentwicklung des Leitungsteams
  • Begleitung des Leitungsteams bei der Weiterentwicklung der Referats
  • Kulturanalyse 
  • Aufsetzen und Begleitung von Projektgruppen
  • Moderation von Veranstaltungen

01/2022 - bis jetzt
Entwicklung einer Hochschule
Hochschule (Öffentlicher Dienst, 250-500 Mitarbeiter)

  • Begleitung der Hochschulleitung bei der Ausrichtung der Hochschule
  • Begleitung eines Projektteams bei der Erstellung einer OE-Landkarte
  • Moderation des KIck-Offs und sonstigen Veranstaltungen
  • Begleitung bei der Umsetzung der OE-Landkarte in der Hochschule
  • Begleitung einer Fakultätsentwicklung

01/2016 - bis jetzt
Coaching

Coaching von Einzelpersonen

Jeder trägt die Lösung für sein Thema bereits in sich – davon bin ich überzeugt! Gerne unterstütze ich Führungskräfte dabei, nach ihren inneren Einstellungen, Überzeugungen und Urteilen zu suchen, die sie im Moment davon abhalten, Stärke zu spüren und gute Entscheidungen zu treffen. So entdecken wir, welche Impulse es bedarf, um beispielsweise Sicherheit zu gewinnen, persönlich oder unternehmerisch wieder in die Kraft zu kommen, um individuelle Bedürfnisse zu erfüllen und Ziele zu erreichen.

Beispielhafte Themenfelder

  • Standortbestimmung
  • Entwicklung eines klares und authentischen Profils
  • Wirksamkeit und Positionierung der eigenen Person
  • Sicherheit in der Führungsrolle, Erweiterung des vorhandenen Führungsrepertoires
  • Funktionsübernahme, die erfolgreiche Wahrnehmung der neuen Verantwortung
  • Stabilität und Klarheit in einschneidenden Veränderungssituationen
  • Umgang mit Konflikten
  • Coaching zu beruflicher Neuausrichtung

 

Coaching von Teams oder Arbeitsgruppen

Als Team leistungsfähig sein. Natürlich. Und noch mehr: Ein gemeinsames Miteinander schaffen, dass darüber hinaus geht. In die gemeinsame Verantwortung kommen. Sich vertrauen. Füreinander - auch im Umgang mit Veränderungen, Krisen- und Konfliktsituationen sowie Herausforderungen. Das tragfähige Beziehungsgeflecht 'Team‘ entwickeln und fördern. Gerne unterstütze ich Sie dabei.

Beispielhafte Anlässe

  • Start eines neuen Projektteams
  • Entwicklung einer Vision bzw. eines tragfähigen, gemeinsamen Bildes
  • Beschleunigung des Zusammenwachsens sowie der Leistungsfähigkeit
  • Optimierung der Selbststeuerungskompetenz
  • Konstruktiver Umgang mit bereits vollzogenen oder anstehenden Veränderungen im Unternehmen
  • Umgang mit Konflikten

 


01/2016 - bis jetzt
Organisationsentwicklung

  • Organisationsentwicklung nachhaltig gestalten und auf die Wertschöpfung hin ausrichten
  • Veränderungen wirksam initiieren und führen
  • Changekompetenz auf-/ ausbauen
  • Identität stiften
  • eine agile(re) Unternehmenskultur entwickeln
  • Transformation begleiten

01/2016 - bis jetzt
Begleitung von (Geschäftsleitungs-)/ (Projekt-)Teams

Unter anderem:
  • Beschleunigung des Zusammenwachsens sowie der Leistungsfähigkeit
  • Gestaltung und Durchführung von Strategie-Meetings
  • Gestaltung und Durchführung von Team-Workshops
  • Start eines neuen Projektteams
  • Optimierung der Selbstverantwortungskompetenz
  • Umgang mit Konflikten

09/2021 - bis jetzt
Dozentin für Talentmanagement
Ohm Professional School Nürnberg (Öffentlicher Dienst, 10-50 Mitarbeiter)

- Durchführung eines mehrmoduligen, intensiven Curriculums zum Thema Talentmanagement für Personalverantwortliche (in Präsenz)
- 10 Teilnehmende
- 64 Unterrichtseinheiten (4 Module sowie dazwischen stets ein Gruppencoaching)

01/2016 - 09/2022
Externe Personalentwicklung für KMU`s

Konzeption und Gestaltung einer Personalentwicklung, die:
  • die individuelle Unternehmensstrategie und auch Weiterentwicklung der Organisation stützt
  • einen roten Faden erkennbar werden lässt
  • die Arbeitgeberattraktivität nach innen und aussen erhöht
  • pragmatisch und gut handhabbar ist

02/2021 - 12/2021
Begleitung einer Transformation von HR
(Medien und Verlage, 500-1000 Mitarbeiter)

- Unterstützung der Personalleitung bei der Transformation
- Interviews mit ausgewählten, internen Kunden sowie Status-Quo Analyse anhand einer OE-Landkarte und Klärung der Handlungsfelder
- Rollenklärung mittels Rollen-Canvas
- Teamentwicklung und Ausrichtung des HR-Führungsteams, um die Transformation gut zu führen

01/2021 - 11/2021
Begleitung einer HR-Transformation der Zentrale in Deutschland (remote)
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Ziel: Positionierung von HR als strategischer Partner der Führungskräfte
- Beratung / Coaching der Personalleitung 
- Moderation und Teamentwicklung der Projektgruppe / des HR-Führungsteams
- Moderation der Meetings von HR-Gesamt in Bezug auf das Projekt
- Einführung von agilen Formaten
- Teamentwicklung von HR-Gesamt
- Implementierung von sich stärker selbststeuernden Teams
- Erhebung des Status-Quo Analyse anhand einer OE-Landkarte
- Klärung der Handlungsfelder u.a. anlässlich der Unternehmensstrategie
- Zielgerichtete Bearbeitung der Handlungsfelder
- Einführung von Rollen

01/2021 - 11/2021
Unterstützung bei der Teamfindung und Teamentwicklung von sich neu formierenden Teams im Außendienst
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Aufgaben als Trainerin in einem 7-köpfigen Trainerteam
- Coaching der Außdendienst-Leitungen bei der Umsetzung der Neuorganisation
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Team-Workshops (Remote und in Präsenz)
- Teamentwicklung auf Basis des Konzepts von Patrick Lencioni
- Austausch mit dem Trainer-Kolleginnen
- Beratung der PE-Abteilung bei weiteren Unterstützungsmaßnahmen zur wirksamen Umsetzung der Neuorganisation

09/2019 - 11/2020
Begleitung der Neuorganisation der Personalentwicklung (150 Mitarbeitende)
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

- Beratung & Coaching der neuen Leitung Personalentwicklung
- Unterstützung beim Aufsetzen des Projekts
- Teamentwicklung sowie Moderation der Projektgruppentreffen
- Beratung sowie Begleiotung der Projektgruppe / -beteiligten
- Erhebung des Status Quo sowie der Handlungsfelder hinsichtlich der Unternehmensstrategie
- Unterstützung bei der zielgerichteten Bearbeitung der Handlungsfelder
- Unterstützung bei der fortlaufenden Kommunikation zum Stand des Projekts in die Abteilung bzw. ins Haus
- Unterstützung bei der Vorbereitung von Unterlagen für die Gremien
- Coaching von neuen Führungskräften

01/2012 - 06/2015
Personalleiterin
NürnbergMesse AG (Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)

* Neuaufstellung und Positionierung der Personalabteilung
* disziplinarische und fachliche Führung von 10 Mitarbeitern, 38 Auszubildenden sowie 12 DHBW-Studenten
* Verantwortung für die Grundsatzfragen des Personalwesens hinsichtlich strategischer, operativer und organisatorischer Ausrichtung
* Unterstützung und Beratung der Oberen Führungskräfte im In- und Ausland in allen personalrelevanten, strategischen Angelegenheiten
* Wächterin der Unternehmenskultur, Weiterentwicklung der Führungskultur sowie der bestehenden Führungsinstrumente
* Verantwortung für die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
* Verantwortung für und Mitarbeit an unternehmensweiten Projekten und Konzepten
* Moderation des jährlichen CEO-Meetings in englischer Sprache
* Aufbau und Pflege strategischer Allianzen im Bereich Personal, Bildung und Weiterbildung

01/2008 - 12/2011
Leiterin Personalentwicklung
NürnbergMesse AG (Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)

* Neuaufstellung und Positionierung einer strategisch ausgerichteten Personalentwicklung
* disziplinarische und fachliche Führung von 1 Mitarbeiterin, 28 Auszubildenden und 8 DHBW-Studenten
* Weiterentwicklung der bestehenden Unternehmenskultur
* Beratung der Führungskräfte in allen Facetten ihrer Führungsaufgabe
* Durchführung von Teamberatungen sowie Konfliktmoderationen
* Rekrutierung aller Führungskräfte
* Verantwortung für die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
* Verantwortung für und Mitarbeit an unternehmensweiten Projekten und Konzepten
* Initiierung, Organisation und Mitdurchführung von Führungskräftetreffen
* Erstellung einer Personalstrategie

01/2003 - 12/2007
Selbständige Beraterin
Nicola Dambacher (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

* Begleitung von Geschäftsleitungen bei der Initiierung und Umsetzung von Veränderungsprozessen, Unternehmenskulturthemen oder neuen Personalentwicklungskonzepten
* Beratung von Führungskräften bei deren Herausforderungen im Führungsalltag (Fokus: Mitarbeiter-, Team-, Organisationsthemen)
* Durchführung von Teamberatungen sowie (Konflikt-)Moderationen
* Qualifizierung und Coaching von (jungen) Führungskräften
* Beratung von Personalentwicklungs-Abteilungen bei der Positionierung als strategischer Partner der Geschäftsleitung

10/2000 - 09/2001
Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung
Quelle AG (Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)

* Führung eines Teams von 10 Mitarbeitern als Führungs-Duo
* Verantwortung für die Weiterentwicklung der bestehenden Führungskultur/-instrumente sowie der Qualifizierung erfahrener und junger Führungskräfte
* Unterstützung bei der Initiierung und Begleitung von Personal- und Organisationsentwicklungsprozessen
* Ansprechpartner für die Leiter der Personalteams in allen Themen derPersonal- und Organisationsentwicklung
* Unterstützung bei den Auswirkungen der Fusion von Quelle, Karstadt und Neckermann

04/2000 - 09/2000
Fachberaterin Strategische Personal- und Organisationsentwicklung
Quelle AG (Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)

* Kennenlernen und Verstehen einer strategisch aufgestellten Personal- und Organisationsentwicklung
* Neukonzeption und Pflege bestehender Personalentwicklungskonzepte
* Ansprechpartnerin für ein Personalteam in allen Themen derPersonalentwicklung

01/1998 - 03/2000
Management-Trainerin
Dresdner Bank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)


* Verantwortlich für Führungsfragen, Qualitätsprozesse und Change-Projekte
* Konzeption und Durchführung von Führungsseminaren sowie Coachings für erfahrene Führungskräfte/Führungsnachwuchskräfte
* Koordination und Aufarbeitung der Ergebnisse einer erstmals durchgeführten Mitarbeiterbefragung
* Betreuung der PersonalkollegInnen in Führungs- sowie Personalentwicklungsthemen

12/1995 - 12/1997
Management-Trainerin für Führungskräfte der 2. und 3. Ebene
Dresdner Bank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

* Aufbau des "Management-Trainings" in Franken
* Trainerin, Coach und hauptverantwortliche Ansprechpartnerin für junge Führungskräfte während ihrer 2-jährigen Qualifizierung
* Erhebung und Beratung der Bildungsbedarfe für Führungskräfte und Mitarbeiter
* Betreuung der Personalreferenten in Führungs- sowie Personalentwicklungsthemen

02/1993 - 11/1995
Hauptamtliche Ausbilderin
Dresdner Bank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)


Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
- grundsätzliche Reisebereitschaft gegeben
- vorzugsweise Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln
- Verfügbarkeit gemäß Absprache

Sonstige Angaben

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