Vice President Delivery
Avenga Germany GmbH, Köln
Schlagwörter
Skills
Cloud, ITIL, CIO, Transformation
Projekthistorie
01/2020
-
bis jetzt
* Management der Service Delivery Unit DACH - Führung von 70 Entwicklern und
Projektmanagern an den Standorten Köln und Berlin.
* Verantwortung für die Weiterentwicklung der Bestandskunden - Umsatz > 14 Mio
Euro - direkte Accountverantwortung für die TOP 10 Kunden
* Skalierung und Professionalisierung des Bereiches.
* Integration der Entwicklungseinheiten in Polen und Ukraine.
Projektmanagern an den Standorten Köln und Berlin.
* Verantwortung für die Weiterentwicklung der Bestandskunden - Umsatz > 14 Mio
Euro - direkte Accountverantwortung für die TOP 10 Kunden
* Skalierung und Professionalisierung des Bereiches.
* Integration der Entwicklungseinheiten in Polen und Ukraine.
02/2019
-
bis jetzt
Freiberuflicher Dozent
FOM, Köln
* IT Strategie / Management
* Wissens- und Informationsmanagement
Rheinische Fachhochschule Köln:
* IT Projekt- und Portfoliomanagement
* IT Strategie / Digitalisierung
* Change Management
FH Aachen:
* IT Sourcing- und Providermanagement
* Wissens- und Informationsmanagement
Rheinische Fachhochschule Köln:
* IT Projekt- und Portfoliomanagement
* IT Strategie / Digitalisierung
* Change Management
FH Aachen:
* IT Sourcing- und Providermanagement
03/2019
-
12/2019
SeniorProgram Manager
E.ON SE
* Unterstützung bei der Definition des Strategie der unternehmensweiten Cloud-
und Hostingstrategie
* Ermittlung der Wirtschaftlichkeit
* Erarbeitung einer Roadmap für die Transition und Transformation der Services
* Supplier Strategie- und Auswahl
und Hostingstrategie
* Ermittlung der Wirtschaftlichkeit
* Erarbeitung einer Roadmap für die Transition und Transformation der Services
* Supplier Strategie- und Auswahl
01/2017
-
02/2019
CIO und Boardmember
HRS Hotel Reservation Service GmbH, Köln
Strategische Neuausrichtung und Steuerung der Bereiche Product Development und IT Operations.
Der Bereich Product Development umfasst neben Software Entwicklung und Betrieb auch das Innovation
Hub Berlin, eine Ausgründung mit dem Ziel, neue Produktideen zu testen und zu
pilotieren, ehe sie in den klassischen IT Bereich transferiert werden.
* Digitalisierung des Segments Business Travel, um hier die marktbeherrschende
Position weiter auszubauen.
* Verantwortlich für einen umfassenden Change im gesamten Unternehmen, um von
der klassischen Organisation in eine weitestgehende Agilisierung zu kommen
(blueprint hier spotify).
* (Rightsourcing und rightclouding', um eine bedarfsgerechte, flexible IT
Infrastruktur zu erlangen.
Der Bereich Product Development umfasst neben Software Entwicklung und Betrieb auch das Innovation
Hub Berlin, eine Ausgründung mit dem Ziel, neue Produktideen zu testen und zu
pilotieren, ehe sie in den klassischen IT Bereich transferiert werden.
* Digitalisierung des Segments Business Travel, um hier die marktbeherrschende
Position weiter auszubauen.
* Verantwortlich für einen umfassenden Change im gesamten Unternehmen, um von
der klassischen Organisation in eine weitestgehende Agilisierung zu kommen
(blueprint hier spotify).
* (Rightsourcing und rightclouding', um eine bedarfsgerechte, flexible IT
Infrastruktur zu erlangen.
01/2013
-
12/2016
CIO
Schufa Holding AG
Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung einer IT Strategie, die den
Wachstumskurs des Unternehmens ermöglicht.
* Reorganisation des Bereiches IT/ORG
* Identifikation und Gewinnung einer neuen Führungsmann-schaft
* Integration einer Tochtergesellschaft
* Begleitendes Change Management
* Herstellung der Hochverfügbarkeit + IT-Sicherheit der Pro-duktionssysteme
* Prozessstabilisierung und Einführung ITIL
* Erneuerung der vorhandenen Infrastruktur, Aufbau Private Cloud,
Virtualisierung
* Optimierung der IT-Servicedienstleistungen
* Schärfung der eigenen Leistungstiefe
* Insourcing von IT Dienstleistungen
* Selektives Outsourcing von Standardleistungen
* Strategische Weiterentwicklung, Neubau und Bereitstellung einer neuen
serviceorientierten IT-Plattform
* Ablösung des vorhandenen SCHUFA-Kernsystems unter Nutzung agiler
Entwicklungsmethoden (Oracle engineered Systems, Weblogic, Java)
* Berücksichtigung von Anforderungen aus den Bereichen Mobile, Social und Big
Data
* Integration von Machine Learning und Predictive Analytics Methoden
* Stufenweise Agilisierung des gesamten IT-Bereiches (Scrum/
DevOps)
Wachstumskurs des Unternehmens ermöglicht.
* Reorganisation des Bereiches IT/ORG
* Identifikation und Gewinnung einer neuen Führungsmann-schaft
* Integration einer Tochtergesellschaft
* Begleitendes Change Management
* Herstellung der Hochverfügbarkeit + IT-Sicherheit der Pro-duktionssysteme
* Prozessstabilisierung und Einführung ITIL
* Erneuerung der vorhandenen Infrastruktur, Aufbau Private Cloud,
Virtualisierung
* Optimierung der IT-Servicedienstleistungen
* Schärfung der eigenen Leistungstiefe
* Insourcing von IT Dienstleistungen
* Selektives Outsourcing von Standardleistungen
* Strategische Weiterentwicklung, Neubau und Bereitstellung einer neuen
serviceorientierten IT-Plattform
* Ablösung des vorhandenen SCHUFA-Kernsystems unter Nutzung agiler
Entwicklungsmethoden (Oracle engineered Systems, Weblogic, Java)
* Berücksichtigung von Anforderungen aus den Bereichen Mobile, Social und Big
Data
* Integration von Machine Learning und Predictive Analytics Methoden
* Stufenweise Agilisierung des gesamten IT-Bereiches (Scrum/
DevOps)
07/2007
-
12/2012
Vice President "IT-Management / Head of IT-Restructuring"
Deutsche Post DHL
* Strategische Verantwortung in der Konzernzentrale für das
IT-Service-Management im Unternehmensbereich Brief / Paket / Filialdienste
* Bereichsübergreifende Optimierung der Leistungstiefe
* Vorbereitung von "Make-or-Buy" Entscheidungen
* Realisierung Outsourcing ( 200 Personen), Verhandlungsführung mit
Sozialpartner, BGB * 613a, Personalübergang
* Steigerung der regelmäßig erfassten Mitarbeiterzufriedenheit trotz
Restrukturierung
IT-Service-Management im Unternehmensbereich Brief / Paket / Filialdienste
* Bereichsübergreifende Optimierung der Leistungstiefe
* Vorbereitung von "Make-or-Buy" Entscheidungen
* Realisierung Outsourcing ( 200 Personen), Verhandlungsführung mit
Sozialpartner, BGB * 613a, Personalübergang
* Steigerung der regelmäßig erfassten Mitarbeiterzufriedenheit trotz
Restrukturierung
07/2003
-
06/2007
Vice President "IT Corporate Functions"
Deutsche Post DHL
* Strategische Verantwortung für alle Anwendungen, die aus dem Corporate Center
gesteuert wurden (Finance, Controlling, Human Resources, etc.)
* Entwicklung und Einführung eines transparenten, weltweiten Controllingsystems
basierend auf SAP FI CO und Integration
Order-to-Cash-, Purchase-to-Pay-, Records-to-Report-Systeme
* Weltweite Konsolidierung und Stabilisierung der integrierten Systeme und
Anwendungen
* Laufende Weiterentwicklung der IT-Strategie
* Portfolio Management und IT-Governance (Anwendung über den gesamten
Lebenszyklus und Projekte)
* Service Provider Management
* Kosten Corporate IT-Applications nachhaltig um 20% reduziert
gesteuert wurden (Finance, Controlling, Human Resources, etc.)
* Entwicklung und Einführung eines transparenten, weltweiten Controllingsystems
basierend auf SAP FI CO und Integration
Order-to-Cash-, Purchase-to-Pay-, Records-to-Report-Systeme
* Weltweite Konsolidierung und Stabilisierung der integrierten Systeme und
Anwendungen
* Laufende Weiterentwicklung der IT-Strategie
* Portfolio Management und IT-Governance (Anwendung über den gesamten
Lebenszyklus und Projekte)
* Service Provider Management
* Kosten Corporate IT-Applications nachhaltig um 20% reduziert
09/2002
-
06/2003
Geschäftsführer
Mummert Logistic Solutions GmbH
* Produktentwicklung (vorwiegend SAP R/3)
* Konzeption von Marketingmaßnahmen
* Vertriebskoordination
* Management der Erstellung von Angeboten
* Coaching von Projektmanagern
* Partnermanagement
* Risk Management
* Konzeption von Marketingmaßnahmen
* Vertriebskoordination
* Management der Erstellung von Angeboten
* Coaching von Projektmanagern
* Partnermanagement
* Risk Management
03/1998
-
08/2002
CIO
GE Capital IT Solutions Europa
R/3-Systems sowie dem euro-päischen Rollout
* Leitung des SAP Customer Competence Centers
* Verantwortliche Steuerung des "European Steering Committees" für Anforderungs-
und Changemanagement
* RZ-Betrieb und Applikationsentwicklung für 5.500 Endbenutzer in 6 europäischen
Ländern
* Sicherstellung einer 99,5 %igen Systemverfügbarkeit
* Leitung des SAP Customer Competence Centers
* Verantwortliche Steuerung des "European Steering Committees" für Anforderungs-
und Changemanagement
* RZ-Betrieb und Applikationsentwicklung für 5.500 Endbenutzer in 6 europäischen
Ländern
* Sicherstellung einer 99,5 %igen Systemverfügbarkeit
06/1995
-
02/1998
Senior Manager
Price Waterhouse LLP, San Francisco CA., USA
* Management diverser ERP Implementationen (Oracle, PeopleSoft, SAP, etc.) inkl.
Business Process Reengineering und Change Management
Abgewickelte Projekte
* Pacifc Bell, (San Ramon, CA.)
* Implementation aller Backoffice ERP Module der SAP R/3 Produktfamilie
(Finance, Controlling, Human Resources)
* Verantwortlicher Teamleader für FI-Module und Co
* Applied Materials (Mountain View, CA.)
* Technical Troubleshooting im Bereich Bankenabwicklung für die europäischen
Tochtergesellschaften im European Headquarter in Amsterdam, NL
* Universal Studios, (Los Angeles, CA.)
* Verantwortlicher Projektmanager einer Machbarkeitsstudie für die geplante
Ablösung der bestehenden Altsysteme mit Oracle Financial
* Titanium Metals, (Denver, CO)
* Projektmanager der weltweiten SAP R/3 Implementierung für alle Kernbereiche
des Unternehmens (Production, Logistics, Finance, HR)
Business Process Reengineering und Change Management
Abgewickelte Projekte
* Pacifc Bell, (San Ramon, CA.)
* Implementation aller Backoffice ERP Module der SAP R/3 Produktfamilie
(Finance, Controlling, Human Resources)
* Verantwortlicher Teamleader für FI-Module und Co
* Applied Materials (Mountain View, CA.)
* Technical Troubleshooting im Bereich Bankenabwicklung für die europäischen
Tochtergesellschaften im European Headquarter in Amsterdam, NL
* Universal Studios, (Los Angeles, CA.)
* Verantwortlicher Projektmanager einer Machbarkeitsstudie für die geplante
Ablösung der bestehenden Altsysteme mit Oracle Financial
* Titanium Metals, (Denver, CO)
* Projektmanager der weltweiten SAP R/3 Implementierung für alle Kernbereiche
des Unternehmens (Production, Logistics, Finance, HR)
07/1990
-
05/1995
Senior Consultant
Mummert + Partner Unternehmensberatung AG, Köln
* Implementierung von SAP R/2 und R/3 bei Kunden in unter-schiedlichen
Wirtschaftszweigen (Bauwirtschaft, Deutsche Börse, Konsumgüterindustrie)
* Unterschiedliche Rollen (SAP- Modulexperte, Projektmanager)
* Verantwortlich für die Rolle/Funktion im Projekt
* ABAP / 4-Entwicklung
* Customizing der Finanzmodule
* Projektmanagement für ein komplettes R/3 Einführungsprojekt inkl. Business
Process Reengineering und After Go-Live Support
Wirtschaftszweigen (Bauwirtschaft, Deutsche Börse, Konsumgüterindustrie)
* Unterschiedliche Rollen (SAP- Modulexperte, Projektmanager)
* Verantwortlich für die Rolle/Funktion im Projekt
* ABAP / 4-Entwicklung
* Customizing der Finanzmodule
* Projektmanagement für ein komplettes R/3 Einführungsprojekt inkl. Business
Process Reengineering und After Go-Live Support
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
