Interim und Projekt Manager

Schwerpunkt: IT-Governance & Management / Business & IT Alignment

• Optimierung, Auswahl und –Implementierung bestehender und neuer Software-Systeme und individueller Lösungen unter Berücksichtigung des prozessorientierten Ansatzes bzw. der ISO / QM-Systeme und Governance / Compliance Vorgaben.
• Handlungsempfehlungen und Bewertungen zu IT-Bestands- / Neukonzeptionen bei Organisationsänderungen, Restrukturierungen oder aufgrund der IT-Compliance.
• Handlungs- und Entscheidungsempfehlungen auf Steuerkreisebene
• Leitung und Durchführung internationaler komplexer (IT-)Projekte und (IT-)Programme auf Vorstands- und Geschäftsleitungsebene in Konzernen und im KMU Umfeld.
  Projektanbahnung bis -abnahme, Deeskalation und Bewertung mit Handlungsempfehlungen
• Projektierung von Governanceprojekten in Abstimmung mit der Unternehmenssteuerung, Einführung von Controlprozessen zur Steuerung kritischer Aktivitäten.
• Stärkung der Zusammenarbeit zwischen der IT, den IT-Partnern und der Geschäftsleitung / dem Top-Management sowie Optimierung und Beratung folgender IT-Handlungsfelder: Management & Strategie, Governance & Architektur, Projekte & Prozesse.

Fachkenntnisse
IT-Management, Disziplinare Führung, IT-Governance, Projektmanagement, Risikomanagement, Strategische IT-Organisationsentwicklung (Target Operating Model, Aufbau / Ablauf, Carve-Out), IT-Servicemanagement, Stakeholdermanagement, Geschäfts Prozessmanagement


Managementsysteme
Leitung des Qualitätsmanagement ISO 9001 / 14001, Erfahrung in ISO 19011, ISO 9004, Malik Management System


Frameworks & IT
COBIT2019, COBIT5, ITILv3, Prince2, TOGAF, BCM, IDW PS330 Audit, BPMN2 (ARIS), PLM (CDB), DMS (EASY), ERP (FOSS, SAP WebDynPro Applications PPM, ESS, MSS, Fiori), IT-HelpDesk (OTRS/LTRS), Microsoft Office Professional Linie (201x bis M365 inkl. Teams, Project und Visio)


Branchen
Industrie, Maschinenbau, Chemische Produktion, Windenergieanlagenbau, Fast Moving Consumer Goods, IT-Dienstleitung (Consulting & Advisory), Unternehmensgrößen KMU (100-500 MA DACH/EAMA/APAC), Konzern (>10.000 MA GLOBAL)


Stärken
Unternehmerisch Denken und Handeln. Schnelle Auffassungsgabe für fremde Projekte und dessen Qualität, bei Projekten „Feuer löschen“ (Projektoptimierung), Förderung der Zusammenarbeit zwischen Geschäftsleitung, IT und Partnern (Stakeholdern). Abstraktes Denkvermögen, starkes Verständnis und Überblick für Geschäfts- und IT-Prozesse und dessen Auswirkungen sowie Lösungsansätze für unterschiedliche Zielszenarien. Gesamtheitliche Betrachtungsweise, analytisches und strukturiertes Vorgehen, Verständnis von Vertragsmanagement in der IT mit Auslegung und gezielter Anwendung auf den jeweiligen Fall. Entwicklung eigener Methoden und Instrumentarien resultierend aus dem Werkzeugkoffer.