Business Unit-Leiter
Klaus Faber AG / Business Unit "Infrastruktur"
Schlagwörter
Skills
Strategie & Business Development, Organisations- und Geschäftsaufbau, Projektmanagement, Produktentwicklung, Vertrieb
Führungsstärke, Analysefähigkeit, Urteilsvermögen, Entscheidungsfreude, Überzeugungsvermögen, Überzeugungskraft, Problemlösungskompetenz, Organisationstalent, Planungsstärke, Weitsicht, Kreativität, Leistungsbereitschaft, Durchsetzungsfähigkeit, Flexibilität, Resilienz, Motivation, Risikobereitschaft
MS-Office, Apple macOS
Führungsstärke, Analysefähigkeit, Urteilsvermögen, Entscheidungsfreude, Überzeugungsvermögen, Überzeugungskraft, Problemlösungskompetenz, Organisationstalent, Planungsstärke, Weitsicht, Kreativität, Leistungsbereitschaft, Durchsetzungsfähigkeit, Flexibilität, Resilienz, Motivation, Risikobereitschaft
MS-Office, Apple macOS
Projekthistorie
01/2018
-
bis jetzt
Verantwortungsbereich Gründung, Aufbau und Leitung einer Business Unit als Profit-Center; Entwicklung
und Aufbau neuer Geschäftsbereiche; Produktentwicklung; Projektentwicklung und
Projektleitung; Mitarbeiter-Recruiting; Personalführung und -entwicklung.
und Aufbau neuer Geschäftsbereiche; Produktentwicklung; Projektentwicklung und
Projektleitung; Mitarbeiter-Recruiting; Personalführung und -entwicklung.
06/2018
-
10/2020
Geschäftsführer
Faber Infrastructure GmbH
Verantwortungsbereich Planumsatz: ca. 15 Mio.€ bis 2022
Bis zu 8 Mitarbeiter
Ausgründung des operativen Geschäfts der Business Unit in eine GmbH; Aufbau und
Führung der Bereiche Business Development, Produktentwicklung, Marketing,
Vertrieb, Beschaffung, Warenwirtschaft, Qualitätsmanagement, technischer Service
und Personal; Auf- und Ausbau strategischer Partnerschaften; Planung und
Umsetzung des Marketingauftritts; Strategische und operative Vertriebssteuerung.
Bis zu 8 Mitarbeiter
Ausgründung des operativen Geschäfts der Business Unit in eine GmbH; Aufbau und
Führung der Bereiche Business Development, Produktentwicklung, Marketing,
Vertrieb, Beschaffung, Warenwirtschaft, Qualitätsmanagement, technischer Service
und Personal; Auf- und Ausbau strategischer Partnerschaften; Planung und
Umsetzung des Marketingauftritts; Strategische und operative Vertriebssteuerung.
04/2008
-
12/2017
Profit-Center-Leiter
GETEC ENERGIE AG, Hannover / Business Unit Köln
Verantwortungsbereich Umsatz: ca. 100 Mio.€/a
Bis zu 15 Mitarbeiter (auch als Projektleiter)
Gründung, Aufbau und Leitung einer Business Unit; Aufbau neuer Geschäftsmodelle
und Dienstleistungen; Strategische und operative Vertriebssteuerung; Aufbau und
Etablierung eines professionellen Key Account Managements; Projektentwicklung
und Projektleitung; Mitarbeiter-Recruiting; Personalführung und -entwicklung.
Bis zu 15 Mitarbeiter (auch als Projektleiter)
Gründung, Aufbau und Leitung einer Business Unit; Aufbau neuer Geschäftsmodelle
und Dienstleistungen; Strategische und operative Vertriebssteuerung; Aufbau und
Etablierung eines professionellen Key Account Managements; Projektentwicklung
und Projektleitung; Mitarbeiter-Recruiting; Personalführung und -entwicklung.
10/2005
-
03/2008
Key Account Manager
Stadtwerke Aachen AG, Aachen
Verantwortungsbereich Umsatz: ca. 30 Mio.€/a
Akquisition von Neu- und Bestandskunden; Angebotserstellung, Verhandlung und
Vertragsabschluss; Kundenbetreuung; Koordination des Vertriebsinnendienstes;
Projektleitung.
Akquisition von Neu- und Bestandskunden; Angebotserstellung, Verhandlung und
Vertragsabschluss; Kundenbetreuung; Koordination des Vertriebsinnendienstes;
Projektleitung.
10/2004
-
09/2005
Projektentwickler
STEAG Energie-Contracting GmbH
Verantwortungsbereich Akquisition von Neukunden, Angebotserstellung und Begleitung von
Vertragsverhandlungen; Projektleitung.
Vertragsverhandlungen; Projektleitung.
01/2001
-
09/2004
Senior Berater
BearingPoint GmbH (vormals KPMG Consulting AG)
Verantwortungsbereich Analyse und Optimierung von Geschäftsprozesse im Bereich Vertrieb und Logistik;
Integration von SAP R/3 Standardsoftware; Angebotserstellung und Begleitung von
Angebotsverhandlungen; Projektleitung.
Integration von SAP R/3 Standardsoftware; Angebotserstellung und Begleitung von
Angebotsverhandlungen; Projektleitung.
07/1998
-
12/2000
Berater
KPMG Deutsche Treuhand Gesellschaft AG, Köln
Verantwortungsbereich Erstellung technisch-wirtschaftlicher Analysen und Optimierungskonzepte für die
Ver- und Entsorgungswirtschaft; Aufbau von Finanzplanungs- und Controlling-
Instrumenten; Teilprojektleitung.
Ver- und Entsorgungswirtschaft; Aufbau von Finanzplanungs- und Controlling-
Instrumenten; Teilprojektleitung.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
vorhanden
bevorzugt Raum NRW
bevorzugt Raum NRW
