Letztes Update: 11.09.2023
Das bestehende standardisierte Kennzahlensystem eines führenden Premium-Leuchten Hersteller wird den hohen Qualitätsstandards nicht mehr gerecht und soll durch eigene Lösungen erweitert werden. Gleichzeitig wird eine zentrale „Single Point of Truth“ Schnittstelle geschaffen, welche einen konzernweiten Berichtstandard schaffen soll. Als Grundlage für die Analyseanwendungen dient das neu eingeführte ERP Tool ProAlpha. Basierend auf dem ERP System wurden Anwendungen für die Fachbereiche entwickelt, die den Nutzergruppen eine intuitive Usererfahrung ermöglicht. Die Arbeit der Mitarbeiter wird durch einfache Dashboards mit kurzen Reaktionszeiten und einer einheitlichen Datenbasis deutlich vereinfacht. In einem agilen Vorgehen werden die Anforderungen im ständigen Austausch fachlich aufbereitet und umgesetzt.
Rolle(n)
Projektleitung, Entwickler
Aufgaben und Verantwortung
Das Reporting eines großen Unternehmens in der Automobilbranche findet durch das starke Wachstum durch Unternehmenszukäufe dezentral statt. Im Rahmen des Projekts wird ein zentrales Kennzahlensystem aufgebaut. Dabei soll besonderer Wert auf Datenschutz und Zugriffsicherheit gelegt werden. In einem agilen Prozess werden unterschiedliche Datenströme analysiert, vereinheitlicht und in einem Analysetool für relevante Benutzergruppen bereitgestellt.
Rolle(n)
Projektleitung, Entwickler
Aufgaben und Verantwortung
Das Reporting der Controlling-Abteilung eines großen Automobilzulieferers möchte die bestehenden Prozesse vereinheitlichen und optimieren. Die Arbeit der Anwender wird durch vereinfachte und intuitive Oberflächen mit kurzen Reaktionszeiten deutlich optimiert. Durch eine webbasierte Oberfläche können Anwender weltweit auf die Anwendung zugreifen.
Rolle(n)
Projektmanagement, Frontend-Entwickler, Durchführung von Workshops
Aufgaben und Verantwortung
Das Reporting eines führenden Textillogistikers aus Osnabrück fand bisher erfolgreich dezentral und überwiegend in den Fachabteilungen statt. Aufgrund der gestiegenen Anforderungen und den Wunsch eine einheitliche konzernweite Berichtstruktur zu implementieren, wurde die Nutzung eines modernen BI-Tools geprüft und beschlossen. Dieses Tool stellt vereinfachte und intuitive Oberflächen mit kurzen Reaktionszeiten für die Anwender bereit. Durch eine webbasierte Oberfläche können Anwender weltweit geräteunabhängig auf die BI-Anwendungen zugreifen.
Parallel wurde die BI-Struktur im Unternehmen optimiert. Fand das Reporting in der Vergangenheit dezentral in den Fachabteilungen statt, so ist in Zukunft ein eigenständiges Team für Business Intelligence Themen verantwortlich und setzt die Anforderungen in Abstimmung mit dem Management interdisziplinär um.
Durch die Vereinheitlichung existiert im Unternehmen ein „Single Point of Truth“, welches als Grundlage für alle Analysen und Reports im gesamten Unternehmen dient. Gleichzeitig ist das BI-Team strategisch unabhängig ausgerichtet und dient als Ansprechpartner für alle Fachabteilungen für Projekte in der Zukunft.
Aufgaben und Verantwortung
