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Skills
- Breite Expertise in Finance & (IT)strategischer Beratung: Finance Transformation, Fast Close, Prozess- & Projektmanagement, agile und digitale Transformation, Pre & Post Merger
- Nachgewiesene Erfolge bei der Durchführung hochkarätiger und internationaler Projekte im Bereich der digitalen Transformation. Leitung beim Aufbau einer volldigitalisierten Bank in Nahost. Implementierung von E-Workers (Roboter) in den Workflow, um die Effizienz der Buchungsprozesse zu steigern. Automatisierte Prozesse von Front-to-Backoffice. Projektgröße: 120 Mitarbeiter, Budget: $40 Mio.
- Leitung und Steuerung mehrerer Programme/Projekte von Anfang an bis zum Erfolg. Programmsteuerung im Backoffice einer großen Universalbank. Programmgröße beinhaltete 34 Projekte mit einem Volumen: 500 Mio. €, >1000 FTEs. Ziel: Optimierung der Prozesse durch Implementierung neuer Automatisierungsprozesse
- Leitung beim Aufbau eines PMOs für einen Petrochemiekonzern in Nahost. Projektgröße: > 200 MA, Volumen: $ 60M
- Aufbau agiler Organisationsen für diverse Unternehmen, u. a. für Finanzinstitute, öffentliche Unternehmen und Indsutrie,
- Erfahrung in der Gründung von Startups. Beispiel: WIL AG, Wien: Aufbau einer Holding im Bereich Recycling und erneuerbare Energien. Einführung der IR und Corporate Finance und disziplinarische Führung der Mitarbeiter. Erfolg: Auszeichnung (2012) durch die EU für die Schaffung von Arbeitsplätzen und Infrastruktur in Osteuropa
- Führungserfahrung >10 Jahre; disziplinarische Führungserfahrung: >6 Jahre
- Mandanten: Finanzinstitute, Behörden/öffentliche Unternehmen, Industrie und Petrochemie
Zertifizierungen
Projektmanagement
- Prince2 (Project Management Practitioner)
- PMP (Project Management Institute)
- Certified Digital Transformation Manager
- Certified New Work Expert & Agile Change Manager
- Certified Agile Project Manager
- Certified Agile Coach
- Certified Digital Leadership
- Professional Scrum Master I
- Developer Training
Technische Skills
Sehr gute Kenntnisse in:
- MS Office
- ARIS, ADONIS, Visio, BPMN
- SAP & SAP S/4Hana
- Blue Prism, Robotics
- ABACUS
- Jira, Confluence, Asana, Monday
- Blockchain
- Deutsch & Türkisch: Muttersprache
- Englisch: C1
Projekthistorie
* Projekt: Landesbank, Teamgröße: 8 Mitarbeiter, Budget: 4 Mio. €
* Umsetzung und Implementierung der Workplace Transition. Steuerung und Koordination der Provider und
Erarbeitung der neuen Governance
* Projekt: Universalbank, Teamgröße: 12, Budget: 6 Mio. €
* Evaluierung der digitalen Transformation und Umsetzung der Roadmap mit agilen Methiden unter Einhaltung
regulatorischer Anforderungen
für eine Bankengruppe. Aufbau einer neuen Einheit; agile Methoden für die Umsetzung agiler Transformationen & Coaching.
"Consulting Skills" Trainer bei EY.
* Interim Leitung des Bereichs Meldewesen & Reporting bei einem AWM einer Landesbank
* Agile Digital-Transformation und Change-Management Maßnahmen bei einer deutschen Krankenkasse
* Erfolgreiche Umsetzung einer Go-to-Market Strategie in der Blockchain für eine Bankengruppe und Steuerung eines
IT-Entwickler Teams für die Plattform
STC Services, Duba Jan 2020 - Okt 2021
Director, Financial Services & Petrochemie
Kundenengagement in verschiedenen Branchen, mit Schwerpunkt auf Finanzinstituten und Beratungsdienstleistungen,
insbesondere in der Region EMEA. Optimierung mehrerer Projekte, wie z. B. die Einführung von E-Workern und vollständig
digitalisierten Institutsstrukturen und Prozessen unter Nutzung neuster Technologien, die im Robotic Operating Model
evaluiert wurden. Unterschiedliche Rollen, wie die disziplinarische Führung von Mitarbeitern im Unternehmen und die
Steuerung mehrerer Projekte. Optimierung der internen Betriebsabläufe, von der Personal- bis zur Finanzabteilung.
Vermittlung von Fachwissen an Mitarbeiter durch Schulungen und Coaching.
* Repräsentation des Unternehmens nach außen, Ansprechpartner für Kunden und Partner, um Kooperationen und
Akquisitionen zu verwalten
* Leitung der Implementierung unternehmensweiter Finanzprozesse und IT Systeme (SAP) und Entwicklung von IT
Lösungen in den Bereichen Finanzen, Planung und Controlling, sowie disziplinarische Führung von Mitarbeitern
* Projekt: Große Universalbank in Nahost, Teamgröße: 120 Mitarbeiter, Budget: $40 Mio.
o Automatisierte Prozesse zum Aufbau einer vollständig digitalisierten Bank & Post Merger Integration
o Steigerung der Effizienz von Prozessen durch Optimierung von Arbeitsabläufen und Softwareentwicklung
(Zusammenarbeit mit IT-Unternehmen)
o Entwicklung eines Target Operating Models und Robotic Operating Model sowie Umsetzung von Meilensteinen;
einschließlich BluePrism und SAP
* Projekt: Privat- und Investmentbank in Nahost; Teamgröße: 50 Mitarbeiter, Budget: $25M
o Implementierung effizienter (Finanz)Prozesse (Digitalisierung) durch Einsatz robotergestützte
Prozessautomatisierung
Kundenengagement in verschiedenen Branchen, mit Schwerpunkt auf Finanzinstituten und Beratungsdienstleistungen, insbesondere in der Region EMEA. Optimierung mehrerer Projekte, wie z. B. die Einführung von E-Workern und vollständig digitalisierten Institutsstrukturen und Prozessen unter Nutzung neuster Technologien, die im Robotic Operating Model evaluiert wurden. Unterschiedliche Rollen, wie die disziplinarische Führung von Mitarbeitern im Unternehmen und die
Steuerung mehrerer Projekte. Optimierung der internen Betriebsabläufe, von der Personal- bis zur Finanzabteilung. Vermittlung von Fachwissen an Mitarbeiter durch Schulungen und Coaching.
-
Repräsentation des Unternehmens nach außen, Ansprechpartner für Kunden und Partner, um Kooperationen und Akquisitionen zu verwalten
-
Leitung der Implementierung unternehmensweiter Finanzprozesse und IT-Systeme (SAP) und Entwicklung von IT Lösungen in den Bereichen Finanzen, Planung und Controlling, sowie disziplinarische Führung von Mitarbeitern
- Projekt: Große Universalbank in Nahost, Teamgröße: 120 Mitarbeiter, Budget: $40 Mio.
o Steigerung der Effizienz von Prozessen durch Optimierung von Arbeitsabläufen, Datenqualität (Datenbank) und Softwareentwicklung (Zusammenarbeit mit IT-Unternehmen)
o Entwicklung eines Target Operating Models und Robotic Operating Model sowie Umsetzung von Meilensteinen; einschließlich BluePrism und SAP S/4 Hana
- Projekt: Petrochemiekonzern in Nahost; Teamgröße: 50 Mitarbeiter, Budget: $25M
o Aufbau und Implementierung eines PMOs & Einführung neuer IT-Systeme und Ablauforganisation (Change Management)
o Implementierung effizienter (Finanz)Prozesse (Digitalisierung) durch Einsatz robotergestützte Prozessautomatisierung
Leistungssteigerung, RPA, SAP, Strategie und TOM. Leitung zahlreicher Projekte, u.a. Digitalisierung und Standardisierung
von Online-Bankgeschäften sowie Konzeption und Durchführung neuer Beratungsverfahren, die das Change Management
unter Beteiligung der Fachabteilungen umfassen. Leitung von mehr als 20 Teammitgliedern.
* Projekt: Große Deutsche Universalbank, Teamgröße: 8 Mitarbeiter, Budget: €1.6 Mio.
o Analyse, Design und Implementierung neuer Beratungs- und Tradingprozesse im Rahmen von MiFID II
o Organisation von Workshops und Zusammenarbeit mit Fach-/Rechtsabteilung(en) und BaFin zur Einführung
neuer Prozesse und Erstellung der PRIIPs/BIPs
o Verbesserte Effizienz auf der Marktseite durch Umsetzung des Zielbetriebsmodells
o Steuerung der Workflow-Plattform durch Robotik, Automatisierung und Einführung neuer IT-Systeme
Change Management sowie Unternehmens- und Finanzstrategie.
* Projekt: Investment Bank, Weltweit, Teamgröße: 120 Mitarbeiter, Budget: €14 Mio.
o Untersuchung FX Benchmark Manipulation, Geldwäscheverstöße und Verstöße LIBOR-Absprachen
o Empfohlene Strategien für mögliche Maßnahmen und Durchführung Workshops
* Projekt: Große Deutsche Universalbank Teamgröße: 40 Mitarbeiter, Budget: $8 Mio.
o Einführung eines neu entwickelten Core-Systems, das ein Transformationsprogramm mit Neuausrichtung der
bestehenden Prozesse weltweit erforderte
o Workstream Lead in einem globalen Transformationsprogramm
und Gründung der Practice "BearingPoint Türkei". Vorbereitung für den Markteintritt des Unternehmens in die Türkei.
* Post Merger Integration und Einführung neuer Systeme:
o Einführung neuer Rechnungswesen- und Kreditsysteme. Organisatorische Verantwortung für das UAT (Planung,
Koordination, Festlegung und Kontrolle der Milestones)
o Datenmigration und modellieren von Ablaufprozessen bei einem Zusammenschluss zweier Großbanken.
Modellieren und optimieren von Kredit- und Buchungsprozessen. Optimierung interner Prozesse
o Einführung eines Kernbankensystems. Verantwortung der UAT-Overall im Gesamtprogramm. Koordination von
E2E-Szenarien
* Due Diligence, Business Development und Corporate Finance:
o Initiator und Projektleitung von BearingPoint Türkei. SPoC in der Türkei für die Industrie- und Handelskammer
o Strategie, Vorbereitung und Due Diligence für den Markteintritt des Unternehmens in die Türkei
* Corporate Finance, Corporate Strategy, Investor Relations, Messeauftritte, Finance Transformation, Pre- & Post
Merger und Project Management:
o Projektleitung. M&A mehrerer Unternehmen innerhalb der Recyclingbranche, Planungen und Erweiterung der
Geschäftsmodelle und Optimierungen der Aufbau- und Ablauforganisationen
o Restrukturierungen und Neuausrichtung neuer Organisationseinheiten, u. a. Rechnungswesen und Controlling.
(Konsolidierung). Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP) und Setup eines Shared Service Center
o Business Modeling und Durchführung von Marktbewertungen. Mögliche Übernahmekandidaten analysiert und
bewertet
o Ansprechpartner für die Investoren. Moderation der Roadshows
* Sichtung und Prüfung von WP-Unterlagen für Bonitätseinschätzung
* Erstellung von Marktuntersuchungen und SWOT-Analysen
Zertifikate
Reisebereitschaft
Sonstige Angaben
- Breite Expertise in Finance & (IT)strategischer Beratung: Change Management, Prozess- & Projektmanagement, agile und digitale Transformation, Pre & Post Merger
- Nachgewiesene Erfolge bei der Durchführung hochkarätiger und internationaler Projekte im Bereich der digitalen Transformation. Leitung beim Aufbau einer volldigitalisierten Bank in Nahost. Implementierung von E-Workers (Roboter) in den Workflow, um die Effizienz der Prozesse zu steigern. Automatisierte Prozesse von Front-to- Backoffice. Projektgröße: 120 Mitarbeiter, Budget: $40 Mio.
- Leitung und Steuerung mehrerer Programme/Projekte von Anfang an bis zum Erfolg. Programmsteuerung im Backoffice einer großen Universalbank. Programmgröße beinhaltete 34 Projekte mit einem Volumen: 500 Mio. €, >1000 FTEs. Ziel: Optimierung der Prozesse durch Implementierung neuer Automatisierungsprozesse
- Eigeninitiative-Gründung „BearingPoint Türkei“. Vorbereitung und Durchführung des Markteintritts. Leitung und Durchführung der Due Diligence und Vorbereitung der M&A Transaction. Erstellung des Business Model Türkei und Strategie. SPoC in der Türkei für die IHK
- Erfahrung in der Gründung von Startups. WIL AG, Wien: Aufbau einer Holding im Bereich Recycling und erneuerbare Energien. Einführung der IR und Corporate Finance und disziplinarische Führung der Mitarbeiter. Erfolg: Auszeichnung (2012) durch die EU für die Schaffung von Arbeitsplätzen und Infrastruktur in Osteuropa
- Führungserfahrung >10 Jahre; disziplinarische Führungserfahrung: >5 Jahre
- Mandanten: Finanzinstitute, Behörden/öffentliche Unternehmen, Industrie und Petrochemie