Fuad Bruhn, Compensation and Benefits Manager & Expert Business Intelligence and Advanced Analytics Controlling auf www.freelancermap.de

03/2022 - bis jetzt

HR Manager - Compensation & Benefits

Bauking GmbH (Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)

• Unterstützung bei der Adjustierung des bestehenden Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung)
• Unterstützung bei der konzeptionellen Ausgestaltung und Etablierung einer Job (Familien) Architektur (Modellierung der Architektur, Passung mit vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumenten, Abgleich mit technischen Restriktionen)
• (Weiter-)Entwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten (Kompetenzmodell, Laufbahnkonzeption, Qualifikations- und Fördermaßnahmen, Nachfolgemanagement, …) unter Berücksichtigung von Kundenbedarfen (seitens der Mitarbeiter und Fachbereiche) und Entwicklungen / Trends in der Personalarbeit
• Vorbereitung und Begleitung von Roll-out und Pilotierung von angepassten Produkten und Prozessen
• Unterstützung der Linienführungsaufgaben insbesondere bei der Organisationseinheit „HR Grundsatzfragen“ (beinhaltet u.a. kollektives Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Compensation & Benefits, HR Governance)
• Sparringspartner für brancheninterne und –fremde Ansätze und Lösungsoptionen bezogen auf die Schwerpunktbereiche des Projekts VSP

08/2021 - bis jetzt

Consultant HR Controlling & BI

Immanuel Albertinen Diakonie gGmbH / Albertinen-Zentrale Dienste GmbH (Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Aufbau von Queries für HR- und Controlling-Reports mit SAP Query-Designer aus LoGa (Hamburg) und SAP (Berlin)
Definition, Standardisierung und Automatisierung von Standard-Reports
Aufbau von kennzahlenorientierten Reportingstrukturen und digitale Transformation bestehender Strukturen mittels Business Intelligence Tools wie Power BI und Tableau
Front-End Development Microsoft Power BI: Umsetzung und Entwicklung von Kennzahlen und Berechnungen (DAX) sowie Visualisierung in Dashboards
Harmonisierung von Datenquellen und Automatisierung von Datenabfragen über PowerQuery (M-Code)
Aufbau von Datenmodellen, Identifikation und Erstellung von relationalen Datenverbindungen
Erhebung und Harmonisierung unternehmensweiter Kennzahlen und Überführung der fachlichen Anforderungen in die technische Berechnungslogiken von Microsoft Power BI (DAX)

04/2021 - bis jetzt

HR Manager - Master Data Consolidation

Gelita AG (Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)

•   Definition der Zielstrukturen und Reportings
•   Datenkonsolidierung und Aufbau- bzw. Ausbau eines zentralen HR-Datenmodells, Integration unserer Personalsysteme in einen zentralen HR Data Hub; Erarbeitung einer People Analytics Roadmap
•   Re-Design und Implementierung der bestehenden Reporting (z.B. FTE Reports)
•   Erstellung eines gruppenweiten HR KPI Reporting
•   Verantwortlich für People Analytics und Workforce Planning Projekte
•   Steuerung der globalen Compensation Prozesse
•   Durchführung eines globalen Benchmarkings
•   Einführung eines harmonisierten globalen Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung)
•   Ansprechpartner*in und Berater*in für die Länder sowie für interne Personal- und Schnittstellenbereiche
•   Entwicklung von Lösungen zur Verbesserung der digitalen und „noch“ nicht digitalisierten HR-Prozesse und Workflows
•   Konzeption von Reportinglösungen in Dashboards wie Business Intelligence Tools wie Tableau und PowerBI

03/2021 - bis jetzt

HR Manager - Compensation & Benefits

Rentschler Biopharma SE (Pharma und Medizintechnik, 500-1000 Mitarbeiter)

•   Unterstützung bei der Adjustierung des bestehenden Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung)
•   Unterstützung bei der konzeptionellen Ausgestaltung und Etablierung einer Job (Familien) Architektur (Modellierung der Architektur, Passung mit vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumenten, Abgleich mit technischen Restriktionen)
•   (Weiter-)Entwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten (Kompetenzmodell, Laufbahnkonzeption, Qualifikations- und Fördermaßnahmen, Nachfolgemanagement, …) unter Berücksichtigung von Kundenbedarfen (seitens der Mitarbeiter und Fachbereiche) und Entwicklungen / Trends in der Personalarbeit
•   Vorbereitung und Begleitung von Roll-out und Pilotierung von angepassten Produkten und Prozessen der Initiative
•   Unterstützung der Linienführungsaufgaben insbesondere bei der Organisationseinheit „HR Grundsatzfragen“ (beinhaltet u.a. kollektives Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Compensation & Benefits, HR Governance, Personalentwicklung)
•   Sparringspartner für brancheninterne und –fremde Ansätze und Lösungsoptionen bezogen auf die Schwerpunktbereiche des Projekts VSP
•   Implementierung von Workday und Begleitung des Transformationsprozesses von SAP HCM zu Workday
•   Implementierung von HR Reportings auf Basis des Business Intelligence Tools Microsoft Power BI

06/2022 - 09/2022

Consultant - SAP SuccessFactors Learning & Reporting KPI'S

MiRO Mineraloelraffinerie Oberrhein GmbH & Co. KG (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

- Erstellung von Mockups über Excel der zu erstellenden Berichte sowie Schulungen
- Erstellung von Konzepten
- Realisierung der Anwendung mithilfe von People Analytics oder Canvas
- Sorgsame Dokumentation sowie Wissenstransfer an die Verantwortlichen Administratoren
- Ermittlung von Hindernissen oder zu treffende Entscheidungen durch technische Grenzen in SAP SuccessFactors
- Durchführen von Schulungen der Toolanwender im Unternehmen
- Kontrolle der Konfiguration von Canvas (ORD) Reportings und People Analytics embedded sowie Anpassung von Reportingberechtigungsrollen

05/2022 - 08/2022

HR-Controlling

CompuGroup Medical SE & Co. KGaA (Pharma und Medizintechnik, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Einführung und Weiterentwicklung des HR-Systems
Analyse und Vorbereitung von KPI´s für das Management • Leitung von Digitalisierungsprojekten für HR-Prozesse
Sicherstellung des Projektfortschritts im vorgegebenen Zeitrahmen
Planung von Personalkosten sowie Budget in SAP
Aufbau eines Personaldatenmodells, Erstellen von Berechnungen (DAX-Funktionen) und Entwicklung von Dashboards • Weiterentwicklung von SAP SF, des Organisationsmanagement sowie Reporting
Unterstützung bei Personalrückstelllungen für Monats-, Quartals und Jahresabschlüssen
Bereitstellung von Fachwissen zur Datenanalyse
Projektmanagement im Bereich Systemintegration
Interim Management im Bereich Human Resources
Pflege der Stamm- sowie Bewegungsdaten
Berichts- und Bescheinigungswesen
Abstimmung des Berichtswesens mit Investor Relations
Weiterentwicklung der Berichtsinhalte und des Berichtslayouts

12/2021 - 07/2022

Consultant HR Controlling & BI

Ameos Gruppe (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

Aufbau von Queries für HR- und Controlling-Reports
Definition, Standardisierung und Automatisierung von Standard-Reports
Aufbau von kennzahlenorientierten Reportingstrukturen und digitale Transformation bestehender Strukturen mittels Business Intelligence Tools wie Power BI und Tableau
Entwicklung von Programmen und Verfahren zur Unterstützung der Geschäftsstrategie mithilfe der HR-Plattform
Aufbau von kennzahlenorientierten Reportingstrukturen und digitale Transformation bestehender Strukturen mittels Power BI und Tableau
Harmonisierung von Datenquellen und Automatisierung von Datenabfragen
Aufbau von Datenmodellen, Identifikation und Erstellung von relationalen Datenverbindungen
Erhebung und Harmonisierung unternehmensweiter Kennzahlen und Überführung der fachlichen Anforderungen in die technische Berechnungslogiken von Microsoft Power BI (DAX)

01/2022 - 06/2022

HR Manager - Compensation & Benefits

BioNTech SE (Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)

Unterstützung bei der Adjustierung des bestehenden Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung) nach KF Hay
Unterstützung bei der konzeptionellen Ausgestaltung und Etablierung einer Job (Familien) Architektur (Modellierung der Architektur, Passung mit vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumenten, Abgleich mit technischen Restriktionen)
(Weiter-)Entwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten (Kompetenzmodell, Laufbahnkonzeption, Qualifikations- und Fördermaßnahmen, Nachfolgemanagement, …) unter Berücksichtigung von Kundenbedarfen (seitens der Mitarbeiter und Fachbereiche) und Entwicklungen / Trends in der Personalarbeit
Vorbereitung und Begleitung von Roll-out und Pilotierung von angepassten Produkten und Prozessen
Unterstützung der Linienführungsaufgaben insbesondere bei der Organisationseinheit „HR Grundsatzfragen“ (beinhaltet u.a. kollektives Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Compensation & Benefits, HR Governance)

12/2021 - 06/2022

HR Manager - Compensation & Benefits

HR Manager - Compensation & Benefits (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

Unterstützung bei der Adjustierung des bestehenden Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung) nach KF Hay
Unterstützung bei der konzeptionellen Ausgestaltung und Etablierung einer Job (Familien) Architektur (Modellierung der Architektur, Passung mit vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumenten, Abgleich mit technischen Restriktionen)
(Weiter-)Entwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten (Kompetenzmodell, Laufbahnkonzeption, Qualifikations- und Fördermaßnahmen, Nachfolgemanagement, …) unter Berücksichtigung von Kundenbedarfen (seitens der Mitarbeiter und Fachbereiche) und Entwicklungen / Trends in der Personalarbeit
Vorbereitung und Begleitung von Roll-out und Pilotierung von angepassten Produkten und Prozessen
Unterstützung der Linienführungsaufgaben insbesondere bei der Organisationseinheit „HR Grundsatzfragen“ (beinhaltet u.a. kollektives Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Compensation & Benefits, HR Governance)
Sparringspartner für brancheninterne und –fremde Ansätze und Lösungsoptionen bezogen auf die Schwerpunktbereiche des Projekts VSP

11/2021 - 06/2022

HR Manager - Compensation & Benefits

HeidelbergCement AG (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

Analysieren der IST-Situation der Job Familien sowie Gehaltsbänder
Aufweisen von Handlungsbedarfen und Maßnahmen
Restrukturieren & Unterstützung bei der konzeptionellen Ausgestaltung und Etablierung einer Job (Familien) Architektur (Modellierung der Architektur, Passung mit vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumenten, Abgleich mit technischen Restriktionen)
Unterstützung bei der Adjustierung des bestehenden Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung)
(Weiter-)Entwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten (Kompetenzmodell, Laufbahnkonzeption, Qualifikations- und Fördermaßnahmen, Nachfolgemanagement, …) unter Berücksichtigung von Kundenbedarfen (seitens der Mitarbeiter und Fachbereiche) und Entwicklungen / Trends in der Personalarbeit
Unterstützung der Linienführungsaufgaben insbesondere bei der Organisationseinheit „HR Grundsatzfragen“ (beinhaltet u.a. kollektives Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Compensation & Benefits, HR Governance)
Analysieren des Marktes sowie das zugehörige Benchmarking für einen strategischen Marktvergleich

11/2021 - 06/2022

HR Manager - Compensation & Benefits

Dräxelmaier Group (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Analysieren der IST-Situation der Job Familien sowie Gehaltsbänder
Aufweisen von Handlungsbedarfen und Maßnahmen
Restrukturieren & Unterstützung bei der konzeptionellen Ausgestaltung und Etablierung einer Job (Familien) Architektur (Modellierung der Architektur, Passung mit vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumenten, Abgleich mit technischen Restriktionen)
Unterstützung bei der Adjustierung des bestehenden Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung) nach KF Hay
(Weiter-)Entwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten (Kompetenzmodell, Laufbahnkonzeption, Qualifikations- und Fördermaßnahmen, Nachfolgemanagement, …) unter Berücksichtigung von Kundenbedarfen (seitens der Mitarbeiter und Fachbereiche) und Entwicklungen / Trends in der Personalarbeit
Unterstützung der Linienführungsaufgaben insbesondere bei der Organisationseinheit „HR Grundsatzfragen“ (beinhaltet u.a. kollektives Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Compensation & Benefits, HR Governance)
Analysieren des Marktes sowie das zugehörige Benchmarking für einen strategischen Marktvergleich

11/2021 - 04/2022

HR Manager - Compensation & Benefits

Drees & Sommer (Architektur und Bauwesen, 1000-5000 Mitarbeiter)

• Unterstützung bei der Adjustierung des bestehenden Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung)
• Unterstützung bei der konzeptionellen Ausgestaltung und Etablierung einer Job (Familien) Architektur (Modellierung der Architektur, Passung mit vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumenten, Abgleich mit technischen Restriktionen)
• (Weiter-)Entwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten (Kompetenzmodell, Laufbahnkonzeption, Qualifikations- und Fördermaßnahmen, Nachfolgemanagement, …) unter Berücksichtigung von Kundenbedarfen (seitens der Mitarbeiter und Fachbereiche) und Entwicklungen / Trends in der Personalarbeit • Vorbereitung und Begleitung von Roll-out und Pilotierung von angepassten Produkten und Prozessen
• Unterstützung der Linienführungsaufgaben insbesondere bei der Organisationseinheit „HR Grundsatzfragen“ (beinhaltet u.a. kollektives Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Compensation & Benefits, HR Governance)
• Sparringspartner für brancheninterne und –fremde Ansätze und Lösungsoptionen bezogen auf die Schwerpunktbereiche des Projekts VSP
• Implementierung von SAP SF und Begleitung des Transformationsprozesses von SAP SF
• Implementierung von HR Reportings auf Basis des Business Intelligence Tools Microsoft Power BI

10/2021 - 04/2022

HR Manager - Compensation & Benefits

HR Manager - Compensation & Benefits (Architektur und Bauwesen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Steuerung der globalen Compensation Prozesse
Durchführung eines globalen Benchmarkings
Einführung eines harmonisierten globalen Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung)
Ansprechpartner*in und Berater*in für die Länder sowie für interne Personal- und Schnittstellenbereiche
Entwicklung von Lösungen zur Verbesserung der digitalen und „noch“ nicht digitalisierten HR-Prozesse und Workflows
Konzeption von Reportinglösungen in Dashboards wie Business Intelligence Tools wie Tableau und PowerBI
Ermittlung, Erhebung und Definition von Kennzahlen
Management und Konsolidierung von Berichtanforderungen
Front-End Development: Umsetzung und Entwicklung von Kennzahlen und Berechnungen (DAX) sowie Visualisierung in Dashboard
Einführung Prevero als HR Management Tool im Talent Acquisition
Definition der Zielstrukturen und Reportings
Datenkonsolidierung und Aufbau- bzw. Ausbau eines zentralen HR-Datenmodells, Integration unserer Personalsysteme in einen zentralen HR Data Hub; Erarbeitung einer People Analytics Roadmap
Re-Design und Implementierung der bestehenden Reporting (z.B. FTE Reports)
Erstellung eines gruppenweiten HR KPI Reporting und verantwortlich für People Analytics und Workforce Planning Projekte

08/2021 - 01/2022

Consultant HR Controlling

PreZero Grupper (Schwarz-Gruppe) (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

Einführung und Weiterentwicklung des HR-Systems
Analyse und Vorbereitung von KPI´s für das Management
Leitung von Digitalisierungsprojekten für HR-Prozesse
Sicherstellung des Projektfortschritts im vorgegebenen Zeitrahmen
Operative Umsetzung der Vergütungsprozesse
Planung von Personalkosten sowie Budget in SAP
Aufbau eines Personaldatenmodells, Erstellen von Berechnungen (DAX-Funktionen) und Entwicklung von Dashboards
Weiterentwicklung von SAP HCM (Key User), des Organisationsmanagement sowie Reporting
Unterstützung bei Personalrückstelllungen für Monats-, Quartals und Jahresabschlüssen
Bereitstellung von Fachwissen zur Datenanalyse
Projektmanagement im Bereich Systemintegration
Interim Management im Bereich Human Resources
Pflege der Stamm- sowie Bewegungsdaten
Berichts- und Bescheinigungswesen
Weiterentwicklung der Berichtsinhalte und des Berichtslayouts
Abstimmung des Berichtswesens mit Investor Relations

03/2020 - 07/2021

Berater HR-Controlling und Reporting

KORIAN Deutschland (Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

•   Entwicklung von Programmen und Verfahren zur Unterstützung der Geschäftsstrategie mithilfe der HR-Plattform
•   Überprüfung der Prozesse auf Effizienzverbesserungen
•   Implementierung von kosteneffizienten und marktorientierten Vergütungsstrategien, -richtlinien und -verfahren
•   Bereitstellung von Daten in Bezug auf Finanzanfragen und Reporting aus vornehmlich LoGa und GeoCon
•   Bearbeitung und Aktualisierung des Stellenplans in LoGa
•   Übersetzung von HR-Geschäftsproblemen in analytische Fragen, um umsetzbare Erkenntnisse und Empfehlungen bereitzustellen
•   Leitung der Optimierung von Systemen und Prozessen, um sie effizient und vollständig in den HR-Betrieb zu integrieren
•   Beratung in Bezug auf Gehaltsabrechnung und Vergütungen
•   Bereitstellung von HRM Kennzahlen zur Unterstützung von Geschäftsentscheidungen
•   Erstellung von Budgets für Gehaltserhöhungen und Vergütungsrichtlinien gemäß Marktdaten und Branchenpraxis
•   Rekrutierung und Entwicklung von Mitarbeitern; Festlegung von Leistungserwartungen; Durchführung von regelmäßigen Leistungsbeurteilungen
•   Aufbau von kennzahlenorientierten Reportingstrukturen und digitale Transformation bestehender Strukturen mittels Power BI und Tableau

01/2021 - 02/2021

Consultant HR-System & Digital Transformation

Payone GmbH (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

•   Enge Zusammenarbeit mit der Global Mobility Talent Acquisition (TA) & Human Resources
•   Zusammenarbeit mit Business Managern und Recruitern
•   Beratung des Unternehmens in Bezug auf Recruiting-Strategien
•   Erstellung von Workforce-Management-Berichten für das Führungsteam mit Hervorheben der wichtigsten Parameter
•   Koordinierung und Vorbereitung der quartalsweisen Managementmeetings zur Diskussion der Ergebnisse
•   Beratung hinsichtlich des Ressourcenmanagements und der Auswirkungen des Personalbestands auf Geschäftsentscheidungen
•   Beratung bei der Implementierung von SAP SuccessFactors im spezifischen die Anforderungen für Reportingfähigkeit im Employee Central
•   Prozessharmonisierung und Kalkulation der globablen Benefitstrukturen

04/2020 - 01/2021

Berater HR-Controlling und IT-Projekte

Biotest AG (Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)

•   Einführung und Weiterentwicklung des HR-Systems
•   Analyse und Vorbereitung von KPI´s für das Management
•   Weiterentwicklung der SAP-Zeitwirtschaft
•   Leitung von Digitalisierungsprojekten für HR-Prozesse
•   Sicherstellung des Projektfortschritts im vorgegebenen Zeitrahmen
•   Operative Umsetzung der Vergütungsprozesse
•   Planung von Personalkosten und Budget in SAP und Implementierung eines Business Intelligence Personalkostentrackingtools in Microsoft Power BI
•   Weiterentwicklung von SAP HCM (Key User), des Organisationsmanagement sowie Reporting aus BI
•   Unterstützung bei Personalrückstelllungen für Monats-, Quartals und Jahresabschlüssen
•   Bereitstellung von Fachwissen zur Datenanalyse
•   Projektmanagement im Bereich Systemintegration
•   Interim Management im Bereich Human Resources
•   Pflege der Stamm- sowie Bewegungsdaten
•   Berichts- und Bescheinigungswesen
•   Abstimmung des Berichtswesens mit Investor Relations
•   Weiterentwicklung der Berichtsinhalte und des Berichtslayouts
•   Bewertung lohnsteuer- und sozialversicherungsrechtlicher Fragestellungen
•   Begleitung bei der Umsetzung der Benchmarkergebnisse des Unternehmens, im spezifischen die Einführung des Zukunftsbetrags als Benefit-System im Rahmen einer neuen Betriebsvereinbarung

10/2019 - 01/2020

Consultant HR-Controlling mit Schwerpunkt Compensation & Benefits

Davaso GmbH (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

•   Aufbau einer Anwendungsmatrix für den Bereich Compensation & Benefits
•   Aufbau von Planungs- & Budgetprozessen für den Bereich Personalentwicklung und -recruiting
•   Steuerung von Prozessen für die Erstellung eines Planungstools in Excel
•   Aufbau des Business-Units-Reportings, intern & extern (LoGa)
•   System- und Prozessimplementierung für Unternehmenswerteflüsse
•   Bewertung von Vergütungssystemen
•   Optimierung bestehender HR-Controlling Prozesse
•   Erstellung von Ad-hoc-Analysen
•   Bewertung und Analyse von Personalkosten
•   Beratung zu strategischen & operativen Entscheidungsgrundlagen
•   Harmonisierung und Homogenisierung des internen Controllings auf die Anforderungen von Privat Equity Shareholdern
•   Datenmanagement und Analyse von GuV, Bilanz und Cashflowrechnung sowie die Detailanalyse (Plan-Ist-Vergleiche)
•   Aufbau von Queries für HR- und Controlling-Reports mit Microsoft Power BI
•   Begleitung des Transformationsprozesses von Datev hinzu SAP Success Factors
•   Einführung Prevero als HR Management Tool im Talent Acquisition

06/2019 - 09/2019

Consultant HR-Projektcontrolling

HRS GmbH (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

•   Beratung im Bereich Compensation & Benefits
•   Aufbau von Planungs- & Budgetprozessen
•   Aufbau des Finanzreportings, intern und extern
•   System- und Prozessimplementierung für alle Werteflüsse
•   Bewertung von Vergütungssystemen
•   Optimierung bestehender HR-Controlling Prozesse
•   Bewertung und Analyse von Personalkosten
•   Beratung zu strategischen & operativen Entscheidungsgrundlagen
•   Eigenverantwortliche Steuerung und Durchführung der HR Planungs-und Forecastingprozessen
•   Akute Schnittstellen: Accounting, Lohnbuchhaltung, IT, HR
•   Aufbau von Queries für HR- und Controlling-Reports mit SAP Query-Designer aus LoGa und GeoCon-Datenquellen
•   Direktes Reporting an den Vorstand
•   Implementierung von SAP Success Factors und Personio als HR-Management Tool sowie MicroStrategy und Microsoft Power BI als Business Intelligence Tools
•   Ausführung & Delegation von Ad-hoc Auswertungen

04/2018 - 05/2019

Leiter Controlling

e.GO Mobile AG (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

•   Liquiditätssteuerung
•   Aufbau von Planungs- & Budgetprozessen
•   Aufbau des Finanzreportings, intern und extern
•   System- und Prozessimplementierung für alle Werteflüsse
•   Aufbau des Finanzteams (Controlling und Finanzbuchhaltung)
•   Optimierung bestehender Controlling Prozesse
•   Mitarbeit im Bereich M&A
•   Beratung zu strategischen & operativen Entscheidungsgrundlagen
•   Akute Schnittstellen: FiBu, Lohnbuchhaltung, IT, Vertrieb, HR
•   Aufbau von Queries für Controlling-Reports mit Microsoft PowerQuery und Microsoft Power BI aus Buchhaltungs- und ERP-Systemen eGecko und PSI Penta
•   Implementierung & Optimierung unternehmensübergreifender Prozesse
•   Implementierung von MicroStrategy, Tableau und Power BI als BI-Tools
•   Implementierung von Heaven HR und Namely zusammen mit Breezy HR (Recruiting) als HR-Management-Tools
•   Direktes Reporting an den CFO
•   Ausführung & Delegation von Ad-hoc Auswertungen

09/2017 - 03/2018

HR und Projekt Controlling

Turtle Entertainment GmbH (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

•   Auswertung von Personaldaten in Datev & Bamboo
•   Erstellung von Analysen & Datenbankmodellen in Excel
•   Betreuung des Personal-Reportings der ESL Gruppe
•   Implementierung und Erstellung von HR-Standardberichten und KPI‘s
•   Ad-hoc Analysen für die Geschäftsführung
•   Unterstützung beim Aufbau eines weltweiten Reportings
•   Implementierung von MicroStrategy und QlikView als BI-Tools
•   Schulung & Support der HR-Mitarbeiter im Controlling
•   Entwicklung, Analyse & Verwaltung von Datenbanken & Einführung von HR-Management-Tools (Bamboo HR mit Breezy HR)
•   Konzeption von Vergütungssystemen & Benefits
•   Entwicklung & Pflege eines weltweiten Grading-Systems für die Führungsebene
•   Betreuung & Optimierung des Bonus-Systems
•   Simulation von Grading- & Vergütungsmodellen
•   Beratung der operativen Führungskräftebetreuung in Fragen zu Compensation & Benefit

08/2016 - 08/2017

Controller - Compensation & Benefits

Galeria Kaufhof AG (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

Controller - Im Bereich „Compensation & Benefits“
•   Konzeption von Vergütungssystemen und Benefits
•   Entwicklung und Pflege eines europaweiten Grading-Systems
•   Betreuung und Optimierung des Bonus-Systems
•   Erstellung personenbezogener Auswertungen und Analysen
•   Simulation von Grading- und Vergütungsmodellen
•   Beratung der Führungskräfte zu Compensation & Benefit
•   Erstellung von Präsentationen

Im Bereich „HR-Reporting“
•   Förderung der operativen Exzellenz durch Gewährleistung, dass alle HR-Richtlinien und -Prozesse integriert & eingehalten werden
•   Zusammenarbeit mit der globalen HR, um sicherzustellen, dass innerhalb von HR ein Bewusstsein für globale Standards vorhanden ist und diese eingehalten werden
•   Auswertungen von Personaldaten in SAP-HR und SAP BW
•   Erstellung von Analysen und Datenmodellen in Excel
•   Betreuung des Personal-Reportings mit SAP BW
•   Ad-hoc-Analysen für die Geschäftsleitung Kaufhof und HBC
•   Unterstützung beim Aufbau eines europaweiten Reportings
•   Entwicklung, Analyse und Verwaltung von Datenbanken und Business Intelligence Tools in Power BI und Tableau
•   Entwicklung und Implementierung von Kennzahlen, um die Entscheidungsfindung des Unternehmens zu unterstützen
•   Implementierung von SAP Success Factors als HR ERP-System als Nachfolger für Prevero

Im Bereich „Projekt-Controlling“
•   Zusammenstellung eines Teams, das eng mit dem zentralen Team zusammenarbeitet, um Best-Practice-Prozesse unter Einhaltung globaler Standards zu implementieren
•   Implementierung von Power BI und Tableau als BI-Tools
•   Projektmanagement und Projektleitung
•   Erstellen von Ad-hoc-Analysen und Kommentieren von Prognose- und Budgetabweichungen
•   Mitarbeit bei Planung, Budget, Forecast und Reporting, einschließlich Kosten- und Leistungsrechnungen, Monats- und Jahresabschluss sowie Begleitung von Sonderprüfungen
•   Projektplanung (Termine, Kapazitäten)
•   Termin-, Kosten- und Fortschrittskontrolle
•   Target-Costing, Vor- und Nachkalkulationen
•   Erkennung, Anmeldung und Abrechnung von Mehraufwand
•   Projektabrechnung
•   Weiterentwicklung der vorhandenen Projekt-Controlling-Instrumente hin zu einer transparenten Leistungsmessung
•   Schnittstelle vom technischen zum kaufmännischen Bereich

07/2015 - 07/2016

Project Controller

General Reinsurance AG (Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

•   Mitarbeit an einem Konzept zur Zeiterfassung der Mitarbeiter der Abteilung CORA in SAP
•   Weiterentwicklung und Beratung bei der Umsetzung eines ManagementCockpits für CORA Mitarbeiter sowie bei der Entwicklung eines KPI-Cockpits für die abteilungsübergreifende Steuerung des Information Managements
•   Entwicklung, Einführung und Pflege eines globalen Grading-Systems
•   Erstellung personenbezogener Auswertungen und Analysen
•   Simulation von Grading- und Vergütungsmodellen
•   Implementierung von QlikView und MicroStrategy als BI-Tools
•   Intensive Arbeit am Aufbau vierteljährlicher Reportings und Ad-hoc-Analysen direkt an den Vorstand
•   Erstellen von Access Datenbanken zur Zahlenanalyse
•   Erstellen der Grunddatenbasis für die monatlichen US GAAP Abschlüsse im Bereich Leben/Kranken International
•   Analyse der Kennzahlen zur Absprache mit den Business-Unit-Managern
•   Erstellen von Plan/Ist-Analysen
•   Beratung der Fachabteilungen als direkter Ansprechpartner für die Etablierung von IT-Governance-Prozessen
•   Bearbeitung von Ad Hoc Anfragen aus versch. Abteilungen zu Bilanz- und GuV-Daten
•   Mitarbeit an vierteljährlichen Auswertungen für den US GAAP

09/2013 - 06/2015

Project Manager

Köln Servatu eMarket Consulting uG (Konsumgüter und Handel, < 10 Mitarbeiter)

Beratung und Projektmanagement zum Aufbau von administrativen Strukturen:
* Projektplanung, -leitung und -evaluation
* Erstellen von Projekt-, Kosten- und Einsatzmittelplänen, Kostenallokation
* Durchführung von Kick-Off-Meetings und Moderationen
* Durchführung des IT-Finanz-Controllings
* Analyse von Stärken und Schwächen
* Prozessanalyse, -mapping und -optimierung
* Schnittstellen- und Systemimplementierung
* Anwendung der FMEA und KVP
* Projektdokumentation und Ergebnispräsentation
* Verfassen von Abschlussberichten und Auflösung der Projektorganisation nach erfolgreichem Projektabschluss

01/2012 - 08/2013

Head of Management, Personal & Controlling

Cirkin GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

•   Auf- und Ausbau des Controllings
•   IT-Schnittstellencontrolling
•   Implementierung von Tableau und Power-BI als BI-Tools
•   Ausübung des IT-Lizenzmanagements sowie Ressourcen-Controllings für Projekte
•   Aufbau eines IT-Project-Controllings
•   Balanced Scorecard
•   Aufbau eines IT-Performance-Controllings
•   Führen von Mitarbeitern
•   Analyse von Personalkennzahlen
•   Personalmanagement und -entwicklung
•   Projekt- und Prozessmanagement
•   Prozesskostenmanagement
•   Ad-hoc-, ROI-, Break-Even- sowie ABC-Analyse
•   Deckungsbeitragsrechnung
•   Zielkostenmanagement
•   Erfolgs-und Finanzanalyse
•   Liquiditätsplanung
•   Risk Management
•   Moderation; Beratung der Geschäftsführung
•   Vertragsverhandlungen
•   Interne Revision
•   Implementierung eines harmonisierten Job-Grading Systems
•   Konzeption und Umsetzung von Stellenbewertungen und Gehaltsbändern

01/2010 - 12/2011

Product Manager

Allianz AG, Köln (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

•   Prozesskettenanalyse und -optimierung in der KFZ-Schadensachbearbeitung
•   Fachberatung KFZ
•   Fehlervermeidung nach Poka Yoke
•   Kundensupport
•   Customer-Quality-Report

09/2009 - 12/2009

Product Manager - PM Commercial Lines/Marine Engineering

Zurich AG, Köln (Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

•   Prozesskettenanalyse und -optimierung in der KFZ-Schadensachbearbeitung
•   Fachberatung KFZ
•   Fehlervermeidung nach Poka Yoke
•   Kundensupport
•   Customer-Quality-Report

10/2004 - 08/2009

Project Manager - Versicherungskaufmann im internationalen Versicherungsgeschäft

ARAG Service Center (Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

•   Mitarbeit in den Bereichen Schadensregulierung, Regress, Qualitätsmanagement und Vorstandsbeschwerden
•   Mitarbeiterschulungen
•   ein Jahr Auslandsaufenthalt bei der Tochtergesellschaft Interiura S.A. Barcelona zwecks Prozessstandardisierung im Leistungsbereich des Europageschäfts

10/2003 - 09/2004

Freiberufler

Deutsche Herold AG

10/2003 - 09/2004

Project Manager

MLP AG (Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

•   Projekt- und Konzeptentwicklung
•   Kundensupport Inland und Ausland
•   Beratung
•   Konfliktmoderation
•   Vertriebsmitarbeit
•   Administration

Fuad Bruhn

Compensation and Benefits Manager & Expert Business Intelligence and Advanced Analytics Controlling

Schlagwörter

Dateianlagen

Skills

Projekthistorie

Reisebereitschaft

Fuad Bruhn

Compensation and Benefits Manager & Expert Business Intelligence and Advanced Analytics Controlling

Schlagwörter

Dateianlagen

Upgraden Sie jetzt ihr Profil

Skills

Projekthistorie

Reisebereitschaft

Weitere Profile im Netz

Profil folgen

Profil folgen

Willkommen bei freelancermap!