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Profilbild von Ulrich Kolberg Projektmanager, Lean Agilist, Management Consultant aus Augsburg

Ulrich Kolberg

Augsburg
verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Projektmanager, Lean Agilist, Management Consultant

Firma: Consertus GmbH - Senior Consulting
Abschluss: Dipl.-Ingenieur (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Schlagwörter

Dateianlagen

Profil_Kolberg_CA-e_2022-07.pdf
Profil_Kolberg_CAL-d_2022-07.pdf

Skills

„neue und gefährdete Projekte plan- und steuerbar machen“

Funktionale Expertise:
  • Projekt- und Programm-Management konventionell / agil, #SAFe, hybrid  SAFE 4 Prgram Consultant
  • Stakeholder-, Krisen- und Eskalationsmanagement
  • Strategieableitung, Umsetzungsmanagement, interimistische Unterstützung
  • Organisationsentwicklung, Lean-agile Transformation, Governancesysteme, Evaluierung, Methodeneinsatz, Change Management, Einführung Tools
  • Rollout-Management, Anforderungs- und Risikomanagement
  • Qualitätsmanagement auf strategischer, prozessualer und operativer Ebene
  • Kennzahlensysteme, MA Risk, Internes Kontrollsystem, Monitoring
  • (Out-/In) Sourcing, Shared Services, (IT), Service Management, Digitalisierung, Lifecycle Management, Werteflüsse, Vertragsmanagement
Fertigkeiten:
  • Machbarkeits-Analyse, Methodik, Integration, Spezifikation, Transformation
  • Entscheidungsvorbereitung und -durchsetzung
  • Abstraktionsvermögen, ganzheitliches und konzeptionelles Denken
  • Schulung, fachliche Begleitung (Coaching), Veränderungsmanagement
  • Interkulturelle Kommunikation, internationaler Hintergrund
  • Mitarbeiterführung und –weiterentwicklung in Projekten und Fachgruppen
  • Präsentations-, Moderationstechnik auf Management- und Arbeitsebene

Qualifikation:
  • systematische, sorgfältige, selbständige und zuverlässige Arbeitsweise
  • Kundenorientierung, unternehmerisches Denken, Ergebnisorientierung
  • Verbindlichkeit, Loyalität, Durchsetzungsfähigkeit und Umsetzungsstärke
  • Einfühlungsvermögen, Analyse-, Entscheidungs- und Gestaltungsfähigkeit

Branchenerfahrung:
  • Automobil (auch Zulieferer), Retail
  • IT /Telekommunikation (u.a. eCommerce), Elektronik, Infrastruktur
  • Banken / Financial Services, Chemie / Pharma, Verteidigung

Projekthistorie

12/2021 - bis jetzt
Fachberater Nutzungskennzahlen digitaler Bankenservices
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Fachberater für Nutzungskennzahlen digitaler Bankendienstleistung, Banking
Fachliche Spezifikation von Nutzungs-Kennzahlen zur Steuerung digitaler Bankenservices;
Berichtserstellung für die Institute, Verbände und die Zentrale. Entwicklung Standard-
Kennzahlen und Berichte, Transformation des Entwicklungs- und Pflegeprozesses
Schaffung standardisierter Berichterstattung, Effizienz und Effektivität
01/2020 - 12/2021
Qualitätsmanager Bank-Fusionen und Entwicklungsprojekte
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Qualitätsmanager für Fusions- & Entwicklungs-Projekte Kernbankanwendung, Banking
Qualitätsmanagement (Steuerung Abnahmen und Testmanagement) mit Ziel der Revisionssicherheit
und Einhaltung der regulatorischen Vorgaben (GOBD) zu Fusionen mehrerer
Verbund-Banken sowie eines Projektes zu negativen Bankeinlagen. Methodeneinführung
und Weiterentwicklung des QM der Fusionsprojekte, Coaching der Projektleitung
Erhöhung der Konformität, Effizienz und Effektivität
10/2018 - 09/2019
Program Manager / PMO
Automobilkonzern (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Program Manager PMO Back-end Service, IT, Digital Commerce, Retail, Automotive

Projektsanierung im Bereich Finanzreporting und der Serviceverrechnung eines Back-end Digital Services; Bestandskonsolidierung, Einführung Standardprozesse und –vorlagen, Etablierung eines konzernkonformen Serviceverrechnungsmodells, Aufbau eines mehrdimensionalen Cockpits; Entscheidungsunterstützung des Führungsteams

Steuerungsfähigkeit (Finanzen, Portfolio) der Services und Abteilung wiederhergestellt
03/2018 - 09/2019
Management Consultant
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Qualitäts- und Prozessmanagement @Digital Services, IT, Digital Commerce, Retail, Automotive

Konzeption und Einführung eines Fehlerabstellprozesses für Digitale Services im agilen Umfeld nach 8D-Methodik (VDA) sowie einer Workflowunterstützung. Stakeholdermanagement, Schulung, Coaching

Strukturierung eines standardisierten Rolloutprozesses für digitale Konzernservices.

Einführung stringenter Qualitätsmethodik im agilen / digitalen Umfeld
04/2017 - 11/2018
Program Management Office (PMO)
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Einführung Projektmanagement, -prozesse in neu gegründeter (eCommerce-) Abteilung, Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges zur Steigerung der Operational Excellence und Effectiveness (Steuerung Services und Finanzen), Aufbau und Einführung einheitlicher Budgetprozesse und eines Cockpits für mehrdimensionalen Plan-Ist-Vergleich und Prognosen in hybridem Umfeld, Integration Schwarm und agiles Mgmt in klassischen Konzernprozessen, Übernahme verschiedener Shops und Entwicklungselemente in konzerninternes Projektmanagement-Standardvorgehen (nach MS Project), Leistungsverrechnungen (Zentral, International), Kaufmännische Projektkoordination für Teilprojekt China (Joint-Venture), Lieferantenmanagement, Dokumentation und Kommunikation, Einführung EU-DSGVO (Datenschutz, Informationssicherheit)

Transformation eines „Start-up-Teams“ zu im Konzern und agilen Schwärmen integrierter Abteilung mit geregelten Prozessen und funktionierenden Regelkreisen
11/2016 - 12/2016
Management Consultant
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Konsolidierung IT Infrastrukturservices Europa, Outsourcing, Business Case, Automotive

Management Consultant

Kostenerhebung und –bewertung  von Services und Servicelevel länderbezogener IT Organisationen in Europa mit unterschiedlichen Operationsmodellen und Outsourcing-Graden. Entwicklung eines normierten Vergleichs- und Bewertungsmodells und Erstellen von Business Case Szenarien für Outsourcing-Optionen.

Aufzeigen Verbesserungshebel und Schwächen in IT Landesorganisationen
03/2015 - 10/2016
IT Projektleiter
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Business Intelligence, Globales Transformationsprojekt Credit Risk IFRS9, Bank

Projektleiter, Coach, Release und Rollout Manager, Consultant

Projektleiter für internationales Standardisierungsprojekt zur zentralen Bewertung von Kreditrisiken nach IFRS9 Vorgaben. Stakeholder und Eskalations-Management, Aufbau und Verbesserung Projekt- Programm-Strukturen in hybriden Umfeld, Implementierung Lean und agiler Methoden, Coaching von Teams und Entscheidungsträgern, Strukturierung des Managements historischer und aktueller Daten, Steuerung der IT-technischen Umsetzung (Entwicklung, Test, Release und Rollout von Datenbankanpassungen und Schnittstellen), Konzeption und Einführung der Entwicklungs-, Test- , Release-, und Abnahmeprozesse, Lieferantensteuerung, Projektdokumentation gemäß Anforderung des Internen Kontrollsystems (ICS); Durchführung des inhaltlichen und formellen Projektabschlusses.

Umstrukturierung des Programms nach anfangs massiven Zeitverzugs und wechselnden Prioritäten, inklusive Neuaufsetzen des Lieferantenmanagements. Damit Erreichen der Projektziele, Abschluß des Projekts ohne offene Punkte. Budget 4,5 Mio €.
11/2013 - 12/2014
Internationaler Rollout-Koordinator
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Internationaler Rollout-Koordinator DMS, Automobil / Retail, Vorderasien, Indien

Projekt- und Qualitätsmanager, Management Consultant:

Projektkoordinator für Rollout eines standardisierten Dealer Management Systems eines Automobilkonzerns in Vorderasien und in Indien. Durchsetzung der Konzern-Governance zu Retail-Prozessen, Projektmethodik und Applikationen; Prüfung länderspezifische Anpassungsanforderungen, Entscheidungen vorbereiten, mit Stakeholdern aus Business und IT abstimmen und herbeiführen, ggf. eskalieren. Koordination des lokalen, zentralen, Vendor und Zulieferer-Teams, Durchsetzung von Lieferungen und Sicherstellung regelmäßiger Berichterstattung

Herbeiführung eines funktionierenden Zusammenarbeitsmodells, Erfolgreiche Umsetzung der Entwicklungen, der Schulungen und Rolloutplanung.
08/2013 - 10/2013
Testmanager, Process Consultant
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

Testmanagement für Einführung Prozeßplattform für HR Services (Energieversorger)

Testmanager, Process Consultant:

Zur Ablösung Excelbasierter Arbeitsablaufbeschreibungen im Human Resources Serviceumfeld Entwicklung und Implementierung einer Plattform für Serviceverwaltung, integrierten Prozessmodellierung / -management (end-to-end Prozesse) und verbundenen Dokumenten / Daten; rollenspezifischer Konfiguration von Varianten und Regeln

Übereinstimmung Kundenanforderungen mit Entwicklungsvorgaben, optimierter Test
09/2011 - 07/2013
Projektleiter, Management Consultant
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Einführung neues Incident-Mgmt-System bei nationalem Verteidigungsunternehmen

Management Consultant, Process Consultant, Projektleiter:

Projektleitung der Konzeption, Entwicklung und Einführung einer Applikation zur Unterstützung eines komplexen, vielschichtigen Incident-Mgmt-Prozesses mit OpenSource mittels agiler Entwicklungsmethodik. Coach für Product Owner und Scrum Master  in hybridem Umfeld (V-Modell versus SCRUM), Taktische und konzeptionelle Beratung.

Budget 2 Mio. Euro, Teamgröße ca. 10 FTE (intern & extern)

Einführung Arbeitsmodell unter Berücksichtigung der strengen regulatorischen Anforderungen und des agilen Vorgehens.
02/2012 - 05/2012
Management Consultant
(Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Einführung Business Process Management bei Telko-Unternehmen in Vorderasien

Management Consultant, Process & Quality Consultant, Projektleiter:

Analyse der bestehenden Organisation, Entwicklung einer Prozeß-Strategie und Methodik zur Transformation des Unternehmens von funktionaler zu prozeßorientierter Ausrichtung, Entwicklung von Beispiel-Prozessen, Einführungsunterstützung, Workshops

Überzeugung verschiedener Abteilungen zur Arbeit mit Prozessen und Anregen von Initiativen zur Umstrukturierung der funktionalen Organisation
06/2010 - 05/2011
Management Consultant, Process & Quality Consultant, Projektleiter
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

Neuausrichtung Compliance bei IT Dienstleister

Management Consultant, Process & Quality Consultant, Projektleiter:

Konzeption neuer Rollenmodelle, Organisationsstrukturen, Methoden und Prozesse, Berichterstattung, Strukturierung und Erarbeitung von Policies, Verbesserung der Awareness, Erarbeitung von Compliance Kennzahlen, Umsetzungsmanagement, Fachberatung zu Qualität, Audit und Service Management

Compliancemanagement nach gesetzlichen Anforderungen ausgerichtet, die Organisation implementiert und Kommunikation an die Mitarbeiter sichergestellt.
07/2008 - 07/2010
Management Consultant, Process Consultant, Teil-Projektleiter
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Erstellung eines Logistik-Supportkonzeptes für einen Kunden in Vorderasien

Management Consultant, Process Consultant, Teil-Projektleiter:

Konzeption im Rahmen eines Angebotes für den Aufbau und Betrieb eines nationalen Sicherheitssystems. Detaillierung und Konkretisierung im Zuge der Vertragsverhandlungen und Projektvorbereitung im Sinne eines übergreifenden „Full-Capability Approaches“. In der Projektentwicklungs- und umsetzungsphase Planung und Umsetzungsunterstützung des Aufbaus der Supportservices und -organisation.

Nach gewonnener Ausschreibung in interkulturellem Umfeld Prozesse Logistics Support nach Vorgaben der deutschen Zentrale aufgebaut.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Einsatz gemäß Kundenwunsch, vor Ort wie auch zu Hause

international einsetzbar
süddeutscher Raum bevorzugt.
Profilbild von Ulrich Kolberg Projektmanager, Lean Agilist, Management Consultant aus Augsburg Projektmanager, Lean Agilist, Management Consultant
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