Leiter Einkauf/Materialwirtschaft, Selbständiger Unternehmensberater, Leiter Vertrieb/Auftragsabwick

(33 Monate) Mitarbeiter, Hebetechnik, Fahrzeugtechnik)
Arbeitsschwerpunkte:
* Leitung und Steuerung Außendienst und Innendienst
* Leitung Technische Auftragsbearbeitung. Fertigungsplanung und
Fertigungssteuerung
* Strategische Produkt- und Programmplanung
* Organisationsentwicklung/Einführung neues ERP-System

(15 Monate) * Internationaler Industrieeinkauf
* Interimsmanagement
parallel:
Senior Consultant
HDP Management Consulting GmbH, Frankfurt

(14 Monate) Beschäftigte, Batterieladegeräte Stapler u.a./Schweißbaugruppen)
Arbeitsschwerpunkte:
* Aufbau einer Kostenträgerrechnung (Navision-gestützt)
* Einführung eines ERP-Systems (Di-PPS)
* Neukundengewinnung /Vertragsverhandlung mit Bestandskunden
* Organisationsentwicklung / Personalrekrutierung und -entwicklung
* Unternehmensplanung / Gespräche mit Banken, Versicherungen,
Wirtschaftsprüfern

(58 Monate) (KMU Konzerngebunden ca. 90 Mio. €, 350 Beschäftigte, Bahnindustrie)
Arbeitsschwerpunkte:
* Identifikation und Erschließung internationaler Beschaffungsquellen
(MOE, China, USA, Indien) unter Berücksichtigung des Total-Cost-of-
Ownership-Ansatzes (Master Thesis MBA-Studium)
* Steuerung des Einkaufs/der Lieferanten mithilfe von Kennzahlen
Lieferantenentwicklung/KVP
* Organisationsentwicklung durch (Mit-)Gestaltung, Einführung und
permanente Nutzung i.d.R. SAP R/3-gestützter Instrumente (Module
MM, WM und SD)
* Organisationsentwicklung durch (Mit-) Konzeption und Einführung
E-Procurement (Healy Hudson)
* Nominierung/Einführung/Kontrolle eines externen Dienstleisters
(Piening GmbH, Bielefeld) zur Bewerkstelligung folgender Prozesse
* Wareneingang
* Betreiben des Lagers (6.000 Stellplätze)
* Kommissionierung
* Versand (internationale Luft- und Seefracht)
* Konzeption und Inbetriebnahme eines externen Lagers (6.000
Stellplätze) & Einrichtung (SAP-) Konsignation für A-Teile
* Personalrekrutierung, Stellenneuzuschnitte und Stellenrotation,
Personalentwicklung
* Wert- und Kostenanalysen; Betrachtung alternativer
Fertigungstechnologien

(39 Monate) (KMU Inhabergeführt, ca. 350 Mio.€ Umsatz, 3.500 Beschäftigte, u.a.
Automotive 2nd Tier)

Arbeitsschwerpunkte:
* Neuausrichtung westeuropäischer und deutscher Lieferanten auf die
Belieferung der Produktionsstätten in Polen und Tschechien nach JIS
resp. JIT - Prinzip
* Fachliche und SAP-technische Unterweisung neuer in- und
ausländischer Kolleginnen/Kollegen in der Disposition und
Lagerwirtschaft
* Suche weltweiter Bezugsquellen für Zink-/Aluminiumdruckgussteile;
Durchführung von Pre-Audits; Federführung bei Vergabegesprächen
* Sicherstellung Materialversorgung (Kunststoffspritzteile u.a.) bei
Medizinprodukten
* Entwicklung der Bezugsquellen im Bereich "Rohmaterial Kaltband"
zusammen mit dem Leiter Materialwirtschaft

KMU Konzerngebunden (Hong Leong Malaysia), 60 Mio. DM Umsatz, 200
Mitarbeiter
Arbeitsschwerpunkte:
* Erschließung chinesischer und taiwanesischer Bezugsquellen
gemeinsam mit malaysischen Kollegen der Muttergesellschaft aus
Kuala Lumpur
* Liquiditätsplanung/Spend-Management zusammen mit dem CFO
und den strategischen Einkäufern
* Sicherstellung von Produktanläufen durch Auswahl adäquater
Lieferanten/Produktionsverfahren in den Bereichen
*Aluminiumsandguss/-kokillenguss (Motorenteile)
*Oberflächen (Pulvern, KTL, Chrom) (Fahrwerk, Rahmenteile)
*Kunststoff (Rotationssintern, Spritzguss)(Armaturen,
Verkleidungen)

KMU Inhabergeführt, 50 Mio. DM Umsatz, 200 Mitarbeiter,
Ladebordwände/Nutzfahrzeug-Industrie
Arbeitsschwerpunkte:
* Sicherstellung des Materialzuflusses bei Volumenwachstum >>20%

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* Auswahl und Entwicklung von Lieferanten und zur Absicherung zeit-
und zielkostenkritischer Neuproduktanläufe
* Verhandlungsführung gegenüber A-Lieferanten im Rahmen einer
Strategischen Allianz mit dem Wettbewerb

KMU Inhabergeführt, 80 Mio. DM Umsatz, 300 Mitarbeiter, Treppenbau
Arbeitsschwerpunkte:
* Neuproduktanlauf; Auswahl geeigneter Lieferanten und
Sicherstellung der Materialversorgung (Erstmuster, Nullserie, Serie)
* Telefongesellschaft; Aufbau einer Alternative und deren
Implementierung am Stammsitz und in 50 Filialen
* Verhandlung Rahmenvertrag (fleet management) für Firmenfuhrpark
(100 PKW, 5 LKW)

(47 Monate) KMU Konzerngebunden, 55 Mio. DM Umsatz, 320 Mitarbeiter,
Feuerwehrfahrzeuge
Arbeitsschwerpunkte:
* Erzielung von Ratio-Fortschritten im Beschaffungsprozess durch
Optimierung des vorhandenen PPS-Systems
* Aufbau internationaler Bezugsquellen, u.a.:
* Hydraulikzylinder aus Irland
* Schweißbaugruppen aus der Slowakei
* Aufbau einer ISO9000-konformen Lieferantenbewertung unterstützt
durch einen Diplomanden