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Thomas Rusch

Berlin
verfügbar

Letztes Update: 19.03.2024

Projektleiter und Interimsmanagement

Firma: Rusch Consulting GmbH
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Dateianlagen

Thomas-Rusch-CV-202402_190324.pdf

Skills

Office 365, Datenbanken, UC4, ITIL V3, Unix, SAP, IBM-Mainframe, IP-Netze
  • Initiative, focused and responsible 
  • Interim management
  • Leadership experiences in multi-corporate enterprises
  • IT Project- and Program Management
  • IT-Transition and -Migration Management within IT-Banking
  • IT-Compliance and -Risk Management within IT-Banking
  • Process- and Efficiency-Management
  • Working within agile platform delivery teams 
  • Build and maintain project-relationships (internal & external) 
  • Understanding of common product/platform/infrastructure dependencies
Several years of project management experience

Projekthistorie

01/2010 - bis jetzt
Selbständiger Interim- und Projekt- Manager
Rusch Consulting GmbH (Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)
Projektleitung/ Interimsmanagement
01/2021 - 02/2021
Projektleiter für Angebotsabgabe Betrieb MS
/ (Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)
Office 365 (Automotiv-Finanzdienstleister)
Leitung des Projektteams bestehend aus GU und zwei Subunternehmern
Erstellung einer Konsortium-Strategie, eines führenden Angebotsdokuments sowie eine Transition-Konzeptes
Review der Angebotsunterlagen aller Subunternehmer
Erarbeitung der Technischen Lösung für die Anbindung der remote-Standorte (nearshore)
05/2019 - 12/2020
Projektleiter Infrastruktur Banking
/ (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Reporting an das Programm-Management
20 Projekt-Mitarbeiter
Berlin, Frankfurt
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Migrationsprojekt bestehender Saving-, Loans-
Payment-Kunden 
Aufbau der gesamten Infrastruktur der Test- und
Produktionsumgebungen
Leiter Transition während der Generalproben bzw. Migrations-Testläufe
Durchführung der Desaster Recovery Tests
Leitung von IT Compliance-Projekte
03/2019 - 05/2019
Projektleiter Machbarkeitsstudie Issuing Processing - Payment Hub
/ (Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)
Anbieter bargeldloser Zahlungssysteme für die
Volksbanken Raiffeisenbanken
Leiter Machbarkeitsstudie Issuing Processing -Payment Hub
Reporting an die Geschäftsführung
Frankfurt
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Machbarkeit einer Erweiterung des DZ Bank SEPA Payment Hubs (auf Basis der PPI Software TRAVIC) auf den kartengestützten Zahlungsverkehr prüfen und sowohl technisch als auch kaufmännisch bewerten
Gesamtprojektleitung der Vorstudie über die 3 teilnehmenden Partner VR Payment, PPI und Fiducia&GAD IT AG
Leitung der Ausschreibung "Payment Hub".
10/2017 - 02/2019
Teilprojektleiter Transition Financial Data Warehouse
/ (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Reporting an den Projektleiter

15 Mitarbeiter

Frankfurt

Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:

Technische Basis/Systembetreuung Datenbanken
und File Services
Anwendungsbetreuung Test der Test- und
Integrationsumgebungen
Fachliche Ablaufsteuerung der UC4-Jobketten
Automic/UC4 Performance Optimierung
EAI-Konfiguration
Testbeladung der Stichtag-Verarbeitung
Integrations-Abnahmetest (Echt- und
Synthetische- Daten)
Transition into Production der Software-Releases
10/2016 - 09/2017
Interim-Ressortleiter Voice and MWS Services
/ (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
30 Mitarbeiter
Frankfurt, Nürnberg, Hannover

Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte, Erfolge:
Integration des neuen Ressorts in die Konzernstruktur
Besetzung freier Planstellen
Ausbau der agilen Software-Entwicklung (SCRUM) in der MWS
Unterstützung des Konzern-Programm "Welcome"
Modernisierung der Middle Ware Plattform
Projektleiter 3rd Party Library Management
Vorhabenplanung und Gremienarbeit
Lieferantenauswahl und Proof of Concept
Projektbudget und follow Up Kosten-Planung
02/2016 - 08/2016
Interim-Abteilungsleiter System and Network Services
/ (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Reporting an Bereichsleitung Data Center and Production
20 Mitarbeiter
München, Frankfurt, Nürnberg
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Disziplinarische und fachliche Führung der Mitarbeiter(innen)
Aufsetzen einer neuen Teamstruktur inkl. Teamleitung an den STO München und Nürnberg
Einführung des/der ITIL- basierten Lizenzmanagement
IT-Compliance and Security
Projektleitung Analyse des Prozesses "IT-Asset
Beschaffung" mit Ziel der "Storage"-Kostenreduzierung
Unterstützung des Proposal-Managements
Verantwortung für die Workshops UCC und IT Infrastructure
Vorstellung des Identity Access Management-Verfahrens
Planung und konzeptionelle Ausrichtung für "run the bank"
Optimierung der Kooperation mit den Bereichen Security und Revision
09/2019 - 01/2016
Projektleitung „Data Center Relocation“ der Professional Services (Prepaid Brands)
/ (Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektleitung „Data Center Relocation“ der Professional Services (Prepaid Brands)

4 Teilprojekte Infrastruktur, Migration, Transition into Production und Qualitätsmanagement/Testmanagement

Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte: 

Projekt-Analyse und Implementierung nach PMI

Berücksichtigung der bestehenden kommerziellen Nutzung des Professional Services inkl. der vertraglich zugesicherten SLA gegenüber den Vertragspartnern

Aufbau der kompletten Infrastruktur im neuen RZ

Definition des neuen Service-Konzeptes auf Basis ITIL V3

Migrationsplanung der bestehenden Partner-Schnittstellen auf das neue RZ 
Übergabe an Umsetzungsprojekt

03/2015 - 07/2015
Interim-Bereichsleitung IT Governance
/ (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
(IT-Dienstleister der Volks-und Raiffeisenbanken,
ca. 1.200 Mio.€ Umsatz, 4500 Mitarbeiter)
Interim-Bereichsleitung IT Governance
Reporting an IT-Vorstand
2 direct reports, 65 Mitarbeiter
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Umsetzung des 3-Monats-Plan mit Inhalten aus Finanzmanagement, Compliance and Security, IT-Architektur und Projektportfoliomanagement
Vorbereitung der Fusion Fiducia/GAD
09/2014 - 06/2015
Interim-Abteilungsleiter Projektportfoliomanagement und Architektur
/ (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
(IT-Dienstleister der Volks-und Raiffeisenbanken,
780 Mio.€ Umsatz, 3500 Mitarbeiter)
Interim-Abteilungsleiter Projektportfoliomanagement und Architektur
Reporting an Bereichsleitung später IT-Vorstand
20 Mitarbeiter
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Neustrukturierung der Projekt-Planungskonferenz sowie des IT-Projektcontrolling
Programm Manager "RZ 2015" - Neue Technologien im Rechenzentrum
04/2014 - 08/2014
Interim-Abteilungsleiter Architektur und Compliance
/ (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
(IT-Dienstleister der Volks-und Raiffeisenbanken,
780 Mio.€ Umsatz, 3500 Mitarbeiter)
Interim-Abteilungsleiter Architektur und Compliance
Reporting an Bereichsleitung IT-Governance
30 Mitarbeiter
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Optimierung der Kooperation mit den Bereichen Security und Revision
Analyse und Optimierung des Identity Access Management (IAM) auf Basis MaRisk
Umsetzung einiger Maßnahmen zum Testmanagement und IAM nach durchgeführten ext. Prüfung der BaFIN
Positionierung der Compliance and Security
Sicherstellung des Testmanagement-Prozesses
01/2014 - 05/2014
Interim-Hauptabteilungsleiter IT-Leitstand und Testqualität
/ (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
(IT-Dienstleister der Volks-und Raiffeisenbanken,
780 Mio.€ Umsatz, 3500 Mitarbeiter)
Interim-Hauptabteilungsleiter IT-Leitstand und Testqualität
Reporting an Bereichsleitung IT-Services
3 direct reports, 120 Mitarbeiter
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Aufbau der neuen Hauptabteilung
Fusion der Leitstände Systemtechnik- und Anwendungsbetrieb
Ausbau des Release und Testmanagement
Externer Krisenstabsleiter
Definition und Implementierung des Wiederanlaufmanagement und des Krisenstabsmanagement
Standardisierung der Leitstands- Prozesse und Einführung neuer Rollen (Release-und Testmanager)
03/2013 - 02/2014
Interim-Hauptabteilungsleiter IT-Outsourcing
/ (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
(IT-Dienstleister der Volks-und Raiffeisenbanken,
780 Mio.€ Umsatz, 3500 Mitarbeiter)
Interim-Hauptabteilungsleiter IT-Outsourcing
Reporting an Bereichsleitung IT-Services
5 direct reports, 180 Mitarbeiter
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Dedizierte Windows & Unix-Plattformservices
Anwendungsbetrieb für Finanzdienstleister
IT-Servicebetrieb für Kunden:
kreditkartengestützter ZV, SAP-Anwendungen, IT-hosting-Themen
Betreuung der Kundenbeziehungen in den Anwendungsbetrieb u.a. für UIT, CardProzess (VR-Payment), ParcIT
Optimierung des Service Management
Teilnahme an zwei IT-Outsourcing- Ausschreibungen im Finanzdienstleistungsmarkt
05/2012 - 02/2013
Interim-Hauptabteilungsleiter IT-Kernplattformen
/ (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
(IT-Dienstleister der Volks-und Raiffeisenbanken,
780 Mio.€ Umsatz, 2700 Mitarbeiter)
Interim-Hauptabteilungsleiter IT-Kernplattformen
Reporting an Bereichsleitung IT-Plattformen
4 direct reports, 150 Mitarbeiter
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Betrieb und Optimierung von Banken- Großrechner (IBM-Mainframe)
Diverse Datenbanksysteme Transaktions- & Operations- Tools für Bankverfahren
LAN- Netze und Netzsicherheit
Einhaltung der Servicequalität
Einhaltung der Compliance und Produktionssicherheit

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
3 Tage vor Ort max.
Profilbild von Thomas Rusch Projektleiter und Interimsmanagement aus Berlin Projektleiter und Interimsmanagement
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