Projektübersicht:
Aufgabenstellung: Stuttgart, Automotive, SEG, Principal Consultant & Multi-Projekleiter
Post Carve Out Transition zu einem neuen Cloud Provider. Prüfen der aktuell On-Premise betriebenen Applikationen auf „cloud readiness“. Managen der Vorbereitungs- und Migrationsphase. Multiprojekt-Management für weltweiten Providerwechsel im Netzwerk- und Serverbetrieb an 15 Data Center Standorten. Parallel zur Migration finden Maßnahmen zu IT-Betriebskostenoptimierung statt.
Einsatzdatum: 04/2018 –
Projektkategorie: Infrastruktur
Rolle: Principal Consultant & Multi-Projektleiter
Laufzeit: Laufend
IT-Plattform/Technik: WinTel-Infrastruktur, heterogene Applikationslandschaft
Aufgabenstellung: Stuttgart, Finance, Südleasing / Südfactoring, Principal Consultant & Multi-Projekleiter
Rechenzentrumsumzüge, -Migrationen, und -Konsolidierungen in mehreren Phasen mit gleichzeitigen Migrationen auf neue Infrastrukturen, neuen Connectivity-/Hosting-Provider und neue BCM-Rechenzentren. Durch funktionale Integration werden IT-Infrastruktur-Synergien identifiziert, welche iterativ infrastrukturell und auch in den IT-Organisationen der beiden Unternehmen umgesetzt werden. Anbei fünf Beispiele aus insgesamt 24 Teilprojekten:
Unified DataCenter: RZ-und Dienstleister-Konsolidierung mit allen notwendigen, flankierenden Maßnahmen
Unified ITSM: Gemeinsames, neues ITSM Tool (Konzeption & Umsetzung)
Unified Client: Gemeinsame Clientplattform, Citrix basierend mit einem max. Anteil von 20% Fat-Clients.
Unified MDS & MDM: Druckkostenoptimierung & Mobile Device Management (Konzeptionierung, Umsetzung).
Ziel: Maximale Konsolidierung bei gleichzeitigem „heben“ des möglichen Einsparpotenzials. Alle neuen IT-Services werden in SLAs dokumentiert. Aufbau der einen Gesellschaft als IT-Provider für die anderen zwei Gesellschaften.
Einsatzdatum: 03/2015 - 03/2018
Projektkategorie: Infrastruktur
Rolle: Principal Consultant & Multi-Projektleiter
Laufzeit: 36 Monate
IT-Plattform/Technik: WAN-/MAN, AIX- und WinTel-Infrastruktur, heterogene Applikationslandschaft
Aufgabenstellung: Tübingen, BioTech, CureVac AG, Interim IT Manager
Strategische Themen, Auszug:
Erstellung und Detaillierung der IT-Strategie durch Definition von KPIs, SOPs, SLAs und einer Sollstellen-Planung zur Validierung und Plausibilisierung einer neuen IT-Aufbauorganisation.
Operative Themen, Auszug:
Einführung eines ITSM-Tools. Trennung der IT-Projekte vom IT-Betrieb. Härtung bereits eingeführter Prozesse. Dokumentation der Projekte. Bewerten von Projekten anhand von Business Relevanz. Erkennen von Abhängigkeiten und Implementierung einer sinnvollen Abarbeitungssequenz. Unterstützung von Service- und Infrastrukturmanagement bei Entscheidungsfragen wie z.B. „make or buy“ im Tagesgeschäft.
Einsatzdatum: 12/2016 – 07/2017
Projektkategorie: Interim Management
Rolle: IT Manager
Laufzeit: 8 Monate
IT-Plattform/Technik: WinTel-Infrastruktur, heterogene Applikationslandschaft
Aufgabenstellung: München, Medien/Entertainment, ProSieben Sat.1, Principal Consultant
Erstellung eines Lastenheftes für die Auswahl eines ITSM-Tools. Begleitung des Auswahlverfahrens einschl. Proof of Concept und einleiten aller notwendigen, vorbereitenden Maßnahmen zur Implementierung des neuen ITSM-Tools.
Einsatzdatum: 03/2015 – 04/2015
Projektkategorie: ITSM
Rolle: Principal Consultant
Laufzeit: 2 Monate
IT-Plattform/Technik: Heterogene Applikationslandschaft, 3-Tier Architektur, basierend auf Java EE, C++, 4GL