Erfahrener Projektleiter mit Auslandserfahrung

Zeitraum: 06/2008 – 31.12.2008
Firma: Versicherung
Rolle: Testkoordinator CMMi
Tätigkeit: Testkorrdination für ein Fusionsprojekt zweier Versicherungen im Projekt IT- Infrastruktur. Als Testkoordinator bin ich für die Planung und Koordination aller Testaktivitäten innerhalb der Projektes IT-Infrastruktur. Meine Hauptverantwortung liegt darin, dass die Testaktivitäten innerhalb des vorgegebenen Termin- und Budgetrahmens abgeschlossen werden und die im Qualitätssicherungsplan definierten Qualitätsziele erreicht werden.

Erstellung des Mastertestplans und dessen Freigabe.
Zusammenstellen des Testteam
Führung und Einsetzen der Tester
Abstimmung und Kommunikation des Testbereichs mit dem restlichen Projekt und externen Stellen.
Berichten über den Status des Tests sowie die Leitung der Abwicklung aller Testaktivitäten.

Zeitraum: 02/2008 – heute
Firma: Versicherung
Rolle: Interims-Leiter Betrieb, Projektmanager

Tätigkeit: Reorganisation der vorhanden Organisation sowie die Einführung von ITIL Prozessen. Iterimsmanagement des Betriebsbereiches.

Projektleitung zur Umsetzung der Reorganisation der Abteilung in die
Bereiche „Plan“, „Build“ und „Run“:
Erstellen eines SLM Prozesses
Erstellen eines Service Kataloges
Einführung eines durchgehenden Testmanagement Prozesses auf Grundlage des V-Modells.
Einführung eines Projektmanagement Prozesses nach Prince 2
Vorbereitung zur Zertifizierung nach CMMi Level 3.

Operative Leitung des RUN Bereiches mit 12 Mitarbeitern

Datacenter Umzug für Backupzwecke von Hamburg nach Hannover
Einführung verschiedener ITIL Prozesse (Service Support Prozesse)
Implementierung eines funktionierenden Service Desks, als Single Point of Contact (SPoC).

Zeitraum: 02/2008 – 31.07.2008
Firma: IT Consulting
Rolle: Projektleiter Optimierung der Rechenzentren

Tätigkeit: Aufbau, Optimierung und Zentralisierung der Kapazitäten der Rechenzentren, mit dem Ziel der Überführung von Rechenzentrumsleistungen von Kunden in ein oder mehrere zentrale Rechenzentren zu überführen.

Projektleitung zur Optimierung und Zentralisierung der verschiedenen Rechenzentrumsstandorte.
Überarbeitung des Service Kataloges
Planung und Koordination von insourcing Projekten
Konzeption und Planung eines effizienten Rechenzentrumsbetriebes.
Aufbau eines globalen 7*24h Service Desk.

Zeitraum: 09/2006 – 01/2008
Firma: UBS AG
Rolle: Projektmanager für internationale IT- Infrastruktur Projekte, Transition Manager Hyderabad Indien

Tätigkeit: Die Aufgabe umfasste die Leitung von internationalen Projekten im Bereich der Organisationen „Connectivity Services“ und „Windows Engineering“:

Einführung eines 10G Backbone Netzwerkes in allen global verteilten Rechenzentren.
10G Ausbau der WAN Netzwerke in großen Lokationen zur Anbindung der großen Rechenzentren mit der
gleichzeitigen Einführung der MPLS (Multi Protocol Label Switching) Technologie.
Durchführung eines MPLS CISCO – CPOC (Customer Proof of Concept) zur Verifizierung der vorgegebenen
Anforderungen an Leistungs- und Durchsatzraten.
Vendor Management Nortel und CISCO
Umsetzung von Security Richtlinien und SOX Anforderungen.
Gesamt - IT Projektleitung zur Umsetzung eines neuen „Point of sales“ - Konzeptes in den Schweizer
Filialen der UBS Business Bank Umgebung. Das Konzept wurde in drei Filialen pilotiert.

Tätigkeit: Überführung aller Engineering Tätigkeiten für „Server- und Identity Management Engineering“ nach Hyderabad Indien.

Assessment der potentiell neuen Engineering Mitarbeiter
Schulung der neuen Mitarbeiter in den bankinternen Prozessen, Werkzeugen und Sicherheitsrichtlinien
Aufbau eines virtualisierten Rechenzentrums für 1500 Mitarbeiter, sowie verschiedene Testumgebungen in
Indien.
Aufbau eines Testlabors für Integrationstests der verschiedensten systemtechnischen Komponenten
basierend auf ESX/VMWare


Zeitraum: 01/2004 – 06/2007
Firma: UBS AG
Rolle: Teamleiter Identity Management und Server Engineering weltweit

Tätigkeit: Bereitstellung einer global standardisierten Server Plattform basierend auf Windows 2003:

Server Engineering (London, Zürich, New York):
Vendor Management der Server Hardware Lieferanten HP und DELL
Entwicklung von global standardisierten Server Editionen auf Basis von Windows 2003 inklusive definierter
Standard Software Produkte und Sicherheitslösungen.
Erstellung der Service Levels für den Server Betrieb, die Überwachung und das Backup.
Überführung der Produkte in die Produktion zusammen mit den Betreibern
Erstellung der notwendigen Betriebshandbücher
Entwickeln der entsprechenden Roadmaps für die verschiedenen Server Hardware- und Softwareprodukte.

Identity Management Engineering (Zürich):
Entwickeln einer globalen „AD-Forest“ Architektur mit länderspezifischen Domainen.
Entwickeln der entsprechenden Roadmaps für die verschiedenen Produkte im Bereich Active Directory.
Workflow Automatisierung von der Einstellung eines Mitarbeiters bis zum Verlassen des Unternehmens zur
Einhaltung der SOX (Sarbanes-Oxley Act) Anforderungen

Rolle: Leitung strategischer globaler Projekte
Einführung eines einheitliches globales „disaster recovery“ Konzeptes für Active Directory.
Change- und Release Management der intern entwickelten Lösung.
Vendor Management der verschiedenen externen Lieferanten, z.B. Quest.

Zeitraum: 02/2006 – 08/2006
Firma: UBS AG
Projekte: Teil Integration ABN Amro (Investment Bank) (London, Chicago)
Vollständige Integration Banco Pactual (Rio, Brasilien)

Rolle: Mitglied der Steuerungsgremien
Tätigkeit: Integration der Mitarbeiter sowie ihrer Daten in die UBS Infrastruktur. Zu diesem Zweck wurden Übergangsrechenzentren aufgebaut, um die Menge der Daten zwischenzuspeichern und mit der Ankündigung der Übernahme in die produktive Umgebung der UBS zu integrieren. Einrichten der neuen Bankmitarbeiter mit allen benötigten Berechtigungen und Applikationen zum Tag der Übernahmeankündigung.

Zeitraum: 01/2002 – 12/2003
Firma: UBS AG
Rolle: Projektmanager
Aufgabe: Einführung von Windows Server & Client.

Tätigkeit: Leitung von IT – Infrastruktur Changeprojekten
Aufbau eines global einheitlichen Change-, Test-, Konfigurations- und Ausbreitungsprozesses auf Basis
von ITIL.
Automatisierung des gesamten Workflows vom „Request for Change“ bis zur Ausbreitung auf die
produktiven Systeme.
Globale Standardisierung der Server und Client Plattform auf der Basis von Windows 2003 und Windows
XP.
Globaler Rollout der Lösung.

Zeitraum: 11/2000 – 12/2001
Firma: Zürich Versicherung
Rolle: Leiter Center of Competence Engineering (18 MA)

Tätigkeit: Teamleitung Server, Client Engineering und deren Betrieb.

Verantwortlich für alle Engineering Aktivitäten und die Entwicklung von Systemkomponenten für Windows, UNIX, Novell und AS400. Gesamtverantwortung für eine leistungs- und verbrauchsgerechte interne Verrechnung von IT-Infrastruktur Dienstleistungen auf die verschiedenen Kostenstellen. Rechenzentrumsleiter für den Betrieb der Windows/UNIX Server.

Zeitraum: 01/1998– 10/200
Firma: UBS AG
Rolle: Leiter Windows Client Engineering Team (20 MA)

Tätigkeit: Teamleiter

Weitere Projekterfahrungen reiche ich Ihnen gerne auf Anfrage nach