Dr. Matthias Strickrodt, PMP verfügbar

Dr. Matthias Strickrodt, PMP

Projektmanagement, Beratung, Produkt- und Prozess-Optimierungen, Operational Excellence, Lean, Agile

verfügbar
Profilbild von DrMatthias StrickrodtPMP Projektmanagement, Beratung, Produkt- und Prozess-Optimierungen, Operational Excellence, Lean, Agile aus Schwanewede
  • 28790 Schwanewede Freelancer in
  • Abschluss: Promotion Maschinenbau, Automatisierungstechnik (KI)
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | portugiesisch (gut)
  • Letztes Update: 20.02.2021
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von DrMatthias StrickrodtPMP Projektmanagement, Beratung, Produkt- und Prozess-Optimierungen, Operational Excellence, Lean, Agile aus Schwanewede
DATEIANLAGEN
Erfahrungsprofil Matthias Strickrodt

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Lebenslauf Matthias Strickrodt

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SKILLS
Projektleitung und Projektmanagement-Beratung auf Basis 30-jähriger, zertifizierter PM-Erfahrung sowie Operational Excellence / Lean Management-Themen zur Produkt- und Prozessoptimierung.
Fachliche Führung heterogener Teams im Rahmen von klassischen, agilen oder hybriden Projekten wie sie beispielhaft im Folgenden aufgeführt sind:  
  • Beratung und Projektleitung für strategische Sonderprojekte, einige Beispiele:
    • Einführung eines professionellen Projektmanagements im Unternehmen
    • Umsetzung Unternehmensstrategien mittels OPEX-Roadmap-Design und -Anwendung
    • Wandel zu mehr Agilität
    • Produkt- oder Prozessinnovationen
    • Neuausrichtung Portfolio
    • Diversifikation horizontal / vertikal / lateral
    • Key Account Planung
    • Change Management, Transformation, Informationsmanagement
  • Operatives Projektmanagement zur Abwicklung verschiedenster Projekte, zum Beispiel:
    • Produktions- / Prozessoptimierungen (lean, six sigma):
      - Vermeidung von Verschwendung
      - Reduzierung Fehler
      - Erhöhung Qualität
      - Reduzierung Durchlaufzeit
      - Kontinuierliche Verbesserungen (KVP, Kaizen)
    • Kundenprojekte
    • Produktionsverlagerungen
    • Entwicklungsprojekte
    • Markteinführungen
Die Arbeit mit Teams basiert dabei generell auf den fünf SCRUM-Werten „commitment, courage, focus, openness and respect“, unabhängig von der Projektmethodik.

Zertifizierungen: PMI Project Management Professional PMP®, SCRUM-Master, OPEX-Manager, KVP/Lean Manager, Lean Six Sigma Black Belt

IT-Kenntnisse: MS-Office Produkte, MINITAB, SAP
PROJEKTHISTORIE
  • 01/2021 - bis jetzt

  • Freiberuflicher Projektmanager und Projektmanagement-Berater
  • Strategisches und operatives Projektmanagement, Business-Prozessoptimierungen

  • 08/2020 - 12/2020

  • MBO/Manager of Business Optimization
  • * KVP- und Lean Manager
    * Operational Excellence Manager
    * Lean Six Sigma Black Belt
    * SCRUM-Master
    * PMI Project Management Professional, PMP®

  • 02/2019 - 05/2020

    • thyssenkrupp System Engineering GmbH
    • Industrie und Maschinenbau
  • Sonderprojektleiter für Geschäftsleitung
  • * Projektleiter Umsetzung Unternehmensstrategie Claim-Management
    * Ausarbeitung, Umsetzung mit Team: interdisziplinär, hierarchieübergreifend
    * Schulung, Betreuung, Coaching betroffener Fachbereiche
    * Change-Management: Verankerung der Änderungen im Unternehmen

  • 03/2009 - 02/2019

    • thyssenkrupp System Engineering GmbH
    • Industrie und Maschinenbau
  • Stabstelle strategisches Projektmanagement für die Bereichsleitung: a) Sonderprojekte und b) Produkt- und Vertriebsmanager für neue Produkte
  • * Leitung interner Verbesserungsprojekte (Einsparungen, Optimierungen)
    * Umsetzung eines strategischen Innovations- und Produktmanagements für den Bereich Testtechnik,
    z.T. Nutzung von "Design for Six Sigma"-Werkzeugen
    * Suche und Identifizierung neuer Produkte
    * Leitung multilateraler Produktentwicklungsprojekte
    * Businessplanung, Marketing- und Vertriebskonzepte, Schulung, Akquise
    * Portfolioerweiterung, Markteinführung
    * Koordination Zusammenarbeit in- und externer Partner und Kunden, GF

  • 04/1997 - 08/2017

    • thyssenkrupp System Engineering GmbH
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Vertriebs- und Projektmanager, Sondermaschinen für Aggregatemontagelinien
  • * Klärung Angebotsanfragen mit den Kunden: Automobilindustrie weltweit
    * Technische und kommerzielle Angebotsausarbeitung
    * Angebotsvorstellung und -verfolgung bis zum Auftragseingang
    * Projektleiter für Motoren- und Komponenten-Prüfstände, Powertrain Montage
    * Fachliche Führung interdisziplinär zusammengesetzter Projektteams
    * Gesamtverantwortung für Inhalt (Technik/Qualität), Termine und Kosten
    * Management der Schnittstellen zu Kunden und Lieferanten

  • 01/1993 - 04/1997

    • University of Glamorgan, UK
  • Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Projektmanager
  • Mechanical and Manufacturing Engineering

    Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Teilprojektleiter
    * Kollaboratives Forschungsprojekt, Computer Aided Control System Design, mit Hochschule Hannover;
    wissenschaftliche Publikationen; Promotion
    * Betreuung und Coaching Undergraduate-Studenten

  • 01/1991 - 12/1992

    • Varta Batterie AG, Hannover
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Projektingenieur Prozesstechnik
  • * Technische Betreuung von Produktionsverfahren in der Serienfertigung
    * Verbesserung der Qualität und Effizienz durch Einführung, Erprobung, Analyse, Optimierung von
    Produktions- und Prüfverfahren, Prozessen

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