Head of Logistic, Plant Logistic Manager, Leiter Logistik und Engineering nicht verfügbar bis 01.07.2021

Head of Logistic, Plant Logistic Manager, Leiter Logistik und Engineering

nicht verfügbar bis 01.07.2021
Profilbild von Anonymes Profil, Head of Logistic, Plant Logistic Manager, Leiter Logistik und Engineering
  • 26215 Wiefelstede Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 01.02.2021
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Anonymes Profil, Head of Logistic, Plant Logistic Manager, Leiter Logistik und Engineering
DATEIANLAGEN
CV - Reinhard Schmidt

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

SKILLS
Lageroptimierung, Transportmanagement, Lieferantsteuerung, Disposition, Pflege Stammdaten, JIT-Abwicklung, Kostenreduzierung, Outsourcing-Projekte, Schnittstellen-Kommunikation, Engpasssteuerung, Anlauf-/Auslaufsteuerung, Logistik-Controlling, Personalentwicklung, Produktionssteuerung, Staplermanagement, Change-Management, Spritzguss, Lackierung, Montage
PROJEKTHISTORIE
  • 12/2017 - bis jetzt

  • Leiter Logistik
  • Kunde     : Unternehmen der OEM-Zulieferindustrie (Tier1, Interieur u. Exterieur)

    Inhalt    :

    Überwachung Lieferungen an JIS-Standorte                 

    Koordination Versandabwicklungen an JIT-/JIS-Kunden

    Transportüberwachung der eingesetzten Dienstleister

    Verfolgung, Dokumentation/Reporting und Verbesserung von KPIs

     

    Fertigungssteuerung Spritzguss und Lackieranlage unter Berücksichtigung spezifischer Material- und Prozess-Parameter           

    Abstimmungen mit den Produktionsbereichen hinsichtlich erkannter Fehlleistungen

    Kapazitätsberechnung, -überwachung und -planung für die zugeordneten Produktionsbereiche

    Überwachung der Kundenbedarfe und Kommunikation von Veränderung zur Absicherung der eigenen Produktionsauslastung

    Initiieren von Optimierungen in den Methoden der Fertigungssteuerung

     

    Koordination Engpasssteuerung (intern/extern) und Abstimmung mit Kunde

     

    Lieferantenmanagement (Engpasssteuerung)

     

    Leergut-Management

    Pflege Stammdaten              

     

    Unterstützung Verpackungsoptimierungen

    Staplermanagement

    Durchführen von Inventuren

     

    Umsetzen und Einhalten der GUSI-Leitlinien, S+O

    Vorbereitungen der Audits innerhalb des Verantwortungsbereichs (IATF 16949, VDA 6.3, ISO 14001)

     

    Werksübergreifende Mitarbeit und Abstimmungen in Logistikprojekten (Matrix-Org.)

     

    Direktes Führen der Abteilungen durch regelmäßige Personalgespräche in den Abteilungen Fertigungssteuerung, Disposition, Wareneingang-Lager-interner Transport-Versand

    Erstellen Personal-Qualifizierungs-Matrix

     

    Projekte:

    im Lager und Versand

    geänderte Grundlagen in Fertigungssteuerung Lackierung

     

    Systeme   : SAP R3 (Standard-Transaktionen in MM,SD), Spritzguss- und Lackierplanung in

    angebundenen IT-Systemen, Microsoft Office

    Funktion  : Leiter Logistik


  • 07/2015 - 11/2017

  • Head of Logistic
  • Kunde     : Unternehmen der Spezialglas-verarbeitenden Industrie (für Chemie- u. Prozess-Industrie, Labore)

    Inhalt    :

    Fertigungssteuerung der Anlagen zum formgebenden und mechanischen Bearbeiten

    Steuerung der externen Bearbeitungs-Dienstleister

    Auswahl und Einkauf von Dienstleistungen und Verbrauchsmaterial

    Interaktive Fertigungsauftragssteuerung, Reihenfolgeplanung unter Beachtung der verfügbaren Ressourcen

    Überwachung der Bearbeitungsprozesse (Formen, Ansetzen, Vakuumziehen, mechanische Bearbeitung, kundenspezifische Einzelanfertigung)

    Erstellen und Pflege von Arbeitsplänen

    Prüfung von Fertigungslosgrößen

    Verpackungsplanung

    Wareneingang-Lager-interner Transport-Versand

    Einkauf von mechanischen Bearbeitungen bei ext. Dienstleistern

     

    Projekte:

    5S im operativen Bereich

    Fortsetzung Einführung BDE-System

    Einführung Ladefenster im Versand

     

    Durchführung von vertriebsgesteuerten Sonderaktionen

     

    Vorbereitungen Audit innerhalb des Verantwortungsbereichs (DIN EN 9001, ISO 14001, ISO 50001)

     

    Regelmäßige Personalgespräche in den zugeordneten Abteilungen

     

     

    Systeme   : SAP R3 (Standard-Transaktionen in MM,SD,PP), Microsoft Office

    Funktion  : Head of Logistic


  • 03/2011 - 06/2015

  • Plant Logistic Manager
  • Kunde    : Unternehmen der OEM-Zulieferindustrie (Tier1, Interieur)

    Inhalt   :

    Fertigungssteuerungen Spritzguss und Montageplanung

    Abstimmungen mit den Produktionsbereichen hinsichtlich erkannter Fehlleistungen

    Überwachung der Kundenbedarfe und Kommunikation von Veränderung zur Absicherung der eigenen Produktionsauslastung

     

    Kennzahlen-Reporting         

    Lieferantenmanagement (Engpasssteuerung)       

    Pflege Stammdaten

    Leergut-Management

    Überwachung, Dokumentation und Verbesserung von KPIs (FES, 7-Delivery Basics, Management-Control)

    Durchführen von Fehler-Ursachen-Analysen sowie Ableiten, Bewerten und Umsetzen
     entsprechender Maßnahmen zur Prozessoptimierung

                

    Staplermanagement

    Koordination Engpasssteuerung (intern/extern) und Abstimmung mit Kunde

    Zoll

    Durchführen von Inventuren

    Transportkosten-Überwachung (Inbound/Outbound)

    Layout-Prüfungen zur Materialflussverbesserung

     

    Projekte:

    in Lagerbereichen, WE, Versand und Material-Flow

    Koordination Versandabwicklungen

    Zeitfenster Lkw im Wareneingang

    Kanban

    Headcount-Reduktion

                 

    Vorbereitungen der Audits innerhalb des Verantwortungsbereichs (IATF 16949, VDA 6.3, ISO 14001)      

     

    Führen von Mitarbeitergesprächen (Feedback, Coaching und Anerkennung) sowie Ableiten entsprechender Maßnahmen

     

     

    Systeme  : SAP R3 (Standard-Transaktionen in MM,SD,PP), Microsoft Office

    Funktion : PC&L Manager


  • 07/2005 - 02/2011

  • Leiter Logistik und Engineering
  • Kunde    : Unternehmen der OEM-Zulieferindustrie (Tier1, Interieur)

    Inhalt   :

    Fertigungsplanung der Schäum-Karussells, Disposition, Produkt-Industrialisierung/Trim, Werkseinkauf, WE, Lager, Versand

     

    Planung Abrufe auf Quartalsbasis

    Fertigungssteuerung von 5-Schaum-Karussels

     

    Überwachung, Dokumentation und Verbesserung von Kennzahlen

     

    Produkt-Industrialisierung (Bauteil-Verantwortung: Opt. Schablonen, Übernahme techn. Vorrichtungen aus der Konzeptphase)

    Stapler-Management

    Outsourcing des FT-Lagers und Versands (§613a)

     

    Projekte:

    Insourcing eines Dienstleisters im WE

    Implementierung Lieferanten-Konsignationslager

    Einführung KanBan-Prozesse

    Einführung Recyclingprozesse bei externem Dienstleister

    Standardisierung Verpackungen

    Bestandsreduzierung

     

    Umstrukturierungen (Headcount-Reduktion)

    Regelmäßige Personalgespräche in den Abteilungen Wareneingang-Lager-interner Transport-Versand-Dienstleister

     

    Systeme  : SAP (BW,SD), MFGpro, MS-Office

                       

    Funktion : Leiter Logistik und Engineering

     


  • 09/1999 - 06/2005

  • Gruppenleiter Logistik-Planung (Tier1-Bordnetz)
  • Kunde    : OEM-Systemlieferant Bordnetz, Kabel, Kunststofftechnik (OEM, Tier1+2)

    Inhalt   :

    Logistik-Planung der diversen Fertigungsstätten, Fertigungssteuerung, Distributionslogistik, Teilbereiche Versand

    Enger Kundenkontakt zum Kunden

    Fertigungssteuerung der JIT-Abrufe OEM und Tier1

    Auftragssteuerung auf Fertigungs-Linien über fünf Standorte

    Pflege techn. Stammdaten weltweiter Standorte

     

    Abstimmung mit Transportdienstleistern

    Versand- und LKW-Steuerung

                              

                    

    Systeme  : KroSchu-System (KROSY), MS-Office

        

    Funktion : Gruppenleiter Logistik-Planung


ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Reisebereitschaft vorhanden, gemäß Abstimmung und Projektanforderung.
SONSTIGE ANGABEN
Sie dürfen einen Generalisten erwarten, der zum richtigen Moment auch in die Tiefen einsteigt. Verantwortungsvolle Beratung heißt auch, zum richtigen Zeitpunkt das laufende Projekt abzuschliessen.

Langjährige Berufserfahrungen aus Unternehmen lassen auf eine verlässliche Arbeitsweise schliessen; entwickelt aber auch Neues ....
KONTAKTANFRAGE VERSENDEN

Nachricht:

Absenderdaten: