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Projekthistorie
Kunde : Unternehmen der OEM-Zulieferindustrie (Tier1, Interieur u. Exterieur)
Inhalt :
Überwachung Lieferungen an JIS-Standorte
Koordination Versandabwicklungen an JIT-/JIS-Kunden
Transportüberwachung der eingesetzten Dienstleister
Verfolgung, Dokumentation/Reporting und Verbesserung von KPIs
Fertigungssteuerung Spritzguss und Lackieranlage unter Berücksichtigung spezifischer Material- und Prozess-Parameter
Abstimmungen mit den Produktionsbereichen hinsichtlich erkannter Fehlleistungen
Kapazitätsberechnung, -überwachung und -planung für die zugeordneten Produktionsbereiche
Überwachung der Kundenbedarfe und Kommunikation von Veränderung zur Absicherung der eigenen Produktionsauslastung
Initiieren von Optimierungen in den Methoden der Fertigungssteuerung
Koordination Engpasssteuerung (intern/extern) und Abstimmung mit Kunde
Lieferantenmanagement (Engpasssteuerung)
Leergut-Management
Pflege Stammdaten
Unterstützung Verpackungsoptimierungen
Staplermanagement
Durchführen von Inventuren
Umsetzen und Einhalten der GUSI-Leitlinien, S+O
Vorbereitungen der Audits innerhalb des Verantwortungsbereichs (IATF 16949, VDA 6.3, ISO 14001)
Werksübergreifende Mitarbeit und Abstimmungen in Logistikprojekten (Matrix-Org.)
Direktes Führen der Abteilungen durch regelmäßige Personalgespräche in den Abteilungen Fertigungssteuerung, Disposition, Wareneingang-Lager-interner Transport-Versand
Erstellen Personal-Qualifizierungs-Matrix
Projekte:
im Lager und Versand
geänderte Grundlagen in Fertigungssteuerung Lackierung
Systeme : SAP R3 (Standard-Transaktionen in MM,SD), Spritzguss- und Lackierplanung in
angebundenen IT-Systemen, Microsoft Office
Funktion : Leiter Logistik
Kunde : Unternehmen der Spezialglas-verarbeitenden Industrie (für Chemie- u. Prozess-Industrie, Labore)
Inhalt :
Fertigungssteuerung der Anlagen zum formgebenden und mechanischen Bearbeiten
Steuerung der externen Bearbeitungs-Dienstleister
Auswahl und Einkauf von Dienstleistungen und Verbrauchsmaterial
Interaktive Fertigungsauftragssteuerung, Reihenfolgeplanung unter Beachtung der verfügbaren Ressourcen
Überwachung der Bearbeitungsprozesse (Formen, Ansetzen, Vakuumziehen, mechanische Bearbeitung, kundenspezifische Einzelanfertigung)
Erstellen und Pflege von Arbeitsplänen
Prüfung von Fertigungslosgrößen
Verpackungsplanung
Wareneingang-Lager-interner Transport-Versand
Einkauf von mechanischen Bearbeitungen bei ext. Dienstleistern
Projekte:
5S im operativen Bereich
Fortsetzung Einführung BDE-System
Einführung Ladefenster im Versand
Durchführung von vertriebsgesteuerten Sonderaktionen
Vorbereitungen Audit innerhalb des Verantwortungsbereichs (DIN EN 9001, ISO 14001, ISO 50001)
Regelmäßige Personalgespräche in den zugeordneten Abteilungen
Systeme : SAP R3 (Standard-Transaktionen in MM,SD,PP), Microsoft Office
Funktion : Head of Logistic
Kunde : Unternehmen der OEM-Zulieferindustrie (Tier1, Interieur)
Inhalt :
Fertigungssteuerungen Spritzguss und Montageplanung
Abstimmungen mit den Produktionsbereichen hinsichtlich erkannter Fehlleistungen
Überwachung der Kundenbedarfe und Kommunikation von Veränderung zur Absicherung der eigenen Produktionsauslastung
Kennzahlen-Reporting
Lieferantenmanagement (Engpasssteuerung)
Pflege Stammdaten
Leergut-Management
Überwachung, Dokumentation und Verbesserung von KPIs (FES, 7-Delivery Basics, Management-Control)
Durchführen von Fehler-Ursachen-Analysen sowie Ableiten, Bewerten und Umsetzen
entsprechender Maßnahmen zur Prozessoptimierung
Staplermanagement
Koordination Engpasssteuerung (intern/extern) und Abstimmung mit Kunde
Zoll
Durchführen von Inventuren
Transportkosten-Überwachung (Inbound/Outbound)
Layout-Prüfungen zur Materialflussverbesserung
Projekte:
in Lagerbereichen, WE, Versand und Material-Flow
Koordination Versandabwicklungen
Zeitfenster Lkw im Wareneingang
Kanban
Headcount-Reduktion
Vorbereitungen der Audits innerhalb des Verantwortungsbereichs (IATF 16949, VDA 6.3, ISO 14001)
Führen von Mitarbeitergesprächen (Feedback, Coaching und Anerkennung) sowie Ableiten entsprechender Maßnahmen
Systeme : SAP R3 (Standard-Transaktionen in MM,SD,PP), Microsoft Office
Funktion : PC&L Manager
Kunde : Unternehmen der OEM-Zulieferindustrie (Tier1, Interieur)
Inhalt :
Fertigungsplanung der Schäum-Karussells, Disposition, Produkt-Industrialisierung/Trim, Werkseinkauf, WE, Lager, Versand
Planung Abrufe auf Quartalsbasis
Fertigungssteuerung von 5-Schaum-Karussels
Überwachung, Dokumentation und Verbesserung von Kennzahlen
Produkt-Industrialisierung (Bauteil-Verantwortung: Opt. Schablonen, Übernahme techn. Vorrichtungen aus der Konzeptphase)
Stapler-Management
Outsourcing des FT-Lagers und Versands (§613a)
Projekte:
Insourcing eines Dienstleisters im WE
Implementierung Lieferanten-Konsignationslager
Einführung KanBan-Prozesse
Einführung Recyclingprozesse bei externem Dienstleister
Standardisierung Verpackungen
Bestandsreduzierung
Umstrukturierungen (Headcount-Reduktion)
Regelmäßige Personalgespräche in den Abteilungen Wareneingang-Lager-interner Transport-Versand-Dienstleister
Systeme : SAP (BW,SD), MFGpro, MS-Office
Funktion : Leiter Logistik und Engineering
Kunde : OEM-Systemlieferant Bordnetz, Kabel, Kunststofftechnik (OEM, Tier1+2)
Inhalt :
Logistik-Planung der diversen Fertigungsstätten, Fertigungssteuerung, Distributionslogistik, Teilbereiche Versand
Enger Kundenkontakt zum Kunden
Fertigungssteuerung der JIT-Abrufe OEM und Tier1
Auftragssteuerung auf Fertigungs-Linien über fünf Standorte
Pflege techn. Stammdaten weltweiter Standorte
Abstimmung mit Transportdienstleistern
Versand- und LKW-Steuerung
Systeme : KroSchu-System (KROSY), MS-Office
Funktion : Gruppenleiter Logistik-Planung
Reisebereitschaft
Sonstige Angaben
Langjährige Berufserfahrungen aus Unternehmen lassen auf eine verlässliche Arbeitsweise schliessen; entwickelt aber auch Neues ....