Profilbild von Anonymes Profil, Agile Executive & OKR Coach  | Interim-CTO
verfügbar

Letztes Update: 18.10.2023

Agile Executive & OKR Coach | Interim-CTO

Firma: Stefan Engels Consulting
Abschluss: Dipl. / Magister
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Agile-Executive-OKR-Coach-Stefan-Engels_181023.pdf

Skills

Mein Anspruch als Agile Executive, OKR Coach und Interim-CTO ist es, Firmen in sich schnell ändernden Umfeldern mit Kompetenz, Erfahrung & Leidenschaft zu unterstützen und erfolgreich zu machen! Ich begleite Unternehmen und IT-Manager in ihren digitalen und agilen Transitionen und Change Projekten und arbeite mit ihnen an massgeschneiderten Modellen für ihre Organisation. Meine Schwerpunkte liegen in der Implementierung firmenweiter agiler Skalierungs-Frameworks, Strategie-Definition und Operationalisierung mittels OKR und agilem Programm- und Portfolio-Management.

Als Interims-CTO und -CPO stehe ich in kritischen Phasen der Organisationsentwicklung oder Turnaround-Situationen zur Verfügung und helfe Teams zurück zu einem stabilen und funktionierenden Setup zu gelangen.

Meine Schwerpunkte dabei sind:
  • Agile Organisationsentwicklung
  • Einführung von OKR und LPM
  • Interim Management als CTO
  • Beratung für Skalierbarkeit digitaler Produkte
  • Leadership Coaching / Mentoring

Projekthistorie

01/2023 - bis jetzt
Transformation Lead für agile Transformation internationalem Logistik-Unternehmen
(Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)


01/2021 - 10/2022
Interim-CTO
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

Ein internationaler Weltmarktführer für Subscription-Management-Software benötigt in einem großen Reorganisationsprojekt Unterstützung als Interim-CTO. In dieser Rolle werden alle Führungsaufgaben innerhalb der Software Entwicklung und des IT Betriebs übernommen, eine weitere Engineering-Strategie definiert und deren Umsetzung initiiert und begleitet.


05/2022 - 10/2022
OKR Einführung - Spielwaren-Hersteller
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Definition Strategie zur OKR-Einführung
  • OKR Training
  • Coaching im Definieren von OKR

07/2020 - 12/2020
Agile Coaching E-Commerce-Anbieter
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

Ein internationaler Weltmarktführer für E-Commerce-Software möchte seinen Bereich Product-Development optimieren und stärker auf agile Methoden und ein User-Centered-Development ausrichten. In einer Analysephase wird der aktuelle Stand analysiert und ein Transformation-Backlog erarbeitet, die Umsetzung der Optimierung wird als Agile Lead Coach begleitet.

  • Analyse Ausgangssituation
  • Definition und Aufbau des Transformation-Backlog
  • Inhaltliche und organisatorische Steuerung des Transformation-Team

09/2019 - 12/2020
Agile Transformation im Zuge Digitalisierung branchenführender Maschinenbauer
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Ein Maschinenbau-Unternehmen richtet sich in seiner Digitalstrategie in Richtung Anbieter von SaaS-Produkten aus. Dabei wird die bestehende Software-Entwicklung auf agile Methoden (hauptsächlich Scrum) umgestellt, agiles Produkt- und Portfolio-Management eingeführt und die Führungsmannschaft in agilem Leadership trainiert und als Coach begleitet.

  • Führen des agilen Transformationsteams

  • Aufbau Transformation-Backlog und Begleitung aller Massnahmen zur erfolgreichen Transformation

  • Executive Coaching zum besseren Verständnis eines agilen und servant Leadership

  • Begleitung und Training aller Beteiligten in der Transformation

  • Moderation aller für die Transformation benötigten Termine


07/2020 - 09/2020
OKR-Einführung und -Coaching Logistik-Unternehmen
(Transport und Logistik, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Die Digitalisierung des größten Hamburg Logistik-Unternehmens soll durch das Vorgehensmodell OKR gesteuert werden. Das Team aus konzernweiten Management-Rollen wird im OKR-Vorgehen gecoached und die Einführung begleitet.

  • Verantwortung der OKR-Einführung

  • Training aller Beteiligten

  • Durchführung OKR-Workshops


12/2019 - 07/2020
OKR-Einführung und -Coaching PropTech-Unternehmens
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)

Um crossfunktionales Arbeiten und Commitment und Transparenz beim Arbeiten an gemeinsamen Zielen zu stärken wird OKR als firmenweites „Betriebssystem“ eingeführt. Alle Mitarbeiter werden auf das Framework trainiert und die Einführung als OKR-Coach begleitet. Interne OKR-Master werden ausgebildet und für eine Zertifizierung vorbereitet. Daneben wird das Management-Team auf das Arbeiten mit OKR gecoached.

  • Verantworten der OKR-Einführung

  • Training aller Beteiligten

  • Ausbildung OKR-Master

  • Führungskräfte-Training & -Coaching auf OKR-Einsatz


06/2019 - 12/2019
OKR-Einführung und -Optimierung Internet Dienstleister
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

Ein Schweizer Internet Dienstleister hat das agile Zielplanungsframework OKR (Objectives and Key Results) selbstständig eingeführt. Um bestehende Limitationen und Blockaden zu beheben werden Company-weit für ca. 150 Mitarbeiter OKR-Trainings durchgeführt, der Planungsprozess optimiert und begleitet und Führungskräfte im Executive Coaching bei der Zielplanung gecoached.

  • Analyse bestehendem Setup, darauf beruhend Entwicklung von Optimierungsmassnahmen

  • Durchführung OKR-Training

  • Executive Coaching zum besseren Verständnis eines agilen und servant Leadership

  • Begleitung aller Beteiligten im OKR-Prozess


02/2019 - 12/2019
Agile Transformation von 30 dezentralen Produktteams einer Grossbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Eine international agierende Grossbank mit Sitz in Zürich und London wird von 6-monatigen Wasserfall-basierten Release-Zyklen auf agile Modelle auf Team-, Portfolio- und Programm-Ebene transformiert. Mit einem internen Agile Transition Team wird ein iteratives Change-Modell für 30 Produktteams erarbeitet, das Team wird in agilen Methoden ge-coached und in der Transformation begleitet.

  • Ausbildung und Coaching internes Agile Transition Team

  • Entwicklung und Steuerung des iterativen Change-Modell

  • Begleitung der Transformation auf Team-, Portfolio- und Programm-Ebene

  • Unterstützung Senior Management für Agile Leadership


Zertifikate

OKR Professional
2022
SAFe Programm Consultant
2022
OKR Coach
2021
Certified OKR Master
2019
Professional Scrum Master
2015

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
  • Reisebereitschaft D-Land (PLZ 7 / 8 / 9 / 5 / 2 / 1) und CH (Deutschschweiz)
  • Max. 80% Vorort-Verfügbarkeit
Profilbild von Anonymes Profil, Agile Executive & OKR Coach  | Interim-CTO Agile Executive & OKR Coach | Interim-CTO
Registrieren