Jochen Schuchardt teilweise verfügbar

Jochen Schuchardt

Strategie- u. Projektmanagement, Change Management - Berater, Sparringspartner & »Ärmelhochkrempler«

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Profilbild von Jochen Schuchardt Strategie- u. Projektmanagement, Change Management - Berater, Sparringspartner & »Ärmelhochkrempler« aus Essen
  • 45134 Essen Freelancer in
  • Abschluss: Diplom-Wirtschaftsinformatiker
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 10.06.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Jochen Schuchardt Strategie- u. Projektmanagement, Change Management - Berater, Sparringspartner & »Ärmelhochkrempler« aus Essen
DATEIANLAGEN
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SKILLS
Qualifikationen/ Zertifizierungen:
  • 03/2020 - Professional Scrum Master I (PSM I, scrum.org)
  • 12/2019 - Blue Ocean Practical Introduction™ Certificate - Frameworks of Blue Ocean Strategy and Blue Ocean Shift, Blue Ocean Academy™
  • 07/2019 - Change Management Professional (Acuity Institute, ACMP-QEP)
  • 09/2014 - "Business Models that Work & Value Propositions that Sell", Alexander Osterwalder, Strategyzer
  • 06/2014 - Scrum Fundamentals/ Scrum Basics Certificate
  • 08/2006 - Six Sigma Green Belt Professional Zertifizierung
  • 03/2006 - Project Management Professional (PMP®) - Project Management Institut (PMI)
  • 12/2004 - ITIL-Foundation Certificate - IT Service Management (TÜV)
  • 1996 - Diplom-Wirtschaftsinformatiker (Schwerpunkte: Betriebliche Kommunikationssysteme, Finanzwirtschaft), Universität Essen
  • 1991 - Kaufmännische Ausbildung zum Industriekaufmann
Themen- und Arbeitsschwerpunkte:
  Vision, Strategie & Change | Organisationsdesign
  • Formulierung von Visionen und Leitbildern
  • Ableitung von messbaren Zielen und Strategien
  • Verzahnung von Strategien und Umsetzung (Überbrückung von Knowing Doing Gaps)
  • Sicherstellung der Umsetzung/ Projektmanagement zur Strategieumsetzung
  • Konzeption und Umsetzung von Abteilungs- und Teamstrukturen
  • Prozessgestaltung für die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
  • Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
  • Aufbau von Corporate Culture Offices/ »Kulturbüros«
  • Kulturanalyse/ Change- und Kulturstrategie
  • Impact & Stakeholder Management
  • Konzeption und Begleitung verschiedener Changep Roadmaps (Initiierung, Planung und Strategie, Begleitung, Verankerung)
  • Strategie- und Change-Kommunikation
Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
  • Weiterentwicklung von Projektmanagement-Verfahren und –Standards
  • Konzeption, Einführung, Optimierung und Betrieb von Programm & Project Management Offices/ Next Generation PMO
  • Gestaltung von Trainings und Vermittlung von Projektmanagement-Know-How
  • Projektleiter-Coaching
  • Programm- und Projektplanung (Scope, Budget, Zeit, Qualität)
  • Entwicklung von Synergie- und Business Cases
  • Projekt- und Managementkommunikation
  • Stakeholder Management
  • Risikomanagement/ Change Request Management
  • Issue- und Eskalationsmanagement
  • Programm- und Projektcontrolling
  • Qualitätsmanagement im Projekt
  • Koordination von Audits und regulatorischen Prüfungen
Moderation & Kreativität
  • Moderation von (Senior) Management- und Team-Workshops sowie Arbeitstreffen
  • Konfliktmoderation im Management
  • Projekt-Retrospektiven/ Lessons Learned
  • Design Thinking
  • Appreciative Inquiry
  • Großgruppenmoderation: Open Space, World Café…
Übernahme von Führungsverantwortung
  • Mitglied der Geschäftsführung
  • Geschäftsbereichsleitung
  • Projektleitung
  • Leitung Programme- und Project-Offices
  • Interim Management im Kundenauftrag, u.a. Leitung Business Management
Sonstiges Verfasser von verschiedenen Zeitschriften- und Buchartikeln
PROJEKTHISTORIE
Bisherige Kunden- bzw. Projektumfelder (Auszug):

Finanzdienstleister
  • Deutsche Bank AG
  • Dresdner Bank AG
  • Sparkasse Essen
  • Sparkasse Krefeld
  • Kreissparkasse Düren
  • Kreissparkasse Köln
IT-Systemhäuser/ IT-Dienstleister
  • Postbank Systems AG
  • Debis Systemhaus AG
  • Computacenter GmbH Österreich
Gesundheitswesen
  • Elisabeth-Krankenhaus Essen
  • Klinikum Oldenburg gGmbH
  • Daimler Betriebskrankenkasse
Telekommunikation
  • Deutsche Telekom AG – T-Com
  • T-Systems Multimedia Solutions GmbH  
Öffentliche Auftraggeber
  • RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e.V.
  • Europäische Kommission
  • Landesministerien in Nordrhein-Westfalen
 Handel
  • Beschläge Koch GmbH
  • TEDi GmbH & Co KG 
Beratung/ Training
  • Conrad & Terlaak Sales Advisory GmbH
  • fgi Fischer Group International GmbH
  • Scharlatan Theater für Veränderung  
Weitere
  • Deutsche Lufthansa AG
  • Evonik Industries AG
  • Bauknecht Hausgeräte GmbH
  • Daimler Benz AG (Sparte Trucks)
  • Lab1886 (Daimler)
  • MAIL BOXES ETC.
  • MediDUS (Medizinische Flüchtlingshilfe Düsseldorf)
  • Spedition Bönders GmbH
  • startsocial e.V.
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Uneingeschränkt
SONSTIGE ANGABEN
Berufliche Stationen:

Seit 2005 Freiberuflicher Managementberater, Impulsgeber und Sparringspartner für Strategiemanagement, Projektmanagement & Change Management, Inhaber der bildwerkk® GbR – Manufaktur für Unternehmensentwicklung, Essen

2002 - 2008 Managing Associate und Management-Berater für Strategie- und Projektmanagement, Scala Management Consulting GmbH, Düsseldorf
2001 – 2002 Geschäftsbereichsleiter für den Bereich „Banken und Versicherungen“; Leiter „Business Development E-Business“, Dr. Göhring & Partner Unternehmensberatung AG, Wiesbaden
2000 – 2002 Senior Consultant mit Themenfokus E-Business und Branchenfokus Finanzdienstleister bei der Dr. Göhring & Partner Unternehmensberatung AG, Wiesbaden
1997 – 2000 Berater für innovative Arbeits- und Kooperationsformen sowie E-Business bei der TA Telearbeit GmbH, einem Tochterunternehmen der Experteam AG, Köln
1996 Selbstständiger Unternehmensberater (Fokus: Datenbankentwicklung)
1995 Beratungsassistent mit Themenschwerpunkt Qualitäts- und Prozessmanagement bei der agiplan AG, Mülheim/ Ruhr
1990 – 1994 Studienbegleitende Mitarbeit im Bereich Organisation und Informationsverarbeitung bei der AEG Aktiengesellschaft, Fachbereich Netztechnik, Frankfurt/ Main
1989 – 1990 Kaufmännische Ausbildung bei der AEG Aktiengesellschaft, Frankfurt/ Main
 

Qualifikationen/ Zertifizierungen:
  • 01/2020          Blue Ocean Practical Introduction™ Certificate - Frameworks of Blue Ocean Strategy and Blue Ocean Shift, Blue Ocean Academy™
  • 07/2019          Change Management Professional (Acuity Institute, ACMP-QEP)
  • 09/2014          "Business Models that Work & Value Propositions that Sell", Alexander Osterwalder, Strategyzer
  • 06/2014          Scrum Fundamentals/ Scrum Basics Certificate
  • 08/2006          Six Sigma Green Belt Professional Zertifizierung
  • 03/2006          Project Management Professional (PMP®) - Project Management Institut (PMI)
  • 12/2004          ITIL-Foundation Certificate - IT Service Management (TÜV)


Mitgliedschaften:
  • Project Management Institute (PMI)
  • Association of Change Management Professionals® (ACMP)
  • United Nations Volunteers (UNV) programme
  • Charta der Vielfalt e.V.


Awards, Auszeichnungen:
  • changes.AWARD 2019 (Business Plan Wettbewerb der Mitsubishi Electrics B.V. Europe)
    Rolle: Business Coach der Initiative brainixx – effortless learning“ (Preisträger 2019)
  • startsocial 2019 (Bundesweiter Wettbewerb unter der Schirmherrschaft der Bundeskanzlerin)
    Rolle: Business Coach der Initiative MediDUS - Medizinische Flüchtlingshilfe Düsseldorf (Preisträger 2019)
  • e-com Award 2000 NRW für eiKonzept zur Abbildung von Beratungsprozessen im Internet (Preisträger 2002)
    Rolle: Wettbewerbsteilnehmer
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