Schlagwörter
Skills
Erfolge
- Reisigen eines hochkomplexen MIS bei D2.
- sehr schnelle Einarbeitung in ABAP ohne SAP-Vorkenntnisse und Entwicklung zum ABAP-Experten
- Entwicklung der Endgeräte-Auswertung (Monatsauswertung in ABAP über alle Module SD, MM, FI, CO mit je 15 Millionen Datensätzen in den jeweiligen Tabellen in unter 15 Minuten Laufzeit)
- Bildung einer effektiven und erfolgreichen BI-Abteilung aus 3 konkurrierenden Teams
- Insourcing externer Consulter und DWH-Wartung mit Einsparung von 2 Mio. € p.A.
- Umsetzung der Multi-Channel-Planung in SAP BW/SEM in nur 3 Monaten mit 18 externen Consulter
- Zusammenführung von 2 IT-Organisationen zu einer Unternehmens-IT. Optimierung der IT-Prozesse. Personalabbau in Höhe von 30%. Reduktion der TK- und Wartungskosten.
- Umbau einer internen IT-Organisation zu einem externen Dienstleiter (Hardware, Software, Applikationsbetreuung und IT-Infrastruktur). Verhandlung von Verträgen und SLAs. Entwicklung der IT zu der erfolgreichsten Business-Unit im Unternehmen.
Projekte (Top 5)
- Aufbau einer Reporting-Plattform für Controlling und Management bei Vodafone.
Bedarfsanalyse, Marktanalyse, Systemevaluierung, Installation, Projektrealisierung.
Einführung von SAP-BW (Top10-Projekt bei Vodafone in 2002)
- Implementierung eines internationalen Einkaufsportal mit SAP-BW/SAP-Portal
- Bildung und Optimierung einer BI-Abteilung bei E-Plus Mobilfunk GmbH. Reduktion der Kosten durch Vertragsoptimierung und Insourcing der externen BI-Entwicklung.
- Optimierung einer IT-Organisation zu einem effektiven Dienstleister und Reduktion der Mitarbeiter von 91 auf 60 bei gleichzeitiger Steigerung der Systemverfügbarkeit und wachsenden Geschäftsvolumen bei SNT Deutschland AG. Spätere Entwicklung der IT zum externen Dienstleister mit hohem EBIT.
- Erfolgreiche Weiterentwicklung eines eigenentwickelten operativen Logistiksystem und Steigerung der Systemverfügbarkeit.
- Reisigen eines hochkomplexen MIS bei D2.
- sehr schnelle Einarbeitung in ABAP ohne SAP-Vorkenntnisse und Entwicklung zum ABAP-Experten
- Entwicklung der Endgeräte-Auswertung (Monatsauswertung in ABAP über alle Module SD, MM, FI, CO mit je 15 Millionen Datensätzen in den jeweiligen Tabellen in unter 15 Minuten Laufzeit)
- Bildung einer effektiven und erfolgreichen BI-Abteilung aus 3 konkurrierenden Teams
- Insourcing externer Consulter und DWH-Wartung mit Einsparung von 2 Mio. € p.A.
- Umsetzung der Multi-Channel-Planung in SAP BW/SEM in nur 3 Monaten mit 18 externen Consulter
- Zusammenführung von 2 IT-Organisationen zu einer Unternehmens-IT. Optimierung der IT-Prozesse. Personalabbau in Höhe von 30%. Reduktion der TK- und Wartungskosten.
- Umbau einer internen IT-Organisation zu einem externen Dienstleiter (Hardware, Software, Applikationsbetreuung und IT-Infrastruktur). Verhandlung von Verträgen und SLAs. Entwicklung der IT zu der erfolgreichsten Business-Unit im Unternehmen.
Projekte (Top 5)
- Aufbau einer Reporting-Plattform für Controlling und Management bei Vodafone.
Bedarfsanalyse, Marktanalyse, Systemevaluierung, Installation, Projektrealisierung.
Einführung von SAP-BW (Top10-Projekt bei Vodafone in 2002)
- Implementierung eines internationalen Einkaufsportal mit SAP-BW/SAP-Portal
- Bildung und Optimierung einer BI-Abteilung bei E-Plus Mobilfunk GmbH. Reduktion der Kosten durch Vertragsoptimierung und Insourcing der externen BI-Entwicklung.
- Optimierung einer IT-Organisation zu einem effektiven Dienstleister und Reduktion der Mitarbeiter von 91 auf 60 bei gleichzeitiger Steigerung der Systemverfügbarkeit und wachsenden Geschäftsvolumen bei SNT Deutschland AG. Spätere Entwicklung der IT zum externen Dienstleister mit hohem EBIT.
- Erfolgreiche Weiterentwicklung eines eigenentwickelten operativen Logistiksystem und Steigerung der Systemverfügbarkeit.
Projekthistorie
Max Moser CEO Trans-o-flex Schnell Lieferdienst 2014 bis Feb. 2016 - Disziplinarischer Vorgesetzter - Jan. 2015 bis Feb. 2016 - Privat zurückgezogen
Dr. Peter Garlock CIO der Österreichischen Post AG/Leiter der Konzern-IT - Fachlicher Vorgesetzter - Jan. 2015 bis Apr. 2016 - CIO Österreichische Post AG Wien
Frank Iden CEO Trans-o-flex Schnell Lieferdienst Feb. 2016 bis Apr. 2016 - Fachlicher und disziplinarischer Vorgesetzter - Feb. 2016 bis Apr. 2016 - CEO trans-o-flex Logistics Group Weinheim
Wolfgang Weber Geschäftsführer Trans-o-flex Schnell Lieferdienst seit Apr. 2016 - Fachlicher und disziplinarischer Vorgesetzter - Apr. 2016 bis Okt. 2016 Geschäftsführer Trans-o-flex Schnell Lieferdienst Weinheim
Wolfgang Roeser CFO der SNT Deutschland AG 2007 bis 2016 - Fachlicher und disziplinarischer Vorgesetzter -Jun. 2007 bis Jan. 2015 -Geschäftsführer KÖTTER Services Essen
Ulrich Coenen Bereichsleiter Business Intelligence / E-Plus Mobilfunk GmbH - CIO / E-Plus Mobilfunk GmbH - Fachlicher und disziplinarischer Vorgesetzter Nov. 2005 bis Mai 2007 - Bereichsleiter Digital Transformation Commerzbank AG Frankfurt am Main
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Ich suche Remote-Projekte
Rattingen
DE
Rattingen
DE
Sonstige Angaben
Stärken:
Fachlich
- über 13 Jahre Personalführung (18 bis 91 Mitarbeiter)
- Expertenwissen in PMO, DWH/BI, Softwareentwicklung und Betrieb von IT-Infrastruktur
- Praxiserfahrungen bei Leitung von komplexen Projekten (18 Projektmitglieder pro Projekt)
- Sehr gute Kenntnisse der Projektmethoden V-Modell, Wasserfall, Scrum, KANBAN
- Fachkenntnisse in IT-angrenzenden Gebieten (Controlling, Vertrieb, Marketing, Einkauf)
- Hohe Zahlenaffinität (Schule für vertiefte Ausbildung in Mathematik, Gewinner mathematischer Olympiaden)
- Sehr gute Präsentationstechniken (gute Kenntnisse im Grafikdesign und bildgebender Kunst)
- Unternehmerisches Handeln (Business-Case-orientiert, Balance zwischen Kosten und Verfügbarkeit)
Persönlich
- Hochbegabt, schnelle Fassungsgabe, flexibel und vielseitig
- hohe kommunikative und soziale Kompetenz
- Eigenentwickelter Führungsstil als coachender Chef (effektiv, punktgenau und vertrauensbildend)
- unkompliziert, vielseitig, belastbar, kreativ
- hohes Empathievermögen
Fachlich
- über 13 Jahre Personalführung (18 bis 91 Mitarbeiter)
- Expertenwissen in PMO, DWH/BI, Softwareentwicklung und Betrieb von IT-Infrastruktur
- Praxiserfahrungen bei Leitung von komplexen Projekten (18 Projektmitglieder pro Projekt)
- Sehr gute Kenntnisse der Projektmethoden V-Modell, Wasserfall, Scrum, KANBAN
- Fachkenntnisse in IT-angrenzenden Gebieten (Controlling, Vertrieb, Marketing, Einkauf)
- Hohe Zahlenaffinität (Schule für vertiefte Ausbildung in Mathematik, Gewinner mathematischer Olympiaden)
- Sehr gute Präsentationstechniken (gute Kenntnisse im Grafikdesign und bildgebender Kunst)
- Unternehmerisches Handeln (Business-Case-orientiert, Balance zwischen Kosten und Verfügbarkeit)
Persönlich
- Hochbegabt, schnelle Fassungsgabe, flexibel und vielseitig
- hohe kommunikative und soziale Kompetenz
- Eigenentwickelter Führungsstil als coachender Chef (effektiv, punktgenau und vertrauensbildend)
- unkompliziert, vielseitig, belastbar, kreativ
- hohes Empathievermögen
