Business Coach & Consultant, Agile Coach & Trainer

Serbest Consulting 01/2015 – dato, München – Consultant/ systemischer Business Coach/ agile Coach/ Trai-nerin agile Methoden, Mindfulness Leadership

- Coaching: Persönlichkeitsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Werte, The Work/ IBSR, Achtsamkeit & Stressminderung nach MBSR (Jon Kabat-Zinn)
- Trainings agiler Methoden: agiles Projektmanagement, Scrum, Kanban und Design Thinking

Projekt: 01/2018 – dato, München – Trainerin agile Methoden

Eigene Aufgaben im Projekt
- Entwicklung agiles Verständnis in Teams
- Einführung in agile Werte und Prinzipien
- Einführung agiler Arbeitsmethoden

Tools: agiles Projektmanagement, agiles Mindset, agile Methoden, Scrum, Kanban, Design Thinking

11/2017 – dato, München – agile Coach/ Scrum Master in diversen agilen Projekten

Eigene Aufgaben im Projekt
- Entwicklung agiles Verständnis in Teams
- Einführung in agile Werte und Prinzipien
- Einführung agiler Arbeitsmethoden
- Coachings für Product Owner, Scrum Master und DevOps

Tools: agiles Projektmanagement, systemisches Coaching, agiles Mindset, agile Methoden, Scrum, Kanban, Design Thinking

09/2017 – dato, München – Qualitätssicherheitsbeauftragte in agilen Projekten

Eigene Aufgaben im Projekt:
- Projektleitung
- Qualitätssicherheitsbeauftragte (Agil)
- Entwicklung und Absicherung neuer Qualitätsstandards für agile Projekte
- Einführung agiler Qualitätsprozesse, Prüfung und Einhaltung der Qualität von Pro-zessen und Dokumenten
- Vorbereitung und Abnahme Review/ Gateways

Tools: ITPM, QSP nach ITPM, Agiles Projektmanagement, Scrum. Six Sigma, agile Coaching

09/2014 – dato, München – Einführung Projektmanagement und PMO und Planung, Steuerung und Koordination in diversen Projekten

Eigene Aufgaben im Projekt:
- Projektmanagement: Phasenbezogene Projektplanung, -steuerung und -koordination/-tracking (MS-Project, Meilensteinplan) der einzelnen Projektphasen, Arbeitspakete und Vorgänge.
- Umsetzung der Planung in steuerbare Einheiten
- Fortschrittskontrolle (Termin, Ertrag, Leistung)
- Stakeholdermanagement (Kunden, Lieferanten, interne Stakeholder)
- Projektberichtswesen
- Abstimmung mit Projektleiter, Teilprojektleiter und den anderen Stakeholdern
- Erstellung PHB, LOP, Status, Risklist, ChangeRequest

Tools: Projektmanagement, Prozessmanagement, Prince2, MS-Project, Gantt-Diagramm, Flußdiagramm, PM-Tools

07/2015 – 12/2018, München – Qualitätssicherheitsbeauftragte nach ITPM in diversen Projekten

Eigene Aufgaben im Projekt:
- Projektleitung
- Qualitätssicherheitsbeauftragte (Wasserfall, Agil)
- Einführung Qualitätsprozesse, Prüfung und Einhaltung der Qualität von Prozessen und Dokumenten nach Wasserfall und Agil
- Vorbereitung und Abnahme Review/ Gateways

Tools: ITPM, QSP nach ITPM

adesso AG
05/2014 – 12/2014, München –Managing Consultant

Tätigkeitsbereich
- Ausbau Automotive im Bereich Produktion und Fahrzeugentwicklung
- Ausbau Geschäftsentwicklung e-mobility und Industrie 4.0

Projekte:
05/2013 – 10/2014, Projektleitung Seriengrafik Touch Command, BMW AG

Projektbeschreibung:
- Abstimmungen und Koordination von ABK, Design und der Softwareentwicklung zu Design und grafischen Elementen eines CE-Devices im Fahrzeug, Einführung von Quality Gates zur Verifizierung des Zielbilds mit Fokus auf Konzeption, Designvor-lagen und Farbabstimmung, Erstellung von Checklisten und Durchführung von Re-views um Meilensteine und Einhaltung von Datelines zu optimieren.

Eigene Aufgaben im Projekt:
- Koordination und Abstimmung Projektplan und Arbeitspakete mit ABK, Design, Se-riengrafik und Eigenentwicklung
- Einführung Qualitätsprozesse und Reviews

7P Solutions & Consulting AG
12/2011 – 04/2014, München – Team Managerin/ Senior Consultant


Projekte:
10/2013 – 04/2014, Qualitätsmanagement – Fahrzeugprojekte aus Sicht der Produktion, Qualitätssicherheitsbeauftragte in diversen Fahrzeugprojekten, BMW AG

Projektbeschreibung:
- Sicherung und Steigerung der Prozessqualität in diversen Fahrzeugprojekten im in-ternationalen Umfeld.

Eigene Aufgaben im Projekt:
- Abstimmung und Anpassung der Qualitätsprozesse für Fahrzeugprojekte und der Er-gebnisse pro Projektphase mit dem Fahrzeugprojektleiter
- Erstellung eines Gateway- und Reviewplans zur Absicherung der Projektphasen (Zeitplänen, Checklisten, Qualitäts-Gates mit Absprache der Projektleiter/ Teilprojektleiter für die verschiedenen Projektphasen)
- Präventive Steuerung der Arbeitspakete und Erstellung von Expertengruppen, sowie Festlegung der Verantwortlichkeit pro Ergebnis und Erstellung der Checklisten und Abstimmung mit den Ergebnisverantwortlichen
- Ableitung von Maßnahmen und Konsolidierung der Gutachterbewertungen
- Vorbereitung und Durchführung der Reviews und Konsolidierung der Gutachter-Rückmeldungen und deren Nacharbeit (Ergebnisprotokoll)
- Vorstellung der Ergebnisse im Projektteam und im Lenkungskreis
- Empfehlung an den Lenkungskreis definieren




08/2012 – 04/2014, Anlagenplanerin, Steuerungs- und Einrichtungstechnik, Energie-/ Um-weltmanagement

Projektbeschreibung:
- Einführung und Erweiterung von Energie- und Umweltmanagementsystemen in der Produktion

Eigene Aufgaben im Projekt:
- Steuerung der COC Steuerungstechnik und Einrichtungstechnik Montage
- Abstimmung und Koordination der „Best Practise“-Projekte
- Mitwirkung im COC (Center of Competence) Energiemanagement und Nachhaltig-keit in der Montage
- Ableitung der Konzern- BalanceScoreCard des Kundens in die Montage- Technolo-gieCards
- Abstimmung und Koordination der Technologiensparten des Automotives (Press-werk, Rohbau, Lackiererei, Montage) Energetische Bewertung aller Energie- und Umwelteinflüsse in der Produktion
- Planung und Implementierung und Ausbau des Energiemanagementsystems und Energiedatenmanagement im Bereich Montage zur Hilfestellung einer Group-Roadmap für die Werke zur Erfassung alle Energieverbräuche in der Montage (VOC, Wasserverbrach, Abwasser, Stromverbrauch)
- Analyse von Energieflüssen und Ableitung von Optimierungspotenziale hinsichtlich der Anlagenabschaltung in der produktionsfreien Zeiten zur Steigerung der Energieeffizienz in der Montage

04/2012 – 12/2013, Best Practise Produktionsplanung Montage, Projektleiterin ohne Bud-getverantwortung

Projektbeschreibung:
- Erstellung von Best Practise Dokumenten in der Produktionsplanung/ Montage. Er-fassung neuer Anforderungs-/ Änderungsthemen der eingesetzten Techniken in der Produktion durch Interviews und Workshops mit Experten aus der Montage. Ab-stimmung mit technologieübergreifenden Bereichen (Karosserie, Lackiererei, Monta-ge, Arbeitssicherheit, etc.) über neue Anforderungen aus den Fachbereichen.

Eigene Aufgaben im Projekt:
- Leitung von nationalen und internationalen Teilprojekten mit bis zu sieben Projekt-mitarbeitern
- Planung und Steuerung von 20 „Best Practise“-Teilprojekten (Interne Normen, Ver-fahrensanweisungen, DMS, etc.)
- Organisation der Arbeitskreise (Ressourcenplanung) für die einzelnen „Best Practise“-Teilprojekte
- Koordination und Moderation von Workshops/ Meetings zur Ausarbeitung der Stan-dards von Anlagentechnik
- Zusammenführung und Dokumentation der Ergebnisse aus den Workshops
- Abstimmung der Ergebnisse mit den betroffenen Fachkreisen
- Mitwirkung in der technologieübergreifenden Themen der Standardisierung (Press-werk, Rohbau, Lack, Montage)
- Schulungsvorbereitung für Standards und Nutzung von Standards und DMS
- Unterstützung bei der Erstellung von Anlagen-Ausschreibungen


12/2011-03/2012, Consultant, Anforderungs-/ Änderungsmanagement I&K-Umfänge, BMW AG

Projektbeschreibung:
- Erstellung, Erprobung und Einführung eines Anforderungs- und Änderungsmanage-ment- Tools zur Erfassung und Steuerung von Anforderungen und Änderungen von Erprobungsfahrzeugen in der frühen Phase des Fahrzeug-Life- Cycles.

Eigene Aufgaben im Projekt:
- Ablage neuer Komponenten und Kundenfunktionen von neuen Fahrzeugprojekten
- Terminierung und Durchführung von Interviews mit den internen Funktionsverant-wortlichen
- Erarbeitung und Erstellung von Verknüpfungen der Kundenfunktionen mit den Komponentenvarianten der neuen Fahrzeuge mit den Fachbereichen (bzw. Rollouts in den Fahrzeugen)
- Verifikation der Datensätze der Funktionen mit den entsprechenden Funktionsver-antwortlichen
- Überprüfung von Prozessdarstellungen
- Training neuer Mitarbeiter

Voycer AG
10/2010 – 11/2011, Social Media Consultant, Freelancer, München

Projektbeschreibung:
- Social Media und E-Commerce

Eigene Aufgaben im Projekt:
- Beratung und Entwicklung Marketing- und Vertriebskonzepte für e-Commerce und Social Media Kanäle. Marktanalysen und Entwicklung von neuen Geschäftsbereichen.

Daimler AG
09/2009 – 08/2010, Projektingenieurin Konzernormung, Sindelfingen, Daimler AG

Projektbeschreibung:
- Standardisierung von groupweiten Prozessen

Eigene Aufgaben im Projekt:
- Leitung von Expertgroups bei der Erstellung von Werknormen, Verfahrensanweisun-gen und Erstellung von nationalen und internationen Vornormen für Norminstitute (DIN, ISO, VDE, etc.)

Daimler AG
09/2008 – 08/2009, Projektingenieurin Qualitätsmanagement, Sindelfingen, Daimler AG

Projektbeschreibung:
- Präventives Qualitätsmanagement in der Fahrzeugentwicklung

Eigene Aufgaben im Projekt:
- Projektleitung, Durchführung von Workshop mit Experten und Produktverbesserung durch DFSS-Methodik.


02/2003 - 07/2003, Heidelberg Druckmaschinen - Technische Zeichnerin:

- Fertigung und Pflege von Baugruppenzeichnungen