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Letztes Update: 22.06.2023

Projektmanager / Interim Manager

Abschluss: Diplom
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: englisch (verhandlungssicher)

Skills

Name:
Michael Uhlig, Dipl.-Ing.

Beruf:
Interim Manager, Projektleiter, Unternehmer

Fachliche Schwerpunkte: Leitung von Projekten, Vorhaben und Unternehmen.

Beispiele für durchgeführte Mandate:
- Projektmanagement / Produktentwicklung, Komponentenentwicklung, Elektronik-Entwicklung, Restrukturierung von Unternehmen, Leitung von Task-Force Projekten
- Interim Management im Mittelstand und bei Konzernen, z.B. Sanierungen und Standortgründungen, Kostenoptimierungen
- Entwicklung von Produktionslinien und Verlagerung von Produktionsanlagen
- Projektmanagement / Projektleitung für Fabrik- und Produktionsplanung brownfield und greenfield
- Projektleitung für die Planung, Errichtung und Inbetriebnahme von Produktionslinien
- Sanierungen und Optimierung von Unternehmensprozessen / BSC und Entwicklungsprozessen nach VDA, ISO 13485, ISO 900x und A-SPICE

Kenntnisse:
- PPAP-Prozess
- AGILEs Projektmanagement
- FMEA
- Validation Test Process für Neuprodukte
- Produktionstests
- Einkauf: Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Category Management
- Design to Cost

Zertifikate:
INTACS provisional Assessor for Automotive SPICE? Zertifizierter Projektmanager nach dem VMI-Modell? Dozent für Führung und Kommunikation bei der DIHK

Jahrgang:
1965

Berufserfahrung:
Seit 1988

Verfügbar: ja, auch für Kleinprojekte - einfach anfragen.

Projekthistorie

06/2021 - bis jetzt
Verschiedene Projekte bei High-Tech-Herstellern
UHLIG-Consulting.com (Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)

Interim Management / Projektleitung

Kunden in dieser Zeit:
  • Colini (Galvanik-Betrieb, Neubau / Erweiterung Galvanik-Bereich)
  • Leica Camera AG (Neugründung einer Vertriebs-GmbH)
  • Carl Zeiss GmbH (Restrukturierungen und Verlagerungen, Gebäudeplanung/Fabrikplanung)
  • Harmann-Becker, Ungarn (Task-Force-Leiter)

05/2020 - 04/2021
Interim Manager Entwicklung BioPharma Betriebsmittel: Elektronik und Edelstahlprodukte
Sartorius Stedim Biontech (Pharma und Medizintechnik)

Produkte:
Elektronische Anlagen und Steuergeräte für die Biopharma-Medikamentenproduktion

Aufgaben:
Projektleitung Global Sourcing
Projektleitung Projekt Entwicklung Elektronischer Schaltschrank
Prozessberatung Category Management mit Ausgestaltung Standardprozesse und Schulungen
Prozessbegleitung Make or Buy Entscheidung Palletanks

03/2018 - 04/2020
Projektleiter Funknetze und vernetzte Mess- und Sicherheits-Elektronik mit OMS
ista International (Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht)

Produkte:
Rauchmelder für Funknetze
Messtechnik, mit und ohne Elektronik

Aufgaben:
Projektleitung Entwicklung OMS-Funk-Rauchwarnmelder mit Abstandsüberwachung und Heiß- und Kalt-Wasser-Messgeräten, Vertragsverhandlungen, Lieferantenmanagement, Design und Einführung von neuen Standard-Entwicklungsprozessen und PM-Methoden nach A-SPICE, VDA6.3 und AGILE Methoden

04/2018 - 11/2019
Prozess-Berater und Trainer für Prozesse nach VDA6.3 und A-SPICE
HWA-AG (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

Automobilbau, Rennsport.

Aufgaben:
Prozessberatung und Modellierung von Automotive-Entwicklungsprozessen im Rennsport nach VDA6.3, ISO9001 und A-SPICE. Beratung der Geschäftsleitung auf dem Gebiet der Einführung neuer Entwicklungsprozesse.

03/2017 - 03/2018
Technischer Leiter Produktion und Produktenwicklung Leiterplatten und GPS-Tracker
EMS (Sonstiges)

Funktion:
Interim Multiprojektmanager und Leiter Programm-Management

Aufgaben:
Verantwortlich für die Produktion von elektronischer Mess- und Regeltechnik für namhafte Schweizer und internationaler Unternehmen wie sicpa, Hilti, nexiot, intel volocopter.
Multiprojektmanagement, Agiles Projektmanagement. Beratung der Geschäftsleitung auf dem Gebiet der Standortentwicklung / Ausbau weiterer Produktionskapazitäten.
Beratung und Schulung von Startups auf dem Gebiet Projektmanagement, Requirements-Engineering und Industrialisierung (Design to Manufacturing, Design to Cost).

07/2016 - 01/2017
Unternehmensberater, Strategische Unternehmensentwicklung, CTO
IQR GmbH (Automobil und Fahrzeugbau)

Automobildienstleister.

Funktion:
Interim Manager Leiter Engineering.

Aufgaben:
Beratung und Gestaltung von Unternehmensprozessen, Vertrieb von Dienstleistungen auf dem Gebiet Automotive Engineering.

07/2015 - 06/2016
Unternehmensberater, Machbarkeitsstudie Ladeinfrastruktur
UCE (Automobil und Fahrzeugbau)

Machbarkeitsstudie Ladeinfrastruktur und Einführungsstrategie für E-Fahrzeuge in Europa. Die Studie umfasst Marktuntersuchung, Risikobetrachtung, erneuerbare Energien, nachhaltiges Akkurecycling, intelligente Akkutechnik und Bezahlmodelle. Die Studie enthält Businesscases mit Vergleichen zwischen E-Mobilität und konventionellen Antrieben.

11/2014 - 06/2015
Unternehmensberater, Entwicklungsprozesse nach VDA6.3
Tajco in Ningbo, China (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Automobilzulieferer, Exterieur-Zierteile, Chromteile

Aufgaben:
- Beratung der Geschäftsleitung
- Leitung des strategischen Projekts Anpassung der Entwicklungsprozesse auf Automotive Standards nach VDA6.3.

Erfolg:
Entwicklung des Unternehmens von Klassifiziereung QH:ELP auf A-Lieferant.

05/2000 - 10/2014
Projektleiter, Vertriebsleiter, Abteilungsleiter, Interim Manager
Daimler, hoerbiger, xtronic, Flex, Huels-Group (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Produkte:
Verkehrs- und Telematik-Systeme, Elektronik, Mechatronik, Getriebe, Möbel, PKW und LKW, Fabrikplanung und Produktionsplanung, Finance&Controlling.

Tätigkeiten:
Leitung von Projekten, Teams, Abteilungen und Fachbereichen in der Automobilindustrie (80%) und anderen Branchen (20%)

Fachbereiche:
- Entwicklung / Engineering
- Einkauf
- Vertrieb
- Produktion
- Recruiting

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Zeitliche Verfügbarkeit:
Vollzeit.

Räumliche Verfügbarkeit:
Ca. 500km Radius um Stuttgart, Deutschland.
Schweiz: Ostschweiz und Bodenseeraum.
Europaweit: max. 3 Flugstunden um Stuttgart.
Kurztrips bis max. 10 Tage: Weltweit.
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