Projektmanagement-Coach, Projektmanager, Interimsmanager, Projekt-Feuerwehr

Erfahrene Projektmanagerin und Unternehmensberaterin im Bereich Organisation und Software-Implementierung(insbesondere SAP). Erfahrung und nachweisbare Erfolge bei der zeit- und budgetgerechten Einführung von Projekten sowie im Projekt-Krisenmanagement und im Projektleiter- und Projektteam-Coaching.

Seit 2005 Freiberufliche Unternehmensberaterin:
2011 - 2012 Unterstützung im Programm-Management bei der ECE GmbH – Analyse, Bewertung und Weiterentwicklung der vorhandenen Projektmanagement- und Programm-Management-Tools. Coaching einzelner Projektleiter bei der Projektsteuerung sowie beim Einsatz der Tools.
2009 - 2010 Projekt-Unterstützung bei der Prüfung und Bewertung einer evtl. Neuaufnahme der Einführung einer Versicherungssoftware bei TUI Insurance Service GmbH – Phase Bestandsaufnahme. Das Projekt wurde nicht wieder aufgenommen.
2007 - 2009 Projekt-Coaching bei der Einführung einer Versicherungssoftware (SAP-basiert) bei Hapag Lloyd in Hamburg: Unterstützung des fachlichen Projektleiters durch Einbringung von IT- und Projektmanagement-Know-How; Unterstützung bei der Kommunikation mit dem Lieferanten (Mediation). In einer weiteren Projektphase Interims-Projektmanagement bis zur Abnahme.
2006 - 2007 Projekt-Coaching im IT-Bereich einer großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (PwC) in Frankfurt: Unterstützung der Projektleiter bei der Auswahl und Anwendung von Projektmanagement-Methoden und –tools; Unterstützung bei der Entwicklung eines eigenen, Wiki-basierten Projektmanagement-Tools.
2005 - 2006 Beratung beim Ausbau eines Geschäftsbereichs SAP auf regionaler Ebene bei Gedas in Hamburg: Unterstützung des Vertriebsleiters bei der Ermittlung der Geschäftsfelder sowie der Akquisitionspotentiale bei regionalen Kunden
2005 Managementberatung im Bereich Organisation: Beratung des Bereichsleiters in Fragen der internen Organisation des SAP-Bereichs, Analyse der Ist-Situation und Aufbereitung der Entwicklungsmöglichkeiten des Bereichs bei Gedas in Wolfsburg / Berlin.


2003 – 2004 Sabbatical (Elternzeit)

1990 – 2003 Unternehmensberater / Partner bei der PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung GmbH (seit 2002 IBM Global Business Services);
Personalverantwortung für ca. 20 Mitarbeiter, Vertriebs-, Kunden- und Umsatzverantwortung;
Leitung Beratungssegment Automobilindustrie (ab 2001)

Beispiel-Projekte:
Volkswagen AG – Verantwortlich für die Reorganisation im Finanz- und Rechnungswesen durch die Einführung SAP R/3 FI, CO
Carglass – Verantwortlich als Projektleitung für die deutschlandweite Implementierung einer individuellen Filialsoftware unter Oracle sowie Oracle Financials
General Motors - Mitverantwortlicher Partner für die europaweite Restrukturierung der administrativen Bereiche bei der Einführung von SAP R/3 (Team ca. 40 Mitarbeiter, diverse Nationen).
VDO Car Communication - Projektleitung eines internationalen SAP-Projektes (Restrukturierung der gesamten administrativen Bereiche wie Finanz- und Rechnungswesen, Materialwirtschaft, Logistik und Produktion des Unternehmens) mit Standorten in Deutschland und Frankreich sowie mit einem internationalen Team (UK, D, F) von ca. 20 Mitarbeitern – VDO Car Communication
BP Chemicals – Projektleitung Einführung SAP R/3 FI, CO, PP, MM, SD im Zuge der Übernahme und Integration von Otto Aldag, HH, durch BP Chemicals, UK und den dadurch bedingten Prozessänderungen (Projektsprache englisch)
Pacific Gas & Electric, San Francisco – Implementierung der SAP- Finanzbuchhaltung im Rahmen einer SAP Gesamteinführung; Abordnung für ein Jahr in die USA zu Coopers & Lybrand, San Francisco