Interimsmanagement in den Bereichen IT und Vertrieb

Dienstleistungen:
IT- und Organisations-Manager, langjährige Erfahrung in Industrie (Maschinenbau, Präzisionswerkzeuge, Automotive) und Handel,

Interimsmanagement in den Bereichen IT und Vertrieb (dabei u.a. Aufbau von Vertriebsstrukturen, Businessplanung, Forecast-Erstellung),

Geschäftsprozessanalyse, - Reorganisation,

Projektleitung, Projektmanagement,

Kostencontrolling im IT - Bereich,

Aus- und Weiterbildung: Feinmechanikerlehre, Dipl.-Ing. (FH)
Berufserfahrung: IT-Leiter,

IT- und Organisations-Manager, langjährige Erfahrung in Industrie (Maschinenbau, Präzisionswerkzeuge, Automotive) und Handel,

Interimsmanagement in den Bereichen IT und Vertrieb (dabei u.a. Aufbau von Vertriebsstrukturen, Businessplanung, Forecast-Erstellung),

Geschäftsprozessanalyse, - Reorganisation, Sanierung

Projektleitung, Projektmanagement,
Fremdsprachen: Englisch
Dienstleistungen: IT- und Organisations-Manager, langjährige Erfahrung in Industrie (Maschinenbau, Präzisionswerkzeuge, Automotive) und Handel,

Interimsmanagement in den Bereichen IT und Vertrieb (dabei u.a. Aufbau von Vertriebsstrukturen, Businessplanung, Forecast-Erstellung),

Geschäftsprozessanalyse, - Reorganisation,

Projektleitung, Projektmanagement,

Kostencontrolling im IT - Bereich,
Tools, Methoden, Kenntnisse: Kommunikation VDA/ODETTE
MS-Office
Word
Excel
Powerpoint
Access
Project
ERP – XPPS (BRAIN)
ERP – PIUSS-O (PSI-Berlin)
ERP – IFS (IFS Deutschland), hier speziell Service Management
Business Intelligence Softwaretools: Cognos, Q4bis
Grundschutzhandbuch des BSI
ABC-Flowcharter

OS/400
VAX/VMS

DB/400
ACCESS
ADABAS

COBOL
NATURAL
Weitere Informationen: 02/07 - 12/07 Projektmanagement > Aufbau der Strukturen für ein Personalvermittlungsunternehmen im Rhein-Main Gebiet. Vertrieblichem Grundlagenaufbau, vorhandenen Kundenstamm durch Akquise erweitern, Aufbau von Vertriebs-, Marketingaktivitä-ten, -Strategien, Recruiting, Bewerberauswahl, Interviews, Vorstellung.


06/06 - 01/07 Projektmanagement > Aufbau von Vertriebsstrukturen und Vertrieb für ein Software - Beratungsunternehmen in Offenbach.
Vertrieblichem Grundlagenaufbau zum Thema „Personalwirtschaftssysteme“, Aufbau der Vertriebs-, Marketingaktivitäten, -Strategien und Vertrieb.

11/05 - 08/06 Geschäftsprozess – Reoganisation bei einem KMU in Frankfurt. Untersuchung des Unter-nehmensbereichs „Vorbeugender Brandschutz“ mit dem Ziel, den Gesamtprozesse effektiver zu gestalten, prüfen, zusätzliche Kundengewinnung, Verbesserung der Rendite.

10/05 -11/05 Analyse über die Vertriebsmöglichkeiten in Deutschland für einen Hersteller von Kaminen aus Polen. Marktanalyse, Nennung möglicher Kunden.

11/03 09/05 Interimsmanagement bei einem Beratungsunternehmen in Mainz. Vertrieblicher Grundlagenaufbau zum Thema „Business Intelligence“, Aufbau der Vertriebs-, Businesspläne, Marketingak-tivitäten, -Strategien und Vertrieb.

06/03 - 10/03 Vertrieblicher Grundlagenaufbau zum Thema „Function Point Analy-se“ als Gesamtpaket für den Einsatz in der mittelständischen Industrie.

10/02 - 05/03 Grundlagenaufbau zum Thema Sicherheit in einem Unternehmen.

06/02 - 11/02 Grundlagenaufbau zum Thema Prozessabwicklung im IT-Bereich auf Basis ITIL.

06/01 - 07/02 Projektltg bei der Einführung eines SW-Tools (IFS-Appl.) für das Service-Management.

07/00 - 05/01 Projektltg für Geschäftsprozessanalyse, Erstellung des SOLL-Konzepts, inkl. der Reorganisation des Kundendienstbereichs eines Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, inkl. Mat.-Wirtschaft, Logistik.

11/00 - 12/00 Geschäftsprozessanalyse des Commitmentverfahrens bei einem Unternehmen der Telekommunikationsbranche.

01/00 - 08/00 Geschäftsprozessanalyse für die Auswahl und Einführung eines Personalzeitwirtschafts-Systems.

10/99 - 12/99 Przessanalyse, Pflichtenheft für die Auswahl eines BDE-Systems.

08/99 - 02/00 Aufbau einer MIS Datenbank, als Basis der statistischen Analysen für den amerikanischen Mutterkonzerns des Auftraggebers.

06/99 - 12/99 Aufbau eines DV-Systems für den QS-Bereich.

04/99 EDIFACT - Machbarkeitsstudie für eine Großbank

01/99 - 01/00 Projektltr. 2000

06/99 - 09/99 Geschäftsprozess - reorganisation der Lohndatenerfassung.

06/98 - 02/99 Projektltg. EURO-Umstellung und Einführung.

02/98 - 07/98 Prozessanalyse, Auswahl und Einführung einer PC-gestützten Kostenrechnungssoftware.

02/98 - 02/99 Unterstützung, spez. Kostencontrolling, beim einem Rel.-Wechsel (BRAIN XPPS).

01/98 - 06/98 Geschäftsprozessanalyse, Reorganisation aller Bereiche beim slowenischen Zulieferer des Auftraggebers.

11/97 - 04/98 Geschäftsprozessanalyse, SOLL-Konzept, Pflichtenheft zur Auswahl eines ERP-Systems spez. für Vertrieb, Mat.-Wirtschaft, Fertigung und Logistik.

11/97 - 02/98 Aufbau der Datenkoomunikation, aud Basis VDA, für den slowenischen Zulieferers des Auftraggebers.
Referenzen: Referenzprojekte:

Titel: Interimsmanagement

Beschreibung: Vertrieblichem Grundlagenaufbau zum Thema „Business Intelligence“, Aufbau der Vertriebsaktivitäten und Vertrieb.

Zeitraum: 11/03 - 09/05

Kunde: InOne Central Europe GmbH

Branche: Verisicherungen, Handel, Industrie

Tools: Meine Érfahrung

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Titel: Interimsmanagement

Beschreibung: Vertrieblicher Grundlagenaufbau zum Thema „Function Point Analyse“ als Gesamtpaket für den Einsatz in der mittelständischen Industrie.

Zeitraum: 06/03 - 10/03

Kunde: Quantimetrics GmbH

Branche: Banken, Handel, Industrie

Tools: Meine Erfahrung

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