Projektmanagement und Interimsmanagement, Operations und SCM

Dienstleistungen:
Realisierung von:
+ Investitionen

Realisierung von:
Lean Managementprojekten:
+ Logistik
+ Produktion
+ Materialwirtschaft
+ Einkauf
+ Entwicklung

Werksplanung (Lean Production und Kaizen):
+ Produktion
+ Montage
+ Verpackung
+ Kommissionierung
+ Produktionsoptimierung
+ Produktionsverlagerung
+ Ausschreibung und Beschaffung von
Maschinen und Anlagen
+ Projektbegleitung bis Inbetriebnahme

Prozessentwicklung und Prozessoptimierung

Strategie - Entwicklungsprozesse
Moderation Geschäftsprozesse
Veränderung

Übernahme von Vertriebsaufgaben und Prozessen
Neukundenakquise für unsere Klienten durch Direktmarketing und Direktansprache (eigenes Kommunikationszentrum 4 MA und Direktmarketingspezialist im Hause)
Referenzen erfolgreicher Vertriebsarbeit vorhanden

Veränderungsmanagement (Projektleitung)
Management auf Zeit, Interimsmanagement
Begutachtung (Bewertung)
Multiprojektmanagement Post Merger

Aus- und Weiterbildung: Diplomwirtschaftsingenieur
Berufserfahrung: Technisches Produktmanagement (Vertrieb)
Logistikleitung
Consultant und Projektleiter
Interimsmanagement
Geschäftsführer
Fremdsprachen: Englisch
Französich
Japanisch (Basic)
Dienstleistungen: Teamentwicklung auf allen hierachischen Ebenen
Strategieentwicklungsprozesse
Geschäftsprozessmoderation
Veränderung

Übernahme von Vertriebsaufgaben und Prozessen
Gewinnung von Kunden für unsere Klienten durch Direktmarketing und Direktansprache (eigenes Kommunikationszentrum 4 MA und Direktmarketingspezialist im Hause)
Referenzen erfolgreicher Vertriebsarbeit vorhanden

Veränderungsmanagement (Projektleitung)
Management auf Zeit
Begutachtung (Bewertung)
Multiprojektmanagement Post Merger

Produktionslinienaufbau
Produktionsrestrukturierung und -optimierung in diversen Fällen
Produktionsverlagerung
Tools, Methoden, Kenntnisse: Kenntnisse und Erfahrungen in Methoden des: Projektmanagements, Präsentation, Moderation, Projektleitung
Unternehmensaufbau und -entwicklung
Reengineering (Methoden, Tools, Umsetzung)
Veränderungskompetenz (Methoden, Tools, Umsetzung)
Sanierung & Fusion als Prozesse
Produktions- und Logistikoptimierung
Kanban-Einführung
Standardisierung und Vielfaltsvermeidung
Unternehmensaufbau und -entwicklung
Reengineering (Methoden, Tools, Umsetzung)
Veränderungskompetenz (Methoden, Tools, Umsetzung)
Sanierung & Fusion als Prozesse
Merger & Aquisition (Deals)
Existenzgründung & Nachfolgeregelung
Rationalisierungsprojekete Produktion, Logistik, Auftragsbearbeitung
Weitere Informationen: 1990-1994 Technisches Produktmanagement, Logistik-und Produktionsprojekte bei Keiper Recaro im In- und Ausland, davon 1992 1 Jahr Japanaufenthalt in Entwicklung und Produktion von Fahrzeugsitzen bei Aisin Seiki

1994-2005 Diverse Produktions- und Logistikoptimierung, Maschinenbau, Kunststofftechnik, Automobilzulieferung, Apparatebau, näheres und Referenzen Anfrage
08/96 - 06/98 Sanierung und Fusion von drei Entsorgungsunternehmen eines Konzerns (S-plus Stuttgart)
08/97 - 12/98 Geschäftsprozessoptimierung und Aufbau eines Konfiguratortools bei einem Soft- und Hardwareausrüster für Autohäuser (Cardis AG, Ismaning)
01/99 - 06/99 Belgeitung einer SAP-Einführung bei einem Maschinen uind Anlagenbauer
03/00 - 12/00 Aufbau eines Internetmarktplatzes B2B (chemplorer GmbH), Konzeption, Projektplan, Umsetzung, Aufbau Marketing und Vertrieb, Events zur Markteinführung
04/00 - 08/00 Begleitung eines StartUps "Senioren Community im Internet)
2001 Lager- und Materialflussoptimierung Süßwarenhersteller
2002 Restrukturierung eines Karosserie- und Prototypenherstellers (Automotive)
2004 Geschäftsprozessoptimierung und Logistikoptimierung Großküchenhersteller
ab 2003 Vertriebsunterstützung verschiedener Unternehmen
Aufbau von Vertriebsstrukturen für ausländische Automobilzulieferer
Referenzen: Altatec GmbH
Schweizer Group