Profilbild von Anonymes Profil, Senior Projektmanager / Prozessmanager
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Letztes Update: 25.01.2023

Senior Projektmanager / Prozessmanager

Firma: Windhoff Software Services GmbH
Abschluss: DIPL.- ING. DER AUTOMATISIERUNGSTECHNIK
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

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Skills

Unser Consultant verfügt über langjährige Projektmanagement-Erfahrung in verschiedenen Branchen, wobei er sich sowohl in klassischen als auch in agilen Projekten bewegt. Er hat Interesse an modernsten Technologien, betriebswirtschaftlichen Geschäftsprozessen und unterstützt Kunden mit Leidenschaft in sämtlichen Projektphasen. Er hat ausschließlich sehr gutes Feedback für seine Arbeit bei unseren Kunden erhalten. Neben seinen sehr guten Referenzen ist er ein stets freundlicher und äußerst professioneller Kollege, sodass wir ihn vollumfänglich empfehlen können.

Top-Skills


 
  • Agrar- & Landtechnik
  • Anforderungsmanagement
  • Automotive
  • Automotive SPICE
  • Change Management
  • Eskalationsmanagement
  • Handel
  • HP Application Lifecycle Management (ALM)
  • Problemlösungskompetenz
  • Projektmanagement-Standard (PMBOK, PMI)
  • Risikomanagement
  • SCRUM
  • Teammanagement

BranchenerfahrunGen
  • Agrar- & Landtechnik, Automotive, Dienstleistung & Service, Handel, Lufttransport, Maschinenbau & Elektrotechnik, Pharma, Versorgung (Strom, Wasser, Gas)

 

Projekthistorie

10/2021 - 08/2022
Prozessberater und Coach für ASPICE Level 2
Softwarehersteller für Sprachsteuerung und proaktive Assistenz, Automotive
Automobil und Fahrzeugbau

Projektbeschreibung

 

Beratung und Coaching eines Kunden im Automotive-Bereich zur Erreichung des Level 2 nach ASPICE, einem Prozessbewertungs-Framework in der Automobilindustrie.

Tätigkeiten

 

  • Unterstützung der ASPICE Prozesse SWE.1-6, SUP.1,8,9,10, MAN.3
    •   Vorschläge zur Behebung von GAPs oder Schwachstellen
    •   Operative Unterstützung zur Behebung von GAPs oder Schwachstellen
  • Fokus Prozessbetreuung Konfigurationsmanagement (SUP.8)
  • Vorbereitung von Management-Präsentationen für die oberste Führungsebene (Geschäftsführung)
  • Erarbeitung einer Strategie zur Einführung von ASPICE-konformen Prozessen
  • Vorbereitung zur Durchführung von ASPICE-Assessments durch eine externe Zertifizierungsorganisation
  • Koordination der ASPICE-Berater im Kontext der ASPCIE Einführung

Teamgröße

 

60

Technologien, Methoden, Standards

 

Agile/SCRUM/SAFe, Atlassian Confluence, Atlassian Jira, Automotive SPICE, Change Management, Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint, Microsoft Word, Moderation, Problemlösungskompetenz


05/2018 - 09/2021
Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems und der Prozessstabilität in der Elektronikentwicklung
Automotive Hersteller (>10.000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau

Projektbeschreibung

 

Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems und der Prozessstabilität in der Elektronikentwicklung.

Tätigkeiten

 

  • Durchführung interner Audits (Golden Rules)
  • Strategieentwicklung und Mitwirkung bei Kampagne zur Verbesserung der Verlässlichkeit von Prozessen in Softwareprojekten (Automotive SPICE, Golden Rules)
  • Projektleitung zur Verbesserung der Bereitstellung qualitätsrelevanter Informationen
  • Wissenstransfer ISO9001:2015
  • individuelle Beratung und Coaching kleiner Teams

Teamgröße

 

 

Technologien, Methoden, Standards

 

Automotive SPICE, ISO 9001, Kanban, PMI Standards, SCRUM


01/2016 - 05/2018
Stabilisierung eines strategisch bedeutsamen Großprojekts (Programm) zur Entwicklung komplexer Steuerungssoftware und Elektronik.
Agrar- & Landtechnik (>10.000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau

Projektbeschreibung

 

Stabilisierung eines strategisch bedeutsamen Großprojekts (Programm) zur Entwicklung komplexer Steuerungssoftware und Elektronik.

Tätigkeiten

 

  • Leitender Programm Manager
  • A-Projekt auf Konzernebene mit Vorstandsbegleitung, Budget in mittlerem 2 stelligen Mio. Bereich
  • Mehrere beteiligte Niederlassungen und Produktbereiche
  • Verteilte Teams (Konzernzentrale, Frankreich)
  • Zulieferersteuerung (Berlin)

Teamgröße

 

50

Technologien, Methoden, Standards

 

Kunden Standards (CPDP, IPR), Kanban, PMI Standards, Programm Management, SCRUM


03/2013 - 12/2015
Optimierung des Anforderungs- und Testmanagements der Bordnetzentwicklung (VOBES Toolkette):
Automotive Hersteller (>10.000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau

Projektbeschreibung

 

Optimierung des Anforderungs- und Testmanagements der Bordnetzentwicklung (VOBES Toolkette):

  • Neuausrichtung des Anforderungsmanagement an Best Practice mit besonderer Berücksichtigung der Gegebenheit einer gewachsenen Systemlandschaft
  • Neuausrichtung des Testmanagements an Best Practice mit besonderer Berücksichtigung der Gegebenheit einer gewachsenen Systemlandschaft
  • Übergreifende Bereitstellung von toolgestütztem Lifecycle-Management und Testautomatisierung
  • Ausrichten von Abteilungszuständigkeiten an Kompetenzschwerpunkten
  • Identifikation von Schwachstellen und Risikopotenzial im bestehenden Bordnetzentwicklungsprozess
  • Ableiten von Verbesserungspotenzial und konkreten Maßnahmen zur langfristigen Stabilisierung der Bordnetzentwicklung

Tätigkeiten

 

  • Projektmanager
  • Prozess- und GAP-Analyse
  • Best Practice Anforderungs- und Testmanagement
  • Konzeptionierung Test- und Lifecycle-Management

Teamgröße

 

30

Technologien, Methoden, Standards

 

CMMI & SEP des Automotive OEM, HP Application Lifecycle Management (ALM), HP QuickTest Professional, HP Unified Testing (UFT), PMI Standards


03/2012 - 09/2012
Mitwirkung in der Projektleitung und Projektkoordination (PMO) eines Großprojekts (Angebots- und Initiierungsphase) zur Ablösung zentraler Altsysteme.
Lufttransport (>10.000 Mitarbeiter)
Transport und Logistik

Projektbeschreibung

 

Projektakquisen:

  • Umsetzung eines Multiprogramm-Vorhabens bei einem führenden Fahrzeughersteller
  • Übernahme der Gesamtprojektleitung zur parallelen Einführung eines SAP CRM- und Kalkulationssystems bei einem bekannten Energieversorger
  • Projektmanagement für die Einführung eines toolunterstützten und vereinheitlichten Change Management bei Kunden Passage

Mitwirkung in der Projektleitung und Projektkoordination (PMO) eines Großprojekts (Angebots- und Initiierungsphase) zur Ablösung zentraler Altsysteme.

Tätigkeiten

 

  • Mitarbeit im Akquise-Team
  • Verantwortlich für die Leistungsbestandteile im Projektmanagement
  • Präsentation vor dem Kunden
  • Initiierung und Aufbau PMO

Teamgröße

 

25

Technologien, Methoden, Standards

 

ASAP, Kunden Systems Project Management Standards, PMI Standards, V-Modell


12/2008 - 12/2011
Konzernübergreifendes Programm zur Integration mehrerer Warenwirtschaftssysteme:
Lebensmittelhandel (>10.000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel

Projektbeschreibung

 

Konzernübergreifendes Programm zur Integration mehrerer Warenwirtschaftssysteme:

  • Weitreichende Erweiterungen der Logistik-, Handels- und Stammdatenfunktionen
  • Ablösung bestehender Altsysteme
  • Anbindung abhängiger Non SAP Systeme
  • Umfangreiches Veränderungsmanagement

Tätigkeiten

 

  • Übergeordnetes Projektmanagement
  • Koordination der SAP Projekte im Umfeld der Logistik und Großhandelswarenwirtschaft
  • Erstellen des Project Charter
  • Mitwirkung bei der Kosten-Nutzenausweisung
  • Aufwandsschätzung
  • Projektinitialisierung
  • Unterstützung des Teambuilding
  • Verantwortlich für das Change Management
  • Überwachung und Steuerung des Terminmanagements
  • Freigabe von Phasenabschlüssen
  • Budgetsteuerung
  • Inhaltliches und operatives Project Controlling
  • Durchführung von Risikoworkshops
  • Darstellen des Projektstatus in Entscheidungsgremien
  • Initiieren von Eskalationen
  • Abnahme der Testergebnisse
  • Vorgaben für das Testmanagement
  • Defect Tracking
  • Durchführung des Projektabschlusses inklusiv Lessons Learned
  • Mitglied im Programm Management Office
  • Mitglied in den Lenkungskreisen der jeweiligen Einzelprojekte

Teamgröße

 

120

Technologien, Methoden, Standards

 

ASAP, Betriebliche Prozesse / ITIL, Microsoft Project, Oracle Datenbank, Projekt-Controlling, Projektmanagement-Standard (PMBOK, PMI), Projektplanung, Solaris, Sun Sparc, UML, Unix, xRPM


10/2004 - 12/2008
Projekte zur Optimierung der IT Projekteffizienz und Ergebnissicherheit.
Lebensmittelhandel (>10.000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel

Projektbeschreibung

 

Projekte zur Optimierung der IT Projekteffizienz und Ergebnissicherheit.

Tätigkeiten

 

  • Initiieren, Planen, Steuern, Controllen und Abschließen von Projekten
  • Steuern des Kunden IT Projektportfolios
  • Qualitätssicherung von Projektaufträgen
  • Steuerung von Zulieferern und Dienstleistern
  • Identifikation spezifischer Projektrisiken
  • Coaching von Projektleitern
  • Stabilisierung von Krisenprojekten
  • Mitarbeit bei der Jahresauftrags- und Budgetplanung

Teamgröße

 

 

Technologien, Methoden, Standards

 

Lotus Notes, Microsoft Project


01/2003 - 09/2004
Aufbau von IT Multi Project Controlling und IT Multi Project Steuerung in der Kunden Zentrale Hamburg
Lebensmittelhandel (>10.000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel

Projektbeschreibung

 

Aufbau von IT Multi Project Controlling und IT Multi Project Steuerung in der Kunden Zentrale Hamburg

Tätigkeiten

 

  • Leitung des Projekts zum Aufbau von IT Multi Project Controlling und IT Multi Project Steuerung in der Kunden Zentrale
  • Abstimmen des Projektauftrages mit der IT Geschäftsführung
  • Erarbeiten eines Grundkonzeptes für ein hochautomatisiertes kennzahlengestütztes Project Controlling
  • Budget-, Termin-, Ressourcen- und Umfangsplanung
  • Initiierung der Teilprojekte und Bestallung Teilprojektleitungen
  • Mitarbeit an der Konzeption (Lastenheft, Pflichtenhefte SAP PS, SAP BI, CATS)
  • Steuern des Aufbaus der neuen technischen Systeme
  • Steuern der Testaktivitäten und Qualitätssicherungsmaßnahmen
  • Vorbereiten und Moderation vom Lenkungskreis
  • Aufbau einer neuen Abteilung zur Durchführung des Multi Project Controlling
  • Planung der Maßnahmen zur Einführung des neuen Systems und der neuen Berichtslegungsabläufe bei den Mitarbeitern

Teamgröße

 

15

Technologien, Methoden, Standards

 

Microsoft Visio, Oracle Datenbank, Solaris, Unix, V-Modell


09/2004 - 07/2000
weitere Projektreferenzen im CV einzusehen

Zertifikate

intacs Certified Provisional Assessor Automotive SPICE
-
2019
Project Management Professional (PMP)
-
2018
intacs Certified Provesional Assessor (Automotive SPICE v3.1)
-
2018
Sicherheitsausbildung
-
2013
PSM I - Professional Scrum Master I
-
2013
Projektmanagemement Professional - Zertifzierung PMP
-
2009
Professionelle EDEKA Führungskraft (EITEG) - Step 6 - Professionelles Management
-
2009
Professionelle EDEKA Führungskraft (EITEG) - Step 5 - Grundlagen Management
-
2009

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