Profilbild von Anonymes Profil, Digitale Transformation, agile Produktentwicklung, Change Management, IT-Outsourcing
nicht verfügbar bis 31.05.2024

Letztes Update: 20.02.2024

Digitale Transformation, agile Produktentwicklung, Change Management, IT-Outsourcing

Firma: DARCBLUE
Abschluss: Diplom Ingenieur für Luft- und Raumfahrttechnik, Doktor Ingenieur der Raumfahrttechnik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | portugiesisch (gut)

Dateianlagen

DARCBLUE-Oliver-Zeiler-Kompetenzprofil-2023-5_170523.pdf

Skills

Langjährige und umfassende Erfahrungen in:
  • Leitender Position als Change Manager innerhalb großer Produktentwicklungsorganisationen
  • Digitalisierung für effiziente, effektive und kundenorientierte Produktentwicklung
  • Lean und agilen Prinzipien, um im sich immer schneller wandelnden Markt kundenfokussierte Produkte zu entwickeln
  • Vielschichtige Leitungen im interkulturellen Umfeld und an internationalen Standorten
  • Agile Entwicklungsmethoden
  • Coaching
  • Konzeptionierung
  • Portfolio Management
  • Produktentwicklung
Aufgabenbereiche
  • Agile Project Management
  • Anforderungsmanagement
  • Führungserfahrung
  • Gesamtprojektleiter
  • IT-Koordination
  • IT-Outsourcing
  • Skalierte agile Entwicklung
  • Vertragsverhandlungen
Managementerfahrung in
  • Agile Transformation
  • Digitale Transformation
  • General Management
  • Agile Transformation
  • Digitale Transformation
  • General Management
  • Organisationsentwicklung

Projekthistorie

03/2023 - bis jetzt
Professionalisierung der IT und der bestehenden IT-Landschaft - persönliche Beratung des CTO
BARFER's (Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Im Zuge des angestrebten Umsatzwachstums ist die bestehende IT-Landschaft zu professionalisieren und damit skalierbar und robust zu machen.
  • Analyse Status Quo der IT-Management Governance Prozesse (Framework, Rollen, Gremien), Guidance sowie Entwicklung von Handlungsempfehlungen
  • Neben der kompletten Applikations-umstellung auf eine Standardkombination aus odoo16 (ERP) und Shopify (eShop/POS/Logistik) sind sämtliche IT-Serviceleistungen der hauseigenen IT zu optimieren.

01/2021 - 07/2023
Program Management CALsuite
Nagel Logistik (Transport und Logistik, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Methodische Unterstützung des Kunden bei der Professionalisierung des Programm Managements und konkrete Führung des Programms
Planen, kontrollieren und reporten des Programm Budgets und Fortschritts
  • Stakeholder Management (und Buy-In)
  • Alignment der Programmziele mit der Nagel Group Strategie und den Anforderungen aus der Operativen
  • Proaktive Weiterentwicklung der IT Lösungen inkl. Umsetzung (z.B. Aufsetzen neuer Workstreams innerhalb des Programms)
  • Aufsetzen von übergreifenden Standards für Programm Management und Qualität angelehnt an die übergeordnete IT Strategie
  • Aufsetzen, Leiten und Reporten eines professionellen Risiko Managements

01/2021 - 01/2023
Projektleitung, Infrastrukturunternehmen Öffentliche Hand
Stadtwerke Norderstedt (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)

Methodische Unterstützung beim Aufbau eines Digitalisierungsportfolios sowie Ausarbeitung eines Digitalisierungs-Konzepts für Stadtwerke
Coaching des CIO
  • Erarbeitung eines Digitalisierungs-Konzepts in Absprache mit der GF, den Produktverantwortlichen und der IT
  • Unterstützung beim Aufbau und Weiterentwicklung des strategischen Portfolios
  • Stakeholdermanagement
  • Moderation von Workshops und Terminen

09/2020 - 01/2023
Transformation Guidance Digital Transformation | Programm-/Projekt Management
Stadtwerke Norderstedt (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)

Methodische Unterstützung des Kunden bei der Konzeption und Vorbereitung der Digitalen Transformation mit besonderem Fokus auf die Digital Readiness der Corporate IT
  • Aufnahme des Status Quo der IT Capabilities für die Digitale Transformation auf Basis bestehender IT-Dokumentation und Interviews in wesentlichen Aspekten mit anschließender Bewertung
  • Erstellung eines High Level IT Digital Target State ausgehend von der Business/IT Strategie und den angestrebten Zielen der Digitalisierung für Hellweg, inklusive einer korrespondierenden IT Digital Agenda (Roadmap)
  • Erarbeitung des kundenspezifischen Digital Delivery Model zur nachhaltigen Umsetzung der Digital Agenda

06/2018 - 03/2020
Aufbau eines PMO zur Umsetzung eines Digital Agenda Programms | Projektleiter

  • Guidance der Agilen Transformation / Digitalen Transformation 
  • Aufsetzen und Umsetzen eines Curriculums zum Training der benötigten Skills für die Bewältigung der anstehenden Digitalisierung
  • Kurzfristige methodische Unterstützung der einzelnen Projekte und Teams in Fragen einer agilen und kundenfokussieren Produktentwicklung
  • Aufbau und Betrieb eines aktiven PMOs, das den Projekten Mehrwert liefert und der Geschäftsleitung Transparenz über den Programmfortschritt bietet
  • Begleitung des Kunden bzgl. Kommunikation und Change Management auf dem Weg der Digitalisierung
  • Konzeptionierung und Umsetzung eines strategischen Portfolio Management Systems

12/2017 - 06/2018
Supplierauswahl und Migrationsplanung zur Einführung eines neuen Airline Operation Systems | Projektleiter

  • Anforderungsaufnahme in den Betriebsbereichen „Operations“, „Crew“ und „Schedule“
  • RfP Prozess mit mehreren Anbietern
  • Angebotsbewertung und Auswahl
  • Steering Board Entscheidung herbeiführen
  • Vertragsverhandlungen mit Anbieter
  • Erarbeitung einer Feinplanung gemeinsam mit dem Anbieter und den Bereichen
  • Abgleich der IT-Integration und Identifikation von nötigem Refactoring Bedarf

05/2017 - 09/2017
Optimization of Email Marketing Activities | Projektleitung

  • Root Cause Analyse des Email Workflows
  • Schaffung der Transparenz zu relevanten Kennzahlen und deren Zeitverlauf
  • Erarbeitung von Hypothesen zur Optimierung der Kennzahlen
  • Organisieren, Durchführung und Auswertung von A/B Tests
  • Organisation, Durchführung und Auswertung eines Trials zur Ablösung von Teilsystemen durch 3rd Party ESPs

06/2016 - 08/2017
Quality Board, Programm Anforderungsmanager | Leiter Quality Board und Anforderungsmanagment

  • Integration agile Entwicklungsmethodiken in einem klassisch aufgestellten Unternehmen
  • Adaption eines Stage Gate Prozessmodells an agile / inkrementelle Liefergegenstände
  • Übernahme des Programmübergreifenden Anforderungsmanagements
  • Aufsetzen einer lückenlosen Nachverfolgung vom Auftrag über die Anforderungserhebung hin zu erfolgreich durchgeführten Tests

10/2014 - 05/2017
Einführung eines zentralen Produktionssystems | Programm- und Projektleitung

  • Professionalisierung der IT-Organisation
  • Stabilisierung des zentralen Produktionssystems
  • Einführung des zentralen Produktionssystems an einem weiteren nationalen und weiteren internationalen Standorten

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Hohe Reisebereitschaft DACH
Profilbild von Anonymes Profil, Digitale Transformation, agile Produktentwicklung, Change Management, IT-Outsourcing Digitale Transformation, agile Produktentwicklung, Change Management, IT-Outsourcing
Registrieren