Cornelius Lanz verfügbar

Cornelius Lanz

IT-Projektmanagement, PMO, IT-Architektur, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen

verfügbar
Profilbild von Cornelius Lanz IT-Projektmanagement, PMO, IT-Architektur, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen aus Hamburg
  • 20457 Hamburg Freelancer in
  • Abschluss: Bachelor of Science in BWL, Schwerpunkt Informatik & Logistik | Master of Science in Logistik und Supply Chain Management
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 08.01.2021
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Cornelius Lanz IT-Projektmanagement, PMO, IT-Architektur, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen aus Hamburg
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Kompetenzprofil

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SKILLS
Schwerpunkte
  • IT Projektmanagement
  • Portfolio Management
  • Projekt Management Office (PMO)
  • Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
Herr Lanz hat über neun Jahre nachweisliche Erfahrung in der Leitung von erfolgskritischen und komplexen IT Vorhaben.

Aufgabenbereiche
  • Agile Softwareentwicklung
  • Anforderungsmanagement
  • Ausschreibungsmanagement
  • IT-Koordination
  • Kontext- und Anforderungsanalyse
  • Konzeption
  • Migration
  • PMO
  • Projekt-Portfoliomanagement
  • Projektmanagement
  • Release-Scope-Planning
  • Request for Information
  • Request for Proposal
  • Ressourcenmanagement
  • Ressourcenplanung
PROJEKTHISTORIE
  • 08/2020 - 12/2020

  • Auswahlverfahren Lösung Projektverwaltung | Methodische Begleitung
    • Kontext- und Anforderungsanalyse
    • Aufnahme strategischer Leitsätze
    • Evaluierung und Spezifikation Lösungsansatz
    • Unterstützung öffentliche Ausschreibung

  • 01/2019 - 05/2020

  • IT-Projektleitung und Koordination eines strategischen Digitalisierungsvorhabens (Plattformentwicklung) | IT-Projektleiter
    • Fachliche Führung des IT-Teams
    • Koordination der IT-Anforderungen in der Softwareentwicklung (SCRUM, KANBAN)
    • Begleitung von fachlichen Anforderungsaufnahmen
    • Direktes Statusreporting an die IT-Leitung
    • Beratung und Unterstützung der IT-Leitung in Steeringboard Fragestellungen
    • Methodische Weiterentwicklung von JIRA Workflows und Confluence Nutzung

  • 01/2020 - 04/2020

  • Operative Leitung des IT-Projekt- und Portfolio Prozesses | Interim-Leiter
    • Moderation der IT-PPM Boardmeetings
    • Methodische Führung und Kontrolle
    • Unterstützung in der Ressourcen- und Portfoliosteuerung
    • Konzeptionsarbeit zur systemgestützten Weiterentwicklung des IT-PPM Prozesses

  • 01/2019 - 04/2020

  • IT-Projektleitung und Koordination zur Ablösung von Legacy Systemen | IT-Projektleiter
    • Identifikation und Aufbereitung der Datenbasis (JIRA)
    • Inhaltliche Clusterung von Arbeitspaketen
    • Steuerung der Ablösungsvorhaben
    • Einführung eines KANBAN Boards
    • Moderation von Daily Standup Meetings
    • C-Level gerechte Aufbereitung des Vorhabens

  • 01/2019 - 07/2019

  • IT-Projektleitung und Koordination im Auswahlprozess einer konzernweiten Reporting Plattform | Interim IT-Projektleiter
    • Methodische Führung im Aufbau und Durchführung eines RFI/RFP Prozesses
    • Koordination der IT-Anforderungen
    • Begleitung von fachlichen Anforderungsaufnahmen
    • Steuerung einer Ist-Analyse des SAP-BW Datawarehouse

  • 03/2018 - 12/2018

  • Projekt Management Office | Exekutive der Programmleitung
    • Leitung Programm Management Office
    • Aufbau des PMOs und des Programms inkl. Personalauswahl in bestimmten Bereichen
    • Eigenverantwortliche Organisation und Moderation der Projekt- und Lenkungsausschussmeetings
    • Sicherstellung eines konsistenten Berichtswesens (Statusreportings inkl. Deliverable Tracking)
    • Unterstützung in Sonderthemen
    • Professionalisierung von Projektmanagementstandards

  • 07/2016 - 12/2017

  • Unterstützung der gesamten Projektleitung im Projekt Management Office | Operativer PMO Support
    • Monatliche Release-Scope-Planning für ca. 65 FTEs
    • Organisation und Moderation der Projekt- und Lenkungsausschussmeetings
    • Sicherstellung eines konsistenten Berichtswesens (Statusreportings inkl. Deliverable Tracking)
    • Unterstützung der Gesamtprojektleitung in Sonderthemen
    • Prozess Professionalisierung

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Hohe Reisebereitschaft DACH
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