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Profilbild von Anonymes Profil, Management Consultant mit Schwerpunkt Digitalisierung, Cloud Computing & Outsourcing
Bonn
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Letztes Update: 09.03.2024

Management Consultant mit Schwerpunkt Digitalisierung, Cloud Computing & Outsourcing

Firma: Adjuitec GmbH
Abschluss: Master of Business Administration (MBA)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Dateianlagen

2024-CV-Dominik-Freimuth-EN-long_090324.pdf
2024-CV-Dominik-Freimuth-DE-lang_090324.pdf

Skills

Senior Manager und Digitalisierungsexperte mit ~20 Jahren Berufserfahrung in der IT Branche, hiervon ~14 Jahre Erfahrung in der Technologie- und Managementberatung bis auf Vorstandsebene, einem umfassenden und integrierten Verständnis von Technologie und Business sowie einem breit gefächerten Kompetenzspektrum, u.a.
  • Projekt & Programm Management
  • Cloud Computing, Data Center, I & Outsourcing
  • Strategiedefinition & -Umsetzung
  • Organisationsentwicklung & -Transformation
  • Business Development
  • IT Service Management (inkl. Prozess- & Lösungsberatung)
  • IT Architektur (Enterprise- bis Lösungsarchitektur)
  • Implementierungs- & Integrationserfahrung
Umfangreiche Trainings und Zertifizierungen u.a. 
  • Prince 2 Foundation & Practitioner
  • Professional Scrum Master
  • ITIL & COBIT Foundation
  • TOGAF
  • Umfangreiche Zertifizierungen in Cloud Ecosystemen bis auf Architekturebene (u.a. Microsoft Azure, Google Cloud, AWS Cloud)
  • Verschiedene Zertifizierungen in Enterprise Service Management Suiten (ServiceNow, BMC, IBM Maximo)

Projekthistorie

02/2023 - bis jetzt
Optimierung der ITSM/ITOM Systemlandschaft
MDAX-dotiertes Telekommunikationsunternehmen (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Advisory der Enterprise Architektur und des Managements im Zuge einer Optimierung der ITSM/ITOM-Systemlandschaft. Bewertung etablierter Prozesse und Tools, um den IST-Stand zu erfassen und Redundanzen und potenzielle Lücken zu identifizieren. Evaluierung innovativer ITSM/ITOM-Lösungen und Use Cases (einschließlich GPT- und AIOps-Funktionen) zur Schließung der Lücken und Optimierung der ITSM/ITOM-Systemlandschaft. Aufzeigen der Auswirkungen und Aufschlüsselung der erforderlichen Schritte für eine weitere Optimierung als Briefings und Entscheidungsvorlagen für die Enterprise Architektur und das Management (Way-Forward / Roadmap).
02/2021 - bis jetzt
Advisory zur Auswahl und Einführung einer Cloud SaaS ITSM Lösung
MDAX-dotiertes Telekommunikationsunternehmen (Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Fachliche Begleitung einer bereits laufenden Ausschreibung einer neuen Cloud SaaS ITSM Lösung (BMC Helix und ServiceNow), u.a. Ergänzung, Neustrukturierung und Management der Anforderungen, Ausgestaltung der Integrationsarchitektur (Enterprise Architektur) und notwendigen Vertragswerke, Verhandlungsunterstützung und Down-Select. Fachliche Begleitung des agilen Implementierungsprojekts in der Rolle des Product Owners, insb. zur Harmonisierung der Anforderungen der verschiedenen Stakeholder, Definition und Steuerung des Implementierungsscopes und -Partners.
01/2023 - 12/2023
Cloud Advisory zur Umsetzung einer Cloud und SaaS-Governance
Führendes deutsches Versicherungsunternehmen (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
Fachliche Unterstützung zur Neupositionierung der internen Unternehmens IT als Cloud und SaaS Service Integrator. Analyse der aktuellen Vorgehensweisen und Rahmenbedingungen zur systematischen Einführung von Cloud und SaaS Diensten (u.a. Microsoft Azure, Google Cloud Platform), Identifikation der erforderlichen Fähigkeiten und Ableitung übergreifender, interdisziplinärer Optimierungsmaßnahmen entlang der wesentlichen Handlungsfelder Vertragsgrundlagen, Prozess-/Governance, IT Service Mgmt., IT-Infrastruktur und Integration. Kategorisierung und Bewertung/Priorisierung der Maßnahmen in Form einer klaren, strukturierten Roadmap für das IT Management. Nachfolgend weitere Detaillierung und Operationalisierung der abgestimmten Roadmap.
09/2021 - 06/2022
CxO/Board Advisory zur Umsetzung eines IT Carve-Outs
Führender Automobilzulieferer (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Fachliche Begleitung eines IT Carve-Outs, von der strategischen Entscheidungsfindung bis zur Umsetzung, inkl. Bestandsaufnahme, Definition und Bewertung verschiedener Carve-Out-Szenarien, Definition eines passenden Operation Models, Vorbereitung und Durchführung eines RFQs zum Komplettoutsourcing der zentralen IT Services (unter Berücksichtigung von Cloud Infrastruktur und SaaS-Services wie S/4HANA), Vorbereitung und Steuerung entsprechender Boardentscheidungen (u.a. zum Einsatz von Cloud SaaS Lösungen), Verhandlungsunterstützung sowie initiale Begleitung der weiteren Migrationsaktivitäten.
10/2019 - 04/2020
CxO / Board Advisory zur Einführung von ServiceNow als integrierte Cloud SaaS ITSM Lösung in einem führenden DAX30-Unternehmen
Führendes DAX30-Unternehmen (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
10/2019 - 02/2020
CIO Advisory zur Modernisierung der bestehenden IT Infrastrukturlandschaft eines bekannten, deutschen Versicherungsunternehmens
Bekanntes, deutsches Versicherungsunternehmen (Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
12/2018 - 06/2019
Aufbau einer Private Cloud Plattform für eine große, bekannte Bundesbehörde in Deutschland
Deutsche Bundesbehörde (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)
12/2018 - 12/2018
Advisory im Bereich Cloud Computing und Digitalisierung
Führender IT und Telekommunikationsanbieter in Afrika, Europa und Asien (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Cloud Computing und Digitalisierungsberatung für ein multinationales Telekommunikationsunternehmen. Hauptfokus lag auf den jüngsten Marktentwicklungen, -Trends und Kundenbedarfe sowie die Auswirkungen auf und Änderungsbedarfe für Telekommunikationsanbieter (z. B. hinsichtlich Geschäftsstrategie und OSS / BSS-Architektur).
11/2017 - 10/2018
Programmmanager für die größte von insg. 4 strategischen, globalen Transformationsinitiativen bei T-Systems
T-Systems International GmbH
Kernfokus der Initiative:
  • Aufbau einer globalen, integrierten Delivery Organisation
  • Modernisierung der Cloud Plattform
  • Intensivierung der Shoring- und Automatisierungsbestrebungen
  • Einführung zeitgemäßer Prozesse und Tools (z.B. ServiceNow)
03/2017 - 10/2017
Definition und Einführung einer individuellen Cloud Infrastruktur für eine europäische, zwischenstaatliche Organisation
Europäische, zwischenstaatliche Organisation (Öffentlicher Dienst, 500-1000 Mitarbeiter)
inkl. Anforderungsspezifikation, Architekturdesign, Ausschreibungssteuerung und Vendor Management bis zur Abnahme
07/2016 - 10/2017
Definition und –Umsetzung einer B2B Digitalisierungsstrategie (u.a. Cloud, IoT) für einen führenden IT- und Telekommunikationsanbieter in der MENA Region
Führender IT- und Telekommunikationsanbieter in der MENA Region (Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)
inkl. Definition und Etablierung von Geschäftsmodellen und Partnerschaften
12/2016 - 02/2017
Entwicklung einer SaaS-Strategie für eines der größten deutschen kommunalen Versorgungs- und Dienstleistungsunternehmen
Großes, deutsches, kommunales Versorgungs- und Dienstleistungsunternehmen (Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)
06/2015 - 11/2016
Enterprise Architekturberatung im Zuge einer IT Prozessautomatisierung bei einem führenden IT Dienstleister in Europa
Führender IT Dienstleister in Europa (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
05/2015 - 06/2015
CIO Advisory zur Modernisierung der IT-Infrastruktur eines führenden Telekommunikationsanbieters der CEE Region
Führender Telekommunikationsanbieter der CEE Region (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
08/2012 - 05/2015
Definition und Umsetzung einer Cloud Go-To-Market Strategie für einen führenden IT Dienstleister in Europa
Führender IT Dienstleister in Europa (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
inkl. Produktdefinition sowie Etablierung von Partnerschaften  und neuen Salesangängen
04/2012 - 08/2012
Sourcing Advisory (auf SVP Ebene) im Rahmen strategischer Partnerschaftsabwägungen bei einem führenden IT Dienstleister in Europa
Führender IT Dienstleister in Europa (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
10/2010 - 02/2012
Sourcing Advisory zur Verlagerung von SAP Implementierungs- & Integrationsdienstleistungen für ein führendes, deutsches Versicherungsunternehmen
Führendes, deutsches Versicherungsunternehmen (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
inkl. Definition der Sourcing Strategie, Design des Betriebsmodells, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Lieferantenauswahl
07/2011 - 12/2011
Migration der SAP-Landschaft eines führenden, europäischen Versicherungsunternehmens in eine Private Cloud Umgebung
Führendes, europäisches Versicherungsunternehmen (Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
08/2008 - 07/2010
Aufbau einer Nearshore Delivery Platform für ausgewählte Bereiche der Anwendungsentwicklung für T-Systems
T-Systems International GmbH (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
inkl. Ramp-up-Aktivitäten (Rekrutierung, Transition und Enablement) sowie Managementverantwortung für die ersten Projekte (~ 20 Mitarbeiter
01/2007 - 07/2008
Prozessmanagement und Integrationsberatung bei verschiedenen Kunden im Bereich IT Service Management (besonderer Schwerpunkt auf BMC Remedy- und IBM Maximo-Implementierungen)
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)
10/2003 - 12/2006
Projektunterstützung in verschiedenen Tätigkeiten und Rollen (Entwickler, Lösungsarchitekt, Teilprojektleiter)
T-Systems International GmbH (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)

Reisebereitschaft

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