Steffen Thols verfügbar

Steffen Thols

Scrum Master, Agile Caach

verfügbar
Profilbild von Steffen Thols Scrum Master, Agile Caach aus Groebenzell
  • 82194 Gröbenzell Freelancer in
  • Abschluss: Diplom-Kaufmann
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 19.10.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Steffen Thols Scrum Master, Agile Caach aus Groebenzell
DATEIANLAGEN
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SKILLS
Agile Coach | Scrum Master | Kanban | Portfoliomanagement | Organisations- entwicklung | Digitale Transformation| Skalierung | Teamaufbau | Trainings
Scrum | Kanban | Lean | OKR | M3.0 |  SAFe, LeS |RUP  | V-Modell XT |  Phasenorientierte Vorgehensweisen
PROJEKTHISTORIE
  • 05/2020 - 10/2020

    • Syncier
    • Versicherungen
  • Agile Coach und Scrum Master im Venture Marketplace der Syncier Gruppe

  • 07/2016 - 04/2020

    • MAN Truck & Bus AG (RIO The Logistics Flow)
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Agile Coach | Scrum Master
    • Scrum im skalierten Umfeld (>20 Scrum Teams) und verteilten Teams angewendet.

    • Coaching der Product Owner und des Managements.

    • Agiles Mindset in der Organisation verbreitet.

    • Einführung von OKRs (Objectives & Key Results).


  • 12/2011 - 06/2016

    • Diverse Kunden (Automotive, Bank, Versicherung)
  • Agile Coach | Consultant
    • Einführung von Scrum und Kanban.

    • Requirements Engineering im agilen Umfeld.

    • Geschäftsführung im Pre Sales und Business Development unterstützt und begleitet.


  • 09/2008 - 11/2011

    • M-net Telecommunications GmbH
  • Scrum Master
    • Projekte mit externen Dienstleistern als Scrum Master durchgeführt.

    • Fachabteilungen in der Anwendung von Scrum beraten.

    • Als Projekt- und Releasemanager die Hauptreleases organisiert und koordiniert.


  • 06/2002 - 08/2008

    • BMW Financial Services
  • Projektmanager
    • Weiterentwicklungsprojekte für die Kundenplattform als Projektmanager durchgeführt.

    • Verantwortlich für den Projekterfolg in „Time and Budget“.

    • Schnittstelle zu Fachbereichen im Rahmen der Anforderungsanalyse.


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