Christof Göbert verfügbar

Christof Göbert

Projektmanager

verfügbar
Profilbild von Christof Goebert Projektmanager aus Leipzig
  • 04105 Leipzig Freelancer in
  • Abschluss: Dipl. Ing (FH) Elektro- und Informationstechnik
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 15.10.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Christof Goebert Projektmanager aus Leipzig
DATEIANLAGEN
Lebenslauf inkl. Zeugnisse

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SKILLS
Spezialisierung
- Projekt- und Programm-Management (klassisch & agil)
- Lean-Management
- Agile Coaching - Scrum, LESS, Kanban & Cynefin-Framework
- Organisationsentwicklung
- Team Leadership
- Pharma-, IT-, Automobile-, & Solar-Backround

Andere
- Softwareentwurf
- AI (künstliche Intelligenz)
- Starkes industrielles und technisches Know-how
- Erfahrung in der Installation und Inbetriebnahme von Anlagen
- Schnelle Auffassungsgabe und sehr gutes Abstraktionsvermögen
- Design of Experiments (DoE)
-  Qualifizierung & Validierung
PROJEKTHISTORIE
  • 01/2020 - bis jetzt

    • Global Brigades
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Agile Coach, Berater - Ehrenamtliche Tätigkeit
  • Coaching & Consulting
    - Coaching & Meeting-Facilitation
    - Backlog-Organisation
    - Einführung agiler PM-Methoden

    Technologien: Skype, Zoom, Stickies.io,Trello, MS-Teams, Google GSuite

    Fähigkeiten & Kompetenzen:
    - Cynefin-, Scrum-, Kanban-Framework
    - Team Zusammenarbeit
    - Meeting- und Workshop -Facilitation, Arbeit in virtuellen Teams (Remote)
    - Aufbau einer agilen Kultur
    - Servant Leadership

  • 02/2019 - bis jetzt

    • DAVASO GmbH
    • Internet und Informationstechnologie
  • IT-Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master
  • Einführung agiler PM-Methoden & Vergleich mit klassischen PM-Ansätzen
    - Vermittlung der Ansätze der Cynefin-, Scrum-, Kanban-Frameworks
    - Durchführung von Workshops & Feedback-Meetings

    Implementierung der Abrechnungsprüfung für einen Neukunden
    - Projektumfang 500 Personentage, ca. 250 Arbeitspakete, Dauer 12 Monate
    - Implementierung eines Standardprozesses

    Umstellung von MS-SQL-Servern von 2008 auf 2017
    - Projektumfang 100 Personentage, ca. 80 Arbeitspakete, Dauer 12 Monate
    - Vollumfängliche Projektkoordination: Aufwandserfassung, Ressorcenplanung & Steuerung

    Evaluierung (PoC) von Hochleistungsscannern & Softwareentwurf angepasster Scan-Software
    - Kundenspezifische Anpassung bestehender Software
    - Evaluierung neuer Scanner
    - Technischer und wirschaftlicher Bewertung neu zu beschaffende Scanner-Systeme

    Technologien: Jira, MS Office, MS-Sharepoint, MS-SQL-Server, MS-Teams

    Fähigkeiten &Kompetenzen: 
    - Projektmanagement nach dem Wasserfall-Modell nach ICB 3.0(IPMA) 
    - Agiles Projektmanagement
    - Cynefin-, Scrum-, Kanban-Framework, Agile Mindset, Aufbau einer agilen Kultur
    - Team Zusammenarbeit, Meeting- und Workshop- Facilitation, Servant Leadership, Arbeit in virtuellen Teams (Remote)
    - Organisationsmanagement &Change Management, Schulung von Kollegen
    - MS-SQL & Softwareentwurf

  • 10/2015 - 01/2019

    • IDT Biologika GmbH
    • Pharma und Medizintechnik
  • Projektmanager Business Development
  • Konzeptionierung und Planung eines Kunden-Großprojekts
    - Projektumfang ca. 10 Mio€, ca. 250 Arbeitspakete, Dauer 3 Jahre
    - Technologietransfer und -entwicklung im Bereich Bulk-Herstellung
    - Aufbau eines Rohstoff- und eines Lösungsmittellagers, Erweiterung des Produktionsgebäudes zur Bulk-Herstellung

    Konzeptionierung, Planung und des Verpackungstransfer von Kundenprodukten
    - Projektumfang 2,5 Mio€, ca. 50 Arbeitspakete, Dauer 2,5 Jahre
    - Verpackungsentwicklung, Formatteilentwicklung für die Verpackungsanlage, Qualifizierung, Validierung & Computersystemvalidierung (CSV)

    Optimierung des Durchsatzes einer Produktionsanlage mit Lean-Methoden
    - Offenlegung des Verbesserungspotentials des Durchsatzes um 35%
    - Planung, Durchführung, Auswertung von Workshops zur Fehlersuche 
    - Erarbeitung& Umsetzung potentieller Verbesserungsmaßnahmen

    - Technologien: MS Office, MS Project, MS-Sharepoint, SAP

    Fähigkeiten & Kompetenzen:
    - Projektmanagement nach dem Wasserfall- Modell nach ICB 3.0 (IPMA)
    - Lean-Management
    - Arbeit in virtuellen Teams (Remote), Leitung von Workshops
    - Organisationsmanagement, Stakeholder-/Risko- & Change-Management
    - Industrielle & technische Prozesse
    - Qualifizierung, Validierung & Computersystemvalidierung (CSV)

  • 04/2014 - 09/2015

    • Bertrandt Ingenieurbüro GmbH
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Projektingenieur Qualitätsmanagement
  • Regressbearbeitung für BMW
    - Auswertung von Lieferantenrückmeldungen
    - Analyse von Fehlerschwerpunkte, Unplausibilitäten und technische Klärung
    - Zusammenstellung aller Gewährleistungskosten
    - Lieferantenkommunikation (Maßnahmenerstellung und -überwachung)

    Technologien: MS Office, MS-Sharepoint, SAP

    Fähigkeiten & Kompetenzen: Statistics, Virtual Teams, Technical know-how, Stakeholder-Management

  • 09/2013 - 02/2014

    • Pierburg Pump Technologies , Hartha, über RLE Engineering
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Technischer Projektmanager - Schnittestelle zwischen Kunde & Fachabteilungen
  • Abwicklung von Kundenprojekten
    - Schnittstelle zwischen Kunde und den technischen Fachabteilungen
    - Planung und Koordination von Versuchen zur Verifizierung von Schraubverbindung und Dichtringmaterialien
    - Kostenkalkulation, Ablauf- und Terminplanung der Verifizierung und Validierung einer Schraub- und Dichtungsverbindung von Wasserumwälzpumpen
    zur Überführung der Komponenten in die Serienproduktion

    Technologien: MS Office, SAP, Lotus Notes, MS-Project

    Fähigkeiten &Kompetenzen:
    - Projektmanagement nach dem  Wasserfall-Modell nach ICB 3.0 ( IPMA)
    - Virtual Teams
    - Leitung von Workshops, Stakeholder- & Risiko-Management

  • 09/2008 - 03/2013

    • Solarion AG
    • Industrie und Maschinenbau
  • Projektmanager, Product- & Prozess-Owner
  • Technologietransfer von F&E-Bereich in die Serienproduktion
    - Projektumfang 5,0 Mio€ ca. 150 Arbeitspakete, Dauer 3,0 Jahre
    - Erstellung einer Agenda, Technologie-, Projektumfeld-, Stakeholder-, Risiko-
    und Investitionsanalyse

    Technologie-Evaluierung zur Herstellung transparent leitfähiger Schichten
    - Projektumfang: 3,0 Mio€, ca. 100 Arbeitspakete, Dauer 3,0 Jahre
    - Einsatz von Methoden der statistischen Versuchsplanung

    Anlagenumbau(ten), Einbau von Messsystemen
    - Projektumfang 1,5 Mio€, ca. 50 Arbeitspakete, Dauer 1,5 Jahre
    - Einbau eines optischen Schichtdicken- & Schichtwiderstands-Messsystems
    - Test und Analyse der Messsysteme mittels statistischer Verfahren

    Patentanmeldung eines Verdampfers
    - Patentrecherche, Patentanalyse, Entwurf einer Patentschrift

    Qualitätsmanagement
    - Führung & Schulung von Mitarbeitern
    - Statistische Prozesslenkung (SPC), Qualitätsregelkarten
    - Erstellung von Bedienungsanleitungen & Handlungsvorschriften

    Koordination von Wartungs- und Prozessabläufen & Troubleshooting
    - Erstellung von Wartungs- & Prozessprotokollen/-dokumenten
    - Schulung von Mitarbeitern

    Technologien: MS Office, JMP Software & minitab (Statistische Versuchsplanung)

    Fähigkeiten & Kompetenzen:
    - Agiles Projektmanagement, Product- & Prozess-Ownership
    - Multi-Projektmanagement
    - Lean-Management,
    - Team leadership, Leitung von Workshops, Virtual teams,
    - Forschung & Entwicklung 
    - Technologtransfer,
    - Qualitätsmanagement
    - Industrielle & technische Prozesse
    - Hardwarenahe Programmierung

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
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1-2 Tage Homeoffice/pro Woche
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