Als Agile Coach und ein Mitglied im Lean-Agile Center of Excellence (LACE) Team unterstütze ich die Organisation bei der Einführung und Verankerung agiler Praktiken und des Scaled Agile Frameworks (SAFe). Darüber hinaus ist es meine Aufgabe durch Workshops und Coaching die Führungskräfte sowie ihre Mitarbeiter auf allen Ebenen in agilen Werten, Prinzipien und Praktiken zu schulen und zu unterstützen, um die Agilität in der gesamten Organisation zu fördern. Das Programm besteht aus 27 Teams in 3 ARTs.
Schulung und Bildung:
Konzeption und Leitung von Schulungen zu agilen Methoden, Prinzipien und Werkzeugen, um das Verständnis und die Akzeptanz agiler Arbeitsweisen zu fördern.
Entwicklung von maßgeschneiderten Schulungsplänen für verschiedene Zielgruppen, einschließlich Entwicklungs- und Führungsteams.
Schulungen für das Agile Program Management Office (APMO) an und vermittelte Kenntnisse über das Framework SAFe.
Implementierung von SAFe auf Programmlevel:
Enge Zusammenarbeitet mit den verschiedenen Programmteams, um die Einführung von SAFe-Praktiken auf Programmlevel zu begleiten.
Unterstützung bei der Planung und Durchführung von PI (Program Increment) Planungssitzungen, um die Abstimmung der Teams und die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele sicherzustellen.
Unterstützung bei der Konzeption von Agile Release Trains (ART) und Sicherzustellung, dass die Teams erfolgreich in dieser Struktur arbeiten.
Coaching von Teams und Führungskräften:
Individuelles Coaching von Teams, Scrum-Mastern, Product Ownern und Führungskräften, um agile Praktiken zu festigen und kontinuierliche Verbesserung zu fördern.
Unterstützung der Führungskräfte bei der Entwicklung von agilen Führungskultur und Leitung der Veränderungen innerhalb der Organisation.
Kontinuierliche Verbesserung:
Identifizierung von Hindernissen und Engpässen in der agilen Umsetzung und die Definition von geeigneten Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung.
Sammlung und Analysierung von Feedbacks von Teams und Stakeholdern, um die Effektivität der agilen Praktiken zu bewerten und anzupassen.
Change Management:
Aktive Beteiligung im Change-Management-Prozess und Entwicklung sowie Umsetzung von Kommunikationsstrategien, um eine reibungslose Einführung agiler Praktiken sicherzustellen.
Unterstützung bei der Überwindung von Widerständen und Förderung eine positive Einstellung gegenüber Veränderungen.
Planung und Durchführung von Agile Program Management Office (APMO)-Initiativen bei und unterstützte bei der Koordination von Program Increment (PI) Events.
08/2017
-
09/2023
Agile Coach für Scrum Teams, DevOps-Einführung und OKR-Implementierung in einer Near-Shore Umgebung
Siemens
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
In meiner Rolle als Agile Coach in einer Near-Shore Umgebung habe ich eine entscheidende Rolle beim Aufbau von agilen Scrum Teams, der Einführung von DevOps-Praktiken und der Förderung einer agilen Arbeitskultur gespielt. Durch Schulungen, Coaching, Moderation von Scrum-Events und die Implementierung von Metriken habe ich Teams befähigt, effektiver zu arbeiten und kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen zu etablieren. Mein Beitrag hat die Organisation die Teams geholfen, die Qualität der Softwareentwicklung zu steigern, die Zusammenarbeit in und zwischen Teams und zu den Kunden zu verbessern und klare strategische Ziele zu verfolgen.
Aufbau von Scrum Teams und Einführung von Scrum:
Führte den Prozess der Bildung von leistungsstarken Scrum Teams an, indem ich Mitglieder mit diversen Fachkompetenzen zusammenführte.
Einführung von Scrum-Prinzipien und -Praktiken, um Transparenz, Zusammenarbeit und effiziente Arbeitsweisen zu fördern.
Training und Coaching von Scrum-Mastern, Product Ownern und Teammitgliedern:
Entwickelte und leitete Schulungen, um Scrum-Master, Product Owner und Teammitglieder in agilen und Scrum-Methoden zu schulen.
Coaching in agilen Arbeitsweisen, um die Teams in ihrer Effektivität zu steigern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.
Einführung von DevOps, CI und CD:
Gestaltete die Einführung von DevOps-Praktiken, Continuous Integration (CI) und Continuous Deployment (CD) zur Steigerung der Produktivität und Qualität.
Unterstützte bei der Automatisierung von Build-, Test- und Bereitstellungsprozessen zur Minimierung von manuellen Aufwänden und Fehlerquellen.
Einführung und Einsatz von OKRs (Objectives and Key Results):
Einführung der OKR-Methodik zur klaren Definition von Zielen und messbaren Ergebnissen auf individueller, Team- und Unternehmensebene.
Unterstützte Teams und Führungskräfte bei der Ausrichtung und Überwachung ihrer Leistungen anhand von OKRs.
Metriken und kontinuierliche Prozessverbesserung:
Implementierte Metriken zur Überwachung von Teamleistung, Produktqualität und Prozessverbesserung.
Analysierte Metriken, um Engpässe zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur kontinuierlichen Prozessoptimierung einzuleiten.
Moderation von Scrum Events:
Moderierte erfolgreich Scrum-Events wie Sprint Planning, Daily Standups, Sprint Reviews und Retrospektiven, um eine effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit sicherzustellen.
08/2016
-
07/2017
Agile Coach für die Einführung von Scrum in einem klassisch arbeitenden Entwicklungsteam
Video Security Technology
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Die Innovationsmanagementabteilung eines führenden Unternehmens Deutschlands im Bereich integrierte Sicherheitsmanagementsysteme und Videosicherheit für Sicherheitsbehörden benötigte Unterstützung bei der Einführung und dem Einsatz der agilen Methoden in der Entwicklung und Forschung.
In meiner Rolle als Agile Coach hatte ich die spannende Aufgabe, ein Entwicklungsteam, das bisher nach klassischen Methoden gearbeitet hat, in die Welt agiler Methoden einzuführen. Mein Fokus lag darauf, das Team bei der Umstellung auf Scrum zu unterstützen und die Mitarbeiter im Umgang mit agilen Prinzipien und Praktiken zu coachen.
Einführung von Scrum:
Führte das Team schrittweise in die Grundprinzipien von Scrum ein, einschließlich der Rollen, Ereignisse und Artefakte.
Organisierte und leitete Schulungen, um das Verständnis für die Werte und Abläufe von Scrum zu vertiefen.
Anpassung der Arbeitsweise:
Arbeite eng mit dem Team zusammen, um die bisherigen Prozesse zu überdenken und an die agilen Methoden anzupassen.
Unterstützte bei der Transformation von Arbeitsabläufen, um eine stärkere Fokussierung auf Flexibilität, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung zu ermöglichen.
Coaching der Teammitglieder:
Bot individuelles und Team-Coaching an, um die Anwendung agiler Prinzipien im Alltag zu unterstützen.
Hilfestellung bei der Umsetzung von Scrum-Rollen und -Ereignissen sowie bei der Bewältigung auftretender Herausforderungen.
Förderung der agilen Kultur:
Unterstützte das Team bei der Entwicklung einer agilen Denkweise, die auf Offenheit, Vertrauen und kontinuierlicher Lernbereitschaft basiert.
Förderte den regelmäßigen Austausch von Erfahrungen und Erkenntnissen, um eine Kultur der Zusammenarbeit und Wissensvermittlung zu etablieren.
Überwachung und Anpassung:
Evaluierung des Fortschritts der Scrum-Einführung und kontinuierliche Anpassung der Vorgehensweise, basierend auf dem Feedback des Teams.
Identifikation von Hindernissen und Herausforderungen, um geeignete Maßnahmen zur Beseitigung zu ergreifen.
10/2015
-
03/2016
Agile Coach, Management Consultant, Scrum Master
BMW
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Entwicklung einer Anwendung zur Konfiguration und Steuerung von Arbeitseinheiten in der Produktionslinie von BMW bei der Montage der Fahrzeuge auf dem Montageband.
Managementberatung.
Beratung, Schulung und Coaching bei der Implementierung von Scrum als Entwicklungsprozessmodell.
Förderung der Entwicklung einer agilen Denkweise individuell, auf Teamebene und in der gesamten Organisation.
Aufsetzen von Scrum Team.
Steuerung und Koordination der Scrumprozesse sowie kontinuierliche Prozessoptimierung im Rahmen der Anforderungsanalyse und Softwareentwicklung.
Kontrolle des agilen Produktentwicklungsprozesses.
Planung und Moderation von Scrum Meetings wie Sprint-Planungen, Retrospektiven etc. sowie Identifizierung und Vermittlung von Konflikten.
Moderation von Workshops und Schulungen
02/2014
-
09/2015
Scrum Master
Spardabank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Entwicklung einer webbasierten Anwendung zur Verwaltung von Hypothekendarlehen.
Scrum Master und Architekt in einem 100-köpfigen Projekt bestehend aus mehreren Teams.
Planung und Moderation von Scrum Meetings wie Sprint-Planungen, Retrospektiven etc. sowie Identifizierung und Vermittlung von Konflikten.
Moderation von Workshops und Schulungen zur Förderung von Continuous Improvement im Team.
Design und Architektur von Anwendungs- und Geschäftslogik in Übereinstimmung mit den TDD-Prinzipien basierend auf JEE mit Schnittstelle zu MBS und DB2 als Backend auf Websphere 8.
Unterstützung und Zusammenarbeit bei IT-Konzepten und komplexen Entwicklungsaufgaben. Konzeption und Durchführung von Softwaretests.
11/2013
-
01/2014
Business Analyst
BayernLB
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Entwicklung eines webbasierten Bankportals zur Erstellung, Verwaltung und Empfehlung von Angeboten im Bereich des Aktienhandels.
Erhebung und Analyse der fachlichen Anforderungen.
Durchführung von Interviews mit den Stakeholdern zur Anforderungserhebung / Erstellen und Durchführung von Präsentationen und Anforderungsworkshops.
Erstellung der Systemarchitektur und des technischen Konzeptes im Projektkontext.
Definition und Erstellung von Akzeptanztests.
Test und Entwicklung der Software auf unterschiedlichen Stages bis zur Produktion.
07/2011
-
11/2012
Business Analyst, Solution Architect
NOVENTI
(Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)
Erstellung eines Vertragsmanagementsystems für die Pflege und Recherche der Verträge zwischen den Apothekenverbänden und den Krankenkassen. Erstellung eines Vertragsservices zwecks Validierung der Rezeptdaten auf Grundlage der Verträge. Integration des Vertragsservices in das Legacysystem des Auftraggebers. Erstellung eines Regelbasierten Systems zur Plausiprüfung der Rezeptdaten auf Basis von Jboss-Drools.
Planung und Ausführung von Arbeitspaketen nach Kanban.
Aktive und gesamtverantwortliche Tätigkeiten innerhalb des gesamten Entwicklungszyklus von Konzeption, Design, Implementierung, Test und Deployment der Vertragsmanagement-Komponenten.
Entwicklung von regel- und datenbasierten Modulen und deren übergreifenden Kombinatorik als serviceorientierte Teile eines Gesamtsystems im Rahmen eines Großprojektes, hier insbesondere Erarbeitung einer durch Fachbereiche konfigurierbare Regelwerksmaschine inklusive des Designs der entsprechenden Datenmodelle.
Einbringung externer Impulse und Erfahrungen aus früheren Tätigkeiten in agilen Teams und übergreifenden Projektteams wie z.B. einem Enterprise Architektur Management, Service Teams.
Funktion als Softwarearchitekt. Erstellung der Software, Erstellung von Tests, Migration der Daten aus dem Altsystem.
Rollout und Übergabe der Software an den Fachbereich sowie Schulung der internen Mitarbeiter.
03/2006
-
07/2011
Business Analyst, Solution Architect
NOVENTI
(Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)
Agile Entwicklung eines Systems für die Abrechnung von Verordnungen und Rezepten der Heilberufe gegenüber den gesetzlichen Krankenkassen mit SOA/MDA und iterative-evolutionärem Einsatz.
Gesamtverantwortung für den Bereich Reklamation-/Differenzverarbeitung.
Erstellung der Gesamtarchitektur des Systems sowie die Integration und Anbindung an die Unternehmensapplikationen.
Iterative Erhebung von funktionalen und nicht funktionalen Anforderungen im genannten Kontext und in Abstimmung mit dem Auftraggeber.
Iterative und agile Erstellung von Fachdokumenten (Konzepte, Usecases, User-Stories, Ein-/Ausgabe-Layouts, fachliche Schnittstellenbeschreibung, etc.) in enger Zusammenarbeit mit dem Fachbereich.
Durchführung von Interviews mit den Stakeholdern zur Anforderungserhebung. Erstellung und Durchführung von Präsentationen und Anforderungsworkshops.
Abstimmung und Beschreibung von abnahmerelevanten Testfällen.
Sicherstellung, dass die gewählte fachliche Architektur sowohl aktuelle als auch zukünftig absehbare Anforderungen und Skalierungen abbilden kann.
Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse im Themengebiet. Erarbeitung und Bewertung von möglichen Prozessverbesserungen und Herbeiführen einer Entscheidung durch den Fachbereich.
Erstellung von Prototypen für die Anforderungsanalyse bzw. Anforderungsvalidierung.
Koordination und Verteilung der Teilaufgaben zwischen den im Projekt beteiligten Teams.
11/1995
-
07/2006
Project Management / Software Architecture / Software Development
Diverses
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
Entwicklung von webbasierten E-Commerce-Portalen im Bereich des Franchisings auf Basis von JEE.
Entwicklung von webbasierten Applikationen zur Übermittlung von medizinischen Daten zwischen den Ärzten, den Organisationen des Gesundheitswesens und den Krankenkassen im Bereich DMP (Disease Management-Programm der Krankenkassen).
Entwicklung von ärztlichen und zahnärztlichen Praxissystemen.
Entwicklung von verschiedenen Anwendungen im Bereich der Echtzeitdatenverarbeitung von Differenzial-GPS.
Entwicklung von Anwendungen zum „Monitoring“ und „Alarming“ von Banksystemen.
Entwicklung von Compilern und Interpretern im Bereich „Cross Platform Application Development“.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Agile Coach and Transformation Lead
Profil folgen
Für diese Anzeige benötigen Sie die Enterprise-Mitgliedschaft.
Profil folgen
Bitte geben Sie einen Namen für Ihre neue Merkliste an
