IT-Projektmanager in Ausübung der Rolle: Senior Innovation Engineer
Im Auftrag der BMC Strategy GmbH bei Raiffeisen Software GmbH [01.06.2022 – 31.10.2022]
Ort: Linz
Land: Österreich
Projekt: Kostenoptimierung durch Innovation in der Anwendungsentwicklung und Enterprise Architektur mit dem Ziel der Entlastung des Mainframes. Mein persönlicher Fokus lag auf der Wertpapierabwicklung mit GEOS Classic, Nostro und einem möglichen Plattformwechsel, welcher vom Hersteller SDS mit der Einführung von GEOS CORACT, ermöglicht wird.
Auftraggeber: Raiffeisen Software GmbH handelt im Auftrag des gesamten Raiffeisen Sektors in AT&CEE
Hintergrund: Der Raiffeisen Sektor gehört zu den größten IT-Betreibern in Österreich und ist zudem der größte Betreiber von IBM z Systemen, welches fortwährend Diskussionen über Kosten und Nutzen auslöst. In dem Projekt geht es um Schaffung von Transparenz und Bewertung des Enterprise Portfolios aller Mainframe Anwendungen sowie der Möglichkeit einer Migration auf alternative Plattformen. Da Raiffeisen die Basis einer Agile Transformation durchgeführt hat, muss in dem Projekt die Agile Arbeitsweise in den Development Values Streams berücksichtigt werden.
Quellen: Regulative Anforderungen der österreichischen Finanzmarktaufsicht (FMA) und Outputs aus Standardtools und Ergebnisse von intern durchgeführten Untersuchungen. Ein weiteres Input sind Strategieempfehlung von Beratungshäusern aus dem Bankenumfeld. Zur Verfügung gestellt wurden Vertragsunterlagen, Budgetzahlen und Kostenübersichten über das gesamte IT-Portfolio. Informationsbeschaffung über Stakeholder Interviews. Weiters wurde mit dem Software Supplier kooperiert, um den MVP für den EPIC sowie die dahinterstehende Business Hypothese zu erstellen.
Methodik: SAFe Lean Portfolio Management inklusive: Business Agility Assessment Toolkit, Portfolio Canvas, Lean budget guardrails, Participatory budgeting, EPIC hypothesis, Lean business case;
Resultat: Gegenüberstellung von möglichen Optionen, sofern diese wirtschaftlichen Vorteile verschaffen aber kein Risiko in Bezug auf Kosten- und Vertragssicherheit für das Konzerngeschäft darstellen. Jede Anwendung wird 5 möglichen Alternativen gegenübergestellt und einzeln bewertet. Unter den Optionen ist eine Neuentwicklung von COBOL und PL/1 Applikationen unter Java sowie die Möglichkeit einer Ablöse von bestimmten Anwendungen durch Neuanschaffung bzw. Plattformwechsel. Im Bereich der Wertpapierabwicklung wurde eine Roadmap für einen Plattformwechsel in mehreren Phasen erstellt.
APPs & Tools: Confluence, Jira, Mainframe Systemarchitektur & Software (zOS, DB2, CICS, TSO, COBOL, PL/1, Assembler, SQL, Java, usw.), 31 Bankanwendungen (Kernbankensystem, Bankbasis, Wertpapierhandel mit GEOS, etc.), alternative Technologien im DevOps (OpenShift, Kubernetes, Vmware, etc.);