Profilbild von Roland Haug Berater, Geschäftsführer Gesellschafter aus Pfullingen

Roland Haug

verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Berater, Geschäftsführer Gesellschafter

Firma: Haug-Consulting
Abschluss: Technischer Betriebswirt
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Lebenslauf_Haug_Roland .pdf

Skills

ERP, CRM, Microsoft Office, Word, Excel, Power point, SAP
 
  • Praxisorientierte Führungskraft mit Verantwortung in den Bereichen Personal, Vertrieb, Organisation, Finanzen und Betriebswirtschaft
  • Durchsetzungsstarke Führungskraft mit Hands-on-Mentalität und positiver Ausstrahlung sowie hoher sozialer Kompetenz
  • Erfahrung im erfolgreichen Management-Buy-Out
  • Erfolge im Vertriebsaufbau und bei der Kundengewinnung
  • Erfolgreiche organisatorische Umgestaltungen und Neuentwicklungen von Prozessen
  • Fundierte technische Kenntnisse bei Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Energiewirtschaft
  • Hohe fertigungs- und materialtechnische Kenntnisse

Projekthistorie

11/2019 - bis jetzt
Selbständiger Unternehmensberater
Haug-Consult


11/2017 - 10/2019
Geschäftsführer Gesellschafter
BTB GmbH

7 Mitarbeiter / Umsatz p.a. 650 T€ / Lohnfertiger im Kleinteile Bereich
* Ausgegliederte Fertigungsabteilung der ITW Morlock übernommen
* Herstellung von Bauteilen aus Stahl, Aluminium und
* Akquise von Aufträgen für die Fertigung
* Kalkulation von Aufträge und Angebotswesen sowie Nachverfolgung
* Einführung ERP Warenwirtschafts- und Planungssystems, moderne
Bearbeitungszentren, Programmiersystem
* Einkauf von Halbzeugen sowie externen Dienstleistungen und
Lohnveredelungen

01/2011 - 10/2017
Betriebsleiter und Berater
Firma Kuppler GmbH

* Maschinenbau/ Energieanlagen / Chemische Industrie / Anlagenbau
* Auf- und Ausbau von einer Vertriebsstruktur mit Hilfe von
Kundenanalyse, Bedarfsanalyse und mittels einem neu eingeführtem
CRM System
* Kundenbesuche bei Bestandkunden, Key Account Kunden und
potentielle Neukunden
* Führen von Jahresabschluss Gesprächen mit vorausschauender
Planung
* Projekte komplett unter Zugrundelegung von Materialkosten
* Fertigungskosten, Zeugnissen, Verpackungs-, und Versandkosten.
Technische Vorgaben Prüfen, Projekt anbieten und endverhandeln

12/2001 - 12/2010
Geschäftsführer Gesellschafter
MGB Gerd Bulla GmbH

Großteilebearbeiter / Pressenbau / Werkzeugmaschinenbau /
Stahlbau / 50 Mitarbeiter / Umsatz 5.000.000.- €
* Aus Altersgründen wurde die MGB Gerd Bulla GmbH verkauft und von
mir übernommen




* Veralteten Maschinenpark ersetzt durch 3 Großbohrwerke und einer
Fräsmaschine mit neuester CNC Steuerung. Umbau eines
konventionellen Scharmann Großbohrwerks auf eine neue CNC
Steuerung, sowie Investition in ein modernes Programmiersystem inkl.
DNC Anbindung an alle gesteuerten Maschinen
* Einsatz modernster Werkzeugtechnologien
* Weiterbildung und Qualifizierung von Mitarbeitern sowie
Neueinstellungen für die neuen Technologien
* Akquisition von Aufträgen für die Fertigung auch in anderen
Geschäftsfeldern, Vertiefung der Geschäftsbeziehungen durch
persönlichen Einsatz
* Kontrolle der Vorkalkulation, Preisfindung und Angebotserstellung
* Überwachung und Koordination der Produktionsabläufe hinsichtlich
Qualität, Kosten, Terminen und Auslastung
* Überprüfung der Nachkalkulation zur Überprüfung der Ist-Kosten.

01/1999 - 10/2001
Technischer Geschäftsführer
FMT Fertigungs- und Montagetechnik

* Technische Leitung mit der Verantwortung über Konstruktion,
Montage, Qualitätssicherung und Kundendienst
* Aufbau eines stabilen Kundenstammes in den Bereichen Fertigung-
und Montageleistungen, Einkauf und Vertrieb von gebrauchten
Werkzeugmaschinen der Marke Bohner und Köhle (BoKö)
* Überwachung von Garantie- und Serviceleistungen für BoKö und SHW
Uni Speed Werkzeugmaschinen
* Akquisition von Aufträgen für die Fertigung und Montage
* Kontrolle der Vorkalkulation, Preisfindung und Angebotserstellung
* Kontinuierliche Verbesserung der Produktionsabläufe durch einsetzen
neuer Technologien
* Einführen von Arbeitszeitmodellen
* Umstrukturierung und Sanierung der Montage
* Überwachung und Koordination der Produktionsabläufe hinsichtlich
Qualität, Kosten, Terminen und Auslastung
* Überprüfung der Nachkalkulation zur Überprüfung der Ist-Kosten
* Einstellungen und Entlassungen von Personal
* Ansprechpartner bei technischen Problemlösungen.
* Verhandlungen mit Kunden bei technischen Änderungen,
Preisaktualisierungen und Termin Koordination

10/1994 - 12/1999
Geschäftsführer
BW- Fertigungstechnik und FMT Produktionsgesellschaft

Lohnbearbeitung/ Werkzeugmaschinenbau / 45 Mitarbeiter
Aufbau und Leitung der aus der Fertigungsabteilung von Burkhardt und
Weber ausgegründeten Tochterunternehmen BW Fertigungstechnik und
FMT Produktionstechnik.
* Personalaufbau von 15 MA (10.94) auf 50 MA (12.99) bei steigender
Umsatz- und Ertragsentwicklung
* Kontinuierlicher Ausbau neuer Kundenbeziehungen, und Festigung
dieser Geschäftsbeziehungen durch Qualität, Liefertreue, Beratungen
und persönlichem Account Management
* Personalmanagement
* Einführung eines neuen CNC Programmier Systems
* Einführung eines neuen ERP Warenwirtschafts- und Planungssystems
* Notwendige Technologien in Bezug auf Maschinen und Werkzeugen
modernisieren
* Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
* Enger Kontakt zum Vertrieb und zur Produktion in Bezug Liefertreue
und Qualität

10/1991 - 05/1994
Fertigungsplaner
Burkhardt und Weber

* Umstrukturierungsmaßnahmen: Outsourcing
* Kosten und Beschaffungszeiten ermitteln und entscheiden Make or
Buy
* Arbeitspläne für die mechanische Fertigung erstellen, zuweisen des
Fertigungsablaufes inklusiver externer Fertigungsschritte.
* Konstruktive Änderungen an bereits fertigen Baugruppen ausführen
und wieder in das laufende Projekt einfügen.

04/1978 - 05/1991
Fertigungsmechaniker
Burkhardt und Weber

Fertigungsmechaniker an verschiedenen Standorten und Abteilungen.
Einsatz als Springer.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
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