Multiprojektmanagement
öffentlicher Auftraggeber
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
- Verantwortliche Leitung von komplexen Organisations- und IT-Projekten
- Multiprojektmanagement / Einführung von Multiprojektmanagement
- Führung von Veränderungen
- Aufbau und Betrieb Program Management Office
- Support von Projektleitern und Teammanagern (operativ und methodisch)
- Krisenmanagement und Soft Skills
- Projektaufsicht und -auditierung
- Management von Innovations-Kooperationen
Projekthistorie
10/2016
-
bis jetzt
Verantwortliche Realisierung von folgenden Projekten:
Vorgehensweise:
- Einführung Outlook
- Windows- und Linux Servermigrationen
- bereichsübergreifende Ablösung der Access-Datenbanken inkl. BI PoC
- Herstellung Oracle-Compliance
- Verfahrensanweisung für das IT-Projektmanagement
- Einführung Office 2016
Vorgehensweise:
- Einbindung der Führungsebene und Motivation der Teams
- Auftragsklärungen und Transparenz des Vorgehens
- Bildung von Arbeitspaketen und klaren Verantwortlichkeiten
- Herstellen der internen Kommunikation
- Kontrolle des Beschaffungsprozesses und Budgetkontrolle
- Pünktliches Erreichen der Meilensteine
- Projektrettung
- Lösung komplexer Problemlagen
03/2016
-
10/2016
Vereinheitlichung des Projektmanagements
Büchergroßhandel
(Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
Auftrag:
Einheitliches und effektives Führen einzelner Projekte
Vorgehensweise:
Einheitliches und effektives Führen einzelner Projekte
Vorgehensweise:
- Nutzung des internen Know-Hows
- Gemeinsame Ausarbeitungen durch ein Team von Key Playern
- Roll-out auf und nach einer Führungs-Tagung
- Gemeinsame Vorgehensweise in jedem Projekt
- Initiierung einer Unternehmensprojektkultur
- vereinheitlichte Toolbox
01/2015
-
02/2016
Management der IT-Sonderprogramme
öffentlicher Auftraggeber
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
Auftrag
Konsolidierung und Dokumentation der IT-Landschaft durch Strukturierung, Neu-Aufsetzen, Voranbringen und Abschließen eines strategischen Vorhabens
Vorgehensweise
- Einbindung der Führungsebene und Motivation der Teams
- Auftragsklärungen und Transparenz des Vorgehens
- Bildung von Arbeitspaketen und klaren Verantwortlichkeiten
- Herstellen der internen Kommunikation
- Budgetkontrolle
- Pünktliches Erreichen aller Meilensteine
- Unterschreiten der geplanten Ausgaben um 24%
- Einstieg in eine „Dokumentationskultur“
01/2014
-
04/2015
Senior PMO / Coach / Change Manager bei einer SAP Einführung
Handel
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
Auftrag
Ablösung einer heterogenen IT-Landschaft durch Einführung einer SAP Konzernlösung, ergänzt durch Zollfunktionalität. Sicherstellen der Geschäftsprozesse.
Vorgehensweise
- Identifizierung kritischer Punkte
- Vorbereitung der Organisation auf den Wandel
- Prozessaufnahme
- Beurteilung aus Sicht SAP
- Anforderungs- und Testmanagement
Ergebnisse und Kundennutzen
- Schnelle Gap-Analyse
- Interessenvertretung gegenüber dem Konzern
- Sichere SAP-Einführung unter Mitnahme der Belegschaft
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
