Lars Nebe verfügbar

Lars Nebe

Agile Coach, Scrum Master, Interims Führungskraft

verfügbar
Profilbild von Lars Nebe Agile Coach, Scrum Master, Interims Führungskraft aus Berlin
  • 10779 Berlin Freelancer in
  • Abschluss: Diplom Wirtschaftsinformatiker (FH), Industriekaufmann und Betriebswirt (BA)
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 24.08.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Lars Nebe Agile Coach, Scrum Master, Interims Führungskraft aus Berlin
DATEIANLAGEN
Lebenlauf

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

Projektliste

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

Projects

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

CV

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

SKILLS

SKILLS
Agile Methoden (Scrum, Kanban, Scrumban, OKR)
Agile Moderation von technischen Entscheidungen und Prozessen
Agile Transition (z.B. Umstellung Recruiting-Prozess, T-Shape,
Gruppenentscheidungen und teamübergreifende Zusammenarbeit.)
Tiefer technischer Hintergrund: z.B. CleanCode, Releaseplanung,
Monitoring, Operation, Java, Oracle DB
Qualitätssicherung in der Software-Entwicklung
ITIL konforme Serviceverantwortung und Support

ÜBER MICH
In den letzten Jahren habe ich meine eigene agile Reise
unternommen und dabei in der Rolle als Führungskraft und agile
Coach, Teams und Organisationen geholfen, der gestiegenen
Komplexität mit der Optimierung auf Veränderungsfähigkeit zu
begegnen.
Durch den Einsatz in verschiedenen Firmen, Abteilungen und
Branchen konnte ich ein tiefes und breites Verständnis von der
Wirksamkeit und den erforderlichen Rahmenbedingungen von
agilen Methoden entwickeln. Entscheidend war dabei die
Interaktion mit unterschiedlichen Stakeholdern und
Managementebenen.
PROJEKTHISTORIE
  • 01/2020 - bis jetzt

    • TÜV Nord
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Agile Coach, PO Coach und Scrum Master
  • Begleitung der IT beim Aufsetzen eines Scrum-basierten
    Entwicklungsprozess, Coaching der Organisation, Coaching
    des PO-Teams. Einführung eines Projekt-Portfolio-Kanban.
    Diverese Durchführung von Workshops.

  • 04/2019 - 12/2019

    • Sportindustrie
  • Scrum Master
  • Unterstützung von zwei Entwicklungsteams in der agilen
    Transformationsphase als Scrummaster innerhalb eines
    Fachbereichs

  • 01/2016 - 12/2018

    • myToys.de
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Teamleiter Frontend & Agile Coach
    • Einführung von Scrum und Kanban in 3 Entwicklungsteams
    • Umstellung des Recruiting-Verfahrens: Team-Selbstorganisation
    • Wechsel der Kommunikationssprache von Deutsch auf Englisch
    • Gründung agiler Touchpoints in der Organisation
    • Einführung der Zero Bug Policy in den Entwicklungsteams
    • Umsetzung des T-Shape-Prinzips
    • Experimentbasierte Einführung eines 24/7 Dev-Supports
    • Einführung von Hack-a-Days
    • On- und Offboarding externer Berater in den Entwicklerteams
    • Auflösen der Teamleiter-Rolle im IT-Shop
    • Übergabe der Studenten- und Auszubildenenbetreuung
    • Team selbstorganisierter Team Themenschnitt

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Reisebereitschaft ist kein Problem

zeitlich im Moment frei
KONTAKTANFRAGE VERSENDEN

Nachricht:

Absenderdaten: