Betriebsleiter
Metallwerk Deutsch GmbH, Innsbruck
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Werk- und Technischer Leiter metall- und kunststoffverarbeitender Unternehmen
Projekt- Management
Lean Management
Prozess- Optimierungen
Optimierung von QM- Systemen
Internationale Einsätze
Projekt- Management
Lean Management
Prozess- Optimierungen
Optimierung von QM- Systemen
Internationale Einsätze
Projekthistorie
01/2023
-
04/2023
Prozess- Optimierungen
Einführung von Kennzahlen
Schulung von Mitarbeitern
Vakanzüberbrückung
Einführung von Kennzahlen
Schulung von Mitarbeitern
Vakanzüberbrückung
05/2022
-
10/2022
Head of Operations
Voestalpine HPM Deutschland GmbH, Düsseldorf
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
- Analyse und Optimierung von Service- Prozessen
- Vakanzüberbrückung
- Verlagerung von Produktionsbereichen
Reduzierung der Durchlaufzeiten um 40%
Einarbeitung eines neuen Betriebsleiters
10/2021
-
03/2022
Bereichsleiter
TMD Friction GmbH, Essen
(Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
- Optimierung Fertigungsprozesse
- Entwicklung signifikanter Produktionskennzahlen
- Qualitätsverbesserungen
Reduzierung der Ausschuss- Quote um 25% bei OEM- Artikeln
Training eines neuen Bereichsleiters
07/2021
-
10/2021
Projekt- Manager
Nanogate SE NRW
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Prozess- Analysen und Optimierungen
Nutzung des ERP- Systems
Production Manager (Vakanzüberbrückung)
Nutzung des ERP- Systems
Production Manager (Vakanzüberbrückung)
07/2021
-
10/2021
Projekt- Manager, Interim Produktionsleiter
Fa. Nanogate SE NRW
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
| -Vakanzüberbrückung | |
| -Optimierung der Prozessabläufe | |
| -Nutzung ERP- System | |
| Ergebnisse: | Erhöhung der Produktivität um 15% |
| Ermittlung von Produktions- Kennzahlen | |
| Senkung der Ausschuss- Quote um 20% |
04/2019
-
11/2019
Interim Production Manager Aluminium Recycling
Real Alloy Norway AS
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
| -Optimierung der Prozessabläufe |
| -Planung Investitionen |
| -Erarbeitung eines Konzeptes für die vorbeugende Instandhaltung |
| -Projekt Manager "Erhöhung der Produktionskapazität" |
| Ergebnisse: Erhöhung der Produktivität um >>50% |
| Erhöhung der Produktionskapazität um >>50% |
| Reduzierung der Stillstandszeiten um ca. 15% durch vorbeugende Instandhaltung |
| Erfassung, Zuordnung und Visualisierung der W&I- Kosten |
10/2017
-
09/2018
Projekt-Manager
Heraeus Deutschland GmbH
(Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
| Prozessoptimierungen in der Feinstdrahtfertigung, |
| -Verbesserung der Werkzeugstandzeiten um über 200% |
| -Implementierung einer eigenen Werkzeugbearbeitung |
| Ergebnisse: Reduzierung der Fertigungskosten um >>1 Mio.€ |
| Erhöhung der Fertigungstiefe |
| kein Knowhow- Transfer an externe Lieferanten |
03/2017
-
09/2017
Projekt- Manager
Aurubis AG
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
| -Aufbau einer AV für die Wartung und Instandhaltung |
| -Mitarbeiterschulungen |
| -Sicherstellung der Dokumentation Ergebnisse: |
| Planung von W&I- Maßnahmen gemäß Spezifikation |
| Reduzierung der Stillstandszeiten um ca. 10% |
10/2016
-
02/2017
Technische Beratung
Voss GmbH
(Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)
| Beratung Insolvenzabwicklung Al- Druckgießerei |
| -Sicherstellung der Materialversorgung |
| -Resourcenplanung |
| -Prozessoptimierungen Ergebnis: |
| Integration in neue Unternehmensgruppe |
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Internationale Reisebereitschaft unbegrenzt vorhanden
