Profilbild von Frank ThoelePries Unternehmensentwicklung und digitale Transformation aus Hamburg

Frank Thöle-Pries

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Letztes Update: 01.09.2021

Unternehmensentwicklung und digitale Transformation

Firma: Frank Thöle-Pries Unternehmensentwicklung
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

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1 Beraterprofil FinFutura Frank Thoele-Pries.pdf

Skills

SCRUM, Analytics, ERP, Big Data, Microsoft Dynamics AX, Microsoft Stack, EVIDANZA, Microsoft Dynamics NAV, SAP, ERP-Systeme, Microsoft Dynamics, NAV, DATEV, Diamant, GBO Trade, LucaNet, Tagetik, XLCubed, Corporate Planner, R

Projekthistorie

07/2021 - bis jetzt
Geschäftsführender Gesellschafter
FinFutura GmbH (< 10 Mitarbeiter)
Sonstiges

Tätigkeitsschwerpunkte:

Unternehmenssteuerung und Digitalisierung

  • Optimierung und Digitalisierung von Unternehmensprozessen
  • Betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung
  • ERP-, BI- und Corporate Performance Management-Einführungsprojekte
  • Projektleiter und SCRUM Master
  • Anforderungsmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Integration der Steuerung von Waren- und Wertefluss im Unternehmen
  • Treiberbasierte Unternehmensplanung
  • Verbindung von Finanzcontrolling und operativem Controlling
  • Integrierte Finanz- und Erfolgsplanung
  • Planung, Analyse, Reporting und Konsolidierung

Unternehmenswachstum

  • Beratung und Umsetzung in Wachstumsphasen und Projekten
    • Organisches Wachstum
    • Mergers & Acquisitions

Unternehmenssicherung

  • Risikomanagement
  • Vorinsolvenzliche Sanierung
  • Nachfolgeregelungen
  • Qualitätsmanagement und -sicherung
  • Zertifizierungen und Lizenzmodelle

Unternehmensfinanzierung

  • Beratung, Begleitung und Umsetzung in Fragen der Unternehmensfinanzierung
    • Eigen- und Fremdkapitalfinanzierungen
    • Finanzierung von Anlage- und Umlaufvermögen
      • Sale and Lease back, Sale and Rent back
      • Factoring
      • Konsignationslager
      • Vendor Managed Inventory

11/2017 - 06/2021
Selbständiger Unternehmensberater
FRANK THÖLE-PRIES, BUCHHOLZ

Prozesse und Unternehmenssteuerung

  • Optimierung und Digitalisierung von Unternehmensprozessen
  • Betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung
  • Digitalisierung der Steuerung von Waren- und Wertefluss im Unternehmen
  • Treiberbasierte Unternehmensplanung
  • Verbindung von Finanzcontrolling und operativem Controlling

Projekte und Veränderungsmanagement

  • Softwareeinführungs- und Migrationsprojekte
    • Klassisch nach der Wasserfallmethode
    • Agil als SCRUM Master
  • Gründungsberatung
  • Restrukturierungen im Zusammenhang mit
    • Wachstumsphasen
    • Unternehmenszusammenschlüssen (M&A)
    • Nachfolgeregelung
  • Krisen- und Changemanagement
    • Sanierungen
    • Reaktion auf äußere Krisen

Personal- und Organisationsentwicklung

  • Unternehmer- und Managementberatung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Telearbeit (Homeoffice)
  • Digitale Zusammenarbeit
  • Strategie- und Zielentwicklung
  • Aufgabenmanagement
  • Erwartungsmanagement
  • Entscheidungsmanagement
  • Einführung von Führungsleitbildern

Outsourcing und Interimsmanagement

  • Kaufmännische Leitung
  • Leitung Personal
Leitung Controlling

06/2015 - 08/2017
Senior Projektmanager und Berater
PMONE AG
Projektmanagement und Implementierungsberatung

CPM-Projekte: Planung, Analyse, Reporting und
Konsolidierung

Tätigkeitsschwerpunkte:

Projektmanagement

? Projektleitung bei Projekten zur Einführung einer
Planungs- und Konsolidierungssoftware (Tagetik)
mittleren und großen Unternehmen in Deutschland
und Österreich
? Leitung und Konzeption von Projekten für
treiberbasierte Planungen, Advanced Analytics,
Predictive Analytics
? Einführungsmethodik: Sowohl klassisch nach der
Wasserfallmethode als auch agil als SCRUM Master

Implementierungsberatung

? Unterstützung der Kunden bei der Festlegung und
Dokumentation der fachlichen Anforderungen
? Erstellung von Prozessdokumentationen
? Identifikation von Optimierungspotentialen bezüglich
operativer Unternehmensprozesse und Erstellung von
Umsetzungskonzepten
? Durchführung von Lenkungsausschuss-Sitzungen,
Workshops und Schulungen auf CxO-Ebene
? Erstellung von Analyse- und Designdokumentationen
für die Umsetzung der Anforderungen in Tagetik und
die Entwicklung der kundenspezifischen
Anpassungen und Schnittstellen
? Steuerung der Implementierungsleistungen durch
das Projektteam
? Erster Ansprechpartner für das Projektteam, die
Projektleitung des Kunden, Lenkungsausschuss sowie
Stakeholder auf Kundenseite.
? Erstellung von Testkonzepten und Leitung der
verschiedenen Tests (Funktionstests, Modultests,
Integrationstests, Migrationstests, Lasttests, User-
Acceptance-Tests)
? Roll-out-Planung und Begleitung des Go Live

Change-Management

? Ziel- und teamorientiertes Veränderungsmanagement
? Stakeholdermanagement
? Projektkommunikation und Projektmarketing
? Erwartungsmanagement
? Projektcoaching

09/2012 - 05/2015
Senior Projektmanager und Berater
CIRCON CIRCLE CONSULTING AG, WINTERTHUR (CH)
Projektmanagement und Implementierungsberatung

ERP-Projekte, Business Intelligence (BI), Big Data

Tätigkeitsschwerpunkte:

Projektmanagement

? Projektleitung und Teilprojektleitung bei Einführungs-
und Migrationsprojekten für das ERP-System
Microsoft Dynamics AX, sowie Analyse- und BI-
Projekte mit dem Microsoft Stack und EVIDANZA in
der DACH-Region
? Einführungsprojekte für die Planungs-, Reporting- und
Konsolidierungssoftware LucaNet
? Einführungsmethodik: Microsoft Sure Step
? Branchenschwerpunkt: Fashion Retail

Implementierungsberatung

? Prozessanalyse in den Bereichen Rechnungswesen,
Waren- und Wertefluss, Supply-Chain-Management
und Controlling
? Erstellung von Prozessdokumentationen
? Lösungskonzeption und Erstellung von Feinkonzepten
? Sicherstellung der anforderungsgemäßen Umsetzung
der Konzepte und der Entwicklung in den jeweiligen
Systemen
? Unterstützung der Kunden in den verschiedenen
Testphasen:
? GAP-FIT-Analysen
? Funktionstests
? Integrationstests
? User-Akzeptanztests
? Migrationstests
? Lasttests
? Multiprojektsteuerung
? Durchführung von Präsentationen, Workshops und
Schulungen

Unternehmensberatung

? Strategische Beratung der Kunden in Fragen rund um
Rechnungswesen und Supply-Chain-Management
? Operative Prozessberatung und Prozessoptimierung
? Durchführung von Presales-Präsentationen

Change-Management

? Ziel- und teamorientiertes Veränderungsmanagement
? Projektcoaching
? Projektmarketing und Stakeholdermanagement

05/2012 - 08/2012
Freiberuflicher Interimsmanager
JAHNKE VERTRIEBS GMBH, TRITTAU
Design von und Großhandel mit Media- und Office-Möbel

Tätigkeitsschwerpunkte:

Unternehmensberatung

? Freiberufliche Beratung der Gesellschafter und
Geschäftsführer beim Aufbau von Organisation und
Administration in diesem Start-Up-Unternehmen
? Etablierung kaufmännischer Strukturen und Prozesse
? Beratung der Entscheidungsträger bei der Auswahl
einer neuen ERP-Lösung sowie bei der
Projektplanung und Projektkoordination
? Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur
Außendienststeuerung
? Begleitung und Führung der Mitarbeiter durch den
Veränderungsprozess nach vorangegangener
Insolvenz des übernommenen Geschäftsbetriebs

02/2010 - 04/2012
Koordinator Konzerncontrolling
OHL GROUP
Medienlogistik, Fulfillment und Dialogmarketing

Tätigkeitsschwerpunkte:

Unternehmenssteuerung

? Den geschäftsführenden Gesellschaftern direkt
unterstellte Stabsfunktion und Mitglied der
Geschäftsleitung
? Restrukturierung zweier Konzerngesellschaften
? Übernahme der Geschäftsleitung in den zu
restrukturierenden Gesellschaften
? Planung und Durchführung von M&A-Projekten
? Post-Merger-Integration neuer Beteiligungen
? Etablierung von Strukturen und Prozessen für ein
konzernweites Finanz- und Vertriebscontrolling
? Durchführung von kurzfristigen, mittelfristigen und
strategischen Unternehmensplanungen auf
Profitcenter, Gesellschafts- und Konzernebene
einschließlich der Erstellung rollierender Forecasts
? Aufbau eines umfassenden und aussagekräftigen
Berichtswesens und Management-Informations-
Systems (MIS)

Projektmanagement

? Auswahl und Einführung von Controlling- und BI-
Lösungen (Corporate Planner, MS Reporting Services)
? Abbildung von Produktions- und ERP-Prozessen in
Microsoft Dynamics NAV
? Analyse und Dokumentation der operativen
Anforderungen an ein Dokumenten-Management-
Systems und Beratung der geschäftsführenden
Gesellschafter

10/2005 - 01/2010
Leiter Rechnungswesen und Projektmanager
CHIESI GMBH
Pharmazeutische Industrie

Tätigkeitsschwerpunkte:

Leitung Rechnungswesen

? Fachliche und disziplinarische Führung des Bereichs
Rechnungswesen
? Erstellung, Kommentierung und Reporting von
Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und Italian-
GAAP
? Konsolidierung der Einzelabschlüsse
? Erstellung der Kostenstellenplanung
? Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
und die Finanzverwaltung
? Optimierung der operativen Prozesse rund um die
Bereiche Finanzen und Supply-Chain-Management
und Abbildung dieser Prozesse in den jeweiligen
Systemen

Projektmanagement

? Einführung eines neuen Releases des ERP-Systems
Microsoft Dynamics AX einschließlich Optimierung der
Prozesse, des Datenmodels und des Reportings
? Einführung einer neuen Software für die Abrechnung
und Verwaltung von Personal und Reisekosten
? Einführung eines Führungsleitbildes im Unternehmen
einschließlich der Durchführung von Großgruppen-
Workshops mit 40 TeilnehmerInnen aus allen
Hierarchieebenen des Unternehmens
? Auswahl und Implementierung einer BI-Lösung für die
Analyse von Massendaten, Planung und Reporting
? Erstellung einer Short-List
? Unterstützung bei der Auswahl eines externen
Projektberaters
? Erstellung des Lastenhefts
? Begleitung der Ausschreibung
? Teilnahme an den Presales-Demos der
verschiedenen Anbieter
? Teilnahme am Auswahlverfahren
? Erstellung des Pflichtenheftes
? Internes Projektcoaching und
Projektmarketing

07/2003 - 09/2005
Financial Director
ZEBCO SPORTS EUROPE GROUP, TOSTEDT
Großhandel mit Sportgeräten, IT-Dienstleistungen im ERP-

Umfeld

Tätigkeitsschwerpunkte:

Kaufmännische Leitung

? Fachliche und disziplinarische Führung des
Konzernrechnungswesens (zeitweise Tätigkeit vor Ort
in England und Frankreich)
? Personalleitung in der Unternehmensgruppe
? Aufbau von Controlling-Strukturen im Konzern
? Durchführung von kurzfristigen, mittelfristigen und
strategischen Planungen
? Führung von Verhandlungen mit nationalen und
internationalen Kreditinstituten zur langfristigen
Finanzierung des Management-Buy-Out
? Vertriebscontrolling, Außendienststeuerung, Credit
Controlling und Cash-Management
? Projektleitung bei der Auswahl und Einführung einer
Lösung für integrierte Finanz- und Erfolgsplanung
(Corporate Planner)
? Lenkungsausschussmitglied bei Kundenprojekten des
konzerneigenen ERP-Systems für die Zebco-IT GmbH

09/2002 - 06/2003
International Accountant
OTTO (GMBH & CO KG)
Versandhandel

Tätigkeitsschwerpunkte:

Finanzbuchhaltung

? Laufende Buchhaltung für fünf Konzerngesellschaften
? Konsolidierung von 20 Einzelgesellschaften zum
Immobilien-Teilkonzern der Otto Group
? Erstellung von kurz- und mittelfristigen
Planungsrechnungen für den betreuten Teilkonzern
? Vertragsanalyse in Bezug auf die Bewertung nach
IAS/IFRS
? Mitglied des Projektteams bei der Durchführung der
Integrationstests im Rahmen der Einführung von SAP
für die Erstellung von Abschlüssen nach den IAS/IFRS

09/1996 - 08/2002
Steuersachbearbeiter
MDS MÖHRLER & PARTNER
Tätigkeitsschwerpunkte:

Steuersachbearbeitung

? Erstellung von Jahresabschlüssen und
Jahresabschlussberichten für nationale und
internationale Personen- und Kapitalgesellschaften
? Erstellung von Steuererklärungen für beschränkt und
unbeschränkt steuerpflichtige natürliche und
juristische Personen
? Unterstützung bei der Erstellung von
Steuergestaltungskonzepten
? Bearbeitung und Weiterentwicklung der internen
Kosten- und Leistungsrechnung

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