Upgrade Projekt einstellen
Profilbild von Thomas Kuhlke Senior Projektmanager, Leiter Projektmanagement, PMO, Chief Digital Officer aus Reinfeld

Thomas Kuhlke

Reinfeld
nicht verfügbar bis 31.12.2024

Letztes Update: 04.03.2024

Senior Projektmanager, Leiter Projektmanagement, PMO, Chief Digital Officer

Firma: Selbstständig
Abschluss: Dipl.-Ing.
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut)

Schlagwörter

Skills

Turnaround, Prozessmanagement, Digitalisierung, Prozessautomation, Projektmanagement, PMO, Risikomanagement, Controlling, Scrum, ERP, Multi-Projektmanagement, Monitoring, KPI, KVP, Lessons Learnt

Projekthistorie

01/2020 - bis jetzt
Gründer und Freiberufler, Selbstständig
selbstständig (Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)
* Planung, Management und Re-Organisation von Projekten
      Schwerpunkte: Digitalisierung und Sanierung
* Agiles und klassisches Projektmanagement
* Entwicklung und Bewertung digitaler Geschäftsmodelle
* Product Owner
* Digitalisierung Geschäftsprozesse, internationaler Handel und Finanzierung
* Auswahl E-Commerce-System und Aufbau Online-Shop
* Online- und Social Media Marketing
07/2019 - 12/2019
Fortbildung Chief Digital Officer
* Themengebiete: Digitalisierung und Industrie 4.0, digitale Geschäftsmodelle,
Medienrecht, agiles Projektmanagement, Marketing Intelligence,
Unternehmenssteuerung im digitalen Zeitalter

* Zertifikate: Professional Scrum Master und Product Owner, Digital Business
Innovator, Marketing Intelligence, Medienrecht, Digital Leadership
07/2018 - 12/2018
Entwicklung PM-System als Leiter Projektmanagement
Greif-Velox GmbH (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
* Disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern
* Leitung internationaler Großprojekte
* Einführung von Standards und Prozessoptimierungen
* Einführung und Training Projektmanagement-Prozess

Erfolge:
* Kosten-, Qualitäts- und Terminverbesserungen in Projekten
* Reduktion und Standardisierung vorhandener Vorlagen
01/2007 - 06/2018
Leiter Projektmanagement / Senior PM
AUSY engineering GmbH
* Disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern, fachlich bis 30 Mitarbeiter
* Leitung ERP-System-Einführung und Weiterentwicklung
* Prozessoptimierungen und -digitalisierung in den Unternehmensbereichen
Management, Technik, Controlling, Vertrieb, HR, QM
* Aufbau, kontinuierliche Weiterentwicklung, Standardisierung und Training
des PM-Systems mit Prozessen, Methoden und Werkzeugen
* Durchführung von Projektanalysen und -sanierungen, Projektaudits,
Mentoring und Interimsmanagement
* Als Senior Projektmanager: Multi-Projektmanagement, Leitung Großprojekte,
national und international mit fachübergreifender Verantwortung
inkl. Angebots-, Vertrags-, Änderungs- und Claim Management

Erfolge:
* Bis zu 75% Effizienzsteigerung im PM-System
* Einheitliche, transparente Kennzahlen für optimale Steuerbarkeit
* Hohe Früherkennungsrate und Sicherung kritischer Projekte
06/2017 - 06/2018
Erweiterungen des vorhandenen ERP/IT-Tool-Sets
AUSY engineering GmbH (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
Projektleitung zur Erweiterung und Optimierung des eingesetzten ERP-Systems für
  Recruitment, Sales, CRM, Lieferantenmanagement, HR, Con-trolling, Engineering, Projekte
Vollständige Überarbeitung der Rechtestruktur
Administration des ERP-Systems
Informations- und Trainingsveranstaltungen Führungskräfte, Betriebsrat, Anwender
Ergebnisse:
•    Verbesserung der Leistung und Nutzerfreundlichkeit
•    Automatisierungen von Teilprozessen
05/2017 - 06/2018
Reorganisation als Leiter Lieferantenmanagement (zusätzlich)
AUSY engineering GmbH (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
* Disziplinarische Führung von 3 Mitarbeitern
* Re-Organisation, Entwurf und Einführung von software-gestützten Managementtools und kennzahlenbasierten Reports der Lieferanten
* Durchführung Lieferanten-Monitoring, -Reviews und -Audits
* Vereinheitlichung der Standard- und Rahmenverträge
* Standardisierte, teilautomatisierte Lieferantenbewertung

Erfolge:
* 67% Effizienzsteigerung in Administration und Monitoring
* Implementierung eines Steuerungsprozesses für Lieferanten und deren Reporting in die Unternehmensqualität
08/2017 - 03/2018
Prozessberatung und -training intern
AUSY engineering GmbH (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
Fachliche Unterstützung mehrerer Abteilungen für externe Audits
Einführung neuer Mitarbeiter in das PM-System
Ergebnis:
•    Erfolgreiche Auditierungen und Re-Zertifizierung
01/2016 - 07/2017
Projekte zur internen Prozessoptimierung
AUSY engineering GmbH (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
Erweiterungen des einheitlichen IT-Verantwortlichkeitsmodells auf Wertschöpfungs- und Verwaltungsprozess
Entwurf und Umsetzung eines Meilensteinprozesses
Trainingsprogramm zur standardisierten Qualifikation der Projektleiter
Prozessanalyse HR und Modellentwurf zur Einstel-lung neuer Mitarbeiter
Standardisierungs- und Automatisierungsmaßnahmen
Ergebnisse:
•    Durchgängiger Meilensteinprozess in der Wertschöpfungskette
•    Prozessstabilisierung und -verschlankung
•    Prozessverknüpfungen Projekt- und Qualitätsmanagement
06/2015 - 07/2017
Multi-Projektmanagement Anlagenbau
AUSY engineering GmbH (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
Angebotserstellung und Verhandlungen zu neuen Projektanfragen
Koordination verschiedener Projektleiter
Standardisierung der Arbeitsabläufe
Einzel-Projektbewertungen
Nachtragsverhandlungen
Lieferantenauswahl, -verhandlung und -beauftragung
03/2017 - 06/2017
Management-Consulting extern
AUSY engineering GmbH (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
Beratung, Konzept und Erstellung einer Direktionspräsentation
08/2016 - 05/2017
Erweiterung ERP/IT-Tool-Sets
AUSY engineering GmbH
Key User und Leitung des nationalen Kernteams
Definition der legalen und technischen Anforderungen aller nationalen, betrieblichen Einheiten für das internationale Entwicklungsteam
Planung, Entwicklung und Inbetriebnahme verschiedener Module
Betriebsratsverhandlungen und Informationsveranstaltungen

07/2014 - 02/2016
Turnaround Großprojekt Engineering
AUSY engineering GmbH (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
Übernahme der kommissarischen Projektleitung zur umfassenden und nachhaltigen Projektsanierung
kommerzielle Gesamtverantwortung und Verhandlungen
interne und externe Prozessanalysen und -optimierungen
Projektreorganisation, Effizienzsteigerungsmaßnahmen
Kundenverhandlungen
06/2015 - 12/2015
Restrukturierung interne Datenverwaltung
AUSY engineering GmbH (Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)

Koordination der IT-Maßnahmen und Definition der rollenbasierten, informationssicherheitskonformen User-Rechte


Ergebnis:

Besonders effiziente Steuerung der Datenverwaltung des Vertriebs, Linienorganisation und Projekte
06/2012 - 01/2015
Lieferantenmanagement Entwicklungslieferanten
AUSY engineering GmbH (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
Kommerzielle und technische Gesamtverantwortung
Nachtragsverhandlungen
Lieferantenmanagement mit Projekt-Management-Office
Proaktive Vorschläge für Effizienzsteigerungsmaßnahmen beim Kunden
09/2008 - 05/2012
Turnaround Großprojekt Entwicklung
AUSY engineering GmbH
Übernahme der laufenden Projektleitung eines kritischen Projektes inkl. nachhaltigem Turnaround
Kommerzielle und technische Gesamtverantwortung
Leitung Konstruktion und Berechnung
Lieferanten- und Claim-Management
08/2007 - 12/2010
Gesamtprojektleitung Großanlage Megayacht
AUSY engineering GmbH (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
Kommerzielle und technische Gesamtverantwortung
Leitung der Konstruktion und Entwicklung inkl.
    Sonderprofilen, SPS-Anlagensteuerung, Fertigung, Bau, Erprobung und Inbetriebnahme
Steuerung der Fertigung mit Unterauftragnehmern und Spezialisten
01/2007 - 06/2008
Gesamtprojektleitung Entwicklung Flugzeugsektion
AUSY engineering GmbH (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
Kommerzielle und technische Gesamtverantwortung inkl. Kundenverhandlungen
Leitung des standortübergreifenden Kernteams aus Konstruktion und Berechnung
01/2006 - 12/2006
Projektmanagement Mittel- und Großprojekte Engineering
AUSY engineering GmbH (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
Leitung verschiedener Mittel- und Großprojekte im Engineering
04/2004 - 12/2005
Technische Leitung internationale Niederlassung als Interimsmanger
EDAG Engineering GmbH
Durchführung von Potenzialanalysen, Mitarbeitergesprächen
Neuorganisation des Technischen Bereiches
Controlling, Optimierung und teilweise Leitung der laufenden Projekte
Coaching der Projektleiter vor Ort
01/2003 - 10/2005
Gesamtprojektleitung Fahrzeug-Facelift
EDAG Engineering GmbH
Gesamtprojektleitung internationales Fahrzeug-Facelift inkl. Akquisition
Einstelliges Mio. €-Budget, bis 20 Mitarbeiter
Akquise, Leitung des internationalen Kernteams inkl. Versuch, Prototypen, Serienanlauf, Lieferanten
11/2001 - 01/2005
Gesamtprojektleitung Produktentwicklung Fahrzeugderivate
EDAG Engineering GmbH
Gesamtprojektleitung Produktentwicklung dreier Fahrzeugderivate
Kommerzielle und technische Gesamtverantwortung
Zweistelliges Mio. €-Budget, bis 60 Mitarbeiter
Entwicklung dreier Derivate mit verkürztem Entwicklungsprozess
02/2000 - 10/2001
Leitung Integration Gesamtfahrzeug und Qualität
EDAG Engineering GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Verantwortlich für Fahrzeugintegration und Prozessoptimierung
Qualitäts- und Änderungsmanagement sowie Stückliste
02/1998 - 01/2000
Leitung Entwicklungsmanagement / Gesamtfahrzeug
EDAG Engineering GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Leitung Entwicklungsmanagement / Gesamtfahrzeug der Entwicklung eines Fahrzeugderivates
Verantwortlich für die Abstimmung und Optimierung der Entwicklungsprozesse verschiedener Abteilungen inkl. Prototypenbau und Versuch
Leitung fahrzeugübergreifende Themen (u.a. Akustik, Dichtigkeit, Versuch)
Qualitäts- und Änderungsmanagement
Teamleitung für Stückliste und Integration Gesamtfahrzeug
04/1996 - 01/1998
Teamleiter
EDAG Engineering GmbH, Köln (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Leitung Kostenstelle, Akquisition von Neukunden und Teamaufbau
11/1990 - 03/1996
Konstrukteur / Senior-Konstrukteur
EDAG Engineering GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Konstruktion und Steuerung verschiedener Entwicklungsprojekte

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
Reisebereitschaft vorhanden
Profilbild von Thomas Kuhlke Senior Projektmanager, Leiter Projektmanagement, PMO, Chief Digital Officer aus Reinfeld Senior Projektmanager, Leiter Projektmanagement, PMO, Chief Digital Officer
Registrieren