Alexander Gosny verfügbar

Alexander Gosny

Agile Lead Agile Coach Scrum Master Projekt Manager Interims Manager

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Profilbild von Alexander Gosny Agile Lead Agile Coach Scrum Master Projekt Manager Interims Manager aus SchwarzenbachamWaldOTSchwarzenstein
  • 95131 Schwarzenbach am Wald OT Schwarzenstein Freelancer in
  • Abschluss: Diplom Ingenieur
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | spanisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 06.07.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Alexander Gosny Agile Lead Agile Coach Scrum Master Projekt Manager Interims Manager aus SchwarzenbachamWaldOTSchwarzenstein
SKILLS
Freelancer – Agile Lead und Agile Coach für die SAP S/4 HANA gesamte Software Einführung aller SAP Module wie z.B. FI, CO, SD
PROJEKTHISTORIE
SONSTIGE ANGABEN
Projekterfahrungen als Freelancer seit 2014 bis heute:
Silver7 Management Consulting GmbH – Geschäftsführer – www.silver7.net
Agile Lead / Agile Coach / Scrum Master / Interims Manager / Abteilungsleiter / Gruppenleiter /
Programme Manager / Senior Projektmanager
November 2019 bis Juni 2020
Freelancer – Agile Lead und Agile Coach für die SAP S/4 HANA gesamte Software Einführung aller SAP Module wie z.B. FI, CO, SD für die Autobahn des Bundes GmbH in Berlin mit den Integrationspartnern Atos und T-Systems
  • Agiles Coaching und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm
    „ERPneu“ in der Autobahn des Bundes GmbH.
  • Schwerpunkt auf die vollständige modulübergreifende SAP S/4 HANA Einführung als neue Installation mit den Integrationspartnern Atos und T-Systems.
  • Agiles Coaching von 12 IT-Teams und den Teilprojektleitern für die Sicherstellung der Geschäftsfähigkeit mit dem neuen ERP System.
  • Fokus auf die Anwendung agiler Arbeitsweisen in Kombination von Kunden eingeführten klassischen Projektmanagement Arbeitsprozessen.
  • Erfolgreiche Umstellung des gesamten agilen Arbeitsprozesses auf remote Strukturen in der Corona Zeit ab März 2020 bis August 2020.
  • Sicherstellung der gleichbleibenden und gesteigerten Teamleistungen sowie die Erhaltung der Arbeitsfähigkeit in der Corona Zeit.
  • Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen im Projekt mit ausgewählten Methoden um die  Teamzusammenarbeit und Effizienz zu steigern.
April 2018 bis Oktober 2019
Freelancer – Agile Coach und Scrum Master SAP S/4 HANA BI Reporting für die
Lidl Stiftung Neckarsulm Programm: „new way of working“ der Schwarz Zentrale Dienste KG 
  • Agiles Coaching und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm
    „new way of working“ in der Lidl Stiftung im Bereich Customer Insights und Business Intelligence mit Schwerpunkt auf SAP S/4 HANA und SAP BI.
  • Begleitung der Migration von 9 IT-Teams in der Transformation zur Schwarz IT KG innerhalb des
    Lidl Konzerns. Fokus dabei liegt auf der agilen Arbeitsweise in Kombination mit den Schwarz IT KG eigenen Arbeitsprozessen.
  • Kontinuierliche Abstimmung mit den beteiligen Bereichen und der Geschäftsleitung
  • Agile Koordination in der Umsetzung von SAP BI Backend und Frontend Themen mit MicroStrategy sowie SAP on HANA & BW 7.5, SAP HR, etc.
  • Moderation der agilen Arbeitsweise in der Rolle scrum master für ein SAP BI Reporting Team. Schwerpunkt auf die Analyse und Auswertung von sehr großen Datenmengen für alle 30 Länder in denen Lidl geschäftlich aktiv ist
  • Coaching von anderen Scrum Mastern in der Verbesserung und Adaption der agilen Arbeitsweise auf die Bedarfe der Lidl Stiftung
  • Entwicklung und Adaption weiterer agiler Methoden in Kombination mit kanban und SAP Activate zur kontinuierlichen Verbesserung der Team performance.
Oktober 2017 bis März 2018
Freelancer – Agile Coach im Programm und Scrum Master BI für DeutschlandCard GmbH /
arvato systems im Bertelsmann Konzern
Programm: „new system Stack“ der DeutschlandCard GmbH
  • Agiles Coaching und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm
    „new System Stack“ der DeutschlandCard GmbH in Verbindung mit der SAFe Skalierungsmethode.
  • Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsführung und das Portfolio Board
  • Aktive Beratung zur Optimierung der Durchführung und den Einsatz von agilen Techniken und Methoden sowie deren nachhaltige Verankerung.
  • 1:1 Coaching der Beteiligen Rollen im agilen Vorgehen an praktischen Beispielen
  • Ausübung der Scrum Master Rolle für einen Value Stream aus dem Business Itelligence
  • Analyse des derzeitigen Projektvorgehens sowie Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen und verantwortliche Durchführung von deren praktischen Umsetzung
  • Fortlaufende Unterstützung in den Scrum Events zur Verbesserung der agilen Abläufe
Dezember 2016 bis September 2017
Informationstechnologie GmbH des Versicherungskonzerns ERGO in Düsseldorf (NRW)
über eine Management Consultant GmbH aus München
Freelancer – Senior Manager, Navigator, agile Coach in einem Konzern Programm
 
  • Agiles Coaching und Moderation & Einführung des Solution Development Lifecycle SDLC in der Rolle Navigator in Verbindung mit der SAFe Skalierungsmethode in einem Konzern Programm mit einem gesamten Projektvolumen von über 100 Mio €
  • Regelmäßiges Reporting an die erste Führungsebene mit Auswirkungen an das Konzern Board
  • Einführung der Methode Process Excellence nach dem OMG Essence Modell
  • Moderation zur Definition des MVP - Minimum Viable Product sowie des
    HVD - High Value Demand zur Optimierung des business Value
  • Agiler Coach und Methodenexperte sowie Projektbegleiter auf Portfolioebene
    für über 250 Projekte
  • Pate für den Einsatz von agilen Methoden in den ausgewählten IT Projekten, SCRUM of SCRUM, KANBAN, lean Processing, etc.
  • Unterstützung bei der Planung des Projektes, Strukturierung von Analysen und Dokumentationen und Projektergebnissen
  • Team- und Bereichsübergreifender agiler Coach und Trainer, der aktiv beim Fertigkeitsaufbau auf Arbeitsebene unterstützt um den business value zu steigern
Mai 2016 bis November 2016
Vattenfall Europe GmbH
Freelancer – Interims Abteilungs-/ Teamleiter FIBPR (Technisches Berichtswesen) 35 MA / agile coach / Senior Projektmanager / Solution Expert Technisches Reporting
 
  • Interims Abteilungs- / Teamleitung von 35 MA aus dem Bereich Technisches Berichtswesen verteilt an verschiedenen Standorten in Europa: Deutschland (Berlin, Hamburg) Holland (Amsterdam), Schweden (Stockholm) Polen (Warschau)
  • Internationales Projektmanagement in einem carve out Programm von Unternehmensteilelen des Konzerns für den Bereich Technisches Berichtswesen
  • Leitung und Ausbau der agilen Entwicklungsprozesse nach SCRUM für die Weiterentwicklung der Systemlandschaft im Technischen Berichtswesen mit einem Team von 12 MA
  • Stakeholder Management und Projektkoordination im Rahmen der Anwendungsverantwortung für  Applikationen zur Rückstellungsbewertung Teile des Vattenfall Konzerns
  • Businessplanung, Personaleinsatzplanung, SLA-Verantwortung diverser Applikationen
  • Kaufmännische Abwicklung und Controlling von Dienstleistern und externen MA
  • Strategischer Ausbau und Standardisierung der IT Landschaft für das technische Berichtswesen in Zusammenarbeit mit der Konzern IT Architektur Abteilung im Rahmen der Konzernweiten IT Roadmap Planung
  • Projektleitercoaching und Personalentwicklungsunterstützung an konkreten Projekten.
  • Strukturierung und Moderation von Wissenstransfer im Wandlungsprozess im Bereich Führungswechsel, Programmiererwechsel und Applikationsverantwortlicher MA
August 2015 bis Dezember 2015
hagebau Datendienst GmbH
Freelancer –  Interims Gruppenleiter NonSAP 10 MA / ITIL Professional / Senior Projektmanager
 
  • Interims Gruppenleitung von 10 MA aus der hagebau Datendienst Abteilung Zentrale IT
  • Ressourcen, Capacity, Quality Management für die Gruppe NonSAP
  • Ausbau der ITIL Prozesse Incident, Problem und Change Management im Datendienst
  • Strategischer Ausbau und Standardisierung der IT Landschaft in Zusammenarbeit mit der IT Architektur Abteilung
  • Unterstützung des Risikomanagement auf Programmebene
  • Projektleitercoaching und Personalentwicklungsunterstützung der MA
  • Zusammenarbeit mit der Abteilung Organisationsentwicklung im konkreten Projekt
  • Teamentwicklung und organisatorisches Change Management der Gruppe NonSAP
  • Strukturierung und Moderation von Wissenstransfer für MA im Wandlungsprozess
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