Emrah Jasarevic verfügbar

Emrah Jasarevic

Scrum Master

verfügbar
Profilbild von Emrah Jasarevic Scrum Master aus Koeln
  • 50933 Köln Freelancer in
  • Abschluss: B.A. (Universität Duisburg-Essen) Soziologie
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | serbisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 05.11.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Emrah Jasarevic Scrum Master aus Koeln
DATEIANLAGEN
Kompetenzprofil Emrah Jasarevic

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SKILLS
Kenntnisse:
  • Projektmanagement (klassisch, agil & hybrid, V-Modell),
  • Agile Produkt- / Softwareentwicklung,
  • Lean Management, Change Management, Start-up Management, MVP,
  • Agile Consulting, Agile Coaching, Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern,
  • Scrum, Kanban ((WIP, Cycle Time, Work Item Age, Throughput, SLE), Lean Startup, OKR, Scaled Scrum, Nexus,
  • Personas, Story Mapping, Agiles Mindset, Design Thinking,
  • Moderations- und Präsentationstechniken, Visualisierungstechniken (Sketchnotes),
  • Konfliktmanagement, Kaizen, Teambuilding, Shu Ha Ri,
  • Jira, Confluence, MS-Office, MS-Teams, Zoom, Trello, Miro, Mural,
  • HTML5, CSS (Cascading Style Sheets),

Werkzeuge:
  • Jira, Confluence, Microsoft Teams, Trello, Slack 
  • Moderations- und Präsentationstechniken
  • MS-Office

Branchen:
  • Finanzsektor
PROJEKTHISTORIE
  • 07/2020 - bis jetzt

  • Scrum Master: Implementierung agiler Arbeitsmethoden ähnlich Kanban (Scrum with Kanban) (100% remote)
  • Ziele

    §Täglich neue Anforderungen sollen in kürzester Zeit implementiert werden
    §Kanban wird in der Entwicklung eingeführt (vorerst in einem Team)
     

    Vorgehen

    §Schulung zum Scrum Framework (Management & Development Team)
    §Workshops zu agilen Methoden (hier insb.: Vereinbarkeit von Kanban in einem Scrum Umfeld)
    §Konzeptionserstellung von Anforderungen und ihre Realisierbarkeit
    §Umsetzung von Scrum auf Kanban
    §Verwendung von Kanban-Metriken: Hier WIP-Limit 
    §Zusammenarbeit mit Management -> Einigung auf eine „Kanban-Light“-Version
    §Stakeholdermanagement mit PMO & IT: Erschließung einer gemeinsamen Vision

    Methoden / Werkzeuge

    §Scrum Framework
    §Kanban (Methode und Philosophie: Shu Ha Ri; Toyota 3M Modell)
    §Moderations- und Präsentationstechniken

    Nutzen

    §Steigerung des Verständnisses agiler Werte und dem Scrum Framework (auch außerhalb der IT)
    §Effizienzsteigerung durch klare Verantwortlichkeiten
    §Anforderungen konnten rechtzeitig bearbeitet werden 
    §Best Practices werden identifiziert und für weitere Bereiche in der IT-Entwicklung implementiert

  • 01/2020 - 06/2020

  • SCRUM MASTER: Implementierung agiler Teamstruktur (Crossfunktionalität) (80% Remote / 20% Onsite)
  • Ziele

    §Crossfunktionalität im Scrum Team etablieren (Tester entwickeln, Entwickler testen)

    Vorgehen

    §Teamübergreifendes Coaching (von Scrum Teams und Stakeholdern)
    §Kooperation mit Product Owner, Fachbereiche & IT-Leitung
    §Gemeinsame Workshops mit Scrum Team und IT-Leitung
    §Schaffung einer gemeinsamen Vision
    §Erstellung einer Kommunikationsstruktur von Leitung -> DevTeam

    Methoden / Werkzeuge

    §Liberating Structures
    §Facilitation Techniques & Methods
    §Agiler Werkzeugkoffer (Methoden der Selbstorganisation, Konfliktmanagement und Teambuilding)
    §Changemanagement Methoden (Phasenmodell Lewin, 5-Phasen der Veränderung, u.a.)

    Nutzen

    §Crossfunktionalität im Entwicklungsteam (Entwickler übernehmen Testing-Aufgaben)
    §Abschaffung von Dysfunktionen und Steigerung des Zusammenhalts im Team
    §Schnellere Erstellung eines Softwareinkrements
    §Einhaltung der Maßnahmen durch die Teammitglieder selbst (Übernahme v. Verantwortung)

  • 03/2019 - 12/2019

  • SCRUM MASTER: Implementierung skalierter Arbeitsmethoden ähnlich Nexus
  • Ziele

    §Betreuung mehrerer Scrum Teams in den Bereichen Customer Portal, Middle Office & Front Office
    §Sicherstellung eines Skalierungsprozess mit Hilfe des NEXUS Frameworks

    Vorgehen

    §Aufbrechen von Wissenssilos und Förderung der Crossfunktionalität durch gezielten Wissenstransfer
    §Unterstützung des Product Owners (in dem Fall Projektleitung) bei der Kommunikation mit Development Team
    §Vorbereitung und Durchführung von Workshops (z.B. Trainings, Scrum Framework, Lessons Learned)
    §Beseitigung von Abhängigkeiten

    Methoden / Werkzeuge

    §SAFe, Nexus, Scrum mit Kanban
    §Jira, Confluence
    §Agiler Werkzeugkoffer (Methoden der Selbstorganisation, Konfliktmanagement und Teambuilding)

    Nutzen

    §Förderung eines agilen Mindsets in den Scrum Teams und im Management
    §Entwicklung eines Skalierungsframeworks ähnlich dem Nexus
    §Rechtzeitige Fertigstellung trotz Abhängigkeiten in einem Skalierungsframework

  • 10/2018 - 02/2019

  • SCRUM MASTER: Implementierung agiler Arbeitsmethoden
  • Ziele

    §Scrum in der Organisation weitertragen
    §Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb der Scrum Teams
    §Konfliktmanagement

    Vorgehen

    §Communities of Practice (Implementierung, Vorbereitung – Nachbereitung, Durchführung)
    §Teamübergreifendes Coaching von Scrum Teams und Stakeholdern
    §Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Schulungen
    §Unterstützung beim Schätzen des benötigten Aufwands pro Product Backlog Item (Planning Poker vom Schätzen der User Stories)
    §Unterstützung des Product Owners beim Product Backlog Management

    Methoden / Werkzeuge

    §SAFe, Nexus, Scrum u.a. agile Fraeworks (“Arbeitsmethoden“)
    §Jira, Confluence
    §Agiler Werkzeugkoffer (Methoden der Selbstorganisation, Konfliktmanagement und Teambuilding)
    §Moderations- Präsentationstechniken

    Nutzen

    §Klare Rollenschärfung in Bezug auf Scrum Master und Product Owner
    §Steigerung der Produktivität des Development Teams
    §Verbesserung der Kommunikation und Steigerung des Teamgefüges
    §Auflösung von Dysfunktionen im Team
    §Auflösung von Wissenssilos

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
  • NRW
  • Großraum Frankfurt am Main
  • Deutschland (remote)
SONSTIGE ANGABEN
Empathischer Menschenkenner, motivierender Teamplayer, kreativer Analytiker: Die Gestaltung einer gemeinsamen Vision ist für mich das Fundament jeder erfolgreichen Teamstruktur. Dabei lege ich großen Wert auf eine offene Kommunikation auf Augenhöhe. Denn diese ermöglicht für mich Vertrauen, Wertschätzung und Motivation; die Grundpfeiler jeder kontinuierlichen Verbesserung. Teambuilding und Teamperformance haben für mich somit oberste Priorität. Als Scrum Master helfen mir dabei vor allem wissenschaftliche Methoden aus der Psychologie, der Soziologie und dem Scrum Framework.
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