Ziel:

• Beratung & Unterstützung bei der Anwendung und Optimierung agiler Methoden durch DevOps
• agile & digitale Transformation der Teams aus dem Bereich Datenbankadministration (u.a. SQL), Netzwerksicherheit & Architektur sowie Systemadministration
• Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
• Entwicklung von high performing "Remote Teams"

Vorgehen:

• eine reibungslose, kontinuierliche Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungsteams (Dev) und den zugehörigen Betriebsteams (Ops)
• Culture, Automation, Measurement, Sharing – CAMS
• Continiuos Integraton, Continiuos Delivery
• schnellere Verarbeitung und Speicherung von Daten durch Apache Kafka

Methoden / Werkzeuge:

• Scrum mit Kanban, DevOps
• Jira, Confluence, MS Teams, Mural, Miro, Echometer
• agiler Methodenkoffer
• Visualisierungstools: z.B. Sketchnotes
• Shu Ha Ri (Continuous Learning)
• Kaizen (Continuous Improvement)

Nutzen: 

• steigende Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme
• kontinuierliche Leistungsverbesserung
• Sensibilisierung der Teams zur respektvollen Zusammenarbeit im Homeoffice
• Beschleunigung der digitalen Kommunikation durch Einführung von Visualisierungestechniken 

Ziele: 

• Betreuung mehrerer Scrum - Teams in den Bereichen Data Ware House, Front Office, Middle Office & mobile App Entwicklung
• Sicherstellung eines Skalierungsprozesses mit Hilfe des NEXUS Frameworks
• Betreuung der Einführung und Umsetzung neuer, optimierter Prozesse in den bestehenden Teams
• Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
• Entwicklung von high performing "Remote Teams"

Vorgehen: 

• Aufbau von Communities of Practice (CoP)
• Aufbrechen von Wissenssilos und Förderung der Krossfunktionalität durch gezielten Wissenstransfer
• Unterstützung des Product Owners bei der Kommunikation mit Stakeholdern, Roll-Out Planung und fokussierter Kommunikation mit dem Dev Team
• Teamübergrifendes Coaching der Scrum Master
• Coaching agiler Projektteams zur Sicherstellung der Methodenkompetenz
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops (z.B. Trainings, Requirement Analysis, Lessons Learned)

Methoden / Werkzeuge: 

• Agiler Methodenkoffer (u.a. Liberating Structures, User Story Mapping, Design Thinking, Feedback, Selbst-Fremdwahrnehmung)
• MS Teams, Jira, Confluence, Target Process
• Mural, Miro, Echometer, Mentimeter
• Scrum@Scale, Nexus, Scrum mit Kanban

Nutzen:

• Förderung eines agilen Mindsets in den Scrum Teams und beim Management
• Entwicklung übertragbarer agiler Standards und der Erstellung von agilen Skalierungsframeworks
• Aufbau von Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferfähigkeit 

Ziel: 

• Organisation einer HR Transformation für die DACH – Region

Vorgehen: 

• Abstimmung mit Projektteams, Product Owner, Head of HR und externen Dienstleistern
• Mögliche Strategien zur Erlangung einer HR Agilität
• HR Transformation zur Unterbringung einer „New Workforce Generation“
• Identifikation & Beseitigung von Herausforderungen in der Implementierung von HR Agilität
• Optimierung des Personal- und Recruitingprozesses

Methoden / Werkzeuge: 

• Jira, Confluence, MS-Office
• ATAS, MyProcess, Oracle §Iterative Releases, „Minimal Viable Product“-Ansatz
• Hybrides Projektmanagement
• Kanban (für Aufgabenvisualisierung und Priorisierung)

Nutzen: 

• Kurze Feedbackzyklen zur Verbesserung im HR Bereich
• Verbesserung der Transparenz von Projektfortschritten
• Befähigung der Mitarbeiter zur Steigerung der Produktivität und Beschleunigung von Entwicklungszyklen 

Ziel: 

• Entwicklung eines autonomen Teams im Zuge einer agilen Transformation eines Telekommunikationsunternehmens
• Identifikation der Schlüsseltrends und Job Rollen, die die Zukunft der Telekommunikation beeinflussen

Vorgehen: 

• Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen, Konflikten und Risiken
• Implementierung des Scrum Frameworks durch Workshops
• Unterstützung der Product Owner bei der Planung und Priorisierung der Product Backlog Items
• Schulung und Coaching der Scrum-Teams hinsichtlich agiler Prozesse
• Systematische und wissenschaftliche Analyse der wichtigsten Skills und Mindsets für zukünftige IT Experten und aufstrebende Talente

Methoden / Werkzeuge:

• Experteninterviews
• Story mapping, Personas
• Agile Projektmanagement Methoden
• MS – Office, Skype, Trello

Nutzen:

• Konzeption einer Blueprint, die Entwicklung zukünftiger und relevanter IT Skills sichert
• Performance eines Skill Gap Assessment zwischen aktuellen und zukünftigen Skills
• Verbesserte Kommunikation & Transparenz zwischen IT-Bereich und Management 

Ziel: 

• Fachliche, koordinative und disziplinarische Führung von bis zu 40 Mitarbeitern
• Sales Management, Change Management, Businessplanung
• Einführung einer Kanban Strategie

Vorgehen: 

• Aufbau von Kontakten und Netzwerkpflege, Stakeholder Management
• Auswahl eines agilen PM Frameworks und Anpassung an Unternehmensstruktur
• Aufbau von agilen Teams und Definition von Rollen und Verantwortungen
• Nachhaltige Integration von Meeting-Strukturen und Methodenkompetenzen
• Mitarbeiterrekrutierung, Teamführung, Coaching und Personalentwicklung
• Optimierung von Prozessen, Entwicklung neuer Ideen und Konzepte inklusive Budgetverantwortung

Methoden / Werkzeuge: 

• Agile Projektmanagement Methoden
• JIRA, Confluence, Skype
• Kanban
• Teambuilding & Konfliktmanagement

Nutzen:

• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
• Verbesserung der Kundenzentrierung
• Gewinnmaximierung