Johann Wolkow verfügbar

Johann Wolkow

Scrum Master Expert | Agile Coach | Agile Leader | Managing Consultant | Transformation Manager

verfügbar
Profilbild von Johann Wolkow Scrum Master Expert | Agile Coach | Agile Leader | Managing Consultant | Transformation Manager aus Koeln
  • 50933 Köln Freelancer in
  • Abschluss: M.A. (Cologne Business School) International Business / Management & Leadership
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | russisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 05.11.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Johann Wolkow Scrum Master Expert | Agile Coach | Agile Leader | Managing Consultant | Transformation Manager aus Koeln
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Kompetenzprofil Johann Wolkow

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SKILLS
Kenntnisse
  • Projektmanagement (klassisch, agil & hybrid)
  • agile Produkt- / Softwareentwicklung
  • agile Skalierungsprozesse (scaled Scrum)
  • Mitarbeitercoaching, -schulung und -entwicklungScrum
  • Scrum Master & Produt Owner coaching
  • agile Transformationensprozesse (Scrum & Kanban)
  • Product Lifecycle Management, DevOps
  • Software Development Life Cycle (SDLC)
  • Workshopkonzeption- & moderation
  • C-Level Stakeholdermanagement & Multi-Team Management
  • Teambuilding & Konfliktmanagement

Werkzeuge
  • Jira, Confluence, Microsoft Teams, Trello, Slack, MS-Office, Miro, Mural, Echometer, Mentimeter
  • Remote facilitation, Management 3.0
  • Scrum, Kanban, SAFe, Nexus, Scrum@scale, Lean Management, Design Thinking
  • Liberating Structures, Story Mapping, Personas
  • HTML, CSS, JavaScript, APM/ALM, SAP, CI & CD
  • Ausgeprägte Moderations- und Präsentationstechniken

Branchen
  • Banking & Finance
  • Automotive
  • Consulting
  • Gesundheitsbranche
  • Telekommunikation
  • Human Resources
PROJEKTHISTORIE
  • 01/2020 - bis jetzt

  • Agile Coach: Agile Transformation im Operationsteam 100% remote
  • Ziel:

    • Beratung & Unterstützung bei der Anwendung und Optimierung agiler Methoden durch DevOps
    • agile & digitale Transformation der Teams aus dem Bereich Datenbankadministration (u.a. SQL), Netzwerksicherheit & Architektur sowie Systemadministration
    • Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
    • Entwicklung von high performing "Remote Teams"

    Vorgehen:

    • eine reibungslose, kontinuierliche Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungsteams (Dev) und den zugehörigen Betriebsteams (Ops)
    • Culture, Automation, Measurement, Sharing – CAMS
    • Continiuos Integraton, Continiuos Delivery
    • schnellere Verarbeitung und Speicherung von Daten durch Apache Kafka

    Methoden / Werkzeuge:

    • Scrum mit Kanban, DevOps
    • Jira, Confluence, MS Teams, Mural, Miro, Echometer
    • agiler Methodenkoffer
    • Visualisierungstools: z.B. Sketchnotes
    • Shu Ha Ri (Continuous Learning)
    • Kaizen (Continuous Improvement)

    Nutzen: 

    • steigende Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme
    • kontinuierliche Leistungsverbesserung
    • Sensibilisierung der Teams zur respektvollen Zusammenarbeit im Homeoffice
    • Beschleunigung der digitalen Kommunikation durch Einführung von Visualisierungestechniken 

  • 01/2019 - 12/2019

  • Scrum Master: Implementierung agiler Arbeitsmethoden zur iterativen Softwareentwicklung
  • Ziele: 

    • Betreuung mehrerer Scrum - Teams in den Bereichen Data Ware House, Front Office, Middle Office & mobile App Entwicklung
    • Sicherstellung eines Skalierungsprozesses mit Hilfe des NEXUS Frameworks
    • Betreuung der Einführung und Umsetzung neuer, optimierter Prozesse in den bestehenden Teams
    • Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
    • Entwicklung von high performing "Remote Teams"

    Vorgehen: 

    • Aufbau von Communities of Practice (CoP)
    • Aufbrechen von Wissenssilos und Förderung der Krossfunktionalität durch gezielten Wissenstransfer
    • Unterstützung des Product Owners bei der Kommunikation mit Stakeholdern, Roll-Out Planung und fokussierter Kommunikation mit dem Dev Team
    • Teamübergrifendes Coaching der Scrum Master
    • Coaching agiler Projektteams zur Sicherstellung der Methodenkompetenz
    • Vorbereitung und Durchführung von Workshops (z.B. Trainings, Requirement Analysis, Lessons Learned)

    Methoden / Werkzeuge: 

    • Agiler Methodenkoffer (u.a. Liberating Structures, User Story Mapping, Design Thinking, Feedback, Selbst-Fremdwahrnehmung)
    • MS Teams, Jira, Confluence, Target Process
    • Mural, Miro, Echometer, Mentimeter
    • Scrum@Scale, Nexus, Scrum mit Kanban

    Nutzen:

    • Förderung eines agilen Mindsets in den Scrum Teams und beim Management
    • Entwicklung übertragbarer agiler Standards und der Erstellung von agilen Skalierungsframeworks
    • Aufbau von Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferfähigkeit 

  • 07/2018 - 03/2019

  • Agile Coach: Organisation einer HR Transformation für die DACH - Region
  • Ziel: 

    • Organisation einer HR Transformation für die DACH – Region

    Vorgehen: 

    • Abstimmung mit Projektteams, Product Owner, Head of HR und externen Dienstleistern
    • Mögliche Strategien zur Erlangung einer HR Agilität
    • HR Transformation zur Unterbringung einer „New Workforce Generation“
    • Identifikation & Beseitigung von Herausforderungen in der Implementierung von HR Agilität
    • Optimierung des Personal- und Recruitingprozesses

    Methoden / Werkzeuge: 

    • Jira, Confluence, MS-Office
    • ATAS, MyProcess, Oracle §Iterative Releases, „Minimal Viable Product“-Ansatz
    • Hybrides Projektmanagement
    • Kanban (für Aufgabenvisualisierung und Priorisierung)

    Nutzen: 

    • Kurze Feedbackzyklen zur Verbesserung im HR Bereich
    • Verbesserung der Transparenz von Projektfortschritten
    • Befähigung der Mitarbeiter zur Steigerung der Produktivität und Beschleunigung von Entwicklungszyklen 

  • 01/2018 - 06/2018

  • Scrum Master: Aufbau und Weiterentwicklung eines Scrum Teams
  • Ziel: 

    • Entwicklung eines autonomen Teams im Zuge einer agilen Transformation eines Telekommunikationsunternehmens
    • Identifikation der Schlüsseltrends und Job Rollen, die die Zukunft der Telekommunikation beeinflussen

    Vorgehen: 

    • Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen, Konflikten und Risiken
    • Implementierung des Scrum Frameworks durch Workshops
    • Unterstützung der Product Owner bei der Planung und Priorisierung der Product Backlog Items
    • Schulung und Coaching der Scrum-Teams hinsichtlich agiler Prozesse
    • Systematische und wissenschaftliche Analyse der wichtigsten Skills und Mindsets für zukünftige IT Experten und aufstrebende Talente

    Methoden / Werkzeuge:

    • Experteninterviews
    • Story mapping, Personas
    • Agile Projektmanagement Methoden
    • MS – Office, Skype, Trello

    Nutzen:

    • Konzeption einer Blueprint, die Entwicklung zukünftiger und relevanter IT Skills sichert
    • Performance eines Skill Gap Assessment zwischen aktuellen und zukünftigen Skills
    • Verbesserte Kommunikation & Transparenz zwischen IT-Bereich und Management 

  • 07/2015 - 12/2017

  • Agile Leader: agile Transformation zur Optimierung von Geschäftsstrukturen
  • Ziel: 

    • Fachliche, koordinative und disziplinarische Führung von bis zu 40 Mitarbeitern
    • Sales Management, Change Management, Businessplanung
    • Einführung einer Kanban Strategie

    Vorgehen: 

    • Aufbau von Kontakten und Netzwerkpflege, Stakeholder Management
    • Auswahl eines agilen PM Frameworks und Anpassung an Unternehmensstruktur
    • Aufbau von agilen Teams und Definition von Rollen und Verantwortungen
    • Nachhaltige Integration von Meeting-Strukturen und Methodenkompetenzen
    • Mitarbeiterrekrutierung, Teamführung, Coaching und Personalentwicklung
    • Optimierung von Prozessen, Entwicklung neuer Ideen und Konzepte inklusive Budgetverantwortung

    Methoden / Werkzeuge: 

    • Agile Projektmanagement Methoden
    • JIRA, Confluence, Skype
    • Kanban
    • Teambuilding & Konfliktmanagement

    Nutzen:

    • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
    • Verbesserung der Kundenzentrierung
    • Gewinnmaximierung

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
  • NRW
  • Großraum Frankfurt am Main
  • Deutschlandweit bei einem remoteanteil von 40%
  • D-A-CH Region (remote)
SONSTIGE ANGABEN
Charismatischer Timeboxer, fordernder Förderer, prinzipientreuer Motivator: Mein Fokus liegt auf der Entwicklung erfolgreicher Teams mit starken Fähigkeiten in Selbstorganisation, Crossfunktionalität und dem Streben nach kontinuierlicher Verbesserung. Ich bin ein Coach, der Einzelpersonen und Gruppen unterstützt. Durch die starke Fokussierung auf die agilen Prinzipien und Werte stelle ich sicher, dass der Geist von Scrum wirklich gelebt wird. Durch Zuhören und aktives Hinterfragen wird gemeinsam der Weg für Neues geschaffen, denn Wandel ist keine Einbahnstraße.
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