Profilbild von Anonymes Profil, Senior Consultant, Consultant, Consultant
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Letztes Update: 01.12.2023

Senior Consultant, Consultant, Consultant

Firma: esveo
Abschluss: M.Sc. Wirtschaftsingeneurwesen
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

ROB_Robert Kramer_Profil.pdf
ROB_Robert Kramer_Lebenslauf.pdf
ROB_Robert Kramer_Projektliste.pdf

Skills

Erfahrungen: 7 Jahre Unternehmensberatung, 5 Jahre Projektleitung, 4 Jahre Geschäftsführung, 1,5 Jahre Auslandserfahrung, 2 Unternehmen / 15 Angestellte

Schwerpunkte: Digitalisierung, Projektmanagement, Software-Projekte, Unternehmensplanung, Produktionsplanung, Prozessoptimierung

Methoden: Agile Methoden, Anforderungsmanagement, Kapazitätsplanung, Kostenanalyse, Materialflussanalyse, Projektmanagement, Prozessanalyse, Planungsmodelle, Risikomanagemen, Stakeholdermanagement, Unternehmensplanung

Tools:  Adobe XD, Adobe Illustrator/Photoshop, MS Powerpoint, MS Excel, MS Sharepoint, MS Project, VBA
 

Projekthistorie

10/2021 - 01/2022
Prozessoptimierung und Toolentwicklung für Vertrieb und Auftragsmanagement
Wandelbots (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Optimierung der Prozesse vom Angebot bis zur Abrechnung und Entwicklung eines Excel-Tools um den Prozess möglichst automatisiert zu führen. Anbindung von CRM und Automatisierung der Workflows und Zusammenarbeit.

07/2021 - 01/2022
Entwicklung einer Order Management Software für personalisierte Produkte im eCommerce
Wunderwunsch (Konsumgüter und Handel, < 10 Mitarbeiter)

Leitung der Entwicklung einer individuellen Order Management Software die alle notwendigen internen Prozesse abbildet um personalisierte Produkte zu produzieren und zu versenden.
Bestellimport von Marktplätzen und Shops (Shopify, eBay, Amazon, Etsy), Auftragsmanagement und Auftragsvorbereitung mit Schnittestelle zur Designerstellung (Canva), Versandvorbereitung (Lieferscheine, Versandlabels), Export der Daten in Warenwirtschaft (JTL)

06/2021 - 11/2021
Unterstützung und Coaching des neuen Projektteams mit Tools und Methoden zur Business Planung
Webasto (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Training der Projektmitglieder in Tools und Methoden. Anpassung und weiterführende Automatisierung der vorhandenen Tools an geänderte Anforderungen.

12/2020 - 10/2021
Digital Solutions Strategy im Bereich Charging Solutions und Evaluation von digitalen Geschäftsmodellen
Webasto (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Unterstützung des Projektteams mit Methoden, externer Perspektive und Know-How in der Digitalen Produktentwicklung. Evaluation der Wettbewerbsposition in der Wertschöpfungskette und mögliche digitale Geschäftsmodelle.

10/2020 - 07/2021
Entwicklung und Einführung von Softwarelösungen im eCommerce für Order Management, Sales Analyse sowie Forecast und Management Wareneinkauf
McFilter (Konsumgüter und Handel, 10-50 Mitarbeiter)

Evaluation und re-design der Workflows zur Entwicklung von Prozessen und Systemen welche unabhängig von Individuellen Kenntnissen der Mitarbeiter funktionieren. Entwicklung eines Order Management Tools zum Forecasting der Bestelleingänge und Planung des Lagerbestands und Wareneinkaufs. Anbindung eBay, Amazon und Warenwirtschaft. Software zur Analyse der Salesperformance über alle Kanäle hinweg.

10/2020 - 03/2021
Entwicklung einer Software zur Evaluation und Kalkulation komplexer SAP Migrations- und Implementierungsaufwände
Fusion Consulting (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

Evaluation von Methoden und Prozessen der Projektplanung einer SAP-Beratung die große und komplexe internationale SAP Projekte durchführt. Entwicklung einer Software um Richtlinien und Tools bereitzustellen um eine Aufwandskalkulation zu erstellen.

07/2020 - 11/2020
Business Planung 5-10 Jahre & Target setup zur Planerreichung der Business Unit Charging Solutions
Webasto (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Leitung des internen Projektteams zur Business Planung für die neue Business Unit Charging Solutions. Entwicklung von Planungsmodellen und Tools zur Transformation der Business Strategie in eine detaillierte Planung mit Definition von Akquisezielen zur Erreichung der Umsatzziele.

01/2018 - 08/2020
Optimierung von Prozessen & Tools für globales PMO und Tracking von Deliverables in SAP Migration and Conversion Projekten
Boehringer Ingelheimt (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)

Automatisierung PMO und Projektcontrolling mit Office Tools. Entwicklung von Tools zur Planung, Aufwandsschätzung und Steuerung von SAP S4/Hana Projekten. Reportingtools für Jira Tracking und Cutover-Management. Excel, VBA, SharePoint

01/2017 - 03/2020
Entwicklung & Rollout einer globalen Business- & Sales-Planungssoftware mit Fokus auf Market Intelligence
Webasto (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Globale Analyse & Harmonisierung von Sales-Planungsmethoden, -Tools und -Prozessen. Entwicklung eines neuen Planungsmodells sowie Anforderungsdefinition und Solution Design einer Software-Anwendung. Lead des Software Development Teams. Digitalisierung des Unternehmensreporting & Marktanalysen.

01/2018 - 12/2018
Digitalisierung der Maschinendatenverarbeitung für das Qualitätsmanagement im Baugewerbe
SGL (General Atomics) (Architektur und Bauwesen, 250-500 Mitarbeiter)

Entwicklung einer Softwarelösung zur Digitalisierung von Qualitätsmanagementprozessen in der Datenerhebung und -verarbeitung von Baumaschinen. Anforderungsdefinition, agiles Projektmanagement. Lead des Software Development Teams.

01/2018 - 06/2018
Implementierung von Prozess & Tool für strategische Personalplanung und Analyse der Sales Performance von Filialen
LIDL (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

Entwicklung eines Excel Tools zur strategischen Personalplanung auf Filialebene. Verknüpfung der Personalbedardsplanung mit Talent Management Pool.

09/2016 - 12/2016
Outsourcing-Strategie für Produktionsteile und Werkzeuge
Daimler Trucks (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Evaluation von Fertigungsprozessen und Teilen mit ihren Werkzeugen als Basis für Make-or-Buy Entscheidungen unter spezieller Berücksichtigung von Qualitäts- und Verfügbarkeitsvorgaben. Produktions-Forecast sowie Analyse der Teile- und Fertigungskomplexität.

04/2016 - 12/2016
Entwicklung einer Kostenmanagement und Kostenanalyse Software
Deutsche Bahn Station & Service (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Entwicklung und Rollout einer Kostenmanagement Software zur kontinuierlichen Evaluation von Einsparpotentialen. Lead des Near-Shore Software Development Teams in Serbien.

03/2016 - 08/2016
Reorganisations-Strategie & Personalkostensenkung für einen Entwicklungsbereich mit 600+ Mitarbeitern
Daimler Trucks (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Analyse von Organisationsstruktur, Fachbereichen und globaler Aufteilung. Support der internen Strategieprozesse & Zielbildentwicklung mit Fokus globaler Verantwortungsteilung. Identifikation von Einsparpotentialen und Maßnahmenplan.

04/2015 - 03/2016
Kostenoptimierung von ITK-Kosten an Bahnhöfen
Deutsche Bahn Station & Service (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Datenbasierte Analyse von Kostenstrukturen von Bahnhöfen. Identifikation von Einsparpotentialen und Entwicklung einer Roadmap zur Umsetzung.

02/2014 - 03/2015
Internationale Produktionsstrategie & Maschinen-Kapazitätsplanung für die Teilefertigung
Daimler Trucks North America (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Portland/Charlotte (USA): Unterstützung Bereichsleitung der Analyse, Planung und Umsetzung der Teilefertigungsstrategie. Clusteranalyse bzgl. Aufwandstreibern in der Produktion im Zusammenhang mit Fahrzeugkonfiguration. Forecast der Produktionsstückzahlen aus Verkaufsportfolio. Ableitung benötigter Maschinenkapazitäten und Entwicklung Kapazitätsplanungstool. Analyse Fertigungskomplexität und Maschinentechnologien. Datenbasierte Materialflussanalyse. Make-or-buy Entscheidungen, Investitionsplanung

08/2013 - 12/2013
Outsourcing-Strategie für Dienstleister im Entwicklungsumfeld
Daimler (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Evaluation externer Verträge und Arbeitsprozesse bezüglich gesetzlicher Anforderungen zum Wekrvertrag. Entwicklung einer Strategie zur zukünftigen Vergabe von Arbeiten inkl. erforderlicher Dienstleistungen und Arbeitsschritte.

02/2013 - 12/2013
IT-Projektmanagement und Prozessberatung im Konzernprojekt
Audi (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Vertretung Audi im Konzernprojekt ISM42, IT-Projektmanagement, Stakeholdermanagement, Prozessanalyse, Anforderungsdefinition, Sprintplanung, Rollout & Training

Reisebereitschaft

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