Profilbild von Ren Syhre Projekt- / Programm-Manager aus Winsen

René Syhre

verfügbar

Letztes Update: 01.01.2024

Projekt- / Programm-Manager

Firma: Adines Consulting
Abschluss: IT-Betriebswirt Diplom (SGD)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

Beraterprofil-Rene-Syhre_150923.pdf

Skills

Neben der Leitung von Großprojekten besitze ich sehr umfangreiche Kenntnisse in den prozessabläufen eines Versicherungskonzern, sowie deren Anwendungsarchitekur gemäß VAA.

Scrum, CMS, Kanban, Camunda, BPM, SAP, Hybris, SAP FS-PM System, Liferay, Powerbuilder, Oracle, COBOL,
Gängige Office-Anwendungen, Access, MS-Project,
SAP FS-PM, Msg, Guidewire, Faktor10, nexinsure I-Suite, JIRA, FAN, HP-QC, Planview, Planta, TSMP, Projektron, MS Visio, Clarity, SQL-Developer, PL SQL, Camunda BPMN Modeler, Wasserfallmodell, Clarity

Projekthistorie

06/2016 - bis jetzt
Geschäftsführer
Adines Consulting

Beratung und Dienstleistung für das Versicherungsgewerbe.
Übernahme Projektmanagementaufgaben.

10/2018 - 05/2020
Projektleiter
Programm Hybrider Kunde (ITErgo)

Projektumfang: 3.000 Personentage
Projektmethodik: hybrid Agil/Wasserfall

Aufgabe :
1. Projekt "Anbindung Gesundheit an die Ergo Direkt". Aufbau
einer vertrieblichen Abschlusstrecke zwischen dem
Risikoträger und der Vertriebsorganisation.

2. Einführung einer Sales Process Engine (BPMS) zur Optimierung
der vertrieblichen Verkaufs-Prozesse und Anbindung
der Vertriebssysteme an die Konzern-IT

01/2017 - 09/2018
Programmmanager
Programm Digital Transformation (Allianz Suisse)

Projektumfang: 2.000 Personentage
Projektmethodik: Agil/Scrum

Aufgabe :
1. Erneuerung der Endkundenportale.
Erarbeitung der Endkundenportal-Strategie für das Privat-
und Unternehmens-Kundengeschäft des Konzerns
und Genehmigung durch das Digital Transformation
Board. Begleitung der Einführung des Adobe Experience
Manager als zentrales CMS System.

2. Entwicklung und Einführung eines Produktvariantenmanagements
zur verkaufsoptimierten Bereitstellung des
Gewerbeprodukts in den Vertriebssystemen.

12/2011 - 12/2016
Leiter technisches Produktmanagement HUS
HDI Versicherung AG

Verantwortlich für das Projektportfolio des Bereichs und der
Bestandssysteme HUS. Entwicklung und Betreuung des
technischen Produktmodells HUS Privat und Firmen.
HDI Versicherung AG

09/2015 - 06/2016
Projektleiter technische Umsetzung
Neues Produktkonzept "Belegschaftsgeschäft" (HDI)

Projektumfang: 1.100 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall GPM

Aufgabe:
Rollout des neuen Produktkonzepts "Belegschaften" des
Konzerns in den Backendsystemen und Online Anbindung
an die Vertriebssysteme der vielfältigen Kooperationspartner.

06/2015 - 10/2015
Projektleiter
Innovationsprojekt "HUS Impact" (HDI)

Projektumfang: 800 Personentage
Projektmethodik: Kanban

Aufgabe :
Konzeptionelle Erarbeitung und organisatorische Implementierung
einer Prozesswerkstatt für alle Projektvorhaben (agiles
Vorgehen, Design Thinking). Systemauswahl Camunda
als BPM, SAP Fiori zur Optimierung Geschäftsbetrieb und
SAP Hybris als Portaltechnologie. Entwicklung jeweiliger
Prototypen zur Demonstration beim Top-Management.

10/2013 - 10/2014
Projektleiter
VGV (HDI)

Projektumfang: 2.800 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall GPM

Aufgabe :
Aufbau maschinelles Sanierungsverfahren der VGV Sparte.
Automatisierte Prozesse zur Sanierungsauswahl, Stornierung
und Angebotserstellung, inkl. automatisierter Rückläuferverarbeitung
im SAP FS-PM System implementiert.

07/2009 - 05/2014
Programmleiter
Neues Bestandsführungssystem SAP FS-PM Talanx Deutschland

Projektumfang: 27.000 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall GPM

Aufgabe:
Integration des Standardsystems FS-PM, inkl. des msg.PM
als zentrales Produktsystem in die Ziel-Systemlandschaft
der HDI Versicherung AG.
* Prozessuale Anpassung des Systems auf die fachlichen
Anforderungen.
* Migration der privaten HUS-Bestände (2.5 Mio. Verträge)
aus 2 Altsystemen
* Technische Integration der neuen Produktlinie des
HDI.
* Systemabschaltung der entleerten Bestandssysteme.
* Konzeptionelle Entwicklung eines Kfz-Flottenaufsatzes.

* Planung der Einführung des Aufsatzes für die KFZ-
Sparte.
* Strategische Beratung des Vorstands für die IT-Optionen
der HUS- Firmen-Sparten.

10/2013 - 03/2014
Projektleiter Umsetzung intern
SureNow" (digitale Ski Versicherung) (HDI)

Projektumfang: 300 Personentage intern
Projektmethodik: Scrum

Aufgabe:
Entwicklung eines digitalen Produkts "Ski Versicherung" für
eine Vertriebs-App und Implementierung mit dem Telekom
Innovationslab. Entwicklung eines Muster Prototypen zur
Entwicklung digitaler Produkte.

07/2009 - 11/2011
IT-Business Projektmanager
HDI Gerling Firmen & Privatversicherung AG

Fachliche Verantwortung für die IT-Systeme der Bestands-
und Schadenabteilungen des Risikoträgers
HDI Gerling Firmen & Privatversicherung AG

01/2008 - 06/2009
Projektleiter
HanseMerkur Krankenversicherung AG

(HanseMerkur)

Rolle: Projektleiter
Projektumfang: 1.300 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall

Aufgabe:
Gesetzliche Vorgaben zum datengestützten Melde-Verfahren
für Rentenbezüge aus der Lebensversicherung in die
Anwendungen implementiert. Aufbau der technischen Datenerstellung
und Transportstrecke zu den Finanzbehörden.
Implementierung der technischen und fachlichen Prozesse
in die Bestandsführungskomponente der Lebensversicherung.

10/2007 - 06/2009
Referent im Bereich Organisationsentwicklung
HanseMerkur Krankenversicherung AG

Konzernweites Multiprojektmanagement und Portfoliopflege.
Entwicklung und Steuerung der strategischen Projekte im direkten
Auftrag des Vorstands.
HanseMerkur Krankenversicherung AG

01/2007 - 02/2009
Projektleiter
(eVB) (HanseMerkur)

Projektumfang: 1.200 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall

Aufgabe:
Anbindung an das eVB-Verfahren des GDV, Implementierung
der technischen Meldungen vom Empfang bis zur ma-


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schinellen Verarbeitung in dem KFZ-Bestandssystem. Entwicklung
der technischen Prozesse zur maschinellen Verarbeitung
der fachlichen Meldevorgänge für die KFZ-Sparte.

01/2000 - 09/2007
Leiter/Projektmanager IT-Bereich SHUK
HanseMerkur Krankenversicherung aG

Koordination aller IT-Projekte der Komposit-Sparten inkl.
Steuerung der externen Systementwicklerteams.
HanseMerkur Krankenversicherung aG

01/2006 - 03/2007
Projektleiter
Hanse- Merkur

Projektumfang: 400 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall

Aufgabe:
Marktanalyse und Systemauswahl eines Multi-Projektmanagementsystems
zur Ressourcenplanung des IT-Bereichs.
Implementierung des IT-Systems, inkl. Schulung der Anwender,
Abstimmungen mit dem Betriebsrat und Aufbau des prozessualen
Ablaufs der Ressourcensteuerung des Bereichs.

01/2006 - 12/2006
IT-Projektleiter
HanseMerkur

Projektumfang: 900 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall

Aufgabe:
Neukonzeption und Aufbau der Internetpräsenz mit Liferay
für das Gesamt-Unternehmen, inklusive der Integration der
eBusiness-Prozesse in die internen Anwendungen. Aufbau
des Berichtswesens über Nutzer- und Lastverhalten.

01/2005 - 12/2005
Projektleiter
KDU) (Hanse- Merkur)

Projektumfang: 1.000 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall

Aufgabe:
Entwicklung einer FrontOffice-Anwendung für den Erstkontakt
zum Kunden mit der Aufgabenstellung, alle relevanten
Kunden-, Vertrags-, Schaden- und Prozessinformationen anzuzeigen.
Entwicklung einer Browser-gestützten Anwendung
mit Online-Schnittstellen zu allen Fachanwendungssystemen
des Hauses.

07/2001 - 09/2004
Teil-Programmleiter
HanseMerkur Krankenversicherung aG

Reiseversicherung (HanseMerkur)

Rolle: Teil-Programmleiter
Projektumfang: 4.500 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall


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Aufgabe:
Systemauswahl und Planung des Projekts zur Einführung eines
neuen Schadensystems, inkl. Anforderungserhebung
und Erstellung des Lastenhefts. Projektleitung für die Anbindung
der Umsysteme und Integration in die Workflowkomponente
des Unternehmens.

01/2000 - 01/2002
Projektleiter
Euro (HanseMerkur)

Projektumfang: 3.000 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall

Aufgabe:
Einführung der neuen EU-Währung in die IT-Systeme der
Kompositsparten. Hierzu gehörten das SHU-, das Kfz-Bestandssystem
auf einer Powerbuilder-, Oracle-Basis, sowie
das Schadensystem SHUK und Reiseversicherung auf der
einer COBOL - Umgebung auf der BS2000

01/2000 - 07/2001
Teil-Programmleiter
Euro (HanseMerkur)

(HanseMerkur)

Rolle: Teil-Programmleiter
Projektumfang: 5.200 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall

Aufgabe:
Leitung des Teilprogramms im Rahmen der IV-Strategie für
die Einführung des neuen SHU-Bestandssystems, sowie die
Migration der Vertragsbestände aus dem Altsystem. Abschaltung
des Alt-Systems auf der BS2000.

07/1998 - 01/2000
Fachlicher Projektleiter Krankenversicherung

(HanseMerkur)

Rolle: Fachlicher Projektleiter Krankenversicherung
Projektumfang: 700 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall

Aufgabe:
Fachlicher Verantwortlicher für die IT-Systeme der Krankenversicherung
zur ordnungsgemäßen Umstellung auf das
Jahr 2000. Entwicklung von Testszenarien und deren Durchführung,
sowie endgültige fachliche Freigabeverantwortung.

01/1995 - 12/1999
Projektleiter
TEWIS) (HanseMerkur)

Projektumfang: Gesamtumfang ca. 6.000 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall

Aufgabe:
Entwicklung eines Workflowsystems aus fachlicher Sicht.
Erhebung und Festlegung der Sollprozesse der Bereiche
Krankenleistung und Krankenbestand. Einbindung des
neuen Systems in die Bearbeitungsprozesse der Bereiche.
* Einführung in Krankenleistung zum Juli 1997
* Einführung in Krankenbetrieb zum September 1998
* Einführung der papierlosen Sachbearbeitung für beide
Bereiche.

05/1994 - 12/1999
Leiter DV Koordination KV
HanseMerkur Krankenversicherung aG

Aufbau und Leitung der Abteilung DV-Koordination mit dem
Ziel der Prozessoptimierungen der Abteilungen der Sparte
Krankenversicherung.
HanseMerkur Krankenversicherung aG

07/1994 - 06/1997
Fachlicher Projektleiter
Arcis) (Han- seMerkur)

Projektumfang: 2.000 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall

Aufgabe:
Einführung eines Archivsystems zur Ablage der gesamten
betrieblichen Korrespondenzen in Zusammenarbeit mit der
Siemens AG. Anbindung an die bestehenden Text-Output-
Systeme zur maschinellen Archivierung der Korrespondenz.
Aufbau eines zentralen Scan- und Indexierservice. Entwicklung
der Bearbeitungsprozesse und deren Implementierung
in die Organisationsstrukturen des Hauses.
Begleitung der Verhandlungen mit dem Betriebsrat.

05/1994 - 06/1997
Projektleiter
HanseMerkur Krankenversicherung aG

(HanseMerkur)

Rolle: Projektleiter
Projektumfang: 1.400 Personentage
Projektmethodik: Wasserfall

Aufgabe:
Umstellung des Terminal-Arbeitsplatzes im Rahmen der IT-
Gesamtstrategie auf einen PC-gestützten Arbeitsplatz. Einführung
der elektronischen Hilfsmittel für die Sachbearbeitung,
wie z.B. digitale Rote Liste, Psychrembel usw. Einführung
eines elektronischen Arbeitsanweisungs-Handbuches.
Abschaffung aller papiergestützten Hilfsmittel am Sachbearbeiter-Arbeitsplatz
zur Vorbereitung der Einführung der papierlosen
Sachbearbeitung

01/1988 - 04/1994
Kranken-Leistungssachbearbeitung
HanseMerkur Krankenversicherung aG


Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Profilbild von Ren Syhre Projekt- / Programm-Manager aus Winsen Projekt- / Programm-Manager
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