CPS Manager, Black Belt Supply Chain, Business System Manager, Trainee, Projektleiter

Umsat z: 80 Mio. €, Beschäftigte: 750
Leiter Materialwirtschaft, Bericht an: Werkleiter
Verantwortung :
Lagerwirtschaft am Produktionsstandort Paderborn
Konzepte zur Materialversorgung bei Fahrzeugprojekten
Fachliche und disziplinarische Führung von 72 Mitarbeitern
Ergebnisse:
Planung für einen neuen Lagerstandort vorangetrieben
Freie Kapazität im Lager durch Auslagerung von selten benötigtem Material und
Umlagerung an Kunden mit kurzfristigen Bedarfen geschaffen
Materialverfügbarkeit in der Produktion durch KANBAN und Expresslieferung
gesteigert
Höhere Qualität der Anlieferung an die Produktion durch Anpassung der
Ladungsträger
Personal im Gemeinkostenlager durch Umverteilen der Arbeitsaufgaben abgebaut
Lagerverwaltungssystem in SAP für Achsen eingeführt

Hersteller von Bau- und Bergbaumaschinen, Diesel- und Erdgasmotoren
60 Mrd. USD Umsatz, 120.000 Mitarbeiter
Global Mining Europe: Anlagen für den Kohlebergbau, 170 Mio. € Umsatz,
Beschäftigte: 740
CPS Manager, Black Belt Supply Chain, Bericht an: Supply Chain Manager
Verantwortung:
Einführung des Caterpillar Production System in der Fertigung
Program Manager Capacity + 50%, Investition von 30 Mio. € am Standort Lünen
Programm zur Senkung der Bestände an Fertigwaren
Einführung eines KANBAN Systems für Kleinteile
Steigerung der Liefertreue von Lieferanten für Fertigungsmaterial
Optimierung des Transports vom Lieferanten zum Werk
Transformation der Materialstammdaten in SAP auf den Caterpillar Standard
Ergebnisse:
Lean Assessment Score: von 0 auf 38 (von 60 Punkten) erreicht
Durchlaufzeit um 30% für spanende Bearbeitung von Getriebegehäusen reduziert
Fertigungskapazität für Kettenräder um 50% gesteigert Mietkosten für ein externes
Lager vollständig eingespart
Erlös durch Verschrottung und Verkauf erzielt
Ausfallzeit in der Montage um 6% reduziert
Liefertreue der Lieferanten ist um 17% gestiegen
Transportkosten um 15% gesenkt
Abschluss des SAP Transformationsprogramms zwei Monate vor Zieltermin

Hersteller von Motion-Control-Technologien
Umsatz: 12 Mrd. USD, Beschäftigte 57.700
Tube Fittings Division Europe Division (Weltmarktführer Verschraubungen für
Hochdruckanwendungen) : 250 Mio. € Umsatz, Beschäftigte: 1.200
Location, Division Lean Leader, Bericht an: Business System Manager
Verantwortung:
Lean Entwicklung an 3 Standorten in Deutschland und Polen
Ergebnisse:
Durchlaufzeit für den Claim Management Prozess um 30% reduziert
Rüstzeit an einer Mehrspindeldrehmaschine um 50% von 3 h auf 1.5 h reduziert
Layout für die Fertigung von Komponenten optimiert - 35% weniger Flächenbedarf
Lean Model Site: Senkung der Durchlaufzeit für Angebote von 3 Wochen auf 5 Tage
3 Standorte in der Lean Rangfolge unter den Top 5 Parker Standorten in Europa