Upgrade Projekt einstellen
Profilbild von Joachim Mannherz IT Projektleitung; Modulberater, Business Partner aus Hude

Joachim Mannherz

Hude
nicht verfügbar bis 05.05.2024

Letztes Update: 10.04.2024

IT Projektleitung; Modulberater, Business Partner

Firma: 360XO Beratung GmbH
Abschluss: Betriebswirt
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (Grundkenntnisse)

Schlagwörter

Dateianlagen

Projektlebenslauf-DE-Joachim-Mannherz_100424.pdf
Projektlebenslauf-DE-Joachim-Mannherz_100424.docx

Skills

SAP ECC, SAP S/4HANA.
SD: Stammdaten, Vertriebsunterstützung, Verkauf, Lieferpläne, Lieferung, Fakturierung, Gutschriftverfahren, Kreditmanagement, Bonusabwicklung.
MM: Stammdaten, Einkauf, Lieferpläne, Rechnungsprüfung, Gutschriftsverfahren.
PP: Stammdaten.
QM: Stammdaten.
EWM: Zusammenspiel SAP ERP mit EWM
Transformation zu S/4HANA: CVI, SAP Business Partner.
Sonstiges: ABAP für Berater, Formulare mit SAPscript / Smartforms / Adobe Forms, Barcodedruck.

Projekthistorie

02/2021 - bis jetzt
externer Berater
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
MM / PP / SD Beratung
Anpassungen SAP ERP aufgrund einer SAP EWM Einführung
04/2019 - 02/2021
Externer Berater
(Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
Branche: Handel
Projekt: Customer Vendor Integration (CVI)
Rolle: Externer Berater
Tätigkeiten:
Konzeption und Umsetzung der CVI, Kundenbetreuung

Der Kunde betreibt ein SAP ECC mit Retailfunktionen. Im Vorfeld zur Transformation zu
S/4HANA (Brownfield Ansatz) wurde auf den SAP Business Partner umgestellt.
05/2018 - 12/2019
Interner Projektleiter
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
Branche: SAP Beratung
Projekt: Aufbau Demosystem S/4HANA
Rolle: Interner Projektleiter
Tätigkeiten:
Ressourcenplanung, Definition der Geschäftsprozesse einer
"Musterfirma", Projektmethodik und Testmanagement

Aufbau einer Musterfirma (Hersteller von Bremsanlagen) um die SAP Standard
Funktionalitäten des SAP S/4HANA mit der Projektmethode Activate als Prototyp
aufzubauen. Ausbildung der Berater.
02/2016 - 12/2018
Externer Berater
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Automobilzulieferer
Projekt: Kundenanforderungen SD und EDI
Rolle: Externer Berater
Tätigkeiten:
Konzeption und Customizing, Kundenbetreuung

Parallel zum Aufsetzen eines neuen, voll integrativem SAP Systems, wurden im aktivem
SAP ECC Kundenanforderungen realisiert. Diese mussten konzeptionell
projektübergreifend abgestimmt werden.
03/2018 - 07/2018
Externer Berater
(Architektur und Bauwesen, 500-1000 Mitarbeiter)
Projekt: Sammelrechnung SD
Rolle: Externer Berater
Tätigkeiten:
Konzeption und Customizing, Kundenbetreuung

Der Kunde rechnet Bauprojekte ab. Diese Abrechnung wurde aus einer
Kundenentwicklung zurück in den SAP Standard überführt.
05/2015 - 02/2018
Externer Projektleiter
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Küchenhersteller
Projekt: Einführung SAP EWM
Rolle: Externer Projektleiter
Tätigkeiten:
Ressourcen-, Zeit- und Budgetplanung, Integration SAP EWM zum
bestehenden SAP ECC, modulübergreifende Koordination,
Testmanagement, Kundenbetreuung

Bau eines neuen, hoch automatisierten Lagers. Einführung von SAP EWM mit
Anbindung von SAP ECC und non-SAP Subsystemen.
01/2015 - 05/2015
Externer Berater
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
System (MES)

Branche: Küchenhersteller
Projekt: Merkmalsorientierte Produktion / Einführung MES
Rolle: Externer Berater
Tätigkeiten:
Aufnahme der Ist Prozesse und Anforderungen an das neue MES

Aufgrund einer steigenden Varianz der Produkte musste die auf Masse ausgelegte
Produktion umgestellt werden. Im Zuge dieser Umstellung soll ein neues
Manufacturing Execution System eingeführt werden.
09/2014 - 01/2015
Externer Projektleiter, Solution Architekt
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Automobilzulieferer
Projekt: Auslagerung Etiketten- / Formularbearbeitung
Rolle: Externer Projektleiter, Solution Architekt
Tätigkeiten:
Übergreifende Konzeption, Projektcontrolling für Entwickler- und
Beraterressourcen sowie Budget, Customizing, Kundenbetreuung

Der Druck von Lieferpapieren und Etiketten hing am SAP SD, der externe
Lagerdienstleister musste Nachdrucke über die Vertriebsmitarbeiter seines Kunden
ansteuern. Mit diesem Projekt wurden die Vertriebsmitarbeiter entlastet und
Lagerprozesse firmenübergreifend optimiert.
04/2014 - 09/2014
Externer Berater
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Branche: Automobilhersteller
Projekt: Optimierung der Beschaffung von Sonderbedarfen
Rolle: Externer Berater, Einarbeitung eines Junior Beraters
Tätigkeiten:
Übergreifende Konzeption, Customizing

Die Beschaffung von Sonderbedarfen lief über den Automotive Standardprozess, dieser
ist für wiederkehrende Beschaffung konzipiert. Sonderbedarfe / Einmalbedarfe wurden
aus diesem Prozess herausgelöst.
09/2013 - 05/2014
Externer Projektleiter, Solution Architekt
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Automobilzulieferer
Projekt: Umstellung EDI und Export
Rolle: Externer Projektleiter, Solution Architekt
Tätigkeiten:
Übergreifende Konzeption, Projektcontrolling für Entwickler- und
Beraterressourcen sowie Budget, Customizing, Kundenbetreuung

Einrichten von Sammellieferungen zum jeweiligen Lieferplan als Grundlage zur
Fakturierung. Damit wurde die Anzahl der Rechnungen deutlichen reduziert. Zusätzlich
wurde die Anlage der Lieferabrufe über EDI automatisiert.
09/2010 - 12/2013
Externer Projektleiter
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Branche: Automobilhersteller
Projekt: Einführung SAP ERP EHP5 Automotive / Presswerk
Rolle: Externer Projektleiter
Tätigkeiten:
Übergreifende Konzeption, Erstellung Datenmodell,
Projektcontrolling für Entwickler- und Beraterressourcen sowie
Budget, Kundenbetreuung

Das Presswerk wird wie ein Lieferant des Fahrzeugwerkes behandelt. Das SAP ERP wird
über eine Schnittstelle mit den Bedarfen versorgt, die Auslieferungen der
Karosserieteile geht per Schnittstelle an die nächste Produktionsstätte. Zwischen
Bedarf und Auslieferung sind die Prozesse komplett im SAP ERP abgebildet.
07/2007 - 03/2011
Externer Berater
(Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
Branche: Automobilzulieferer
Projekt: laufende Anpassungen SAP ERP
Rolle: Externer Berater
Tätigkeiten:
Konzeptionierung, Customizing, Kundenbetreuung

Schwerpunkt bei diesem Kunden war das Streckengeschäft, zusätzlich zum SAP
Standard wird der SAP Streckenmonitor genutzt.
01/2009 - 09/2010
Externer Entwicklungsleiter
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Branche: Automobilhersteller
Projekt: Einführung SAP ERP Automotive / Fahrzeugwerke
Rolle: Externer Entwicklungsleiter
Tätigkeiten:
technische Konzeption, Erstellung Datenmodell, Projektcontrolling
für Entwicklerressourcen und Budget, Koordination Applikation -
Management mit Nearshore Entwicklung

Abbildung der Produktionslogistik für Fahrzeugwerke im SAP ERP.
05/2008 - 05/2009
Externer Entwicklungsleiter
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Automobilhersteller
Projekt: Einführung SAP WM
Rolle: Externer Entwicklungsleiter
Tätigkeiten:
technische Konzeption, Erstellung Datenmodell, Projektcontrolling
für Entwicklerressourcen und Budget, Koordination Applikation -
Management mit Nearshore Entwicklung

Im bestehenden SAP ERP wurden MM Lagerprozesse im SAP WM abgebildet, ein
Lagersubsystem wurde dadurch hinfällig und abgelöst.
07/2007 - 12/2008
Externer Projektleiter / Solution Architekt
Optimierung SAP ERP (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Automobilhersteller
Projekt: Optimierung bestehender Prozesse
Rolle: Externer Projektleiter / Solution Architekt
Tätigkeiten:
Projektcontrolling für Ressourcen und Budget, Konzeption und
Customizing

Nach der Integration in die Konzern IT wurden werksspezifische Prozesse unter
Einbindung der Konzern IT realisiert. Teils wurden diese Prozesse im Konzern
übernommen.
01/2008 - 08/2008
Externer Projektleiter
Releasewechsel SAP (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Automobilhersteller
Projekt: Releasewechsel SAP R/3 4.6 zu ECC 600
Rolle: Externer Projektleiter
Tätigkeiten:
Projektcontrolling für Ressourcen und Budget, Koordination
Applikation - Management mit Nearshore Entwicklung

Technischer Releasewechsel mit sehr vielen kundenindividuellen Zusatzentwicklungen,
parallel zu fortlaufenden Optimierungen und Konzeptphase des Folgeprojektes.
01/2007 - 01/2008
Externer Entwicklungsleiter / Solution Architekt
Integration Auslandswerk (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Automobilhersteller
Projekt: Prozessharmonisierung
Rolle: Externer Entwicklungsleiter / Solution Architekt
Tätigkeiten:
technische Konzeption, Erstellung Datenmodell, Projektcontrolling
für Entwicklerressourcen und Budget, Aufbau Applikation -
Management mit Nearshore Entwicklung

Es handelte sich um ein Auslandwerk eines deutschen Automobilherstellers. Nach der
SAP Einführung, welche auf dem Template anderer Auslandswerke aufsetzte, wurde
hier das erste Auslandswerk in die Konzern IT integriert.
07/2005 - 01/2007
Externer Entwicklungsleiter
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Automobilhersteller
Projekt: Einführung SAP R/3 Automotive
Rolle: Externer Entwicklungsleiter
Tätigkeiten:
technische Konzeption, Erstellung Datenmodell, Projektcontrolling
für Entwicklerressourcen und Budget

Unter Nutzung einer Kopie des SAP R/3 der Auslandwerke und anschließende
Anpassungen wurde bei einem weiteren Auslandswerk SAP R/3 eingeführt.
05/2004 - 07/2005
Externer Berater / Entwickler
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Branche: Automobilhersteller
Projekt: Einführung SAP R/3 Automotive - Aggregate Werke
Rolle: Externer Berater / Entwickler
Tätigkeiten:
Konzeption und Entwicklung diverser Schnittstellen (IM/3, IDOC,
BAPI), kundenorientierte Anpassungen der IPPE, Entwicklung eines
Tools zur Erleichterung / Übersicht der Produktionssteuerung,
Automatisierung der Wareneingangsprozesse, Entwicklung eines
ALERT Monitors zur Überwachung der produktionsnahen
Beschaffung von Fertigungskomponenten

Ein Projekt der SAP mit weiteren Beratungshäusern zur Unterstützung.
08/2003 - 04/2004
Externer Berater
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Maschinenbau
Projekt: Einführung SAP R/3, Module MM, SD, PP, QM, FI
Rolle: Externer Berater
Tätigkeiten:
Konzeption und Customizing Vertriebsabwicklung,
Altdatenübernahme von Konditionen (Preise, Zu - und Abschläge),
Einrichtung Miet- und Leihgutabwicklung, Programmierung User -
Exits und Auswertungen, Barcodedruck mit HP - Druckern,
Koordination und Durchführung der Tests für den Bereich
Auftragserfassung, Lieferung, Fakturierung

Eine komplette SAP R/3 Einführung, volle Integration ohne Schnittstellen zu weiteren
non SAP Systemen.
05/2003 - 03/2004
Externer Berater
(Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Logistikdienstleister
Projekt: Elektronische Aus- / Eingangsrechnung
Rolle: Externer Berater
Tätigkeiten:
Konzeption und Customizing auf Ausgangs- und Eingangsseite,
Einrichtung der Partner- und Porteinstellungen für die IDOC
Verarbeitung. Standardisierung, um ohne größeren Aufwand
weitere Lieferanten anzubinden. Programmiervorgaben für
automatisierte Trennung der FI - und MM - Rechnungen,
Programmierung User - Exit bei der IDOC Erstellung

Ausgiebige Konzeptphase, um diesen Prozess mit einfachen Mitteln an viele Kunden
auszurollen.
09/2002 - 05/2003
Externer Berater
(Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Logistikdienstleister
Projekt: Abbildung Prozess Merchandising in SAP R/3
Rolle: Externer Berater
Tätigkeiten:
Konzeption und Customizing SD, Formulare mit Smartforms,
Barcode mit Kyocera Drucker

Weitere SAP SD Prozess in eine bestehende SAP SD Prozesslandschaft implementiert.
09/2002 - 12/2002
Externer Berater
(Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Logistikdienstleister
Projekt: Abrechnung Email Account über SAP R/3
Rolle: Externer Berater
Tätigkeiten:
Konzeption und Realisierung der Schnittstellen (Kundenstamm,
Vertrag für die Abrechnung), Customizing Fakturaplan, Übergabe
der Abrechnungsdaten im Format IDOC an Subsystem,
Fehlerworkflow für die IDOC Verarbeitung, Vorbereitung und
Durchführung von Schulungen

Weitere SAP SD Prozess in eine bestehende SAP SD Prozesslandschaft implementiert.
01/2001 - 09/2002
Externer Berater
(Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Logistikdienstleister
Projekt: Automatisierung der Prozesse
Rolle: Externer Berater
Tätigkeiten:
Konzeption und Customizing SD, Schnittstellen Auftragserfassung
und Fakturierung, Automatisierung der Leistungsverrechnung mit
Produktumschlüsselung (Bestellung, Auftrag, Aus- und
Eingangsrechnung mit IDOC), Programmierung User - Exits für die
IDOC Erstellung und Verarbeitung, Schulung und Betreuung der
Anwender

Automatisierte Geschäftsbeziehungen von: Bestellung - Auftrag - Auslieferung -
Wareneingang - Ausgangsrechnung - Eingangsrechnung.
02/2000 - 01/2001
Externer Berater
(Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Logistikdienstleister
Projekt: Auftragserfassung und Abrechnung
Rolle: Externer Berater
Tätigkeiten:
Konzeption und Programmiervorgaben für Vorschalttransaktionen
zur Auftragserfassung, Realisierung eines Tools zur
Reklamationsbearbeitung, Auftragsanlage per EDI,
Weiterverarbeitung mit SAP Workflow, Vorbereitung und
Durchführung von Schulungen.

Nutzung der SAP Standard Objekte mit kundenindividuelle Datenerfassungsmasken,
um Massenauftragsdaten optimal erfassen zu können.
12/1999 - 12/2000
Externer Berater / Entwickler
(Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)
Branche: Großwäscherei
Projekt: Abwicklung Mietberufskleidung
Rolle: Externer Berater / Entwickler
Tätigkeiten:
Konzeption und Realisierung eines Bestandscontrollings, Statusverwaltung und -verfolgung einzelner Kleidungsstücke, Schnittstellenprogrammierung.

Entwicklung eins Tools, um Rückläufer und Fehlbestände der Mietkleidung einer großen Fastfoodkette optimal erfassen zu können.
07/1999 - 05/2000
Externer Berater / Entwickler
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Maschinenbau
Projekt: Einführung SAP R/3, Module MM, SD, PP, FI, CO
Rolle: Externer Berater / Entwickler
Tätigkeiten:
Formulare mit SAPscript (Auftragsbestätigung, Lieferschein,
Rechnung, Kommissionierliste, Fertigungsauftrag, Bestellung,
Warenbegleitscheine, Mahnformulare), Barcode mit Kyocera
Drucker, Entwicklung kundenspezifischer Auswertungen und
Schnittstellen

Eine komplette SAP R/3 Einführung, volle Integration ohne Schnittstellen zu weiteren
non SAP Systemen. Kernthema waren die Formulare mit Druckprogramm.
04/1999 - 12/1999
Externer Berater / Entwickler
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
Branche: Augenoptik
Projekt: Roll Out SAP R/3, Module MM, SD
Rolle: Externer Berater / Entwickler
Tätigkeiten:
Übernahme Materialstammdaten, Verteilung Materialstamm mit
ALE, Konzeption / Deltaermittlung und Customizing MM

Integration einer Tochterfirma in die SAP Landschaft der Mutterfirma.
04/1999 - 08/1999
Externer Berater
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Branche: Verpackungstechnik
Projekt: Zusatzanforderungen nach GoLive
Rolle: Externer Berater
Tätigkeiten:
Konzeption und Realisierung SD Bonusabwicklung,
INTRASTAT für Ausfuhr, Mietverträge

Realisierung der ausstehenden Themen nach GoLive des SAP R/3.
11/1998 - 08/1999
Externer Berater / Entwickler
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Medizintechnik
Projekt: Einführung SAP R/3, Module MM, SD, PP, FI, CO
Rolle: Externer Berater / Entwickler
Tätigkeiten:
Formulare mit SAPscript (Serviceauftrag, Wartungsvertrag,
Lieferschein, Rechnung), Barcode mit HP Drucker

Eine komplette SAP R/3 Einführung, volle Integration ohne Schnittstellen zu weiteren
non SAP Systemen. Kernthema waren die Formulare mit Druckprogramm.
09/1998 - 04/1999
Externer Berater / Entwickler
(Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)
Projekt: Aufbau eines standardisierten Berichtswesen
Rolle: Externer Berater / Entwickler
Tätigkeiten:
Konzeption und Programmierung

Konzeption, Entwicklung und Dokumentation unterschiedlichster Reports.
08/1998 - 11/1998
Externer Berater / Entwickler
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Branche: Automobilzulieferer / Antennenbau
Projekt: Einführung SAP R/3, Module MM, SD, PP, FI
Rolle: Externer Berater / Entwickler
Tätigkeiten:
Formulare mit SAPscript (Auftragsbestätigung, Lieferschein,
Rechnung, Kommissionierliste, Fertigungsauftrag, Bestellung,
Warenbegleitscheine), Barcode mit Oki Drucker, Entwicklung
kundenspezifischer Auswertungen und Schnittstellen.

Eine komplette SAP R/3 Einführung, volle Integration ohne Schnittstellen zu weiteren
non SAP Systemen. Kernthema waren die Formulare mit Druckprogramm.
10/1996 - 07/1998
interner Berater / KeyUser
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
Branche: Papierhersteller
Projekt: Einführung SAP R/3, Module MM, SD, PP, FI
Rolle: Interner Key User Fachbereich, Projektmitarbeiter
Tätigkeiten:
Konzeption / Standardisierung der logistischen Prozesse, Koordination der Beratereinsätze, Entwicklung kundenspezifischer Auswertungen, Vorbereitung und Durchführung von Schulungen, nach Produktivstart kontinuierliche Optimierung der Arbeitsabläufe.

Mittelständiges Unternehmen in der Papierindustrie. Kernthema war die Produktionsplanung mit der SAP-Plantafel. Im PP viele kundenindividuelle Zusatzentwicklungen, die weiteren Module überwiegend im SAP Standard.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
Reisebereitschaft natürlich vorhanden, abhängig vom Aufwand (zeitlich und monitär) und Projektgröße sind Reisekosten verhandelbar.
Profilbild von Joachim Mannherz IT Projektleitung; Modulberater, Business Partner aus Hude IT Projektleitung; Modulberater, Business Partner
Registrieren