Profilbild von Anonymes Profil, Berater / Interim Manager / Projektleiter Controlling, Sourcing, Business Analytics, Power Platform
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Letztes Update: 05.01.2023

Berater / Interim Manager / Projektleiter Controlling, Sourcing, Business Analytics, Power Platform

Firma: profitlink
Abschluss: Master of Business Administration
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Profile_Marcus Meier_2020_10.pdf

Skills

Projektsteuerung & Management
Inhouse Projektleiterprogramm, GPM Level B
Leadership / Interim Management
Inhouse Führungskräfteprogramm
Requirement Management
Requirement Analyse und Konsoliderung, Change, Risk und Demand Management, Project Portfolio Management
Commercial Analysis / Controlling
Financial Planning, Controlling & Reporting, Commercial IT Management, Financial Analytics, KPI  Design, Reporting und Steering, interne Leistungsverrechnung / Pricing
Sourcing
 Insourcing, Outsourcing, Carve-outs, Contract Management, Vertragsverhandlung, Business Case Erstellung & Benchmarking
Analytics / Data Management
Automatisierung der Datenaufbereitung und -analyse, Ersatz / Aufwertung von Exel Dateien, Data Governance, Predictive Analytics, Tool-unterstützte Verhandlungsführung, Sales und Marketing Effektivitätsanalyse
Power BI (Expert) 
Data Modelling, Power Query, DAX syntax, Visualization Standards, RLS, Power BI Service
Excel (Expert)
Power Query, Dynamic charts, Dashboards, Indirekt und Array Funktionen, verschachtelte Formeln, strukturierte und integrierte Planungsmodelle
Alteryx (Zertifizierung)
Tableau
SAP FI/CO, MM, PS

Projekthistorie

07/2022 - bis jetzt
Interim IT-Leiter
  • Fachliche Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden
  • Berater und Ansprechpartnerin für die Geschäftsleitung und Fachabteilungen
  • Aufnehmen der Anforderungen an ein Dokumentenmanagementsystem in den Bereichen Infrastruktur, Netzwirtschaft, kaufmännischem und IT-Bereich inkl. Erstellung Zielbild Datenstruktur und -modell ausgehend vom Informationsbedarf sowie Einbindung in unsere IT-Architektur/Landschaft  (Workflows, Projektorganisation,  Office 365, Power-BI, Einkauf/Bestellwesen etc. ) sowie Abschätzung der Ressourcen für die zukünftige Pflege und Nutzung des Systems
  • Identifikation von Digitalisierungs- und Automatisierungspotentialen
  • Weiterentwicklung und Anstoßen der IT-Roadmap
  • Bei Bedarf Steuerung und Umsetzung von IT-Projekten

09/2021 - bis jetzt
Reporting Experte / Coach
  • Planung und Entwicklung eines Datenmodels inklusive einer automatisierten Datenbeladung und - aufbereitung in Microsoft Power BI für die Statistikwelt (Vertriebsperformance-Reporting)
  • Konzeption eines Berechtigungskonzeptes, das den Zugriff der Nutzer auf die Informationen in der Statistikwelt steuert
  • Durchführung Qualitätskontrolle.

10/2019 - 06/2022
Projektmanagement carve-out

Kfm. Projektleitung carve-out Slowakei

  • Abstimmung mit Stakeholder zu legalen, organisatorischen und technischen Anforderungen
  • Steuerung der Projektaktivitäten zur vertraglichen und technischen Umsetzung zur Trennung der IT zwischen ehemalige Konzerntochter und aufnehmendes Unternehmen
  • Abstimmung mit Stakeholder zu legalen, organisatorischen und technischen Anforderungen
  • Einführung und Pflege der IT Governance - Struktur
  • Nachverfolgung und Abrechnung der Projektkosten
  • Etablierung von Servicebeschreibungen und Verrechnung für bestehende Leistungsbeziehungen

10/2020 - 11/2021
Data Analyst Kündigungsprävention
  • Analyse der Kundendaten im Vertriebssystem
  • Aufbereitung in Daten in Form von Aggregation, Filtern, Transformation und Zusammenführung
  • Vorbereitung der statistischen Analyse
  • Prüfen der Signifikanz einzelner Dimensionen
  • Aufbau und Strukturierung des statistischen Modelles (Klassifizierung) zur Ermittlung der individuellen Kündigungswahrscheinlichkeit.
  • Ermittlung der Kündigungswahrscheinlichkeiten
  • Ableitung von Empfehlungen zu Handlungsmaßnahmen

01/2021 - 06/2021
Data Consultant
- Aufbau von Data Marts und Power BI Berichten zur Arbeitsmengensteuerung und Performanceanalyse im Zusammenhang mit der Schadensachbearbeitung
- Erarbeiten von Vorschlägen zur Steuerung der Schadenbearbeitung via Kennzahlen und Abstimmung mit den Fachbereichen
- Validierung der Datenqualität in Snowflake (SQL), Erstellung von Testszenarien und Aufbau / Programmierung einer Testautomatisierung
- Aufbau der Versionsverwaltung in Git
- Aufbau eines Datenqualitäts- und Error Monitoring Dashboards
- Datenmodellierung im Information Layer und Data Mart, Erstellung von Views via SQL / VQL als Datenquelle für Power BI (Direct Query) unter besonderen Berücksichtigung der Performance und Data Vault 2.0 Designvorgaben
- Aufbau eines Datenmodells (Snowflake-Schema) sowie geeigneter Visualisierungen in Power BI 
- Schulung der Fachbereiche

11/2020 - 12/2020
Projektleiter und Berater Einführung Business Central / MS Navision Reporting in Power BI

- Analyse der Daten im Quellsystem

- Aufnahme der Personas

- Durchführung von Kennzahlen, Datenmodell- und Visualisierungs-Workshops

- Aufbau und Gestaltung von Prototypen

- Aufbau der ETL Strecke

- Aufbau des Reportings in Power BI

- Aufbau und Dokumentation des Berechtigungskonzeptes

- Schulung der Mitarbeiter


08/2019 - 09/2020
Projektleiter Einführung IT Controlling
Konzeptionierung eins funktionalen Controllings mit sieben Arbeitspaketenzur Verbesserung der Kostentransparenz, Ermitteln von Kostenzielen und Management von Kostensteuerungsmaßnahmen für IT Kosten in der gesamten Gruppe.
- Leitung des Projektteams und Projektmanagement (Ressourcenplanung, Budgetkontrolle)
- Durchführung von Methodenworkshops für das Design des Datenmodells
- Steuerung der Auswahlprozesse für die Auswahl geeigneter Tools.
- Design von Bestell- und Planungsprozessen sowie Umsetzung in Form von Customizing SAP, Einführung und Customizing von Workflow und Visualisierungstools, Dokumentation in Fachkonzepten, Durchführung von Schulungen und Einführung einer Organisation zur Pflege des Datenmodells.
- Stakeholder Management
- Design, Etablierung und Unterhalten der Projektkommunikation

04/2017 - 07/2019
Projektleiter Re-Organisation und Transformation Contract Management / Vendor Management
- Konzeptioneller Aufbau eines Bereiches zur Gewährleistung der Vetragsmanagement Prozesse inkl. Lizenzmanagement
-  Modellierung und Einführung der Zielprozesse
-  Management der Schnittstellen, sowie Vorbereitung von Trainings, Contractual Framework Templates und Toolentscheidungen.
- Identifizierung und Initiierung von Maßnahmen zur Gewährleistung der Operational Excellence 
-  Automatisierung kaufmännischer Prozesse.

02/2017 - 03/2017
Verhandlung Outsourcing-Vertragsverlängerung

01/2017 - 03/2017
Consultant Stellenbewertung
- Entwicklung Kompentenzmodell in Einklang mit Unternehmensstrategie
- Duchführung von Interviews zur Erhebung von Stellenanforderungen
- Eingruppierung von Mitarbeitern in Entgeltgruppen

10/2016 - 12/2016
Projektleiter Entwicklung IT-Strategie

03/2016 - 09/2016
Projektleiter Einführung Application Cost Steering Model

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz

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