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Letztes Update: 06.09.2022

Führungserfahrener Projekt- und Programm-Manager

Abschluss: Diplom Betriebswirt (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

CV_Langer_08.21.pdf

Skills

Fakten
• Jahrgang 1963, verheiratet, 1 Kind
• Mehr als 20 Jahre Telekommunikations- Beratungs- und IT-Erfahrung
• Studium der Betriebswirtschaftslehre, Abschluss als Diplom Betriebswirt (FH), Fachhochschule Nürtingen
• Weitreichende Führungserfahrung im Inland

Arbeitsschwerpunkte
• Projekt- und Interim Mangement
• Programm- und Portfolio-Management von Six Sigma-, Workplace- und IT-Projekten
• Projekt- und Portfolioanalysen
• Restrukturierungsprojekte

Know how & Fortbildungen
- SRH Fernhochschule, Studiengang: Digital Leadership | Digital Change
- PRINCE2 Zertifizierung in Vorbereitung 
- Zertifizierter SCRUM Master und Product Owner
• Rhetorik und Präsentation am Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL)
• Trainer- und Beraterausbildung am Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL)
• Führungslehrgang am Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL)
• Prozessmanagement
• Moderation
• Projektmanagement
• Vortrag beim 18. Internationalen Deutschen Projektmanagement Forum (Entwicklung und Einführung von PM-Methoden im IT-Umfeld)
• Ausbildung zum Six Sigma “Black Belt” bei General Electric
• Trainertätigkeit zu Projektmanagement

Projekthistorie

04/2019 - 09/2019
Customizing IT- & Infrastruktur Überwachungssoftware, Projektneustrukturierung
Telekom IT GmbH (1000-5000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
  • IT Projekt zur Erstellung / Customizing ÜberwachungsSW
  • Bestandsaufnahme
  • Erstellung abgestimmte Leistungsvereinbarungen
  • Erstellung Meilensteinplanung 2019
  • Restrukturierung Personaleinsatz

12/2017 - 03/2019
Aufbau eines zentralen IT Leitstands, Projektleitung / Interim Management
Telekom IT GmbH (1000-5000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
  • Zentralisierung / Zusammenführung verschiedener IT Leitstände
  • Umstellung der Überwachung auf IT Prozessketten
  • Vorbereitung Support Business Prozesse durch Leitstand
  • Etablierung einheitlicher Prozesse und Verfahren im Leitstand, insb. präventive Verfahren
  • Erstellung und Umsetzung Organisationsstruktur
  • Verteilung Betrieb auf Leitstände in Bonn und Kosice (SK), Vorbereitung Überführung Leitstandsbetrieb komplett in Kosice (SK)
  • Integration Infrastruktur Leitstand
  • Leistungsabstimmung mit Lieferprojekten
  • Program Management von 3 Projekten (Aufbau zentraler IT Leitstand, Aufbau Infrastruktur Leitstand bei konzeninternem Zulieferer, Projekt zur Entwicklung leitstandsspezifischer Tools)
  • Strategische und operative Planung der Projektinhalte 2019 bereichsübergreifend inkl. Themenpipeline
  • Erstellung aller Planungsunterlagen (Projektpläne, Roadmaps, Outputplanungen, etc.) mit PMO
  • Monatlicher Fortschrittsbericht an zwei Mitglieder GF Telekom IT GmbH
  • Präsentation bei CIO der Deutschen Telekom
  • Ergebnisse: Zentraler IT-Leitstand an zwei Standorten in Betrieb, meßbarer Betrag zur Reduzierung von IT-Ausfallzeiten

06/2016 - 11/2017
Identity und Access Management, Projektleitung / -koordination
Telekom IT GmbH (5000-10.000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
  • Einführung neues IAM-System: Schnittstelle zu internen Kunden
  • Klärung benötigter / tatsächlicher Funktionsumfang
  • Planung Einführung
  • Erstellung und Präsentation Entscheidungsvorlagen zur Neuausrichtung

12/2014 - 02/2016
Analyse, Planung und Einführung von neuen Arbeitsumfeldern, Projektleitung
Bank Austria (1000-5000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen

 

  • Gesamtprojektleitung für den Dienstleister
  • Fachliche Führung von 5 Beschäftigten
  • Stellvertretende Projektleitung: Pilotprojekt zur Einführung von neuen Arbeitsumfeldern für 120 Bankangestellte
  • Konzepterstellung: Entwicklung und Operationalisierung von Testcases für das Pilotprojekt
  • Konzepterstellung: Entwicklung einer Methodik zur Berechnung von Sharing Quoten basierend auf Befragungsdaten, Auswertung und operative / strategische Weiterverwendung der Analyseergebnisse
  • Verbindung von Analysedaten mit vorhandenen Designelementen
  • Konzepterstellung: Überarbeitung / Einführung von Remote Work (Telearbeit) Strukturen
  • Konzepterstellung: Definition und Darstellung der Zusammenhänge zwischen Projektzielen, KPI´s und Projektinhalten zur Verbesserung der Projektsteuerung
  • Beratung des Kunden in allen Workplace- und Change Management spezifischen Fragen
  • Ergebnisse: Inbetriebnahme der Testumgebung zum geplanten Zeitpunkt

04/2012 - 02/2013
Einführung Telearbeit / Desksharing, Projektleitung
T-Systems International GmbH (5000-10.000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
Projektleitung: Einführung von Telearbeit/Desk-Sharing in der T-Systems International, Bericht an den CIO der T-Systems sowie an den Geschäftsführer Personal;
  • Konzepterstellung: Kombination aus Telearbeit und Desk-Sharing, Einsatz vorhandener IT Produkte für „Virtual Working"
  • Realisierung einer Pilot-Installation am Standort Frankfurt mit rund 60 TeilnehmerInnen mit dem Ergebnis eines GL-Beschlusses für einen bundesweiten Rollout
  • Mitarbeit am Konzernprojekt „Smart Working": Realisierung einer neuen Arbeitsumgebung am Standort Darmstadt
  • Mitarbeit an der Erstellung eines Frameworks zum Thema „Smart Working" mit konzernweiter Gültigkeit
  • Ergebnis: Übernahme der Konzeption durch verschiedene Konzerneinheiten zwecks Aufbau ähnlicher Umgebungen
  • Verhandlung und Abschluss einer Betriebsvereinbarung mit dem Sozialpartner vor Ort
  • Ergebnisse: Reduzierung der Büromietfläche um 45%, Benefit 260 T€ p.a.

01/2010 - 02/2013
"Six Sigma Management" für die Gesamtorganisation, Programm Management
T-Systems International GmbH (5000-10.000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
Programmleitung: „6 Sigma Management" für die gesamte Organisation, Berichtslinie zum Bereichsleiter „Prozesse und Qualität", fachliche Führung von 13 Black-Belt Projektleitern
  • Planung und Durchführung von regelmäßigen Projektreviews national und international
  • Planung und Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen national und international
  • Planung und Umsetzung der Belt-Ausbildung national und international
  • Budgetverantwortung ca. 3,5 Mio.€
  • Fachliche Führung von 150 (Master) Black Belts in 19 Ländern
  • Einsparungen durch die Verbesserungsprojekte von über 19 Mio. €
  • Aufbau einer Projektgruppe innerhalb des Geschäftsbereichs „Prozesse, Qualität und IT" für Verbesserungsprojekte mit einem Benefitvolumen von rund 250 T€

01/2007 - 12/2009
Six Sigma Einführung im Unternehmensbereich, Programm Management
T-Systems Business Services (5000-10.000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
Programmleitung: Six Sigma Einführung für den Geschäftsbereich, Berichtslinie an die Geschäftsleitung, Führung von 18 Black-Belt-Projektleitern
  • Projektgenerierung und Vorbereitung zur Projektauswahl
  • Planung und Durchführung von regelmäßigen Projektreviews
  • Planung und Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen
  • Ergebnisse: Benefit i.d.Zeit von 03/2007-09/2007 von 3,3, Mio. €, Aufwand/Nutzen- Verhältnis 1:2

10/2008 - 06/2009
Überprüfung betriebene IT Anwendungen auf NOR-Compliance, Projektleitung
T-Systems Business Services (5000-10.000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
Projektleitung: Überprüfung aller durch die TSI für interne und externen Kunden betriebenen IT-Anwendungen auf „Near/Offshore Fähigkeit";
  • Entwicklung einer Überprüfungsmimik (Recht, Datensicherheit, Datenschutz, IT) inkl. Prozessbeschreibung gemeinsam mit T-COM, T-Mobile, T-Systems und GHS
  • Bestandsaufnahme IT-Anwendungen
  • Überprüfung von 1.500 IT-Anwendungen auf Near/Offshore-Compliance
  • Festlegung von Korrekturmaßnahmen für Non-Compliance-Fälle
  • Dokumentation aller Arbeiten
  • Bericht an CIO T-Systems und Vorstandsmitglieder Deutsche Telekom

02/2007 - 09/2007
Bereinigung des IT-Projektbudgets und IT-Projektportfolios, Projektleitung
T-Systems Business Services (5000-10.000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
Projektleitung: Bereinigung der IT-Projektbudgets und des IT-Projektportfolios;
  • Reduzierung der Obligen von 20 auf 8 Mio. €
  • Identifikation und Bereinigung von Falschbuchungen
  • Reduzierung des Portfolios von ca. 200 Projekten auf 30 Projekte
  • Reduzierung des Mittelabflusses aus Projekten von 10 Mio. € auf 2 Mio. € /Monat
  • Entwicklung und Umsetzung eines Genehmigungsprozesses für Projekte mit dem Ziel unkontrollierten Mittelabfluss durch Projekte einzudämmen

02/2006 - 08/2006
Klärung IT Anlagenbestand auf Sonderabschreibungsbedarf, Projektleitung
T-Systems Business Services (5000-10.000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
Projektleitung: Klärung des IT Anlagenbestands auf Sonderabschreibungsbedarf;
  • Kosten-/Nutzenbetrachtung über 6 Jahre je IT Projekt unter Einbindung der Projektleitung sowie der Fachbereiche
  • Bestätigung des Nutzens durch die Fachbereiche
  • Zuordnung des Anlagenbestandes zu laufenden IT-Projekten
  • Darstellung der Nachhaltigkeit laufender IT-Projekte
  • Reduzierung des (potentiellen) Sonderabschreibungsbedarfs von 37 Mio. € auf 7,8 Mio. €

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
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